El documento presenta una introducción a la gestión de la integración de proyectos. La agenda incluye el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el plan de gestión del proyecto, la dirección y gestión de la ejecución del proyecto, el monitoreo y control de la ejecución, el control integrado de cambios y el cierre del proyecto. Se explican cada uno de estos procesos clave de la gestión de proyectos.
La Gestion de Proyectos y su importancia en la Industria por Alfonso HuertasCalidad PUCP
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y su importancia en la industria alimentaria. Explica los objetivos de conocer la propuesta del PMBOK, la definición de proyecto, la importancia de la dirección de proyectos, programas y portafolios, y los fundamentos de la dirección de proyectos según la quinta edición del PMBOK. También describe brevemente la situación actual de los proyectos y las variaciones en la quinta edición del PMBOK.
Programa de Buenas Practicas de FabricaciónConectaDEL
En el año 2008 se implementó un programa de asistencia técnica en buenas prácticas de manufactura. El mismo fue co-ejecutado por el Programa de Competitividad Territorial del BID Fomin y el INTI Lácteos Rafaela y participaron en total más de 20 empresas alimenticias del territorio.
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
Este documento propone implementar las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como herramienta pedagógica en el grado preescolar de la Institución Educativa Santa Cruz en Lorica, Córdoba, Colombia. El objetivo general es dinamizar el proceso de enseñanza-aprendizaje mediante el uso de las TIC. Se presentan actividades como visitas a la sala de informática y juegos en internet para desarrollar habilidades con la tecnología en los niños. La evaluación se realizará a través de
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que una entidad realiza para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo. Un proyecto consta de cuatro etapas: idea, diseño, ejecución y evaluación. La idea de un proyecto surge para satisfacer necesidades actuales o futuras, aprovechar recursos subutilizados o complementar otros proyectos.
Este documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú. Explica que el SNIP fue creado por la Ley 27293 para mejorar la calidad de la inversión pública a través de procesos, metodologías y normas técnicas. Describe las principales etapas y actores involucrados en la formulación, evaluación, aprobación y ejecución de proyectos de inversión pública, incluyendo unidades formuladoras, oficinas de programación de inversiones, órganos resolutivos
El documento presenta una introducción al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual tiene como objetivo optimizar los recursos públicos destinados a la inversión a través de principios, procesos, metodologías y normas técnicas. Luego describe los actores clave del SNIP como la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, las Oficinas de Programación e Inversiones, las Unidades Formuladoras y Ejecutoras, y resume los procesos y procedimientos durante las fases de preinversión
La Gestion de Proyectos y su importancia en la Industria por Alfonso HuertasCalidad PUCP
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos y su importancia en la industria alimentaria. Explica los objetivos de conocer la propuesta del PMBOK, la definición de proyecto, la importancia de la dirección de proyectos, programas y portafolios, y los fundamentos de la dirección de proyectos según la quinta edición del PMBOK. También describe brevemente la situación actual de los proyectos y las variaciones en la quinta edición del PMBOK.
Programa de Buenas Practicas de FabricaciónConectaDEL
En el año 2008 se implementó un programa de asistencia técnica en buenas prácticas de manufactura. El mismo fue co-ejecutado por el Programa de Competitividad Territorial del BID Fomin y el INTI Lácteos Rafaela y participaron en total más de 20 empresas alimenticias del territorio.
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
Este documento propone implementar las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como herramienta pedagógica en el grado preescolar de la Institución Educativa Santa Cruz en Lorica, Córdoba, Colombia. El objetivo general es dinamizar el proceso de enseñanza-aprendizaje mediante el uso de las TIC. Se presentan actividades como visitas a la sala de informática y juegos en internet para desarrollar habilidades con la tecnología en los niños. La evaluación se realizará a través de
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que una entidad realiza para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo. Un proyecto consta de cuatro etapas: idea, diseño, ejecución y evaluación. La idea de un proyecto surge para satisfacer necesidades actuales o futuras, aprovechar recursos subutilizados o complementar otros proyectos.
