La Agile Inception es una técnica de 10 pasos que ayuda a los equipos en el desarrollo de productos, alineando a todos los interesados hacia un objetivo común y buscando un producto mínimo viable (MVP). Esta metodología, introducida por Jonathan Rasmusson, involucra dinámicas para identificar riesgos, establecer expectativas, y consolidar la propuesta de valor. Se busca facilitar la comunicación y la relación entre los involucrados durante el desarrollo del proyecto.

1. AGILE
INCEPTION
MASTERCLASS
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05/01/2023
Introducción
Agile Inception es un una técnica de 10 pasos que permiten a los equipos ágiles “comenzar ” el
desarrollo de un producto. Estas dinámicas ayudan a que todos los interesados e involucrados en
el producto estén alineados hacia un mismo objetivo, reduciendo incertidumbres, identificando
riesgos y poniendo en común las expectativas de todos.
Para desarrollar las dinámicas, se invita a los interesados, a los patrocinadores, clientes, usuarios,
representantes, etc. Puede tomar 8 horas, 5 días, 2 semanas, depende de la envergadura del
proyecto. Buscamos llegar a un MVP (Minimum Viable Product o Producto Mínimo Viable).
Este conjunto de prácticas, también conocido como el Agile Inception Deck, fue introducido por
Jonathan Rasmusson en su libro “The Agile Samurai, How Agile Masters Deliver Great Software”,
en el año 2010. Inception es una palabra que tiene su origen etimológico del latín “incipere”, que
significa “comenzar”.

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Técnica
QUÉ
CÓMO

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Dinámicas
Propósito, encontrar los motivos por los que este proyecto tiene
sentido para el cliente o usuario final.
¿Qué estamos creando? ¿Por qué estamos construyendo el
proyecto? ¿Para quiénes? ¿Cómo lo hará?
Busca consolidar la propuesta de valor y alinearla entre todos
los participantes.
Para [cliente objetivo, qué público]
quien [necesita o requiere algo]
el [nombre del proyecto]
es un [categoría de producto]
que [beneficio clave para quien lo usará, qué permite hacer]
A diferencia de [alternativa principal de la competencia]
nuestro proyecto [declaración de diferenciación primaria]

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Dinámicas
Dinámica que busca construir una caja que resuma las
principales propiedades o beneficios del producto.
La idea es que el equipo vea el proyecto a través de los ojos del
cliente final.
“The NOT list”. Es más fácil decir qué NO es o qué NO hace.
Enumera todos los elementos que va a entregar, que forma
parte del alcance, o que sin ello pierde sentido la propuesta (y
los que NO va a entregar también) en el ámbito de este
proyecto.
También puede incorporar aquello que no sabemos si se hará o
no o que aún no está claro.

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Dinámicas
Lista a todas las personas, cercanas al producto, con las que
vas a tener que interactuar en algún momento, durante el
desarrollo del proyecto.
Pon al equipo en el centro, a todas aquellas personas que van a
ayudar a lograr el MVP. El objetivo es empezar a entablar
relaciones y generar un nexo de confianza.
“Mostrar la solución”. A alto nivel, primera aproximación
planteando tecnología, herramientas, diseño que serían
necesarios para la construcción del producto.
¿Cómo se vería la solución si estuviera graficada?

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Dinámicas
¿Qué puede salir mal? ¿Qué nos quita el sueño? El objetivo es
identificar los riesgos y centrarnos en resolver aquellos en los
que podemos influir y no preocuparnos por los que están fuera
de nuestro alcance.
¿Qué podemos mitigar, evitar, transferir o aceptar?
“The A-Team”. Establece las expectativas en torno a quiénes
vas a necesitar y qué tipo de habilidades deberán tener para
llevar a cabo el proyecto. Estimemos lo que puede tomar el
desarrollo del producto, ¿3, 6, 9 meses,1 año, cuánto?.
Utiliza nombres si hay personas concretas que son importantes
(por ejemplo, Juan Pérez es el único que puede hacer X).

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Dinámicas
¿Dónde seremos flexibles? ¿Qué tendremos que ceder? Incluye
el presupuesto, tiempo, alcance, calidad y las características
más comunes del producto.
Esta dinámica trata de establecer ciertas prioridades en los
factores clave de ejecución del proyecto, considerando que
ninguno puede tener la misma puntuación de prioridad.
¿Cuántas personas necesitamos? ¿Cuánto va a costar?
¿Cuándo se va a hacer? ¿Podemos hacerlo con recursos
propios? ¿Con el presupuesto que ya teníamos asignado?
Estimación a muy alto nivel
Aquí hacemos todo lo posible por responder a esas preguntas
para que puedan decidir si el proyecto sigue mereciendo la
pena, mostrándoles lo que va a costar.

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Símil con el Acta de constitución del proyecto
Project Charter Agile Inception
Alcance, supuestos, restricciones The NOT list
Justificación del proyecto Why are we here?
Propuesta de valor, caso de
negocio
Elevator pitch
Requisitos del alto nivel Product box
Riesgos Up at Night
Interesados Meet the Neighbors
Descripción del proyecto, diseño
inicial
Show the Solution, what’s going
to give
Presupuesto what it’s going to take
Recursos Size It Up

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Project Charter Agile Inception
La redacta el PM y es autorizada por
un o más patrocinadores
La construye todo el equipo,
incluidos los interesados
Aprueba formalmente la existencia
del proyecto
No es el objetivo del inception
Otorga al PM la autoridad para hacer
uso de los recursos
No tiene como objetivo entregar
autoridad
Su nivel de alcance abarca a todo el
proyecto
Busca llegar a un MVP
Se comparte con el equipo e
interesados, sin garantizar que todos
tengan el mismo entendimiento
Queda disponible como radiador de
información, se transparenta y
queda disponible para el equipo
Diferencias con el Acta de constitución del proyecto