TS 2do Corte I1 Onassis Daubeterre - SCRUM
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Investigación I - Metodología para el Desarrollo de Sistemas de Información. Fecha Tope: 19/10/2017. Fecha de Entrega: 17/10/2017. Puntuación 10%
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- 1. SCRUM Metodología para el desarrollo de Sistemas de Información Integrante: Onassis D’aubeterre Abreu David C.I. V-20.976.583 República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Alejandro de Humboldt Carrera – Ingeniería en Informática
- 2. ¿Qué es SCRUM? SCRUM es un proceso en el que se aplica de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
- 3. ¿Qué es SCRUM? SCRUM aparece por primera vez en un artículo publicado en el "The New Product Development Game", por Takeuchi y Nonaka en el año 1986. Takeuchi y Nonaka se fijaron en las empresas tecnológicas, debido a que estas realizaban sus productos de forma rápida, de calidad y a costos accesibles.
- 4. ¿Qué es SCRUM? SCRUM termina siendo una practica hacia los productos del mercado tecnológico en 1993, por Jeff Sutherland, aplicando SCRUM en el modelo de desarrollo de Software en Ease Corporation.
- 5. Principios del SCRUM Colaboración estrecha con el cliente. Predisposición y respuesta al cambio. Se prefiere el conocimiento tácito de las personas al explícito de los procesos. Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes.
- 6. Principios del SCRUM Comunicación verbal directa entre los implicados en el proyecto. Motivación y responsabilidad de los equipos por la auto- gestión, auto-organización y compromiso. Simplicidad. Supresión de artefactos innecesarios en la gestión del proyecto.
- 7. ¿En que entorno de trabajo es adecuado la Metodología SCRUM? Dentro de empresas donde el desarrollo de productos se realiza bajo los siguientes puntos claves: 1. EXISTE LA INCERTIDUMBRE ¿Cual es el objetivo que se desea alcanzar? No es necesario un plan detallado para el producto.
- 8. ¿En que entorno de trabajo es adecuado la Metodología SCRUM? 2. AUTO-ORGANIZACIÓN: Capaces de organizarse por si solos los equipos, sin necesidad de roles de gestión pero teniendo en cuenta: Autonomía. Buscar soluciones usando la estrategia adecuada. Auto superación. La solución inicial traerá mejoras. Auto-enriquecimiento. Enriquecimiento de forma mutua, las soluciones pueden complementarse entre ellas.
- 9. ¿En que entorno de trabajo es adecuado la Metodología SCRUM? 3. CONTROL MODERADO. Control gestionable, se evita el descontrol. Crear un escenario que sea controlable entre todos para no impedir la creatividad ni la espontaneidad de los integrantes del equipo. 4. TRANSMISIÓN DEL CONOCIMIENTO. Todos aprenden de todos. Se compartes proyectos entre ellos y sus conocimientos dentro de la organización.
- 10. ¿Qué significa SCRUM? En si, “SCRUM” no se refiere a siglas. “…sino que significa melé, un tipo de jugada del rugby. En una melé todos los jugadores de ambos equipos se agrupan en una formación en la cual lucharán por obtener el balón que se introduce por el centro. https://mintakastar.wordpress.com/2012/03/09/que-significa-scrum/ La complejidad de una melé hace que si un miembro del equipo se viene abajo, se cae toda la melé. En consecuencia, los jugadores deben estar bien coordinados, apoyarse en sus compañeros para empujar al mismo tiempo, y con ello, avanzar a la misma velocidad…”
- 11. ¿Qué significa SCRUM? SCRUM se caracteriza por: Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto. Basar la calidad del resultado más en el conocimiento tácito de las personas en equipos auto organizados, que en la calidad de los procesos empleados. Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una tras otra en un ciclo secuencial o en cascada.
- 12. Funcionamiento de la Metodología SCRUM 1. Elaboración del Product Backlog. Un archivo genérico con el que se agrupa un conjunto de tareas, requerimientos y funcionalidades requeridas para el proyecto. Cualquier miembro del equipo puede modificar este documento pero el único con autoridad para agregar prioridades es el Product Owner, responsable del documento. 2. Definición del Sprint Backlog, Un documento que recoge las tareas a realizar y quién las desempeña. Se asignan las horas de trabajo para ejecutar cada tarea y su costo. A mayor costo, se crearán objetivos intermedios para cumplir la tarea.
- 13. Funcionamiento de la Metodología SCRUM Sprint; periodo en el que se ejecutan las acciones establecidas en el Sprint Backlog y supone entregas parciales para ir testeando el producto final. El ciclo anterior deberá repetirse hasta que todos los elementos del Blacklog hayan sido entregados. Entre los distintos Sprints no se deben dejar tiempos sin productividad. Todas las acciones que realicemos han de tener un control. Es en el Burn Down donde marcamos el estado y la evolución del mismo indicando las tareas y requerimientos pendientes de ser tratados.
- 14. Fases del SCRUM FASE 1. CONCEPTO Se define de forma general cuales son las características del producto y a cual equipo se asigna el desarrollo del mismo. FASE 2. ESPECULACIÓN Se hacen disposiciones con la información obtenida de la FASE 1; se establecen los límites que marcarán el desarrollo del producto, costos y agendas. Requisitos, Funcionalidades a esperar, Plan de Entrega (fecha de entrega de las versiones, hitos e iteraciones). FASE 3. EXPLORACIÓN Se incrementa el producto en el que se añaden las funcionalidades de la FASE 2.
- 15. Fases del SCRUM FASE 4. REVISIÓN El equipo revisa todo lo construido y se formaliza un objetivo deseado. FASE 5. CIERRE Se entregará en una fecha acordada una versión del producto deseado. Esta versión del producto recibirá cambios, modificaciones o "mantenimiento", hasta que se considere como un producto final.
- 16. Fases del SCRUM
- 17. Ventajas de la Metodología SCRUM Flexibilidad a cambios y predicción de tiempos. Reducción del Time to Market (Tiempo de entrada del producto desde su concepto inicial al mercado). Calidad del software. Mayor productividad. Maximiza el retorno de la inversión (ROI) y reducción de riesgos.
- 18. Desventajas de la Metodología SCRUM Si no existe una fecha definitiva de finalización del proyecto es posible que se siga solicitando, y añadiendo, nueva funcionalidad. Si una tarea no esta bien definida, los costes de tiempo y dinero estimados del proyecto no serán demasiado exactos. En ese caso, la tarea se puede extender sobre varios Sprints. Si los miembros del equipo no están centrados y convencidos, el proyecto nunca se completara o incluso fallará. Esta metodología necesita solo miembros de equipo experimentados. Si el equipo consiste en gente que son junior, el proyecto no puede ser completado a tiempo.
- 19. Áreas de Aplicación de la Metodología SCRUM Fuente: https://www.tenstep.ec/portal/servicios-de-formacion/por-que-scrum/quien-usa-scrum
- 20. ¿Quiénes aplican la Metodología SCRUM?