Spei

Sistema

Planeamiento Estratégico Institucional

Comisión de Adquisiciones

Copyright © 2013 Autoridad Nacional del Agua , Inc. All rights reserved.

Contenido Presentación
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Antecedentes
Objetivos
Actividades y aspectos metodológicos
Productos
Empresa consultora y perfil profesional
Administración y seguimiento


Copyright © 2013 Autoridad Nacional del Agua All rights reserved.

1. Antecedentes
• La Autoridad Nacional del Agua (ANA), ente rector y máxima
autoridad técnico - normativa del Sistema Nacional de Gestión de
Recursos Hídricos (SNGRH) requiere desarrollar e implementar el
Sistema de Planeamiento Estratégico Institucional (SPEI) para
integrar vertical y horizontalmente acciones a corto, mediano y largo
plazo, en órganos de sede central y desconcentrados de acuerdo a
la Ley 29338 LRH.
• ANA es parte principal del proceso de modernización de la gestión
de recursos hídricos que ha emprendido el Estado.
• La elaboración del SPEI se ajusta a los objetivos y acciones del
Proyecto de Modernización de la Gestión de los Recursos Hídricos
(PMGRH).



2. Objetivos
Objetivo de la Consultoría
Desarrollar e implementar un Sistema de
Planeamiento Estratégico de la Autoridad
Nacional del Agua
Para ello se contratará una empresa
consultora con experticia en este campo.


2. Objetivos (Cont.)
Objetivos de los TdR
Proporcionar los elementos siguientes :
a. Diagnóstico del Esquema Organizacional y
Estrategia de Planeación actual de la ANA, para
identificar metas y objetivos vigentes, buenas prácticas,
y debilidades.
b. Visión Integrada y Lineamientos Fundamentales
que permitan desarrollar planes de corto, mediano y
largo plazo.


2. Objetivos (Cont.)
c. Estrategia Institucional, que incluya
resultados, temas y perspectivas estratégicas,
enfocada en la demanda de los usuarios y la
propuesta de valor
d. Metodología del SPEI que incluya el diseño e
implementación del BSC-ANA con participación
del personal de la institución, para posterior
manejo continuo del sistema.


Modelo Kaplan & Norton

Planeamiento
Implementación

Métricas
& KPI
Análisis
Situación

Formulación
Estratégica

Análisis
Entorno
Desarrollo
Visión

Análisis
GAP

ANA

Modelo Kaplan & Norton



Planeamiento Estratégico
 Actividad de gestión de ANA para fijar prioridades, concentrar energía y
recursos, fortalecer operaciones, asegurar que los empleados, usuarios
y actores trabajen hacia metas comunes. Establece un acuerdo en
torno a productos / resultados previstos, evalúa y ajusta la dirección de
ANA en respuesta a un entorno cambiante.
 Guía para dirigir el esfuerzo disciplinado y producir decisiones y
acciones fundamentales, con enfoque hacia el futuro: qué, por qué y a
quién va dirigido.
 Articula efectivamente hacia donde va ANA y las acciones exitosas
para su avance.


Plan Estratégico
Documento para comunicar los objetivos de
ANA, las acciones para alcanzar esos
objetivos y los elementos críticos
desarrollados durante el ejercicio del
planeamiento



Gestión Estratégica
 Conjunto de actividades y procesos que ANA ejecuta
para coordinar y alinear sistemáticamente sus recursos
y acciones frente a su misión, visión y estrategia.
 Transforma el planeamiento tradicional en un sistema
dinámico que retroalimenta su desempeño estratégico y
toma de decisiones dentro de un entorno de cambios.



3. Metodología de
Desarrollo
1

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Apreciación
Estrategia
Objetivos
Mapa Estratégico
Indicadores
Iniciativas
Informática
Cascada
Evaluación

9
2
8

3
7

4
6
5

4. Productos
1. Documento 1: Análisis de la
Situación de ANA
Apreciación de la Misión y
Visión, desafíos, facilitadores y
Valores de la Autoridad Nacional
del Agua

1

4. Productos (cont.)
Documento 2: Estrategia de
ANA
• Objetivos
• Mapa estratégico
• Indicadores
2

Documento 3: Iniciativas
Estratégicas

3

Documento 4: Proceso de
implementación del Sistema de
Planeamiento Estratégico
Institucional (SPEI)

4

Documento 5: Sistema Integrado
de Planeamiento Estratégico
SIPEI - ANA

SISTEMA INTEGRADO OPERANDO EN
SEDE CENTRAL Y SEDES
DESCONCENTRADAS

Cronograma de entrega de
Productos
Producto

Cronograma

Plan de trabajo de la Consultoría

10 días DFC

Documento 1: Análisis de la Situación

40 días DFC

Documento 2: Estrategia de la Institución

70 días DFC

Documento 3: Iniciativas Estratégicas

80 días DFC

Documento 4: Implementación del SPEI

105 días
DFC

Documento 5: Puesta en marcha del SPEI

130 días
DFC

DFC: Después de la firma del contrato de la puesta en
Documento 6: Informe de seguimiento
220 días
marcha SPEI
DFC

1.

5. EMPRESA
CONSULTORA
Experiencia evidenciada en

implementación de metodologías
de sistemas de Planeamiento
Estratégico Institucional (SPEI)
con Balanced Scorecard.
2. Experiencia evidenciada en
Implementación de
Organizaciones en Entidades
Públicas

5. Empresa Consultora (Cont.)
Requisitos Generales
Jefe de Equipo
1. Economista, Ing. Industrial, Ing. De
Sistemas, Ing. Economista, Administrador o
Carreras afines
2. Grado MBA o Post Grado PEI



Especialista en PE y Finanzas
1. Economista, Ing. Industrial, Administrador o
Carreras afines
2. Deseable Post Grado o Diplomado en
Planificación e Inglés de manera suficiente



Especialista en Desarrollo Organizacional
1. Psicólogo, Administrador o Carreras afines
Desarrollo Organizacional u otro
estrechamente vinculado



Especialista en Gestión de Recursos Hídricos
1. Ing. Agrícola, Ing. Agrónomo, Ing. Civil o
Carreras afines
Recursos Hídricos u otro estrechamente
vinculado


Profesional en Economía y/o Administración
(2)
1. Economista o Administrador
Planificación u otro estrechamente vinculado



6. Administración y Supervisión de la
Consultoría
• Contrato Consultora-PMGRH
• ANA se encargará de:
– Coordinación con la Consultora en el desarrollo del proyecto
– Revisión y aprobación de los productos entregables



Duración de la Consultoría
Duración total: 220 días
– Desarrollo del SPEI: 130 días
– Asistencia y garantía en el seguimiento de
la puesta en marcha del SPEI: 90 días



Conclusiones
1. Se recibieron cuatro propuestas para el concurso
de la Contratación de Servicios de la Consultoría
2. Se desarrollaron los procesos administrativos de
Contratación
3. Pendiente:
a. Apertura de sobres de la propuesta económica de las 4
empresas que se presentaron al concurso
b. Declaración del ganador


GRACIAS

Presentación realizada por Julio Jesús Salazar

Spei

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (20)

Similar a Spei

Similar a Spei (20)

Spei