Proyecto Emprendedor EOI - Poliedricom

PROMOTORES, ¿Quiénes somos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IDEA DE NEGOCIO, ¿qué vamos a hacer? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Situación actual: Idea de negocio: Industria cultural y social Dependencia subvenciones institucionales Atraer capital privado PATROCINIO Fomentar el desarrollo de estas actividades

ANÁLISIS EXTERNO (I), ¿cuál es el contexto? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],España: de los últimos países en dejar atrás la recesión. Tres características específicas de la provincia de Córdoba: 1. Nuevo modelo de gestión : sector público Vs. sector privado 2. “Laboratorio” de la industria cultural andaluza . 3. Candidatura “Córdoba 2016”. Andalucía: alta tasa de desempleo. Junta de Andalucía  fin de las ayudas europeas en 2013 .

ANÁLISIS EXTERNO (II), ¿cuál es la realidad del sector? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inversión publicitaria total Inversión en patrocinio – 7,5% en relación con 2007 +15% en relación con 2007 Crecimiento del patrocinio y mecenazgo . Principales razones: ,[object Object],[object Object],[object Object]

DAFO, ¿qué nos empuja y qué nos detiene? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FORTALEZAS: OPORTUNIDADES: DEBILIDADES: AMENAZAS: - Proyecto muy especializado . - Personal muy implicado , con conocimientos y experiencia. - Baja presencia en Andalucía, de empresas del mismo perfil . - Asociaciones y Fundaciones con necesidad de financiación . - Bajo desembolso inicial . - Plantilla limitada - Competidores que ofrecen otro tipo de publicidad más conocida . - Reticencia al capital privado en la cultura.

PLAN DE MARKETING (I), ¿a quién nos dirigimos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Poliédricom pretende posicionarse en el mercado como empresa especializada en la gestión del Patrocinio .

PLAN DE MARKETING (II), ¿qué ofrecemos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Servicios - Investigación del cliente y su competencia. - Asesoramiento de comunicación. - Elaboración y gestión del proyecto de patrocinio. - Búsqueda de patrocinadores. - Plan de acciones. - Medición de resultados. Precios Ingreso principal Porcentaje de Patrocinio

PLAN DE RRHH (I), ¿cómo está compuesta la empresa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Organigrama - Organigrama sencillo. - Empresa compuesta por dos personas inicialmente. - Aumento de plantilla a medio - largo plazo. En 5 años se pretende:

PLAN ECONÓMICO FINANCIERO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BALANCE 13.820,36 8.625,67 6.718,91 3.514,00 Total activo 8.360,09 3.679,69 948,07 1.174,00 Tesorería 4.585,27 3.650,97 4.055,83 240,00 Deudores 245,84 712,29 1.097,83 240,00 Administraciones Públicas 875,00 1.295,00 1.715,00 2.100,00 Inmovilizaciones materiales -1.225,00 -805,00 -385,00 0,00 Amortizaciones 2.100,00 2.100,00 2.100,00 2.100,00 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario BALANCE: ACTIVO Año 3 Año 2 Año 1 Año 0 13.820,36 8.625,67 6.718,91 3.514,00 Total pasivo 3.501,04 2.023,99 2.423,76 0,00 Acreedores a corto plazo 3.095,95 1.758,45 2.162,76 0,00 Administraciones Públicas 405,10 265,54 261,00 0,00 Deudas por compras o prestaciones de servicios 10.319,32 6.601,67 4.295,15 3.514,00 Fondos propios 3.717,64 2.306,53 781,15 0,00 Pérdidas y ganancias (beneficio o pérdida) 3.001,67 695,15 -86,00 -86,00 Otras reservas 3.600,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00 Capital suscrito BALANCE PASIVO Año 3 Año 2 Año 1 Año 0

CTA. RESULTADOS 63.348,88 40.327,85 25.050,00 Total debe 3.717,64 2.306,53 781,15 Resultado del ejercicio (beneficios) 6.022,11 3.886,27 1.572,99 Impuesto sobre Sociedades 0,00 14,72 101,57 Gastos financieros y asimilados 4.455,65 4.284,28 3.903,29 Otros gastos de explotación 420,00 420,00 385,00 Dotaciones para amortizaciones del inmovilizado 43.458,10 26.100,48 16.236,00 Gastos de personal 10.658,10 6.900,48 5.236,00 Cargas sociales 32.800,00 19.200,00 11.000,00 Sueldos, salarios y asimilados 5.275,38 3.315,57 2.070,00 Aprovisionamientos Año 3 Año 2 Año 1 DEBE 63.348,88 40.327,85 25.050,00 Total haber 63.348,88 40.327,85 25.050,00 Importe neto de la cifra de negocios Año 3 Año 2 Año 1 HABER

RATIOS: TIR Y VAN 58,63% % inflación que hace 0 el VAN Tasa Interna de Retorno (TIR) 16.168 Valor Actualizado de la inversión Valor Actualizado Neto (VAN)

CONCLUSIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En este momento de crisis se tienen que encontrar soluciones para seguir generando riqueza y empleo.

DATOS DE CONTACTO: Sara Rubio [email_address] Luis García [email_address] www.luisgarciadiez.com

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