1. 2.1 RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
El Capital Humano de una organización, busca procesos eficientes y eficaces
para el mejoramiento continuo además trabaja directamente con la Gerencia
General y niveles directivos de la organización
ACTIVIDADES:
• Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto al Capital
Humano de la organización.
• Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los
subsistemas del Capital Humano de la empresa.
• Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los
empleados.
• Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las
relaciones empleado - empresa.
• Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y
empresa
• Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización
• Inspeccionar normas de higiene y seguridad laboral.
• Mediar en conflictos entre empleados
LAS ACTIVIDADES PRIMORDIALES SON LAS SIGUIENTES:
1.- Asesoría y Consultoría: Los gerentes de recursos humanos pueden ser una
fuente invaluable de la toma de decisiones. Como consultores, los gerentes de
recursos humanos deben preocuparse por las metas operativas de los gerentes y
supervisores.
2.- Servicio: Los gerentes de recursos humanos participan actividades de servicios
como reclutamiento, selección, aplicación de pruebas, planeación y conducción de
programas de capacitación.

2. 3.- Formulación e Implementación de Políticas: Propician políticas a los ejecutivos
más importantes de la organización. Los gerentes de recursos humanos pueden
monitorear el desempeño de los departamentos de línea y otros departamentos
para asegurar su conformidad con las políticas, procedimientos y prácticas de los
recursos humanos.
4.- Defensa de los Trabajadores: Servir como abogados de los trabajadores esto
requiere: escuchar sus preocupaciones y representar sus demandas frente a los
gerentes.
FUNCIONES:
1.- Planeación de los Recursos Humanos: se encarga de proporcionar el número
exacto de personal apto en el lugar correcto, en el momento oportuno, realizando
el trabajo adecuado, lo que da como resultado un máximo beneficio individual y
organizacional.
2.- Integración y Evaluación del personal: Contratación del personal para las
operaciones de la compañía.
a) Reclutamiento: Conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la
empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.
b) Selección: Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean
para decidir qué solicitantes deben ser contratados.
c) Colocación: Equilibrio entre las aptitudes del empleado y las necesidades
del puesto.
d) Instrucción: Su finalidad es dar toda la información al nuevo empleado y
acelerar su integración en el menor tiempo posible al puesto, al jefe, al
grupo de trabajo, en fin a la organización en general.
e) Evaluación: Se considera parte de la función de integración. Las
evaluaciones del personal son necesarias para determinar promociones,
aumentos de salarios y otras funciones relacionadas.
3.- Capacitación y Desarrollo: Preparación de la persona en el cargo, en tanto que
el propósito de la educación es preparar a la persona para el ambiente dentro o
fuera de su trabajo.

3. 4.- Administración de Sueldos y Salarios: permite articular la forma de pago en
dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las deducciones
que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también
convencer a aquél de esa justicia.
5.- Administración de Prestaciones y Servicios: Hoy en día las organizaciones
proporcionan a sus empleados prestaciones y servicios, además del pago
nominal. Entre los servicios más comúnmente proporcionados se cuentan los
seguros de vida contratados a nivel de grupo, seguros contra accidentes, servicios
dentales, muerte de familiares, servicios de alimentos en establecimientos de la
empresa, ayudas para la preparación académica de los empleados o sus hijos,
guarderías.
6.- Políticas de Higiene Y Seguridad: La higiene industrial, se relaciona con la
prevención de enfermedades causadas por el trabajo. Su meta es crear y tener un
medio ambiente de trabajo que propicie salud, una moral alta y una elevada
producción. La seguridad tiene relación con los accidentes de trabajo. Todos se
benefician con una empresa libre de accidentes.
7.- Relaciones Laborales: estas funciones tratan de la negación de contratos, su
interpretación, su administración y el manejo de las violaciones al contrato.

4. 2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.
El nivel de competencia tiene implicaciones prácticas para el planeamiento de
recursos humanos. Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer
características visibles y relativamente superficiales. Las competencias de
concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, más
adentro de la personalidad. El conocimiento y la habilidad son relativamente
fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediante
capacitación.
COMPETENCIAS GERENCIALES
• Gerenciamiento de la Motivación del Persona
• Conducción de Grupos de Trabajo
• Liderazgo
• Comunicación Eficaz
• Dirección de Personas
• Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización
Es necesario contar con la capacidad para poder integrar las aptitudes para los
negocios, los recursos humanos y el cambio. Los directores generales que tienen
visión para el futuro, se aseguran de que sus ejecutivos de recursos humanos, de
nivel más alto, dependan de ellos directamente y les ayuden a abordar cuestiones
centrales.
En niveles inferiores de la organización, un número creciente de compañías
asignan representantes de recursos humanos a equipos de negocios para
asegurar que los asuntos de recursos humanos se resuelvan en el trabajo.
La competencia en un concepto amplio que abarca la capacidad de trasferir
destrezas y conocimientos a situaciones nuevas en el área ocupacional. El éxito
de una organización depende de conocimiento, habilidades, y destrezas de los
trabajadores, en especial en la medida en que ayudan a establecer un conjunto de
aspectos medulares de la competencia.
Los gerentes son los encargados de desarrollar estrategias para poder
identificar, reclutar y controlar los mejores talentos disponibles.