El documento describe un módulo de entrenamiento para emprendedores sobre cómo ejecutar con éxito un proyecto empresarial. Explica los desafíos de convertir una idea en un negocio rentable y los caminos tradicionales como la planificación, el diseño de productos, el marketing y la gestión. También advierte sobre pecados comunes y presenta la metodología del módulo, que incluye sesiones de coaching, lecturas y prácticas participativas para que los emprendedores aprendan aplicando los conceptos a sus

1. Mod 3:
Ejecutando
El Proyecto emprendedor
Caracas 10 de Mayo 2014

2. El Problema de la
Ejecución del proyecto
emprendedor

3. Preguntas y dudas
1. Ya tengo mi idea de negocios o ya la estoy operando,
pero ¿Cómo la transformo una oportunidad en un
negocio rentable y exitoso?
2. Se que hay muchas metodología y herramientas para
emprendedores, pero ¿cómo sé cual de todas ellas va
a ser efectiva en mi proyecto?
3. ¿Cómo se pasa del proyecto emprendedor a la
empresa constituida?

4. Los caminos tradicionales
La claves es elaborar un
buen plan de negocios, que
te permita tener una ruta
clara de las etapas y la
evolución del negocio.
1 De la planificación

5. Los caminos tradicionales
Concentrarse en el
diseño del producto
antes de salir al
mercado.
2 Del Diseño de productos

6. Los caminos tradicionales
Concentrarse en un plan
agresivo de marketing y
posicionar el producto
antes que lo haga la
competencias.
3 Del mercadeo

7. Los caminos tradicionales
Concentrarse en la prácticas
de gestión y medir
sistemáticamente los
indicadores claves (BSC) y
trabajar en el mejoramiento
continuo de cada área y
perspectiva
4 De la gestión

8. En resumen
De la Planificación
Del diseño de productos
Del Marketing
De las prácticas de gestión

9. Pregunta y reflexión
¿Han explorado alguno de esos caminos?
¿Cuál de ellos les parece mas importante?
¿Será acaso una buena combinación de
todos ellos los necesarios para crear mi
empresa?

10. Administrar o crear una empresa
Crear Administrar

11. Crear una empresa
Pruebas
Ensayos
Experimentación
Descarte de ideas
Descubrimiento

12. 8 Pecados capitales
1. Gestionar el proyecto emprendedor como si fuera una
empresa ya constituida.
2. Suponer que “ya se lo que los clientes quieren”
3. Suponer que “se cuales son las características del
producto y que lo hacen diferente”
4. Concentrarse en obtener un producto completamente
desarrollarlo para luego lanzarlo al mercado.

13. 8 Pecados capitales
5. Subestimar y no escuchar las criticas de los primeros
clientes.
6. Apegarse al plan sin observar los cambios y
diferencias. Confundir el mapa con el territorio.
7. Gestionar a los primeros colaboradores, como si se
tratara de empleados de una empresa ya constituida.
8. Invertir muchos de los recursos en mercadeo y
ventas.

14. El Modulo 3:
Ejecutando el
Proyecto emprendedor

15. El Programa busca entrenar en las
herramientas, los métodos y en las
competencias básicas para que el
emprendedor pueda conocer y ejecutar con
solvencia el proceso de convertir una idea
de negocios en una empresa.
Objetivo General

16. • Distinguir el proceso de convertir una idea de negocios en
una empresa y sus principales desafíos.
• Conocer el método para gestionar el proceso de creación
de una empresa.
• Comprender la importancia de los primeros clientes de
una empresa y su papel en la innovación de la propuesta
de valor.
• Conocer el método para validar las hipótesis del problema
El programa busca:

17. • Conocer las distintas cachuchas o sombreros que debe
ponerse el emprendedor en el proceso de creación de la
empresa
• Comprender el diseño de procesos y el concepto de
motores de crecimiento y de creación de valor
• Desarrollar competencias básicas para la gestión de
compromisos: Pedir, hacer ofertas, dar ordenes, la
entregar y los entregables, evaluar los resultados, mejorar
continuamente, manejos de quejas y reclamos.
El programa busca:

18. El participante aprende:
• Desde su propio proyecto emprendedor. Innovando
• Aplicando lo que aprende a su proyecto emprendedor desde el primer día del
programa.
• Mientras enseña a otros, al hacer transferencia de lo aprendido a sus socios y
colaboradores.
• Al participar en el proceso formativo de los otros emprendedores.
• Al transformar sus “mapas mentales” y sus predisposiciones emocionales al
enfrentar los retos de innovación de un emprendedor.
• Fortaleciendo sus competencias como emprendedor.
• Participando de una comunidad de emprendedores y de una nueva ética
empresarial
Metodología

19. Estructura del Módulo
Taller
Inicial
(2 días)
Evento
Público
Espacio Virtual
1 2 3 4 5
Sesiones de Coaching
• Lecturas
• Videos
• Películas
• Prácticas
• Desafíos

20. Estructura del Módulo
Taller
Inicial
(2 días)
Evento
Público
Espacio Virtual
13 semanas
1 2 3 4 5
Sesiones de Coaching
• Lecturas
• Videos
• Películas
• Prácticas
• Desafíos
9 y 10 de Mayo
Sáb, 31 de mayo Sáb, 14 de junio Sáb, 28 de junio Sáb, 19 de julio Sáb, 2 de Agosto
Viernes 5 de septiembre

21. Agenda del día 1
De 8:30 am a
10:10 am
Dinámica de Inicio del taller y presentación del módulo 3
De que se trata la ejecución del proyecto emprendedor
20 Min Refrigerio
De 10:30 am a
12:30 m
Comprendiendo la naturaleza del proceso de crear una
empresa: Pensamiento efectual y el método lean Startup .
De 1:30 pm a
3:00 pm
Pensamiento de diseño, El Modelo de desarrollo del cliente
60 Min Almuerzo Libre
15 Min Coffe Break
De 3:15 pm a
4:45 pm
El Descubrimiento del negocio
Paso 2: Validando la propuesta de valor

22. Agenda del día 2
De 8:30 am a
10:10 am
El desarrollo de clientes.
Paso 3: Creación de clientes
20 Min Refrigerio
De 10:30 am a
12:30 m
Desarrollo de clientes.
Paso 4: Creación de la empresa
De 1:30 pm a
3:00 pm
Creando “el sistema” de la empresa a través de los procesos
de negocios claves
60 Min Almuerzo Libre
15 Min Coffe Break
De 3:15 pm a
4:45 pm
Falta