Este documento presenta los conceptos generales de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica la importancia de la planificación del alcance, la determinación de las necesidades del cliente, la conformación de equipos eficientes y la comunicación. También cubre temas como la planificación y control de costos, riesgos, calidad y ciclo de vida de un proyecto. Finalmente, brinda consejos sobre cómo presentar con éxito un proyecto ante la dirección de una organización.

1. Gestión de Proyectos
Tecnológicos
Colegio Manuel Belgrano
Gestión de Proyectos de Software
Profesor Carlos Vázquez
Año: 2022
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2. CONCEPTOS GENERALES
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3. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 1. Planificación y control del Alcance de un
Proyecto de IT
Que planificamos? Como planificamos? Por qué
estimar es tan difícil?
Definición de entregas y actividades del
proyecto.
 2. Determinación de las necesidades del
Cliente
Como definir correctamente las necesidades del
cliente.
Como documentar todas las funciones y
características del producto o servicio de nuestro
proyecto.
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4. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 3. Equipos eficientes y eficaces. La motivación como
elemento clave
Reunión de lanzamiento del proyecto
Como desarrollar el equipo para alcanzar el éxito. Toma de
decisión eficaz.
Liderazgo, responsabilidad y autoridad
 4. Comunicación, la llave del éxito en los proyectos
Quienes son los interesados en el proyecto?
Plan de comunicación
 5. Planificación y Control de costos
Como controlamos el avance del proyecto Como estamos?,
como estaremos?
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5. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 6. Planificación y control de riesgo
 7. Planificación y control de la calidad
del proyecto
Que procesos pueden mejorar y como
medir la perfomance de los procesos, para
alcanzar cada vez mejores resultados?
La calidad se planifica no se inspecciona
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6. Gerenciar Proyectos Tecnologicos
 8. Ciclo de Vida de un Proyecto de
tecnología
Cuáles son las mejores prácticas en la
dirección de proyectos?
Cuáles son las mejores prácticas en la
tecnología de la información?
 9. Como “vendo” un proyecto al
Directorio?
Buscar apoyo en los altos mandos.
Integrar el proyecto al resto de la
organización (estrategia de la organización)
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7. ¿Qué es un Proyecto?
Es un emprendimiento
temporal, con un inicio y un
fin bien definidos y
reconocibles
Con el objetivo de crear un
producto o servicio.
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8. Características de los Proyectos
 Temporalidad
◦ Inicio al asignar recursos
◦ Fin al cumplir sus objetivos
◦ Su producto debe existir dentro de una
“Ventana de oportunidad”
 Ciclo de Vida del Proyecto
 Reusabilidad:
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9. Historia de Proyectos
 2/3 de los proyectos exceden sus
estimaciones
 Ignorar datos de proyectos anteriores
sobre tareas que después hay que
agregar aumenta el tiempo 30%
 75% de los proyectos de software tiene
pobre supervisión e inadecuada gestión
 Las organizaciones que implantan
ingeniera de software sin gestión de
proyectos fracasan
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10. Grupos de Procesos
 Inicio: se autoriza el proyecto
 Planeamiento: definen y refinan objetivos y cursos de acción
 Ejecución: se coordinan recursos para completar el plan
 Control: se mide el progreso, se identifican desvíos y se realizan
correcciones
 Cierre: se formalizan la aceptación y ordenan la terminación
Inicio Planeamiento
Control Ejecución
Cierre
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12. Que son los “Stakeholders”
 Organizaciones y personas que
participan en el proyecto, o que
podrán ser afectadas, por la
realización del proyecto.
 El Director del proyecto debe
identificarlos, determinar sus
necesidades y expectativas.
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13. Determinacion de Requisistos
No debe ser ambiguo
Entendible
Completo
Correcto
Verificable
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14. Requisitos con Casos de Uso
 Requisitos funcionales
◦Modelos de casos de uso
 Requisitos No funcionales
◦Especificación suplementaria
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15. 15

16. 16

17. Metodologias Agiles
Scrum
XP
Critical Chain
FDD
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18. La Venta del Proyecto al Directorio
 La mayoría de CEOs y directores saben
mucho mas de finanzas que de IT, por eso
los gerentes de proyectos de IT deben
hablar su lenguaje.
 Identifique a los participantes , sus
perfiles, intereses, objetivos.
 Sepa de cuanto tiempo dispone y prepare
sus soporte visuales
 No se extienda en tiempo ni en detalle
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