El documento presenta una guía de 10 pasos para iniciar proyectos de forma ágil. Los pasos incluyen definir el objetivo del proyecto, crear un resumen ejecutivo, diseñar la propuesta del producto, identificar limitaciones, y conceptualizar la solución técnica propuesta y sus implicaciones. El objetivo es establecer una comprensión compartida del problema a resolver y las limitaciones del proyecto de manera temprana.
Product discovery con frameworks de ux y agile inceptionGiovanny Cifuentes
Presentacion de varios marcos de trabajo donde se aplican diferentes practicas de co-creacion utilizando Design Thinking, Lean UX y Agile Inception para el descubrimiento de productos en entornos digitales mostrando procesos y herramientas unificadas que se pueden llevar a la practica.
Presentación del libro The Agile Samurai de Jonathan Rasmusson. Part II Agile Project Inception.
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
OSOCO Breakfast Speech.
Date: 31-05-2011
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Product discovery con frameworks de ux y agile inceptionGiovanny Cifuentes
Presentacion de varios marcos de trabajo donde se aplican diferentes practicas de co-creacion utilizando Design Thinking, Lean UX y Agile Inception para el descubrimiento de productos en entornos digitales mostrando procesos y herramientas unificadas que se pueden llevar a la practica.
Presentación del libro The Agile Samurai de Jonathan Rasmusson. Part II Agile Project Inception.
http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
OSOCO Breakfast Speech.
Date: 31-05-2011
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
Conjunto de preguntas y ejercicios que brindan la posibilidad de mejorar las oportunidades para que los proyectos software sean exitosos, haciendo que todos los implicados tengan los mismos objetivos en relación al proyecto.
Versión en español del artículo "Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds" de Henrik Kniberg, disponible en http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
Design Sprint y el desarrollo ágil de solucionesMarco Avendaño
Design Sprint se constituye en una excelente oportunidad para la validación de ideas, de tal manera que las organizaciones y emprendimientos puedan minimizar el riesgo en el lanzamiento de sus productos. Sin embargo para obtener un mejor feedback por parte de los usuarios, es necesario desarrollar un MVP, para lo cual se muestra necesario el uso de Lean. Si vemos por conveniente realizar el desarrollo del backlog del producto podemos hacer uso de alguna práctica ágil, siendo el más popular en la actualidad el Framework Scrum.
Como parte del IO Extended El Alto 2019, dimos a conocer, en base a nuestra experiencia, la relación de las diferentes alternativas de solución para la construcción de productos.
Why transform to Agile? What are the impediments to Agile Transformation? How to plan the Agile transformation? How to accelerate and sustain the Agile Transformation.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
Discovery Phase [What is it and why is it important?]Stfalcon
Nowadays it’s unreasonable to start a software development project without a preliminary comprehensive analysis. Discovery phase should become an initial stage of any project you
deal with. It’s an information-gathering procedure, which brings you in-depth comprehension of the industry, the client’s business, and target audience.
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
Cost of Delay: An Economic Approach to Decision MakingRoger Turnau
Cost of Delay is a lightweight approach to feature and product prioritization that asks a simple question: how much does it cost you not to have something? Reinertsen has said that Cost of Delay is the most important thing to quantify when producing a product. Great, but how do you start? How do you assign a dollar amount to something you have not built yet? How do we make sure that our teams focus on building the most important thing right now? This talk will give you the tools you need to understand Cost of Delay, as well as a set of techniques, from simple proxies to more sophisticated real-dollar analyses to help you understand the impact of delays on your organization.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Presentación sobre Agile Inception a cargo de:
Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
Conjunto de preguntas y ejercicios que brindan la posibilidad de mejorar las oportunidades para que los proyectos software sean exitosos, haciendo que todos los implicados tengan los mismos objetivos en relación al proyecto.
Versión en español del artículo "Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds" de Henrik Kniberg, disponible en http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify
Design Sprint y el desarrollo ágil de solucionesMarco Avendaño
Design Sprint se constituye en una excelente oportunidad para la validación de ideas, de tal manera que las organizaciones y emprendimientos puedan minimizar el riesgo en el lanzamiento de sus productos. Sin embargo para obtener un mejor feedback por parte de los usuarios, es necesario desarrollar un MVP, para lo cual se muestra necesario el uso de Lean. Si vemos por conveniente realizar el desarrollo del backlog del producto podemos hacer uso de alguna práctica ágil, siendo el más popular en la actualidad el Framework Scrum.
