Obras de construcción

1. UNIDAD I
PLANIFICACION DE OBRAS

5. La planificación
La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades tendentes a simular la
realización de un trabajo, ordenándolo de la manera más adecuada posibles y previendo todas
las acciones para la ejecución del mismo.
El contenido de una planificación:
•Programa detallado del proceso de ejecución elegido
•Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio
•Valoración del costo del proceso constructivo elegido
•Plan de calidad
•Plan de seguridad
•Plan de control de producción.

6. Etapas de una planificación
Las etapas que existen en la planificación de una obra de construcción son las siguientes:
•Determinación de las cantidades de obra a realizar (cubicación).
•Elección de las tecnologías a emplear (métodos constructivos).
•Determinación de la productividad de los recursos aportados (calculo de rendimientos).
•Cálculo de los tiempos parciales ( fecha inicio-fecha de termino).

8. Etapas de una planificación
•Definición del encadenamiento entre los procesos (relación entre cada tarea).
•Programa fechado
•Suma de recursos (definir recursos involucrados: mano de obra, equipos, maquinarias,
materiales, herramientas)
•Determinación de los costos de los recursos ( Confección de APU)
•Estimación de los costos por partida o actividad.

9. En conclusión podemos indicar que los resultados de la planificación de una obra de construcción
son los objetivos y el orden en los que se deben desarrollar, las actividades y orden de desarrollo,
los medios necesarios para cada actividad y para el conjunto de todas, el plazo final esperable
para cada uno de los objetivos y la probabilidad de conseguir acabar dentro de dichos plazos.
Considerando que como:
Objetivo general: se establece el termino del proyecto en las condiciones previamente
analizadas cumpliendo con plazos, costo y calidad.
Objetivos específicos: se establece el termino de cada una de las tareas o partidas que
componen a cada etapa del proyecto, en obras preliminares, obra gruesa, instalaciones,
terminaciones y obras complementarias.

10. Niveles de Planificación:
• Planificación Estratégica.
• Planificación Táctica.
• Planificación Operacional.

11. 1. Planeación estratégica.
Consiste en la planeación general proyectada al cumplimiento de metas y objetivos institucionales u
organizacionales de la empresa y su finalidad es el establecimiento de parámetros generales de acción.
Se concibe como el proceso de decisión y establecimiento de los objetivos de la organización, de los
recursos que se utilizarán y de las políticas y normas que alinearán el funcionamiento de la
organización.
Apoyándose en estándares y metodologías para el correcto funcionamiento de las actividades
planificadas.
Los tiempos varían en base a muchos factores, pero normalmente se hacen planificaciones de este tipo
a largo plazo.

12. 2. Planeación Táctica.
Se desprende de los lineamientos establecidos en la planeación estratégica y describe las tareas
concernientes a cada una de las áreas de actividad de la empresa haciendo énfasis en el empleo
efectivo de los recursos implicados en el logro de los objetivos específicos.
En este nivel de planificación definiremos objetivos como por ejemplo «Este mes hay que definir el
diseño del proyecto, el mes siguiente lo enviaremos a revisión y validación, el tercer mes le añadiremos
las correcciones y el cuarto mes haremos la licitación.
Admite subniveles, se puede hacer una planificación trimestral o a mediano plazo y dentro de esta otra
mensual, teniendo cuidado de no invadir el siguiente nivel de planificación.

13. 3. Planeación Operativa.
Esta planificación se efectúa para llevar a cabo las diferentes tareas que forman parte de la rutina de trabajo.
Es aquella asignación previa de las tareas específicas a realizar en cada una de las unidades de operación.
Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos tenemos una agenda, listas de
tareas, este nivel de planificación es relativamente fácil de aplicar
Incluye un esquema de las tareas y operaciones sometidas a un proceso de control, su alcance es inmediato,
la agenda de labores diarias, listas de tareas pendientes, resultados programados.
Sin embargo, no es suficiente para el correcto funcionamiento de la organización. Tiene dos subniveles de
planificación: uno diario y otro semanal que permite ajustar las tareas diarias a un contexto más amplio.