Este documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú. Explica que el SNIP fue creado por la Ley 27293 para mejorar la calidad de la inversión pública a través de procesos, metodologías y normas técnicas. Describe las principales etapas y actores involucrados en la formulación, evaluación, aprobación y ejecución de proyectos de inversión pública, incluyendo unidades formuladoras, oficinas de programación de inversiones, órganos resolutivos
El documento presenta una introducción al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual tiene como objetivo optimizar los recursos públicos destinados a la inversión a través de principios, procesos, metodologías y normas técnicas. Luego describe los actores clave del SNIP como la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público, las Oficinas de Programación e Inversiones, las Unidades Formuladoras y Ejecutoras, y resume los procesos y procedimientos durante las fases de preinversión
Alvaro Calua Infante es un ingeniero civil egresado de la Universidad Nacional de Cajamarca y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas con más de 7 años de experiencia en la formulación, ejecución y supervisión de proyectos de ingeniería. Actualmente trabaja en un órgano de control de la Contraloría General de la República.
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUAC...Snip Jose Herrera
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SEGÚN EL SNIP
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
Ejemplos decisiones estrategicas y no estrategicasMarlyn Bracho
El documento propone 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas para el área de Créditos al Constructor de una institución bancaria. Las decisiones estratégicas son: 1) Implementar un plan estratégico para definir el propósito de cada integrante y fomentar el trabajo en equipo, 2) Crear un plan de capacitación para mejorar las habilidades de los colaboradores, 3) Crear un plan estratégico para optimizar las visitas de inspección a obras financiadas, 4) Elaborar un plan
Gestión Ambiental en la Industria Alimentaria por Ingrid SanoCalidad PUCP
Este documento trata sobre la gestión ambiental en la industria alimentaria. Se divide en cuatro secciones que discuten el desempeño ambiental del sector alimentario, la aplicación de la Norma ISO 14001, y el marco normativo ambiental en el Perú. El objetivo es analizar los retos y oportunidades de la gestión ambiental para las empresas alimentarias.
1. El documento describe las principales características del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones Públicas (INVIERTE.PE), que reemplaza al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). 2. El objetivo principal es mejorar la planificación, formulación, evaluación y ejecución de los proyectos de inversión pública para cerrar brechas de infraestructura. 3. Se establecen nuevas funciones como la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, Unidad Formuladora y Unidad E
1. El decreto legislativo deroga la Ley N° 27293 y establece el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (invierte.pe) para mejorar el ciclo de inversiones públicas. 2. invierte.pe define cuatro fases del ciclo de inversiones (programación, formulación, ejecución y funcionamiento) y las funciones de nuevos órganos como la DGPMI, OPMI, UF y UEI. 3. El objetivo es promover inversiones estratégicas basadas en necesidades de la población, con estud
1. El documento describe las principales características del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones Públicas (INVIERTE.PE), que reemplaza al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). 2. El objetivo principal es mejorar la planificación, formulación, evaluación y ejecución de los proyectos de inversión pública para cerrar brechas de infraestructura. 3. Se establecen nuevas funciones como la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, Unidad Formuladora y Unidad E
El documento describe un curso sobre gestión estratégica de proyectos. El curso cubrirá objetivos del curso, diagnóstico del desempeño y resultados, fortalecimiento de capacidades del personal, construcción de utilitarios transversales, y planeamiento estratégico de proyectos. El objetivo del curso es mejorar la gestión de proyectos productivos a través de un enfoque teórico-práctico en formulación y ejecución de proyectos de inversión pública con énfasis en gestión ambiental.
La empresa se dedica a la consultoría y capacitación en gestión de proyectos. Ha desarrollado 18 proyectos de consultoría para clientes como Electroperú, Peru LNG, OSINERGMIN y Jurado Nacional de Elecciones. También ofrece capacitación en gestión de proyectos a través de diplomados de cinco meses de duración. Mantiene una plataforma informativa en su sitio web, blog, Facebook y Twitter para difundir contenidos sobre gestión de proyectos.