Como parte del IO Extended El Alto 2019, dimos a conocer, en base a nuestra experiencia, la relación de las diferentes alternativas de solución para la construcción de productos.
Why transform to Agile? What are the impediments to Agile Transformation? How to plan the Agile transformation? How to accelerate and sustain the Agile Transformation.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
Discovery Phase [What is it and why is it important?]Stfalcon
Nowadays it’s unreasonable to start a software development project without a preliminary comprehensive analysis. Discovery phase should become an initial stage of any project you
deal with. It’s an information-gathering procedure, which brings you in-depth comprehension of the industry, the client’s business, and target audience.
Explains the 3 main phases of Agile Transformation identified by the DACH30 exchange group. Contains a definition of the phases of an agile transformation and some glimpses on the education program.
Cost of Delay: An Economic Approach to Decision MakingRoger Turnau
Cost of Delay is a lightweight approach to feature and product prioritization that asks a simple question: how much does it cost you not to have something? Reinertsen has said that Cost of Delay is the most important thing to quantify when producing a product. Great, but how do you start? How do you assign a dollar amount to something you have not built yet? How do we make sure that our teams focus on building the most important thing right now? This talk will give you the tools you need to understand Cost of Delay, as well as a set of techniques, from simple proxies to more sophisticated real-dollar analyses to help you understand the impact of delays on your organization.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Presentación sobre Agile Inception a cargo de:
Roberto Gil del Sol es Scrummaster y responsable de arquitecturas en Paradigma Tecnológico, lleva 12 años trabando con Internet en los cuáles ha realizado tareas como administrador de sistemas Linux, programador Perl, Arquitecto Java y emprendedor.
Pablo Pazos es desarrollador web en Paradigma Tecnológico, experto en tendencias web y analista de nuevas metodologías de desarrollo ágil.
Clase para Licenciatura e Ingeniería. (Clase cruzada).
El objetivo final de la clase es, por medio de un método y una estructura propuesta desarrollar argumentos para la creación de un prototipo de proyecto, producto o servicio que servirá como inicio en el proyecto integrador de la carrera.
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?Software Guru
Cualquier proyecto tendrá cambios en su desarrollo, lo importante será administrarlos de la forma adecuada, el problema radica cuando nuestro proyecto pierde estabilidad por una avalancha de cambios que no dejan que el proyecto pueda seguir su curso y arriesgan el éxito del mismo.
Cambios radicales y constantes al alcance de proyecto lo que suele provocar es cansancio en el equipo de trabajo, una baja en la motivación del mismo, disminución de entusiasmo por parte del sponsor, aumentando las probabilidades de fracaso de nuestro proyecto.
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Presentación de Keikendo en CodeCamp 2010 en la que Corvalius e Icograma describieron la importancia de la integración entre el diseñador de interacción y el equipo de desarrollo de software.
Masterclass: Herramientas para Contactar con Business AngelsPedro Bisbal Andrés
Presentación orientada a conocer cómo hacer la primera toma de contacto con business angels o inversores privados con herramientas como el Pitch, una Presentación de 10 minutos o el Resumen Ejecutivo, consejos y recomendaciones
En esta charla platicamos sobre Ikigai o "propósito de vida" que consiste en definir cuáles son los elementos que forman nuestro ser, de tal manera que tengamos claro de dónde venimos, quienes somos y hacia donde queremos ir... aunque, como todo, es experimentar, acertar y fracasar, así en un continuo de descubrimientos.
En esta charla presentada en Agiles 2017 les platiqué respecto a Design Sprint, una de las técnicas de Google para hacer Design Thinking. Inspirado en los libros disponibles de esta disciplina, esta presentación es un suave viaje a través del camino de Design Sprint para partir o darle dirección a tu proyecto.
El diseño es tarea da todos. Design Thinking nos da una excelente serie de herramientas y formas de pensar para poder descubrir ese proyecto exitoso.
Show, don't tell!
Una empresa que desea mantenerse vigente debe ser creativa, innovadora y centrada en personas (clientes, usuarios y colaboradores).
En esta presentación se habla de las bases de Management 3.0, que es un grupo de prácticas que buscan tener equipos de trabajo felices que se traducen en proyectos exitosos.
Existen empresas que administran a sus colaboradores con prácticas del siglo pasado. En este siglo XXI, los empleados dejaron de ser solo "knowledge workers" para ser "creative workers" que necesitan libertad para innovar, ser creativos y motivarse.
