El documento describe las distintas fases de un proyecto y las responsabilidades del director en cada fase, incluyendo seleccionar el proyecto, armar un equipo, revisar el calendario y presupuesto, dirigir la ejecución, realizar seguimiento y correcciones, y reconocer los logros al finalizar. Explica que la administración de proyectos es importante para cumplir con los plazos, presupuestos y satisfacer a los clientes.

1. METODOLOGIA Y ADMINISTRACION DE LAS TICS
Jeny Margarita Arias Santos 00170166 Cuarto Cuatrimestre Facilitador.- Mtro. José Jacobo Fernández Leonardo
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

2. PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
“TODOS LOS PROYECTOS SON TRABAJO PERO NO TODO TRABAJO ES UN PROYECTO”
FASES ¿QUÉ DEBE DE HACER EL DIRECTOR DURANTE LAS DISTINTAS FASES DEL PROYECTO? Inicio  Seleccionar el proyecto  Determinar la meta global del proyecto  Precisar el alcance general del proyecto  Definir las expectativas generales de los cliente, administración y de los interesados.  El director debe de armar un equipo de trabajo para preparar un marco preliminar y establecer una fecha de terminación. Planeación  Revisar las secuencias de actividades  Revisar calendario y presupuesto  Estimación de los costos de las actividades  Estimación de las necesidades de recursos  Optimización de la planificación  Revisar la EDT estructura de descomposición del trabajo Ejecución  Dirigir a los encargados del proyecto  Asegurar que todas las partes mantengan la comunicación.  El director debe de hacer su s tomas de decisiones, motivar al equipo, supervisar y tener un buen liderazgo para lograr a la misión.  Supervisar que todos los recursos se distribuyan adecuadamente.

3. PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 Comunicarse con todos los involucrados para revisar avances  Resolver conflictos o problemas que puedan surgir.  Asegura los recursos necesarios como el capital, personal, equipo y el tiempo. Seguimiento – Control  Emprender acciones correctivas o preventivas si son necesarias.  Recibir y evaluar si el proyecto requiere cambios o mejoras en ese momento.  Solicitar al encargado del proyecto que se adapte a los niveles de recursos.  Si es necesario cambiar el alcance de proyecto  Darle seguimiento al producto que se va entregar al cliente para su aprobación. Cierre  Reconocer a su personal de los logros y resultados obtenidos.  Cerrar las operaciones.  Revisar el reporte final  Confirmar que el proceso llego a su fin y dio los resultados esperados.

4. PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CONCLUSION
La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como, por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones y en muchos otros ámbitos. Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, esto hace que los métodos de administración convencionales sean inadecuados , es por esto que hoy en dia una empresa no se ariesga en hacer un proyecto al vapor y se apoya en las fases e un proceso de administración, las cuales se deben de detallar perfectamente y cada miembro cumplir con sus responsabilidades para que el proyecto llegue a ser un éxito ya que cada productos y servicios tienen que cumplir con plazos y presupuestos. Si se quiere que los clientes estén satisfechos y que se les cumplan sus expectativas, no hay lugar para errores o retrasos, se necesitan realizar proyectos. Para seguir siendo competitivas, las empresas cada vez ponen en marcha más iniciativas para seguir mejorando los resultados de sus planes mediante la reducción de los plazos, el recorte de gastos y los controles de calidad. Para llevar a cabo estas iniciativas, se necesita personal calificado, procesos estandarizados y una tecnología superior, unificada y regida por una administración de portafolios de proyectos eficaz con la finalidad de poder salir a la venta en poco tiempo y con la satisfacción del cliente.

5. PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
BIBLIOGRAFIA
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/meni/vega_d_ja/capitulo7.pdf
http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml
http://es.slideshare.net/wilsonvelas/proceso- administrativo-6854883
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/apuntes/seminario_tesis/apuntes/metodologia/administracion%20de%20proyectos1.pdf
http://es.slideshare.net/albertojeca/fases-de-la- administracion-de-proyectos