SC compartió su experiencia en Foro Global de Competencia
1. Comunicado de Prensa C.10-09
Antiguo Cuscatlán, 20 de febrero de 2009.
Abogacía de la competencia
SC compartió su experiencia en Foro Global de Competencia
El Salvador participó en el Foro Global de Competencia realizado anualmente por la
Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).
“En estos foros, se pueden El Foro Global de Competencia realizado anualmente en París por la OCDE,
extraer las lecciones reunió a las autoridades de competencia del mundo, miembros de dicha
aprendidas por otras organización e invitados especiales.
autoridades y lograr
alcanzar niveles máximos La reunión se dividió en cinco mesas redondas y los temas abordados fueron:
de eficiencia en la 1) Política de Competencia, Política Industrial y los Campeones Nacionales; 2)
aplicación de la ley de Política de Competencia y la Economía Informal; 3) Retos enfrentados por las
competencia. La tarea más autoridades “jóvenes” de competencia; y 4) El Rol de las Autoridades de
importante de las agencias Competencia en la Crisis Económica.
de competencia es formar,
desarrollar y consolidar una Asistieron al mencionado foro, entre otros, España, Francia, Alemania, Italia,
cultura de competencia”, Estados Unidos, Canadá, Chile, México, Brasil y El Salvador.
dijo Celina Escolán Suay,
Superintendenta de Para desarrollar la sesión “Retos enfrentados por las autoridades jóvenes de
Competencia. competencia”, fueron seleccionadas las experiencias de autoridades de
competencia de distintas latitudes: Europa del Este, Asia y el Pacifico,
Latinoamérica y el Caribe (Hungría, Nueva Guinea y El Salvador).
El Foro reconoció como autoridades “jóvenes” aquellas autoridades que iniciaron operaciones a partir de 1990.
En 1989 existían 37 países con leyes de competencia; en la actualidad existen más de 100 naciones con una
moderna ley de competencia. Existen algunas coincidencias entre las autoridades jóvenes que participaron,
que se pueden agrupar de la manera siguiente:
1. Falta de una cultura de competencia;
2. Limitaciones en recursos financieros;
3. Ausencia de facultades y herramientas adecuadas para la investigación de prácticas anticompetitivas como
los acuerdos entre competidores;
4. Problemas en la recolección de multas; y
5. Ineficiente sistema judicial (como los casos de Argentina, México, Hungría y El Salvador, entre otros).
Dentro de la experiencia salvadoreña se destacó que la Superintendencia de Competencia (SC) inició sus
operaciones con una buena ley, que fue rápidamente reformada, contando con recursos adecuados, así como
con otros elementos, entre los que figuran como los más importantes los siguientes:
1. Un plan operativo quinquenal;
2. Regulaciones y procedimientos internos;
3. Convenios de cooperación con reguladores e instituciones del Gobierno; y
4. Desarrollo de un agresivo programa de promoción de competencia.
Edificio Madreselva, Primer Nivel, Calzada El Almendro y 1ª Avenida El Espino, Urbanización Madreselva.
Antiguo Cuscatlán, El Salvador.
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2. El Plan Operativo de la SC identificó las necesidades prioritarias de la misma para su puesta en marcha;
estableció objetivos estratégicos con indicación de tácticas de corto plazo y un plan de monitoreo; e identificó
sectores claves de la economía para el análisis de sus condiciones de competencia.
Antecedentes
Muchas agencias jóvenes han sido objeto de exámenes acerca de la aplicación de su ley de competencia.
Estas revisiones han sido conducidas por el Comité de Competencia de la OCDE en el Foro Global de
Competencia y en el Foro Latinoamericano de Competencia.
País examinado Año
México 1998 y 2004
Hungría 1999
Corea 2000
República Checa 2001 y 2008
Polonia 2002
Turquía 2002
Sud África 2003
Chile 2004
Perú 2004
Federación Rusa 2004
Brasil 2005
Argentina 2006
China Taipei 2006
El Salvador 2008
Ucrania 2008
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