Toma de Decisiones _ Universidad Fermin Toro. Simar Ortiz

1. PROCESO PARA TOMAR DECISONES INVADE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL 1.- ELABORAR PREMISAS AL SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA CUANTITATIVOS: TIEMPO Y COSTO CUALITATIVOS: CALIDAD, RELACIÓN DE TRABAJO, RIESGOS TECNOLÓGICOS Y POLÍTICOS TOMA DE DECISIONES FACTORES 2.- IDENTIFICAR ALTERNATIVAS 3.- EVALUAR LAS ALTERNATIVAS, EN FUNCIÓN A LAS METAS A ALCANZAR 4.- SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA 5.- TOMAR LA DECISIÓN Y ENTRAR EN ACCIÓN

2. SISTEMAS DE SOPORTE A LAS TOMA DE DECISIONES SISTEMAS DE SOPORTE A LAS DECISIONES O DDS SISTEMAS INFORMATICOS QUE INVOLUCRAN VARIABLES Y EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN TIPO DE DECISIÓN INTERACTIVIDAD FLEXIBILIDAD COMUNICACIÓN INTERORGANIZACIONAL SIMPLICIDAD DE USO FRECUENCIA DE USO DESARROLLO DE MODELO DE DECISIÓN BASE DE DATOS: DONDE SE ENCUENTRAN TODOS LOS DATOS ACTUALES E HISTÓRICOS DE LA COMPAÑIA ANÁLISIS DE LOS ESCENARIOS: ES PROYECTARAR A UN FUTURO LAS DECISIONES QUE SE TOMEN CARACTERISTICAS INTERFAZ DE USUARIO: FACILIDAD PARA EL USUARIO EXTRAER INFORMACIÓN POR MEDIO DE REPORTE BIEN ESTRUCTURADOS O PANTALLAS CLARAS