Marina Muñoz Herrero busca un puesto como Program Manager para dirigir proyectos que contribuyan a los objetivos de la empresa. Tiene más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos de TI y finanzas, con certificación PMP. Ha liderado con éxito múltiples proyectos globales en diversas industrias, asegurando el cumplimiento de calidad y entrega a tiempo.
Este documento describe los avances realizados en 2014 en el Sistema Integrado de Gestión de la Universidad Nacional de Colombia (SIGA). Se resumieron los principales logros en cuatro áreas: 1) optimización de la gestión por procesos, 2) redireccionamiento del sistema de gestión, 3) apropiación del SIGA, y 4) contenido de la revisión por la dirección. El documento proporciona información sobre la simplificación y automatización de procesos, así como la implementación de buenas prácticas para mejorar la gestión.
El documento describe la transición del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) al nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual de Inversiones (INVIERTE.PE) en Perú. El INVIERTE.PE busca fortalecer la fase inicial de programación, evitar reprocesos y promover mejores proyectos de inversión a través de tres medidas: 1) enfocarse en el cierre de brechas y el techo presupuestal, 2) simplificar la formulación y evaluación de proyectos, y 3) fortalecer el se
Este documento presenta una introducción al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. Explica los objetivos y principios del SNIP, así como la estructura organizativa del Ministerio de Economía y Finanzas involucrado. También define conceptos clave como proyectos de inversión pública, sus fases y componentes. Finalmente, presenta estadísticas sobre proyectos declarados viables y aprobados en Perú entre 2001-2009.
El documento proporciona información general sobre consultoría y metodologías de gestión de proyectos. Presenta detalles sobre el Project Management Institute (PMI) y su guía PMBOK. También describe otras organizaciones relacionadas como ASQ, AccountAbility, y CQI. Finalmente, incluye biografías de varios consultores que ofrecen sus servicios en temas como gestión de proyectos, calidad, y mejora continua.
Este documento describe la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. Explica que el SNIP es un sistema administrativo que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública para optimizar el uso de los recursos del Estado. También define conceptos clave como proyecto de inversión pública, recursos públicos, y describe la estructura y funciones de los órganos del SNIP como las Oficinas de Programación e Inversión, Unidades Formuladoras y Ejecutoras.
Este documento describe los pasos para crear una empresa de servicios de estudios topográficos llamada GEOTECNICA HORIZONTE, C.A. Detalla la misión, visión, estructura organizacional, cargos y funciones de cada puesto. También incluye objetivos a corto, mediano y largo plazo, y provee ejemplos de cómo establecer una empresa de manera ordenada.
La Autoridad Nacional del Agua desea contratar una empresa consultora para desarrollar e implementar un Sistema de Planeamiento Estratégico Institucional. El documento describe los antecedentes, objetivos, metodología, productos, empresa consultora requerida y administración del proyecto. La consultoría durará 220 días y producirá 6 documentos, incluyendo un análisis de situación, estrategia, iniciativas y la implementación del sistema de planeamiento.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un estudio de factibilidad para un sistema académico desarrollado con software libre. El sistema permitiría ingresar, actualizar y generar reportes académicos. Se seleccionó este software para mejorar los procesos administrativos de colegios en Huila, Colombia. El estudio de factibilidad debería analizar los factores de mercado, técnicos y económicos para lograr los objetivos del proyecto de manera clara y segura.
El documento describe la estructura organizativa de un comité que planea un evento. Se enumeran los roles y responsabilidades de varios subcomités relacionados con suministros, promoción, inscripciones, recepción, protocolo, información y documentación. El objetivo general es planificar y ejecutar todos los aspectos logísticos y operativos necesarios para llevar a cabo el evento de manera exitosa.
Alvaro Calua Infante es un ingeniero civil egresado de la Universidad Nacional de Cajamarca y de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas con más de 7 años de experiencia en la formulación, ejecución y supervisión de proyectos de ingeniería. Actualmente trabaja en un órgano de control de la Contraloría General de la República.