Toyota maneja un concepto llamado Kata (patrón, secuencia de pasos que deben practicarse) para establecer una práctica de mejora continua por parte de cada persona (Improvement Kata) que es apoyada por un coach que ayuda a la persona a alcanzar su objetivo (Coaching Kata)
Un breve pero consistente paseo a través del Design Thinking, con algunas técnicas y herramientas para despertar en el lector el interés de usar esta disciplina centrada en personas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. @Ivanni_Simons
Agile Inception
1. Responder a la pregunta ¿por qué estamos aquí?
2. Crea un Elevator Pitch
3. Diseña la caja del producto
4. Crea la lista de los ”NO”
5. Conoce a tus vecinos
6. Conceptualiza la solución
7. ¿Qué te mantiene despierto por la noche?
8. Elabora mediciones iniciales
9. Identifica las restricciones
10. Demuestra lo que implica
3. @Ivanni_Simons
¿Por qué estamos aquí?
Definir lo que vamos a lograr con el proyecto. Responder al ¿por qué
hacer este proyecto?
Crear el Commander’s Intent
E.g. El objetivo de este producto será hacer “La aplicación calendario
para los ejecutivos que quieren soluciones efectivas a sus problemas de
agenda”
6. @Ivanni_Simons
Crea un elevator pitch - ejemplo
Para el viajero frecuente
quien necesita balancear sus compromisos personales y profesionales
el iTeAviso
es una app. Móvil
que combina tus calendarios personales y profesionales para que no
te pierdas ningún compromiso y estés siempre ahí
A diferencia de las aplicaciones para organizarte
nuestro producto te dará descuentos en los principales restaurantes,
hoteles, aerolíneas y servicios de transportación. Te hará la dueña de
tu tiempo y tus compromisos.
8. @Ivanni_Simons
Crea la lista de los NO
SI NO
Lo que vamos a resolver con este
producto
Lo que NO vamos a resolver con
este producto
SIN RESOLVER
Lo que aún queda por definir
9. @Ivanni_Simons
Crea la lista de los NO - ejemplo
SI NO
Registro
Login
Promociones volaris
Promociones Uber
Promociones Domino’s
Aplicación web
Pagos vía app.
SIN RESOLVER
Alianzas con otros servicios
14. @Ivanni_Simons
¿Qué te mantiene despierto por la noche?
¡La economía
global
colapsará!
¡Tu analista semi-Dios
se va a otra empresa!
¡Te vas a quedar
sin presupuesto
a la mitad del
proyecto¡
¡Tu UX decidirá
ser Hippie y
recorrerá el
mundo!
18. @Ivanni_Simons
Demuestra lo que implica
Presupuesto Personas en el equipo Tiempo
Total de personas por
cantidad de horas por
mes
UX, Analistas, Testers,
Developers, etc.
Estimado de alto nivel
de la cantidad de
iteraciones y
objetivos por
iteraciónGran total 110,000 USD, 7 personas, 11 meses
19. @Ivanni_Simons
Agile Inception - resumen
1. Responder a la pregunta ¿por qué estamos aquí?
2. Crea un Elevator Pitch
3. Diseña la caja del producto
4. Crea la lista de los ”NO”
5. Conoce a tus vecinos
6. Conceptualiza la solución
7. ¿Qué te mantiene despierto por la noche?
8. Elabora mediciones iniciales
9. Identifica las restricciones
10. Demuestra lo que implica
20. @Ivanni_Simons
¡Te toca!
1. Conceptualiza una idea de un proyecto que traigas o que te gustaría
hacer (en equipo) - 10 minutos para formar equipos y presentarse
2. Sigue los pasos a continuación del modelo del AID:
1. Crea un elevator pitch 5 minutos
2. Diseña la caja del producto 10 minutos
3. Crea la lista de los “no” 5 minutos
4. Conceptualiza la solución 10 minutos
5. ¿Qué te mantiene despierto por la noche? 5 minutos
6. Identifica las restricciones 5 minutos
7. Presentar el proyecto x equipo
25. @Ivanni_Simons
Reflexiones finales
Debes estar entregando experiencias a todos: a tu equipo de proyecto, a tus usuarios y a
tus clientes.. Y a tu familia, a tu perro, a tu vecino, a la chica que siempre te encuentras en
el metrobús, ¡todo es sobre experiencias!
Las experiencias de usuario no terminan al final de la compra/entrega. En ese momento
empieza el POST UX-UX
No es tu producto o servicio lo que es genial: ES TU USUARIO quien es GENIAL
¿Quién más es genial? Tú eres genial :)