Metodologías Ágiles
Inception
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<Vanity/>
Manuel Alejandro Pastrana Pardo
Arquitecto de software- Premize SAS
Correo personal: alexander15950@gmail.com
Celular: 300 791 87 25
Encantado!!
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AGENDA
1. Introducción
2. Que es Inception?
3. Ejercicio
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Inception
• Elevator Pitch
Preguntas relevantes:
• Por que estamos aquí?
• Nombre del proyecto
• Que nos impide dormir
bien?
• Que nos permite dormir
bien?
• Objetivos:
• Análisis de
software
• Análisis de
riesgos
• Gerencia de
proyectos
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Resultado Inceptio
A nivel gerencial
• Matriz de
riesgos
• Matriz de
interesados
A nivel de análisis de
software:
• Product Backlog
• Priorización de
requisitos
• Historias de
usuario
• Mínimo Producto
viable
Product owner
- Vision: A donde vamos y por que?
- Prioridades y necesidades
- Planeación de los entregables
PO
SM
Usuarios
Interesados
Técnicos
Operaciones
Dirección
Product
Backlog
Sprint
Backlog
... etc ...
Equipo
Comunicación Direct a
Scrum Master
-Líder del proceso
-Quitar impedimentos
Equipo
Autoorganizado
- Cuanto hacer
- Como construirlo
- Calidad
- Sostenibilidad
Recordemos
Ejercicio
• Construcción de un avión de papel bajo la
definición de inception.
• Pruebas de calidad.
• Entregables:
– El resultado se encontrará consignado en los
pliegos que responden a las preguntas
dirigidas.
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03 inception

  • 1.
  • 2.
    2 <Vanity/> Manuel Alejandro PastranaPardo Arquitecto de software- Premize SAS Correo personal: alexander15950@gmail.com Celular: 300 791 87 25 Encantado!!
  • 3.
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    4 AGENDA 1. Introducción 2. Quees Inception? 3. Ejercicio
  • 5.
    5 Inception • Elevator Pitch Preguntasrelevantes: • Por que estamos aquí? • Nombre del proyecto • Que nos impide dormir bien? • Que nos permite dormir bien? • Objetivos: • Análisis de software • Análisis de riesgos • Gerencia de proyectos
  • 6.
    6 Resultado Inceptio A nivelgerencial • Matriz de riesgos • Matriz de interesados A nivel de análisis de software: • Product Backlog • Priorización de requisitos • Historias de usuario • Mínimo Producto viable
  • 7.
    Product owner - Vision:A donde vamos y por que? - Prioridades y necesidades - Planeación de los entregables PO SM Usuarios Interesados Técnicos Operaciones Dirección Product Backlog Sprint Backlog ... etc ... Equipo Comunicación Direct a Scrum Master -Líder del proceso -Quitar impedimentos Equipo Autoorganizado - Cuanto hacer - Como construirlo - Calidad - Sostenibilidad Recordemos
  • 8.
    Ejercicio • Construcción deun avión de papel bajo la definición de inception. • Pruebas de calidad. • Entregables: – El resultado se encontrará consignado en los pliegos que responden a las preguntas dirigidas. 8
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