control de proyectos

2. Es un conjunto de actividades de gestión que permiten verificar
si el proyecto va marchando según lo planificado. Para lograr el éxito de
estos proyectos, con la calidad requerida por los clientes, es necesario
vigilar el correcto desarrollo de las actividades y tareas establecidas en el
proyecto, así como el seguimiento y control de los recursos humanos y
materiales que se disponen en el desarrollo del mismo.
• El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener
el proyecto alineado con sus objetivos.

3. Un control de proyecto efectivo
nos va a permitir, a partir de la
comparación entre valores planificados
e incurridos:
•Evaluar la actuación o ejecución
pasada en cualquier instante de la vida
del proyecto.
•Analizar tendencias futuras que
permitan estimar los costes y plazos de
finalización del proyecto (método del
valor ganado).

4. La Gestión del Alcance del
Proyecto incluye los procesos necesarios
para garantizar que el proyecto incluya
todo (y únicamente todo) el trabajo
requerido para completarlo con éxito. El
objetivo principal de la Gestión del Alcance
del Proyecto es definir y controlar qué se
incluye y qué no se incluye en el proyecto.

5. Es un diagrama de barras
que muestra el origen y el
final de las diferentes
unidades mínimas de
trabajo y los grupos de
tareas así como las
dependencias entre
unidades mínimas de
trabajo

6. Se enfoca en los recursos requeridos
para ejecutar las tareas del proyecto.
Tiende a mantener el uso de los
recursos nivelado, pero les pide más
flexibilidad en sus horas de trabajo y
de ser capaces de cambiar
rápidamente de tarea o de cadena de
tarea para no retrasar el proyecto
entero.

7. Tiempo pesimista
Tiempo normal o mas probable
Tiempo optimista
La técnica de revisión y evaluación de programas o
PERT es básicamente un método para analizar las
tareas involucradas en completar un proyecto dado,
especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mínimo necesario para completar
el proyecto total.