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUAC...Snip Jose Herrera
CURSO DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL EN IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES DE INVERSIÓN PÚBLICA, SEGÚN EL SNIP
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
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El documento propone 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas para el área de Créditos al Constructor de una institución bancaria. Las decisiones estratégicas son: 1) Implementar un plan estratégico para definir el propósito de cada integrante y fomentar el trabajo en equipo, 2) Crear un plan de capacitación para mejorar las habilidades de los colaboradores, 3) Crear un plan estratégico para optimizar las visitas de inspección a obras financiadas, 4) Elaborar un plan
Gestión Ambiental en la Industria Alimentaria por Ingrid SanoCalidad PUCP
Este documento trata sobre la gestión ambiental en la industria alimentaria. Se divide en cuatro secciones que discuten el desempeño ambiental del sector alimentario, la aplicación de la Norma ISO 14001, y el marco normativo ambiental en el Perú. El objetivo es analizar los retos y oportunidades de la gestión ambiental para las empresas alimentarias.
1. El documento describe las principales características del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones Públicas (INVIERTE.PE), que reemplaza al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). 2. El objetivo principal es mejorar la planificación, formulación, evaluación y ejecución de los proyectos de inversión pública para cerrar brechas de infraestructura. 3. Se establecen nuevas funciones como la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, Unidad Formuladora y Unidad E
1. El decreto legislativo deroga la Ley N° 27293 y establece el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (invierte.pe) para mejorar el ciclo de inversiones públicas. 2. invierte.pe define cuatro fases del ciclo de inversiones (programación, formulación, ejecución y funcionamiento) y las funciones de nuevos órganos como la DGPMI, OPMI, UF y UEI. 3. El objetivo es promover inversiones estratégicas basadas en necesidades de la población, con estud
1. El documento describe las principales características del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones Públicas (INVIERTE.PE), que reemplaza al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). 2. El objetivo principal es mejorar la planificación, formulación, evaluación y ejecución de los proyectos de inversión pública para cerrar brechas de infraestructura. 3. Se establecen nuevas funciones como la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, Unidad Formuladora y Unidad E
El documento describe un curso sobre gestión estratégica de proyectos. El curso cubrirá objetivos del curso, diagnóstico del desempeño y resultados, fortalecimiento de capacidades del personal, construcción de utilitarios transversales, y planeamiento estratégico de proyectos. El objetivo del curso es mejorar la gestión de proyectos productivos a través de un enfoque teórico-práctico en formulación y ejecución de proyectos de inversión pública con énfasis en gestión ambiental.
La empresa se dedica a la consultoría y capacitación en gestión de proyectos. Ha desarrollado 18 proyectos de consultoría para clientes como Electroperú, Peru LNG, OSINERGMIN y Jurado Nacional de Elecciones. También ofrece capacitación en gestión de proyectos a través de diplomados de cinco meses de duración. Mantiene una plataforma informativa en su sitio web, blog, Facebook y Twitter para difundir contenidos sobre gestión de proyectos.
Marina Muñoz Herrero busca un puesto como Program Manager para dirigir proyectos que contribuyan a los objetivos de la empresa. Tiene más de 10 años de experiencia en gestión de proyectos de TI y finanzas, con certificación PMP. Ha liderado con éxito múltiples proyectos globales en diversas industrias, asegurando el cumplimiento de calidad y entrega a tiempo.
Este documento describe los avances realizados en 2014 en el Sistema Integrado de Gestión de la Universidad Nacional de Colombia (SIGA). Se resumieron los principales logros en cuatro áreas: 1) optimización de la gestión por procesos, 2) redireccionamiento del sistema de gestión, 3) apropiación del SIGA, y 4) contenido de la revisión por la dirección. El documento proporciona información sobre la simplificación y automatización de procesos, así como la implementación de buenas prácticas para mejorar la gestión.
