el presente trabajo tiene la finalidad de dar a conocer sobre el momento explicativo y el análisis del medio interno y externo

1. Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica, Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
Estudiante:
Angel Dario Jumbo Herrera
Docente:
Dra. Rina Narvaez Espinosa
Materia:
Trabajo Social para la Planificación
Fecha:
11 de diciembre del 2020
Octubre 2020 – Abril 2021

2. Tema: Momentos de la Planificación: Momento Explicativo
Ezequiel Ander Egg (1991) señala que en esta fase o momento se trata de responder
a la cuestión ¿qué pasa?, ¿cuál es la situación de la que partimos? Este momento es el de la
formulación del diagnóstico. Para elaborar este diagnóstico llamado situación inicial en la
panificación estratégica, es preciso realizar un ensamble articulado de cuatro niveles de
análisis:
- Descripción/clasificación de la situación estudiada y de los factores que han
contribuido a producirla
- Prognosis o predicción del comportamiento futuro.
- Juicio o evaluación de la situación problema: comprensión analítica/explicativa
de esa realidad
- Factores y actores sociales relevantes que influyen en la situación
Análisis del medio interno y externo
Una de las técnicas de análisis en lo interno y externo, es el denominado análisis
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Este análisis se realiza tanto
en la fase de apreciación de la situación como en la de análisis y formulación de la
estrategia con distintos grados de precisión. Según sea la complejidad de las situaciones a
analizar es posible utilizar como técnica exploratoria el método FODA, tal como se detalla
a continuación.
Análisis del medio interno
FORTALEZAS

3. Son las que contribuyen a la gestión (capacidades, ventajas, recursos para concretar
la visión.
DEBILIDADES
Son los problemas que impiden el desarrollo adecuado del desempeño, no se orienta
a la visión.
Análisis situacional: medio externo
AMENAZAS
Aspectos desfavorables en el contexto y afectan negativamente el desarrollo hacia la
visión.
OPORTUNIDADES
Circunstancias favorables que se pueden aprovechar para el logro de la visión.
Según Gómez (2014) nos dice que el momento explicativo es aquel en que el actor
que planifica está permanentemente indagando sobre las oportunidades y problemas que
enfrenta, e intentando explicarse las causas que lo generan.
Análisis del medio interno
En el análisis interno se permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos
disponibles para la organización. Son las actividades que puede controlar la organización y
que desempeña muy bien o muy mal, estas incluyen las actividades de la gerencia general,
mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y de

4. desarrollo y sistema computarizado de información de un negocio. Se deben destacar unos
aspectos importantes como identificar las fortalezas y las oportunidades que derivan de
ellas, identificar las carencias que existen en la empresa y las debilidades que conllevan,
analizar el mercado donde se Visualicé la situación de los productos en cuanto a su
rentabilidad, analizar los productos y servicios dependiendo de la necesidad de renovar la
gama de productos, atender a los clientes y solicitar información sobre sus necesidades
Análisis situacional: medio externo
El objetivo del análisis externo consiste en identificar las oportunidades y amenazas
estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Las amenazas y las oportunidades
están, en gran medida, fuera del control de una organización cualquiera; de ahí el término
"externas." En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato,
o de la industria (donde opera la organización), el ambiente nacional y el macro ambiente
más amplio. Es imprescindible destacar como puntos importante un análisis del entorno, la
búsqueda de factores social como la sociedad demográfica, evolución de los gustos y
necesidades de los usuarios, el factor del gobierno también ejerce una influencia sobre las
organizaciones, los aspectos concretos de la economía, el estudio de los mercados, el
análisis de los canales de distribución y la búsqueda de competencia. Esto ayuda al proceso
de planeación, donde el cual debe establecer premisas, ya que nadie puede predecir a
ciencia cierta qué sucederá con la empresa en un corto y largo plazo.
Conclusiones
- Cuando nos referimos al análisis del medio interno nos fijamos en las fortalezas
y debilidades de la organización este análisis comprende la identificación de la

5. calidad y cantidad de recursos disponibles en la organización, en cambio al
hablar del medio externo nos referimos a las oportunidades y amenazas de la
organización estás están fuera de control de la organización, aquí se deben
examinar los ambientes interrelacionados.
- Cuando nos referimos al momento explicativo hablamos que es la fase donde se
trata de responder a diferentes cuestiones, aquí se formula el diagnostico. Para
elaborar este diagnostico se debe acoplar a cuatro niveles como son la
descripción, la predicción, la evolución y los actores sociales relevantes.
Bibliografía
Ander Egg, E. (1991, 25 febrero). Introducción a la planificación. Abacoenred.
https://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Introduccion-a-la-
planificaci%c3%b3n-Ander-Egg-Ezequiel.pdf.pdf
Moreno, G. C. M. (2014, 11 marzo). Actividad 3. SlideShare.
https://es2.slideshare.net/carolinmm/actividad-3-32204647