Charla a lideres organizaciones, para definir el rol de liderazgo dentro de cualquier organizacion.

2. Líder VS. Jefe
Programa de Desarrollo de líderes

3. ¿Quién es un Jefe?

4. Sinónimos del Jefe
• Cabezón
• Primate
• Defensor
• Líder
• Paladín
• Mandón
• Representante
• La cara
• El amo
• Cacique
• El dueño,
• El señor
• Don señor, y otros

5. ¿Quién es un Jefe?
Es aquella autoridad
establecida por una
organización o grupo para
dirigir a un equipo.
Este inspira miedo y
busca al culpable cuando
hay un error, ordenando
a cada quien lo que tiene
que hacer, mientras este
observa.

6. • El Jefe hace del trabajo una
carga.
• El Jefe sabe cómo se hacen
bien las cosas.
• El Jefe dice, !usted hágalo¡
• El Jefe llega a tiempo.
• Él dice “aquí mando Yo”.
¿Quién es un Jefe?

7. Si piensas que tu profesor es
duro, espera a que tengas un jefe.
Ese sí que no tendrá vocación de
enseñanza ni la paciencia
requerida.
Bill Gates

8. ¿Qué es un líder?
Es una persona que
entrena, guía, apoya y
capacita a otros para lograr
metas y objetivos en
común, mostrando el
camino y creando un
ambiente que permita la
participación activa.

9. “Es el arte o proceso de inspirar, influir,
motivar y guiar a las personas o
grupos para que se esfuercen
voluntariamente y entusiastamente
para lograr que sucedan las cosas.”.
¿Qué es liderazgo?

10. "Un Líder es una
persona que influye a
un grupo de
personas para el
logro de metas"
“Es aquel que
comprende que su
misión inicia es donde
su responsabilidad
termina”
Líder Idealista

11. Líder
Seguidores
¿Qué es mas importante el líder
o el seguidor?
Teoría Tradicional

12. Líder
Seguidores
Teoría japonesa
¿Qué es mas importante el líder
o el seguidor?

13. ¿En qué momento surge un líder?
En tiempos de crisis es fundamental tener un
líder que sea capaz de mantener y hacer crecer
a la empresa o un equipo.
Cuando nos
sentimos
inconforme

14. Ejemplo de líderes
Steve
Jobs
Nelson
Mandela
Mahatma
Gandhi

15. Ejemplo de líderes
Alfred
Hitler
Fidel
Castro
Osama Bin
Laden

16. Los líderes pueden ser buenos o
malos, pero esa cualidad depende
de los objetivos que tiene sus
seguidores.

17. ¿Un líder nace o se hace?
1.Hay líderes que nacen con capacidades
innatas y otros que se forman en su
desarrollo profesional.
2.Las técnicas de liderazgo se adquieren.
3.Es necesaria la retroalimentación para
formarse.
4.No requiere ser un especialista en el tema,
pero si tener un conocimiento sólido.

18. Características de los líderes
• Confianza en sí mismo.
• Persona Emprendedora.
• Un buen Comunicador.
• Apoya a sus seguidores (recíproco).
• Manifiesta entusiasmo y emociones.
• Tiene los pies sobre la tierra (Sincero).

19. El potencial de un líder es
determinado por quienes están
más cerca de él.”
John C. Maxwell

20. • liderazgo ausente
• liderazgo transaccional
• liderazgo transformador
• liderazgo sin autoridad
• Liderazgo seudolider.
Tipos de liderazgo

21. Liderazgo ausente
Liderazgo según el tipo de autoridad
Es aquel que no toma
decisiones sino que las
demora, su trabajo se
convierte en un cuello
de botella, es aquel que
no visiona, no dirige y
solo se concentra en su
propio mundo.

