Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto, calidad y plazo definidos. Un proyecto tiene cuatro etapas: inicio, planificación, ejecución y monitorización, y cierre. Los proyectos permiten organizar el estudio de un problema de forma factible y eficaz para encontrar una solución, facilitar una revisión técnica previa, y asegurar que los objetivos no cambien con el tiempo.

1. Solución3.1
¿Para ustedque esun proyecto.
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas, La razón de un proyecto es alcanzar las metas específicas
dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente definido.
¿Cuálessonlasetapasde un proyecto.
1. Inicio: implica las tareas de definición del proyecto, que consisten en acotar su alcance y
realizar los procedimientos necesarios a nivel administrativo para abrir el proyecto de forma
oficial dentro de la compañía.
2. Planificación: consiste en establecer las acciones que se llevarán a cabo durante el proyecto y
su calendarización en el tiempo, así como los objetivos que se pretenden conseguir y los
recursos de los que se dispone, tanto humanos como materiales. Lo más común es realizar una
matriz en la que para cada acción que hay que realizar se establece un responsable y una fecha
en la que dicha acción debe estar finalizada. De esta manera, durante la siguiente etapa de
ejecución se puede realizar el seguimiento del proyecto de forma sencilla.
3. Ejecución y monitorización: una vez el proyecto está planificado, la ejecución consiste en que
cada miembro del equipo tomará la matriz definida y realizará las tareas que le han sido
asignadas. La misión del gestor aquí es doble; por un lado vigilar que la planificación se cumple
con la mayor precisión posible, tanto en tiempo como en esfuerzo (para que no aumenten los
costes), por otro, coordinar al equipo y facilitar la solución a los problemas que vayan
surgiendo al equipo para desatascar posibles cuellos de botella. Como gestor, irás realizando
modificaciones en tu planificación para reajustarla, adelantándote a los riesgos y comunicando
el estado del proyecto a tus interlocutores (jefes y clientes).
4. Cierre del proyecto: esta fase es meramente administrativa pero muy importante. Implica
concluir oficialmente el proyecto, de manera que todos los implicados entienden que las
tareas planificadas se han ejecutado y se puede realizar una valoración final del éxito del
proyecto.
¿Para qué sirve unproyecto.
Permite pasar dela concepción de un problema de investigación a su puesta en marcha.
Ayuda al investigador a definir claramenteel problema de investigación y a organizar el estudio de forma
factibley eficaz, lo cual aumenta las probabilidades deencontrar una solución correcta al problema
planteado.
Facilita la revisión técnica competente y crítica constructivaprevia al inicio del estudio.
Asegura que el paso del tiempo o los cambios en el personal no modificarán o limitarán los objetivos
especificados.