liderazgo

1. LIDERAZGO
EMPRESARIAL
LIDER 360 GRADOS
Presentado por:
Lic. Anuar Osorio

2.  Exponer acerca de la importancia del liderazgo
de 360 grados.
 Describir los mitos del líder 360 grados
 Analizar los desafíos a los que se exponen los
lideres 360 grados.
OBJETIVOS

3.  Mitos de dirigir la organización desde la
zona interna
 Desafíos a enfrentar
 Principios a practicar para dirigir los Líderes
que lo supervisan
 Principios a practicar para liderar
lateralmente a sus compañeros
 Principios a practicar para guiar a sus
subordinados
 El valor de los Líderes de 360°
 Creación del ambiente que libera los Líderes
de 360°
Contenido

4.  La posición: No puedo dirigir sino estoy en la cima.
 El destino: Cuando llegue a la cima aprenderé a
dirigir.
 La influencia: Si estuviera en la cima, la gente me
seguirá.
 La inexperiencia: Cuando llegue a la cima, tendré el
control.
 La libertad: Cuando llegue a la cima no tendré
limites.
 El potencial: No puedo encontrar mi potencial sino
estoy en la cima.
 Todo o nada: sino puedo llegar a la cima, entonces
no tratare de dirigir.
Los mitos de dirigir desde la zona
interna de la organización

5.  Personalidad
 Desarrollo de las personas
 Producción
 Permiso
 Posición
Mito de la posición

6.  Derechos: Tienden a disminuir cuando
asciendes en la organización.
 Responsabilidades: Tienden aumentar cuando
se asciende en la organización
Mito de la libertad

7.  El desafío de la tensión
 El desafío de la frustración
 El desafío de la orquesta
 El desafío del ego
 El desafío de la realización
 El desafío de la visión
 El desafío de la influencia
Los desafíos que un líder de
360° enfrenta

8. Factores que afectan la tensión
 Facultades
 Iniciativa
 Ambiente
 Parámetros de trabajo
 Reconocimiento
Desafío No. 1: La tensión

9. • El líder inseguro
• El líder sin visión
• El líder incompetente
• El líder egoísta
• El líder camaleón
• El líder político
• El líder controlador
Desafío No. 2: La frustración

10. Desafío No. 3: La orquesta
LÍDERES DE LA ZONA
INTERMEDIA
DEMANDA DE
LOS CLIENTES
EXPECTATIVAS
DE LOS
VENDEDORES
EXPECTATIVAS DE LOS
SEGUIDORES
DEMANDA DE LOS LÍDERES DE
LA CIMA

11.  Concéntrese mas en sus
actividades que en sus sueños
 Aprecie el valor de su posición
 Encuentre satisfacción en conocer
la verdadera razón del éxito de un
proyecto
 Acepte los cumplidos de los demás
durante la etapa intermedia
Desafío No. 4: El ego

12.  La posición de un líder mas
conocida es al frente
 Todo se ve mejor desde el frente
 Los Líderes al frente logran
determinar la dirección
 Los Líderes puede poner el ritmo
 Los Líderes disfrutan donde esta la
acción
Desafío No. 5: La realización

13. AQUELLOS QUE DEFENDIERON LA
MISION

Dieron prioridad a las necesidades de la
organización

Mantuvieron la visión ante las personas

Me representaron bien ante los demás

Comprendieron sus papeles
AQUELLOS QUE NO LO HICIERON

Dieron prioridad a sus propias necesidades

Se mantuvieron a si mismos ante las personas

Se representaron bien ante los demás

No comprendieron sus papeles
Desafío No. 6: La visión

14.  Las personas siguen a los Líderes…
 Las personas siguen a los Líderes que
conocen, que se preocupan por ellos
 Las personas siguen a los Líderes en quien
ellos confían, Líderes con carácter
 Las personas siguen a los Líderes que
ellos respetan, Líderes que son
competentes
 Las personas siguen a los Líderes
accesibles, Líderes que son coherentes
 Las personas siguen a los Líderes que
admiran, Líderes con compromiso
Desafío No. 7: La influencia

15.  Diríjase a usted mismo excelentemente bien.
 Aligere la carga de su líder.
 Este dispuesto a hacer lo que los otros no harán.
 No administre solamente; dirija también.
 Invierta en la química de las relaciones.
 Este preparado cada vez que usted ocupa el tiempo
de su líder.
 Reconozca cuando presionar y cuando retroceder.
 Conviértase en jugador de acción.
 Sea mejor mañana de lo que es hoy.
Los principios que los Líderes de 360°
practican para dirigir a los Líderes que
los supervisan

16.  Maneje sus emociones
 Administre su tiempo
 Maneje sus prioridades
 Administre su energía
 Administre sus pensamientos
 Administre sus palabras
 Administre su vida personal
Diríjase usted mismo
excepcionalmente bien

