EDU

1. UNIVERSIDADMAYOR DESAN SIMON
Delgado Navia SilviaEugenia
Mgr. José Ramiro ZapataBarrientos
Materia: MercadotecniaIII
Grupo: 21
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
ANALISIS FODA
“El aumento de tu fuerza es exponencial cuando no permites que el optimismo te
abandone”
Albert Einstein
1.- INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación
actual de la empresau organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras
de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT:
Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas comodebilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas,
por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.  Fortalezas: son las
capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una
posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades
y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. 
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que sedeben descubriren el entorno en el que actúa la empresa,y que permiten obtener
ventajas competitivas.  Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que
no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.  Amenazas: son
aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.1 Se considera que esta técnica fue
originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en
los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de
Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
Esterecursoprodujo una revolución en el campode la estrategia empresarial.El objetivo
del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis
y la estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias
y de las del mercado en que se mueve.

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2.- DESARROLLO
La imperiosa necesidad de abordar sistemáticamente y en forma continua acciones de
evaluación, para efectos de diagnóstico en las organizaciones del sector productivo
(tanto públicas como privadas), basada en la aplicación de una herramienta objetiva,
práctica y viable, conocida como Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas), que deriva en el siguiente grupo de matrices: La Matriz de Evaluación de
Factores Internos (MEFI), la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), la Matriz de Evaluación
de Factores Externos (MEFE), la Matriz MAFE (Amenazas, Oportunidades, Debilidades
y Fortalezas), la Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MEPE), la
Matriz del Boston (MBCG), La Matriz Interna y Externa (MIE),Matriz de la Gran
Estrategia (MGE) y finalmente la Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica
(MCPE), que permite desarrollar las estrategias, y de ésta forma analizar los factores
que tienen mayor preponderancia y proporciona juicios para la construcción de un
balance estratégico, que representa para la dirección de las organizaciones la
posibilidad de participar en forma exitosa en la implantación de estrategias. Realizar
diagnósticos en las organizaciones empresariales es una condición para intervenir
profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para
efectos de evaluación y control. La matriz FODA como instrumento viable para realizar
análisis organizacional, en relación con los factores que determinan el éxito en el
cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su
difusión y divulgación. Proviene del acrónimoen inglés SWOT,en español las siglas son
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles
que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su
evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una
herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general
de la situación estratégica de una organización determinada. Thompson (1998)
establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un
equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácter
externo; es decir, las oportunidades y amenazas. Una fortaleza de la organización es
alguna función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y
capacidades del personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias.
Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y
la misma capacidad competitiva de la organización, como un logro que brinda la
organización y una situación favorable en el medio social. Una debilidad de una

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organización se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su
organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente,
colocándola en una situación considerada débil. Es posible destacar que acerca del
procedimiento para el análisis FODA, que una vez identificados los aspectos fuertes y
débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos, es decir, de
las fortalezas y las debilidades.
Identificar oportunidades y amenazas. Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas
ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que
representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría. La oportunidad en el
medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las
estrategias de las organizaciones. Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y
representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización,
pero representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales.
Las oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en la actividad del estado de una
organización; ya que establecen la necesidad de emprender acciones de carácter
estratégico, pero lo importante de este análisis es evaluar sus fortalezas y debilidades,
las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones.
¿Para qué sirve el análisis DAFO? Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es
imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización.
El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos
ayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las
oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas
teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas. Tomar decisiones o adoptar
estrategias en el actual mundo cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como
jugar a la ruleta rusa si no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos Objetivo
de un análisis DAFO El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una
organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados,
usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas,
minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y
eliminando o reduciendo las amenazas.
La planificación estratégica Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del
análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
 ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
 ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
 ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

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 ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? Este recurso fue creado a principios de
la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia
empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la
empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le
convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se
mueve.
Importancia del análisis FODApara la toma de decisiones en las empresas. La toma de
decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una elección entre
diferentes alternativas a los efectos de resolver las más variadas situaciones a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se deben
toman decisiones. Para realizar una acertada toma de decisión sobre un tema en
particular, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así poder darle
solución. Es importante recordar que "sin problema no puede existir una solución". Por
lo anterior, y antes de tomar cualquier decisión, las empresas deberían analizar la
situación teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se está analizando, las
posibles alternativas a elegir, el costo de oportunidad de elegir cada una de las
alternativas posibles, y las consecuencias futuras de cada elección. Lo significativo y
preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus
problemas tomando decisiones de forma automática e irracional (no estratégica), y no
tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena elección puede tener
consecuencias en el éxito o fracasode la empresa.Las organizaciones deberían realizar
un proceso más estructurado que les pueda dar más información y seguridad para la
toma de decisiones y así reducir el riesgo de cometer errores.
El proceso que deberían utilizar las empresas para conocersu situación real es la Matriz
de análisis FODA. La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis
FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y
sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y
mejor información al momento de tomar decisiones. Si bien la herramienta estratégica
ideal para plasmar la misión, la visión, las metas, los objetivos y las estrategias de una
empresa es el Plan de Negocios, realizando correctamente el análisis FODA se pueden
establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.

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3.- CONCLUSION
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran comofactores
externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar
de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y
defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación
y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho
proceso
4.- REFERENCIAS
https://n9.cl/hfksl
https://n9.cl/8kh5
https://n9.cl/ns37a
https://n9.cl/apy1l
https://n9.cl/6qdxg
5.- VIDEOS
https://youtu.be/WnvVNmio1OI
https://youtu.be/9JPUnts6HoY