Analisis FODA

1. INVESTIGACIÓNDEMERCADOS II
TEMA: ANALISIS FODA
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS:
ALUMNO: MARQUINA REVOLLO LILIA
ANALISIS FODA
¨Da siempre lo mejor de ti. Lo que plantes ahora, lo
cosecharas mas tarde. ¨ OG MANDINO
INTRODUCCION:
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas),
también conocido como análisis DAFO, es unaherramienta deestudio
de la situación deunaempresa, institución, proyecto o persona,
analizando suscaracterísticas internas(Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa (Amenazasy Oportunidades)en una matriz
cuadrada.
DESARROLLO:

2. Análisis interno
Los elementos internosque se deben analizar duranteel análisis FODA
corresponden alas fortalezas y debilidadesque se tienen respecto a la
disponibilidad derecursosdecapital, personal, activos, calidad de
producto, estructurainternay de mercado, percepción delos
consumidores, entreotros.
Fortalezas
Para realizar el análisis interno de unacorporación deben aplicarse
diferentestécnicas que permitan identificar dentro de la organización
qué atributos le permiten generar una ventajacompetitiva sobre el
resto de suscompetidores.
Debilidades
Las debilidades se refierenaa todos aquellos elementos, recursosde
energía, habilidades y actitudes quela empresayatiene y que
constituyen barreras paralograr la buena marcha dela organización.
También se pueden clasificar: aspectos delservicio que se brinda,
aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos,
aspectos de control. Las debilidadesson problemas internosque, una
vez identificadosy desarrollando unaadecuadaestrategia, pueden y
deben eliminarse. Algunasdelas preguntasquese pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
 ¿Qué se puedeevitar?
 ¿Qué se debería mejorar?
 ¿Qué desventajashay en la empresa?
 ¿Qué percibe la gente del mercado como unadebilidad?
 ¿Qué factores reducen las ventas?
 ¿Qué haces mal?
Ejemplos de debilidades:

3. Análisis externo
La organización no existe ni puedeexistir fuera deun entorno que le
rodea. Así que el análisis externo permite fijar las oportunidadesy
amenazasque el contexto puedepresentarlea unaorganización. El
proceso para determinar esas oportunidadeso amenazasse puede
realizar estableciendo los principaleshechos o acontecimientos del
ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la
organización. El análisis externo DAFOpuedeademáscomplementarse
con un Análisis PEST o Análisis PESTEL
Oportunidades
Las oportunidadesson aquellosfactores positivos quese generan en el
entorno y que, unavez identificados, pueden ser aprovechados.
Son factores que resultan positivosy favorablesen el entorno de la
empresa. Ejemplos: Regulación a favor, competencia débil y mercado
mal atendido.
Algunasde las preguntasquese pueden realizar y quecontribuyen en
el desarrollo son:
 ¿Qué circunstanciasmejoran la situación de la empresa?
 ¿Qué tendenciasdel mercado pueden favorecernos?
 ¿Existe unacoyunturaen la economía delpaís?
 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
 ¿Qué cambios en la normatividad legaly/o política se están
presentando?
 ¿Qué cambios en los patronessociales y de estilos devidase están
presentando?
Amenazas
Las amenazasson situaciones negativas, externas al programao
proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso,
puedeser necesario diseñar unaestrategia adecuadaparapoder

4. sortearlas. Ejemplos: conflictos gremiales, regulación desfavorabley
cambios en la legislación.
Algunasde las preguntasquese pueden realizar y quecontribuyen en
el desarrollo son:
 ¿A quéobstáculos se enfrentala empresa?
 ¿Qué están haciendo los competidores?
 ¿Se tienen problemasde recursosde capital?
 ¿La competencia es superior, máseficiente?
Matriz FODA
De la combinación de fortalezas con oportunidadessurgen las
potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más
prometedorasparala organización o empresa. Las limitaciones,
determinadaspor unacombinación de debilidadesy amenazas,
colocan unaseria advertencia. Mientras quelos riesgos (combinación
de fortalezasy amenazas)y los desafíos(combinación dedebilidades y
oportunidades), determinadospor su correspondientecombinación de
factores, exigirán unacuidadosaconsideración a la hora demarcar el
rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable
como sería el desarrollo de un nuevo producto.
Importancia para la toma de decisiones
La toma de decisiones es un proceso cotidiano medianteel cual se
realiza unaelección entre diferentesalternativas a los efectos de
resolver las másvariadassituaciones. En todo momento se deben
tomar decisiones. Para realizar unaacertada toma dedecisiones
respecto a un tema, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo,
paraasí poder darlesolución. Es importanterecordar que "sin
problemano puedeexistir unasolución". Por ello, las empresas
deberían analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular
de lo quese está analizando, las posibles alternativas a elegir y las
consecuenciasfuturasde cada elección. Lo significativo y preocupante,
es que existe unagran cantidad deempresasque enfrentan sus

5. problemastomando decisiones deformaautomática e irracional (no
estratégica), y no tienen en cuenta queel resultado deunamala o
buenaelección puedetener consecuenciasen el éxito o fracaso dela
empresa. Las organizacionesdeberían realizar un proceso más
estructurado queles puedadar másinformación y seguridad parala
toma de decisionesy así reducir el riesgo decometer errores. Aquíes
donderadicala importancia dela Matriz FODA como elemento
necesario paraconocer su situación real. Su confección nos permite
buscar y analizar, de formaproactiva y sistemática, todas las variables
que intervienen en el negocio, con el fin detener más y mejor
información al momento detomar decisiones. Si bien lo imprescindible
paraunaempresa es el Plan De Negocios, dondese plasmala misión,
visión, metas, objetivos y estrategias, realizando correctamente el
análisis FODA, se pueden establecer las estrategias Ofensivas,
Defensivas, deSupervivenciay deReordenamiento necesariaspara
cumplir con los objetivos empresarialesplanteados.
A partir de los datos extraídos en un análisis DAFO, hay queestablecer
las estrategias a desarrollar. Apareceun análisis complementario, el
análisis CAME. Este consiste en Corregir las debilidades,Afrontar
las amenazas, Mantener las fortalezas y Explotar las
oportunidades. Con este análisis deben extraerse las estrategias para
cumplir objetivos, un sistema menosconocido que el DAFO pero muy
utilizado en el marketing empresarial.[5]
Un análisis DAFOpuedeutilizarsepara:
 Explorar nuevassolucionesa los problemas.
 Identificar las barreras quelimitarán objetivos.
 Decidir sobre la dirección más eficaz.
 Revelar las posibilidadesy limitaciones paracambiar algo.
CONCLUCION:
La técnica FODA permite el análisis de problemasprecisando las

6. fortalezas y debilidadesde unainstitución, relacionadas con sus
oportunidadesy amenazasen el mercado. Las fortalezas y debilidades
se refieren a la organización y susproductos, mientrasquelas
oportunidadesy amenazaspor lo general, se consideran como factores
externos sobre las cuales la propiaorganización no tiene control.
Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidadesy defendersecontralas
amenazasfuncionestodasimportantesdel proceso deplaneación y en
las cuales la técnica, puedeutilizarseen el análisis situacional dentro
de dicho proceso.
FUENTES:
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Análisis_FODA
VIDEOS:
https://youtu.be/cCrzGoDYCl0
https://youtu.be/_6vz0-Hx9cE