17.  Como levantar a su líder lo levanta
a usted mismo
 Ayudar con la carga muestra que
usted es un jugador de equipo
 Ayudar con la carga demuestra una
gratitud de estar en el equipo
 Ayudar con la carga demuestra
hace que lo reconozcan
Aligere la carga de su líder

18. El líder 360º :
 Paga sus cuotas
 Trabaja en el anonimato
 Se pone en la línea de ataque
 Admite las fallas pero no da excusas
 Hace más de lo que se espera
 Da el primer paso y ayuda
 Desempeña las tareas que «No son su
trabajo»
 Se responsabiliza por sus acciones
Esté dispuesto a hacer lo
que otros no harán

19. Los Líderes:
 Piensan a largo plazo
 Ven dentro de un contexto más amplio
 Sobrepasan lo limites
 Ponen énfasis en las cosas intangibles
 Aprenden a confiar en su intuición
 Dan poder a los demás
 Se ven a sí mismos como agentes de
cambio
No administre solamente
¡Dirija también!

20.  Escuche el palpitar de su líder
 Conozca las prioridades de su líder
 Atrape el entusiasmo de su líder
 Apoye la visión de su líder
 Haga una conexión con los intereses de
su líder
 Comprenda la personalidad de su líder
 Gánese la confianza de su líder
 Aprenda a trabajar con las debilidades
de su líder
Invierta en la química de las
relaciones

21.  Invierta diez veces
 No haga que su jefe piense por usted
 Traiga algo a la mesa de conversación
 Cuando se le pida que hable, no
improvise
 Aprenda a hablar el lenguaje de su jefe
 Vaya al grano
 Dé rendimiento a cambio de la inversión
de su líder
usted ocupa el tiempo de su
líder

22.  ¿Sé algo que mi jefe no sabe
pero que debería saber?
 ¿Se acaba el tiempo?
 ¿Están mis responsabilidades
en riesgo?
 ¿Puedo ayudarle a mi jefe a
triunfar?
cuando retroceder

23. Los jugadores de acción producen:
 Cuando la presión esta sobre ellos
 Aunque los recursos sean pocos
 Cuando el impulso es bajo
 Cuando la carga es pesada
 Cuando el líder esta ausente
 Cuando el tiempo es limitado
Conviértase en un jugador de
acción

24. Entre mejor sea usted:
 La gente le escuchara mas
 Su valor también lo será
 Mayor será su potencial para
el mañana
Sea mejor mañana de lo que
es usted hoy

25.  Comprenda, practique y complete el circulo de
liderazgo.
 Complemente a sus compañeros lideres en
lugar de competir con ellos.
 Sea su amigo.
 Evite la política en la oficina.
 Amplié su circulo de conocidos.
 Permita que la mejor idea triunfe.
 No finja ser perfecto.
Los principios que los Líderes de 360°
practican para liderar lateralmente a sus
compañeros

26.  Cuidado
 Aprendizaje
 Apreciación
 Contribución
 Verbalización
 Dirección
 Triunfo
Comprenda, practique y
complete el circulo del
liderazgo

27.  Reconozca su deseo natural de
competir
 Apoye la competencia
saludable
 Ponga la competencia en el
lugar apropiado
 Conozca donde poner el limite
Complete a sus compañeros
en lugar de competir con
ellos

28.  Escuche
 Encuentre un común denominador
que no se relacione con el trabajo
 Este disponible aun después de las
horas de trabajo
 Tenga sentido del humor
 Diga la verdad cuando otros no lo
hagan
Sea un amigo

29.  Evite el chisme
 Aléjese de los argumentos mezquinos
 Defienda lo que es correcto, no lo que
es popular
 Analice todos los ángulos del asunto
 No proteja su territorio
 Diga lo que quiere decir y haga lo que
dice
Evite la política en la oficina

30. Extiéndase mas allá de:
 Su circulo intimo
 Su experiencia
 Sus fortalezas
 Sus prejuicios personales
 Su rutina
Amplié su circulo de
conocidos

31. El líder de 360º:
 Escucha todas las ideas
 Nunca se queda con solo una idea
 Busca ideas en lugares poco comunes
 No deja que la personalidad opaque el
propósito
 Protege a las personas creativas a sus
ideas
 No considera el rechazo de manera
personal
Permita que la mejor idea
triunfe

32.  Admita sus defectos
 Pida consejo
 Preocupes menos de lo que
piensan los demás
 Aprenda de los demás
 Deje atrás el orgullo y las
apariencias
No finja ser perfecto

33.  Camine lentamente por los pasillos.
 Vea un 10 en todas las personas.
 Desarrolle a cada miembro de su equipo
individualmente.
 Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
 De el ejemplo de conducta que usted desea.
 Transfiera la visión.
 Recompense los resultados.
Los principios que los Líderes de
360° practican para guiar a sus
subordinados

34.  Disminuya la velocidad
 Exprese que usted se interesa por
ellos
 Cree un balance saludable de los
intereses personales y profesionales
 Ponga atención cuando las personas
empiecen a evitarlo
 Atienda a las personas, y ellas
atenderán el negocio
Camine lentamente por los
pasillos

