1. 2.1 REPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.<br />Las actividades primordiales que suelen ser responsabilidad de un gerente de recursos humanos son las siguientes:<br />ASESORIA Y CONSULTORIA: El gerente de recursos humanos a menudo funciona como consultor interno de supervisores, gerentes y ejecutivos.<br />SERVICIO: Las gerentes de recursos humanos también participan en una variedad de actividades de servicio como reclutamiento, selección, aplicación de pruebas, planeación y conducción de programas de capacitación. <br />FORMULACION E IMPLEMENTACION DE POLITICAS.<br />En condiciones normales propician estas políticas a los ejecutivos más importantes de la organización, quienes realmente decretan las políticas.<br />DEFENSA DE LOS TRABAJADORES.<br />Uno de los papeles duraderos de los gerentes de recursos humanos es servir como abogados de los trabajadores: escuchar sus preocupaciones y representar sus demandas frente a los gerentes.<br />CONSIDERAMOS IMPORTANTES MENCIONAR EN ESTE CAPITULO LAS ACTIVIDADESPRIMORDIALES QUE DEBE LLEVAR A CABO LA PERSONA RESPONSABLE DE ESTA AREA.<br />PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.<br />Se encarga de proporcionar el número exacto de personal apto en el lugar correcto, en el momento oportuno, realizando el trabajo adecuado.<br />INTEGRACION Y EVALUACION DEL PERDSONAL.<br />Esta función comprende la contratación del personal para las operaciones de la compañía. Para llevar a cabo esta función el departamento de personal debe efectuar las siguientes subfunciones:<br />RECLUTAMIENTO<br />SELECCIÓN<br />COLOCACION<br />INSTRUCCIÓN<br />EVALUACION<br />CAPACITACION Y DESARROLLO<br />La capacitación es un corto proceso educativo que abarca la instrucción sistemática que enfatiza el aprendizaje de las aptitudes manuales y operativas de los empleados comunes. <br />El desarrollo es un proceso educativo a lgo. Plazo que se relaciona con la instrucción sistemática y la experiencia que enfatizan el aprendizaje.<br />ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.<br />Lo que se persigue en esta función es que el departamento de personal ocupe los principios o técnicas para dar una remuneración justa al trabajador. <br />ADMINISTRACION DE PRESTACIONES Y SERVICIOS.<br />Estos beneficios y servicios cumplen varios propósitos importantes.<br />Pueden proporcionar una protección financiera contra riesgo como enfermedad, accidente o desempleo.<br />POLITICAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.<br />La meta de higiene industrial es crear y mantener un medio ambiente de trabajo que propicie la salud.<br />La importancia de los accidentes industriales y personales se puede defender desde un punto de vista económico o humanitario.<br />RELACIONES LABORALES<br />Estas funciones, tratan de la negociación de contratos, su interpretación, su administración y el manejo de las violaciones al contrato.<br />Las relaciones laborales las negociaciones de contratos y el manejo de faltas ocurren en todas las organizaciones.<br />2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.<br />Estas funciones se reúnen a continuación:<br />DOMINIO DEL NEGOCIO.<br />Esto requiere comprender sus capacidades económicas y financieras de modo que puedan “reunirse al equipo” de gerentes de administración.<br />DOMINIO DE LOS RECURSOS HUMANOS.<br />Los profesionales de recursos humanos son los expertos de la organización en ciencias del comportamiento.<br />DOMINIO DEL CAMBIO.<br />Los profesionales de recursos humanos deben poder administrar procesos de cambio de modo que las actividades de recursos humanos se fusionen eficazmente.<br />CREDIBILIDAD PERSONAL.<br />Los profesionales de recursos humanos deben establecer su credibilidad personal frente a sus clientes internos y externos.<br />La formación de las competencias laborales es la base para apoyar a una organización en el camino hacia procesos dinámicos de cambio en su entorno; por ello se requiere de una gerencia del capital humano.<br />La competencia es un concepto amplio que abarca la capacidad de transferir-destrezas y conocimientos a situaciones nuevas en el área ocupacional.<br />Es conveniente que las compañías ofrezcan una capacitación efectiva y creen sus propios estándares de competencia.<br />Para competir a través de las personas, las organizaciones deben realizar un buen trabajo de administración del capital humano.<br />