El documento describe la transición del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) al nuevo Sistema Nacional de Programación Multianual de Inversiones (INVIERTE.PE) en Perú. El INVIERTE.PE busca fortalecer la fase inicial de programación, evitar reprocesos y promover mejores proyectos de inversión a través de tres medidas: 1) enfocarse en el cierre de brechas y el techo presupuestal, 2) simplificar la formulación y evaluación de proyectos, y 3) fortalecer el se
Este documento presenta una introducción al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. Explica los objetivos y principios del SNIP, así como la estructura organizativa del Ministerio de Economía y Finanzas involucrado. También define conceptos clave como proyectos de inversión pública, sus fases y componentes. Finalmente, presenta estadísticas sobre proyectos declarados viables y aprobados en Perú entre 2001-2009.
El documento proporciona información general sobre consultoría y metodologías de gestión de proyectos. Presenta detalles sobre el Project Management Institute (PMI) y su guía PMBOK. También describe otras organizaciones relacionadas como ASQ, AccountAbility, y CQI. Finalmente, incluye biografías de varios consultores que ofrecen sus servicios en temas como gestión de proyectos, calidad, y mejora continua.
Este documento describe la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. Explica que el SNIP es un sistema administrativo que certifica la calidad de los proyectos de inversión pública para optimizar el uso de los recursos del Estado. También define conceptos clave como proyecto de inversión pública, recursos públicos, y describe la estructura y funciones de los órganos del SNIP como las Oficinas de Programación e Inversión, Unidades Formuladoras y Ejecutoras.
Este documento describe los pasos para crear una empresa de servicios de estudios topográficos llamada GEOTECNICA HORIZONTE, C.A. Detalla la misión, visión, estructura organizacional, cargos y funciones de cada puesto. También incluye objetivos a corto, mediano y largo plazo, y provee ejemplos de cómo establecer una empresa de manera ordenada.
La Autoridad Nacional del Agua desea contratar una empresa consultora para desarrollar e implementar un Sistema de Planeamiento Estratégico Institucional. El documento describe los antecedentes, objetivos, metodología, productos, empresa consultora requerida y administración del proyecto. La consultoría durará 220 días y producirá 6 documentos, incluyendo un análisis de situación, estrategia, iniciativas y la implementación del sistema de planeamiento.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de un estudio de factibilidad para un sistema académico desarrollado con software libre. El sistema permitiría ingresar, actualizar y generar reportes académicos. Se seleccionó este software para mejorar los procesos administrativos de colegios en Huila, Colombia. El estudio de factibilidad debería analizar los factores de mercado, técnicos y económicos para lograr los objetivos del proyecto de manera clara y segura.
El documento describe la estructura organizativa de un comité que planea un evento. Se enumeran los roles y responsabilidades de varios subcomités relacionados con suministros, promoción, inscripciones, recepción, protocolo, información y documentación. El objetivo general es planificar y ejecutar todos los aspectos logísticos y operativos necesarios para llevar a cabo el evento de manera exitosa.
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Etapa previa
En esta etapa, antes de su origen, se desarrollan, entre otros, los siguientes procesos de la vida del producto: concepción de la idea, desarrollo del proyecto, investigaciones anteriores a su producción masiva y lanzamiento, plan de negocios, etc.
Etapa de introducción
En esta instancia, una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del proyecto.
Etapa de crecimiento
En esta etapa, el producto completa su posicionamiento definitivo, consolidada su cobertura y comienza a aumentar su participación en el mercado.
Etapa de madurez
Cuando el producto ha alcanzado la máxima participación posible y pronosticada de su evolución en el mercado, se ha llegado a la etapa denominada de madurez.
Etapa de declinación
Después de una meseta de alta participación y muy buenas ventas y utilidades en el mercado, todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolución.
Etapa de desaparición y retiro
En su última fase de declinación, el producto está en la empresa pero no tiene vigencia en el mercado: los canales de distribución lo dan de baja en su comercialización, porque no existe demanda. Los compradores y los usuarios no lo aceptan por no adaptarse a sus expectativas y deseos. Llegó la hora de tomar la decisión de su retiro definitivo.