22. • Nadie dirige a nadie.
• Solo se concentra en su propio
mundo.
• Normalmente son técnicos.
• No creen en el trabajo en
equipo.
• Dan el poder pero no lo delega.
(No capacita a las personas)
Liderazgo ausente
Liderazgo según el tipo de autoridad

23. Liderazgo según el tipo de autoridad
¿Qué harías para lidiar con este tipo de líder?
Tomar riesgos asumiendo la
responsabilidad del trabajo y paciencia

24. Liderazgo Transaccional
Es aquel jefe que lidera en base al egoísmo y
su propio interés es decir, que solo le
interesa exceder las metas y aquí el
subordinado solo busca únicamente una
recompensa.
Liderazgo por recompensa condicionada
Liderazgo según el tipo de autoridad

25. Liderazgo Transaccional
Liderazgo según el tipo de autoridad
Este tipo de liderazgo es motivador, pero a los
subordinados no les ayuda en su
trascendencia o desarrollo.
¿Es bueno o es malo el liderazgo transaccional?
Nota: El problema ocurre cuando al no ser
incentivados por este tipo de método, los
subordinados dejan de proveer lo que se esperaba.

26. Liderazgo Transaccional
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Preocupados por
mantener el flujo normal
de las operaciones.
• El poder disciplinario y
los incentivos son para
motivar a los empleados.
• Solo le importa su área y
sus propias metas.

27. Un líder es aquel que conoce el
camino, anda en el camino y
muestra el camino.
John Maxwell

28. Liderazgo Transformador
Liderazgo según el tipo de autoridad
Este tipo de líder es aquel que orienta de forma
genuina hacia una causa trascendente.
Este menciona el ideal del ser humano que es
ayudar a los demás.

29. Liderazgo Transformador
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Visionario.
• Motivador.
• Suele ver a la empresa
como un todo.
• Enseña con la práctica.
• Fe en los trabajadores y
en el trabajo en equipo.
• Orienta a su personal.
La esencia está en predicar con el ejemplo.

30. Liderazgo sin autoridad
Liderazgo según el tipo de autoridad
¿Qué harías en lugar de Mírela?
(No conoce a nadie, no tiene jerarquía y sabe que hay un problema)
¿Cuándo has estado frente a un problema que
nadie intenta resolver?
¿El equipo asume su responsabilidad
frente al cliente?
¿Somos personas que queremos
hacer la diferencia?

31. Liderazgo sin autoridad
Liderazgo según el tipo de autoridad
Este tipo de liderazgo es aquel que surge
cuando se presentan oportunidades para
mejorar y nadie hace algo para tomarlos en
cuenta.
Este aparece en un ambiente donde lo rodea
la falta de responsabilidad y compromiso.
No tiene autoridad, jerarquía, ni siquiera es
jefe, “Pero si un profundo deseo de generar
un cambio positivo”.

32. Liderazgo sin autoridad
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Se presenta en donde los
jefes son invadidos por
problemas.
• Toman la iniciativa.
• El liderazgo se
caracteriza en convencer
y persuadir.

33. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
¿Qué piensan de
Carlos?
¿Crees que es
humilde?
¿Parece
comprometido
con su labor?
¿Muestra signos
de inseguridad?

34. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
Es aquella persona egocéntrica y manipuladora
que solo vela por sus propios beneficios, buscando
el poder y el desarrollo para sí.

35. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Busca sus propios
intereses sin importar
sus seguidores.
• A este tipo de líder le
conviene mostrarse
como el más
inteligente, el más
creativo.
• No le conviene que su
gente destaque (esto
es una amenaza).

36. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
• Aparenta compromiso con las
personas y la empresa.
• Es egocéntrico y
manipulador.
• Tiene baja autoestima
compensando con el poder
externo.
• No le conviene que nadie
destaque.
• Desprestigia a los demás
buscando enemistar.

37. Seudolider (Narcisista)
Liderazgo según el tipo de autoridad
¿Qué harías para lidiar con este tipo de líder?
No enfrentarlo directamente, ya que este
tipo de líder no escucha y seremos tomados
como enemigos.
Hacer una coalición. (Ir todo el equipo a
hablar con este tipo de jefe).
Pedir a la empresa una evaluación 180°
grados. (Clima organizacional)

38. Estrellarse contra una pared en la
vida es la mejor forma de quitar
nuestra armadura del ego y la
soberbia.
David Fischman

39. • Retroalimentación o Feedback
• La escucha
• La participación
• Modelaje
• Expectativas
• Valorar a los miembros del equipo
• Entusiasmo
• Confianza
Herramientas del liderazgo

40. Herramientas del liderazgo
¿Qué es la retroalimentación?
Es el intercambio de opiniones entre personas,
el cual tiene una gran importancia en la vida,
profesional o privada.
Se utiliza como un elemento crítico que permite
un correcto funcionamiento de cualquier
equipo de trabajo.