35.  Vea lo que pueden llegar a ser
 Permita que ellos tomen «Prestada» su
confianza en ellos
 Fíjese cuando hagan algo bien
 Tenga siempre el mejor concept de los
demás, deles el beneficio de la duda
 Tome en cuenta que «10» tiene muchas
definiciones
 Deles el tratamiento «10»
Vea un «10» en todas las
personas

36.  Vea el desarrollo como un proceso a largo
plazo
 Descubra los sueños y los deseos de cada
persona
 Dirija a las personas de manera diferente
 Use metas organizativas para el desarrollo
individual
 Ayúdeles a conocerse a sí mismos
 Celebre los triunfos
 Prepararlos para el liderazgo
Desarrolle a cada miembro
de su equipo individualmente

37.  Descubra sus verdaderas
fortalezas
 Colóquelos en el trabajo
adecuado
 Identifique las habilidades que
necesitaran y provea un
entrenamiento de primera clase
Coloque a las personas en
su zona de fortaleza

38.  Su conducta determina la cultura
 Su actitud determina la atmosfera
 Sus valores determinan las decisiones
 Su inversión determina el beneficio
 Su carácter determina la confianza
 Su ética de trabajo determina la
productividad
 Su crecimiento determina el potencial
Dé el ejemplo de la conducta
que usted desea

39.  Claridad
 La conexión al pasado,
presente y al futuro
 Propósito
 Metas
 Un desafío
 Historias
 Pasión
Transfiera la visión

40.  Elogie públicamente y en privado
 Haga algo mas que elogiar
 No recompense a todos de la
misma forma
 Deles beneficios mas allá de sus
salarios
 Promueva cuando le sea posible
 Recuerde que usted recibe lo que
paga
Recompense los resultados

41.  Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un
líder solo.
 Se necesitan lideres en todos los niveles de su
organización.
 Dirigir exitosamente en un nivel calificativo
para dirigir en el siguiente nivel.
 Los buenos lideres intermediarios se convierten
en los mejores lideres de la cima.
 Los lideres de 360 grados poseen cualidades
que toda organización necesita.
Valores de los Líderes de 360°

42.  Los lideres visionarios están dispuestos a
contratar personas mejores que ello
 Los líderes sabios forman con la gente un
equipo
 Los lideres seguros facultan con poder a sus
equipos
 Los lideres productivos comprenden que “uno
es un numero demasiado pequeño como para
pretender hacer grandes cosas
Un equipo de liderazgo es mas
eficaz que un líder solo

43. Sin un líder:
 No hay visión
 Las decisiones se retrasan
 Se multiplican las agendas
 Los conflictos se extienden
 Baja la moral
 Se reduce la producción
 El éxito es difícil
Se necesitan lideres en todos los
niveles de la organización

44.  El liderazgo es una jornada que empieza donde
usted esta, no donde quiere estar
 La habilidad en el liderazgo es la misma pero la
forma de jugar cambia
 Las grandes responsabilidades surgen
después de administrar bien las pequeñas
 Dirigir en su nivel actual crea su historial para
avanzar al siguiente nivel
 Cuando usted puede dirigir bien a los
voluntarios, usted puede dirigir casi a
cualquiera
Dirigir exitosamente en un nivel es
un calificativo para dirigir en el
siguiente nivel

45.  Cada vez que usted añade un buen líder:
 Hace un mejor equipo
 Todos los lideres del equipo mejoran
 Los buenos líderes intermedios:
 Añaden valor a los líderes que están por
encima de ellos
 Permiten que los lideres superiores se enfoquen
en sus prioridades
 Le dan un futuro a la organización
Los buenos lideres intermedios se
convierten en los mejores en la
cima

46.  Adaptabilidad, se ajusta rápidamente al cambio
 Perspectiva, ve mas allá de su posición
estratégica
 Seguridad, encuentra la identidad en si mismo
y no en la posición
 Servidumbre, hace lo que se necesita
 Inventiva, encuentra formas creativas para
hacer que las cosas suceda
 Resistencia, se mantiene coherente con el
carácter y la capacidad durante todo el trayecto
Poseen cualidades que toda
organización necesita

47.  Póngale un valor alto a las personas.
 Comprométase a proveer los recursos para desarrollar
el personal.
 Póngale un nivel alto al liderazgo.
 Busque lideres potenciales.
 Recompense la iniciativa de liderazgo.
 Provea un ambiente seguro donde las personas puedan
hacer preguntas, compartir ideas y arriesgase.
 Crezca con su personal.
 Atraiga a las personas que tengan un alto potencial a su
circulo intimo.
 Comprométase a desarrollar un equipo de liderazgo.
 Libere a sus lideres para que dirijan.
Creación de un ambiente que libera
a los Líderes de 360°

48. No se puede corregir bien una
cosa mal hecha.
Aristóteles

49. GRACIAS POR SU ATENCION