15. Análisis y Definición.
Consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis exhaustivo de la situación de la empresa
y de su entorno, en función del cual se establecerán los objetivos y las estrategia más apropiada para
alcanzar el éxito.
Los Objetivos. ¿Están perfectamente definidos los objetivos que queremos alcanzar? ¿Son realistas?
¿Son adecuados al momento de la temporada? ¿Están perfectamente definido el contenido de
trabajo?

16. Planeamiento.
Es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir
(objetivos establecidos en el análisis) , junto con las acciones requeridas para que este objetivo pueda
ser alcanzado, proyectándola a corto, mediano o largo plazo.
En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo,
el planeamiento implica la elaboración de un plan que nos permitirá llegar a la concreción de un fin
propuesto. También el concepto suele denominarse como planeación o planificación.
• Se utiliza para plantear fines y objetivos.
• Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.
• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
• Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción.
• Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.
• Incluye metodologías para la recolección de información, programación, diagnóstico, pronóstico,
avances y medidas de resultados.

17. Programación.
Se entiende por Programación de obra de un proyecto de construcción, al proceso de ordenar en
el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las actividades necesarias.
En esta elaboración de un plan más detallado, se integran las diferentes actividades específicas
del proyecto.
Estas actividades se ordenan de manera sistemática, y se le asigna una duración y una fecha de
inicio y terminación.
Se establecen relaciones entre las diferentes actividades, y las posibles restricciones existentes
entre unas y otras.

18. Planificar un proyecto consiste en definir los objetivos, el trabajo a realizar, los recursos
disponibles, el plazo y el presupuesto. Más concretamente, en la fase de planificación debemos:
1. Definir el proyecto, especificando los objetivos, recursos disponibles, tiempo necesario y
presupuesto general.
2. Dividir el trabajo (fases, departamentos, servicios,...).
3. Dividir el trabajo en actividades o tareas.
4. Representar el diagrama de descomposición del trabajo adecuado.
5. Establecer las relaciones de precedencia entre actividades.
6. Estimar la duración de las actividades determinando los recursos implicados y estimando las
necesidades de éstos por parte de las actividades.
Por otra parte, programar es establecer un calendario de ejecución del proyecto. Por tanto, una
buena programación debe tener en cuenta tiempos, recursos y costos.

19. Evaluación y optimización.
En la definición de acciones para el logro de objetivos en el tiempo establecido, se debe considerar:
El análisis operacional, que incorpora las variables de la actividad en cuestión como son el plazo,
mano de obra disponible y adecuada para cada actividad, así como también el apoyo con los
equipos o maquinarias, sin dejar de lado el abastecimiento de los materiales e insumos.
La simulación operacional de las actividades optimizando de mejor forma el uso y consumo de
recursos a través de eficiencia en la mano de obra, disminución de perdidas tanto de materiales
como tiempos.

20. Implementación.
El concepto quiere decir poner lo pensado en acciones concretas. Considerando las
numerosas actividades que se necesitan para alcanzar cada uno de los objetivos
planteados.

21. Seguimiento, Control y Actualización.
El seguimiento y control del proyecto tiene como objetivo fundamental la vigilancia de todas
las actividades.
Es una de las labores más importantes en todo desarrollo de proyectos de cualquier índole,
ya que un adecuado control hace posible evitar desviaciones en costos y plazos, o al menos
detectarlas cuanto antes, para implementar otras medidas de mitigación o contingencia
adecuadas de manera de no afectar el desarrollo de mismo.
Las medidas deben incluir si es necesario la actualización de los procesos, con el fin de
permitir permanecer dentro de los estándares y lineamientos establecidos en el inicio del
plan.

62. Actividad: seleccione una partida de obra gruesa, defina la unidad de medida de la misma,
describa el procedimiento constructivo, identifique los recursos involucrados, confeccione un APU
e indique un plan de trabajo para su desarrollo.