41. Herramientas del liderazgo
¿Como dar una buena retroalimentación?
Usted es el gerente de
una área y solicito una
evaluación del clima
laborar de uno de sus
líderes, con el fin de
mejorar.

42. Herramientas del liderazgo
¿Como dar una buena retroalimentación?
¿Es correcta este tipo de retroalimentación?
Se ha agredido al
subordinado y este hará con
el ejemplo del gerente lo
mismo para su equipo.
Un error muy grave en esta
retroalimentación es no
mencionar los logros y el
potencial que tiene el
subordinado.
El gerente aumenta su ego al denigrar al subordinado y no
atribuye la palabra “algunas veces” cuando decían que era
prepotente.

43. Herramientas del liderazgo
¿Como dar una buena retroalimentación?
¿Es correcta este tipo de retroalimentación?
Se trató al subordinado
con respeto, y el
ambiente fue más grato
para aprender y se lograr
una mejor receptividad
El gerente retroalimento con
el ejemplo de cómo debe
tratar a su personal, sin
prepotencia.
Valorando la bueno de la
gestión del subordinado
El gerente no personalizo no generalizo sus críticas,
dijo que “en algunas ocasiones” era prepotente.

44. Herramientas del liderazgo
¿Como dar una buena retroalimentación?
¿Qué te pareció esta retroalimentación?
El gerente realizo un coaching, no le dijo lo que hacía
mal, ni lo que tenía que mejorar, solo uso preguntas para
que el subordinado respondiera por sí mismo.
Es por ello que el subordinado se ha impuesto metas
y objetivos para sí, logrando auto mejorarse.

45. “Un jefe puede ser líder, pero
un líder no necesita ser jefe”
Dr. Mario Alonso Puig

46. John C. Maxwell de su Libro:
“El ABC del liderazgo”
• ¿Por qué debe crecer como líder?
• ¿Cómo desarrollo mi confianza?
• ¿Cómo Hacer para que dure mi
liderazgo?.
No importa cuán dotado sea un líder,
sus dotes nunca alcanzarán su máximo
potencial sin la autodisciplina.

47. En estos momentos la industria no necesita
jefes, lo que necesita son líderes.
• Cualidades y Funciones
propias del liderazgo.
• Estilos de liderazgo.
• Equipo de alto rendimiento.
• La verdadera autoridad.
John Adair & Peter Reed de su Libro:
“No jefes, sino líderes: el camino hacia el éxito”

48. Conclusiones
Saber que el líder es determinante en
el ambiente y la autoestima, por tal
razón debe estar en constante
desarrollo y aprendiendo cada día.

49. Conclusiones
1. Un líder guía con el ejemplo.
2. Tener una buena escucha para ti y los
demás.
3. Líder es concentrado, dirige para llegar a
las metas, tareas, etc.
4. El líder sabe programar su tiempo.
5. El líder debe ser organizado y motiva a los
demás.
¿Los 10 principios para ser un líder efectivo?

50. 6. El líder ayuda a los demás.
7. Un líder debe estar disponible para todos.
8. El líder incluye a todos y delega
sabiamente.
9. El líder es decisivo. (saber tomar una
decisión importante)
10. El líder debe ser seguro. (Creer en ti
mismo)
¿Los 10 principios para ser un líder efectivo?
Conclusiones

51. El único responsable de lo que
te pase en la vida eres tú, por lo
tanto asume tu compromiso de
ser un excelente líder.
Miguel Ángel Cornejo

52. Pregúntate cada día
¿Para qué realizas las cosas
que haces?.

53. Gracias por su atención!