1. F ormación D esarrollo E quipos y de T rabajo Erik Patricio Saad Paz de
2. Para Reflexionar … “ Los individuos fallan en sus relaciones interpersonales porque se temen unos a otros. Se temen porque no se conocen. Y no se conocen porque no se han comunicado adecuadamente entre sí .” Martin Luther King
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6. 1 er Acercamiento De la Interacción a la Identidad
11. ¿Cuál es la naturaleza de los grupos? Subsistema Psicosocial Subsistema Técnico - Administrativo
12. ¿Cuál es la naturaleza de los grupos? Premisas de la Teoría Grupal No es una suma de individuos, se forma a partir de la interacción entre ellos, induciendo cambios bidireccionales. La interacción psicosocial está en los fenómenos del grupo. La dinámica se da en el lugar en donde se realizan las interacciones. Cada miembro del grupo permanece dentro de éste sólo si considera que esto le ofrece más ventajas. Cada miembro del grupo puede pertenecer a muchos grupos más, desempeñándose de forma distinta en cada uno.
13. ¿Qué le da fuerza a un grupo? Aspectos Individuales ¿Cómo encajo aquí? Aspectos Colectivos ¿Por qué estamos aquí? ¿Qué papel juego aquí? ¿Quiénes van a hacer qué? ¿Qué esperan de mí? ¿Podemos alcanzar acuerdos? ¿Cómo puedo aportar más? ¿Podemos hacer algo juntos?
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15. ¿Qué le da fuerza a un grupo? Atracción Nivel de Cohesión Estándares de Acción Influencia
16. ¿Cuáles son las etapas de desarrollo de un grupo? ALTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE BAJO NIVEL DE INCERTIDUMBRE Caos Disonancia Intergrupal Cohesión Autodirección
17. ¿Qué es un grupo? La conducta humana es el resultado complejo de nuestras intenciones, de la forma como percibimos una situación inmediata y de los supuestos o creencias que tenemos sobre una situación y sobre la gente que está en ella.
18. ¿Cómo se inicia un equipo? Al final, todas las operaciones de negocios pueden reducirse a tres palabras: personas, producto y utilidad . Las personas están en primer lugar. A menos que usted posea un buen equipo no se puede hacer mucho con los otros dos. lacocca ¿Por qué trabajar en equipo?
19. ¿Cómo se inicia un equipo? Un equipo de individuos brillantes frecuentemente puede ser menos eficaz que un equipo brillante de individuos. ¿Por qué trabajar en equipo?
20. ¿Cómo se inicia un equipo? lementos uieren nir ntereses articulares bjetivo V. Fregoso E Q U I P O
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23. 2 do Acercamiento Del pensamiento grupal a la mente de equipo
24. ¿Cómo se inicia un equipo? GRUPOS de TRABAJO EQUIPOS de TRABAJO META SINERGIA RESPONSABILIDAD HABILIDADES Comparten Información Neutrales (A veces negativos) Individuales Aleatorias y variadas Desempeño colectivo Positivos Individuales y mutuos Complementarias
35. Gestión de los equipos de trabajo Definición conjunta de una filosofía operativa. Desarrollar medidas de desempeño y retroalimentación. Sistema eficaz de autorregulación funcional. Clima de trabajo en equipo que motive la colaboración. PARTICIPACION y COMUNICACION
41. Para Reflexionar … “ Ningún equipo puede actuar con eficacia si falta el concierto; ningún equipo puede actuar en concierto si falta la confianza; ningún equipo puede actuar con confianza si no se halla ligado por opiniones comunes, afectos comunes, intereses comunes.” Edmund Burke Estadista y filósofo político