17 octubre 2012

1. EL DESAFIO DE LA FRUSTRACION
Hay pocas cosas que
pueden ser más
molestas para un buen
líder en un nivel
intermedio de una
organización que
trabajar para un líder
ineficiente.

2. Una reacción normal al desafío de la
frustración es arreglar o reemplazar al
líder para el que se trabaja, pero esa no es
usualmente la opción para los líderes
intermedios. Aún si lo fuera, no sería
apropiado.

3. Sin importar cuáles sean
nuestras circunstancias,
nuestra mayor limitación
no es el líder encima de
nosotros, sino el espíritu
dentro de nosotros.
¿Qué debe hacer usted cuando
se encuentra siguiendo a un
líder que no es eficiente? Puede
que no sea fácil, pero es
posible sobrevivir, y hasta
florecer, en una situación como
ésta.

4. 1. Desarrolle una relación firme
con su líder.
LE RECOMIENDO LO SIGUIENTE:
2. Identifique y aprecie las fortalezas de su
líder.
3. Comprométase a añadir valor a las
fortalezas de su líder.
4. Desarrolle un plan de juego que
complemente las debilidades de su líder.
5. Exponga a su líder a buenos recursos de
liderazgo.
6. Afirme públicamente a su líder. .

5. Es difícil encontrar una
desventaja al añadirle valor a su
líder y a su organización,
especialmente si usted mantiene
una amplia perspectiva.
Con el tiempo, la gente
reconocerá su talento, los
demás valorarán su
contribución. Admirarán su
habilidad para triunfar y para
ayudar a otros, aun menos
talentosos que usted,
a triunfar.

6. DECIDASE A CONSERVAR UN ESPIRITU DE
COOPERACIÓN Y TRABAJO EN
EQUIPO PESE A LAS CIRCUNSTANCIAS
ADVERSAS.