El documento describe el análisis situacional de una empresa, el cual involucra analizar tanto el entorno interno como externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis interno se enfoca en descubrir las fortalezas y debilidades de la empresa, mientras que el análisis externo del macro y microentorno busca identificar oportunidades y amenazas. El análisis situacional utiliza herramientas como el modelo 5C, análisis FODA y las 5 fuerzas de Porter.
1. El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer
cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se
analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve.
Análisis situacional
El análisis interno de la organización es descubrir sus fortalezas y
debilidades. El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la
posición de la empresa frente a la competencia.
El objetivo del análisis externo de la organización es descubrir
oportunidades y amenazas.
2. El macroentorno o macroambiente
Por un lado, el estudio del macroentorno toma en cuenta todos los
elementos generales externos que pueden afectar el desempeño de la
empresa, pero en los cuáles la empresa no puede ejercer ningún control.
En efecto, los resultados de este análisis permiten que la empresa pueda
determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades.
El microentorno o microambiente
Por otro lado, este análisis tiene que ver con la situación interna de la empresa,
estos aspectos pueden ser controlados y manejados por la empresa.
Así que, el análisis externo proporciona los datos que nos ayudarán a
encontrar las oportunidades y las amenazas que enfrenta una empresa.
3. Ejemplos de herramientas de análisis situacional
Para hacer un análisis situacional se puede utilizar las siguientes
herramientas:
1. Modelo 5C
2. Análisis FODA o DAFO
3. Las 5 fuerzas de Porter
