1. LA CONCILIACIÓN DE
LA VIDA FAMILIAR
LABORAL Y
PERSONAL

2. ¿QUÉ ES COCILIAR?
La conciliación de la vida laboral, familiar y personal es una estrategia
que facilita la consecución de la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
Se dirige a conseguir una nueva organización del sistema social y
económico donde mujeres y hombres puedan hacer compatibles las
diferentes facetas de su vida: el empleo, la familia, el ocio y el tiempo
personal.

3. CONTEXTO SOCIOLÓGICO
Ámbito Tradicional Ámbito Moderno
FRENTE
AL
El ámbito tradicionalmente
asignado a lo femenino es la
familia, la maternidad y lo
afectivo.
A veces el peso de la
mentalidad tradicional va a
determinar que sean las
mujeres quienes más uso
hacen de las medidas legales
de conciliación establecidas.
Aumento por la
incorporación de la
mujer al mercado de
trabajo.

4. Para la mayoría de los hombres la situación es diferente:
No tienen esa tensión entre un desarrollo de sus
aspiraciones en el terreno exterior, que son sus
aspiraciones naturales, tradicionales, a las que se
les empuja y se les apoya… y una creciente
aspiración minoritaria con respecto a la
incorporación al terreno familiar, terreno al que se
les empuja y responsabiliza mucho menos.

5. CONCILIACIÓN FORMAL
VS
CONCILIACIÓN INFORMAL
• La propia pareja, mediante la negociación del reparto de
tareas.
• La red familiar externa.
• La contratación de servicios domésticos o de atención a
personas dependientes.
• Los servicios de apoyo públicos y privados.

6. REDUCCIÓN DEL
NÚMERO DE HORAS
TRABAJADAS POR
CUIDADO DE HIJOS
UTILIZACIÓN DEL
SERVICIO DE CUIDADO
DE HIJOS

7. RAZONES POR LAS
QUE SE DEJA DE
TRABAJAR Y CUIDAMOS
A LOS HIJOS
PERSONAS QUE HAN
DEJADO EL TRABAJO SIN
CONSIDERAR EXCEDENCIA

8. El Estado es el que debe evitar que los costes de la
conciliación de la vida familiar y laboral se trasladen
tanto a las personas trabajadoras como a las empresas.
La conciliación de la vida familiar y laboral constituye un
problema MULTIDISCIPLINAR, y su abordaje ha de
responder a un enfoque integrado en el que se
consideren los diferentes factores implicados.
La política de conciliación ha de ser una política
transversal al conjunto de ámbitos de actuación de la
política del Estado.

9. “Las empresas si conocen la normativa, sobre todo por el
beneficio que tiene aplicar determinadas medidas. Las
que no les reportan beneficios económicos es que las
ignoran completamente, no es que no las conozcan, es
que pasan de ellas”
(RESPONSABLE DE ORGANIZACIÓN SINDICAL)
“Hace falta sensibilidad hacia los temas personales, que
pueden ser tan importantes como los profesionales, esa
es la mentalidad”
(RESPONSABLE PLANES DE ACCIÓN POSITIVA DE
LA ADMINISTRACIÓN)

10. “No se le puede pedir a la Empresa que solvente
cuestiones que no tienen nada que ver con la
actividad empresarial y con las relaciones
laborales. Nosotros creemos que a la empresa si
se le debe pedir que sea neutral – en el sentido
de la igualdad-
Pero cuestiones que son ajenas al ámbito de la
empresa no se pueden trasladar a la esta,
porque aparte de que se les impone una carga,
no es el sitio donde se puede solucionar”.
(RESPONSABLE DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL)

11. RECOMENDACIONES
• Políticas de cambio cultural inducido.
• Elaboración de programas de empleo y formación para el
desarrollo del sector de servicios de apoyo a la
conciliación.
• Aproximación de los servicios de apoyo a los centros de
trabajo.
• Ampliación de la oferta de servicios públicos.
• Incremento de las ayudas económicas a la familia.

12. POR TODO ELLO
¿CREEIS QUE EXISTE
REALMENTE CONCILIACIÓN
FAMILAR, LABORAL Y
PERSONAL?