SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Plan de Comunicación OPV
Análisis
                                              Compañía
•   Sencillos, justos, ocurrentes, honestos y eficaces.
•   “Telefonía móvil que te ofrece tarifas más bajas y no sólo quiere que hables, sino que también
    te escucha”. Por ello, “lenguaje sencillo, porque no necesitan siglas ni palabras extrañas para
    parecer original y novedoso”.
•   13 de enero de 2009: un millón de clientes.
•   Equipo de 1.100 personas entre empleados directos e indirectos.
•   Apoyo de Telia Sonera, accionista mayoritario con un 76,6 % del capital.
•   Red propia de tecnología 3G.
•   Para compensar los lugares donde no han llegado todavía, acuerdo con otros operadores para
    utilizar su red. Su misma cobertura más la propia.
                                        Contexto competitivo
•   4º operador de telefonía en España.
•   La competividad en el sector se centra principalmente entre dos gigantes de la telefonía móvil:
    Movistar y Vodafone.
•   Guerra de precios + alto ruido mediático = Yoigo no se posiciona en el Top of Mind de los
    consumidores.
Análisis DAFO
             Amenazas                           Oportunidades
• Principales competidores en Bolsa.   • Inversores potenciales muy
                                       diferenciados de la competencia.
• Crisis financiera.
                                       • Compañía low cost en un entorno de
• Mala imagen del sector de            crisis.
telecomunicaciones.


            Debilidades                            Fortalezas
• Pocos años en vigencia.              • Diferenciación por el precio.

• Poca confianza.                      • Filosofía radicalmente opuesta a los
                                       competidores.
• Dependencia de redes ajenas.
Análisis
                Contexto Económico

•   Situación de crisis en la que las cotizaciones de
    los principales operadores de telefonía
    (Telefónica-Movistar y Vodafone) están a la
    alza.

•   En España niveles de precio elevado en
    comparación con la UE.

                 Contexto Bursátil
•   Actual crisis aumenta la incertidumbre a la
    hora de invertir en Bolsa. Con mayor riesgo.
•   Carácter informal de YOIGO hace que sea
    percibida para los consumidores con menor
    credibilidad y que su plan de salida a Bolsa
    suponga un reto.
Estrategia
                                     OBJETIVOS
De negocio
3.    Que la OPV se lleve a cabo de forma exitosa y con el apoyo de los inversores.


De comunicación
6.    Transmitir a los potenciales inversores que YOIGO es una empresa rentable,
      transparente y de confianza a la hora de invertir su dinero.

8.    Conseguir una opinión favorable de los analistas.

10.   Lograr cobertura en los medios.

12.   Gestionar la comunicación a sus públicos para evitar filtraciones.
Estrategia
                                        PÚBLICOS
Prioritarios:
• Actuales inversores (Telia, ACS, FCC y Telvent ).
• Potenciales inversores institucionales, a los que se dirige el 70% de las acciones.
• Potenciales inversores minoritarios: 30% de las acciones.
• Empleados de YOIGO.
• Clientes actuales de YOIGO.

Secundarios:
• Analistas financieros.
• Medios de Comunicación: generalistas, medios especializados, online, TV, radio.
• Sindicatos.
• Entidades bancarias que gestionan la venta de acciones.
• Líderes de opinión.
Estrategia
                                        MENSAJES
•   GENERAL:
     “No por ser divertidos dejamos de ser serios. Invierte con nosotros en Bolsa”.

•   Inversores potenciales MINORISTAS:
     “Conviértete en un auténtico Yoigger”.

•   Inversores potenciales INSTITUCIONALES:
     “Somos rentables y crecemos como la espuma. Únete a YOIGO”.

•   EMPLEADOS:
    “Puedes contribuir a una nueva forma de negocio y tú puedes ser parte de ella”.

•   CLIENTES:
     “Te contamos un secreto. Vamos a crecer pero no te costará un duro de la factura”.
Plan de acción

                               PREPARACIÓN: 4 abril

•   Estrategia: silencio comunicativo. Internamente, se estudiarán los
    pasos comunicativos que se seguirán en el plan, tomando varias
    alternativas en caso de filtraciones.

•   Preparación de los mensajes de comunicación a los públicos: NP, rueda
    de prensa, dossier de prensa.

•   Johan Andsjö: preparación del Director General como portavoz de la
    empresa.

•   Formación de Portavoces en las distintas delegaciones de Europa.
PRE-OPV: 15 abril
• Envío NP a los medios. Analistas y medios especializados.

• Comunicación Interna a empleados. Reunión con ellos por delegaciones.

• Marketing Directo a nuestros 300 clientes más rentables y fieles.

• Oferta especial “Día D”: todas las llamadas gratis. Boca-oreja.

• Anuncio comercial en medios especializados.

• Sesiones informativos impartidas por YOIGO: analistas, inversores
  bursátiles, reguladores e inversores minoristas.
OPV: “Dia D” 5 mayo

            • Se envía el folleto
              informativo a la
              CNMV.

            • Comienza el día
              oferta especial: todas
              las llamadas gratis.
Evaluación

•   Evaluar: seguir monitorizando: qué se dice en el mercado.

•   ¿Se han logrado los objetivos de negocio y de comunicación?

•   Comunicación financiera hasta que salga a Bolsa.

•   Clientes: Ficha “¿Te has enterado?". En esa ficha el cliente
    realiza una evaluación de la información recibida a través de
    preguntas abiertas y cerradas.
¡verdad verdadera!



Laura Gómez   Asier Rebollo   Maitane Zuloaga   Andrea Hernández   Irene Gárgoles   Alejandra Gutiérrez

Más contenido relacionado

Destacado

Leo burnett chicago
Leo burnett chicagoLeo burnett chicago
Leo burnett chicagoDaniRMoreno
 
BNG 2015 Annual Report
BNG 2015 Annual ReportBNG 2015 Annual Report
BNG 2015 Annual ReportLisa Howie
 
Education Its Your Civil Right Sample Syllabus
Education Its Your Civil Right Sample SyllabusEducation Its Your Civil Right Sample Syllabus
Education Its Your Civil Right Sample SyllabusMatthew Nelson
 
Los andes 2[1]
Los andes 2[1]Los andes 2[1]
Los andes 2[1]leticiajx
 
Eragiteko Zuzeneko MKT
Eragiteko Zuzeneko MKTEragiteko Zuzeneko MKT
Eragiteko Zuzeneko MKTmaitomato
 
Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)
Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)
Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)David Poleo
 
Annual Report 2003
Annual Report 2003Annual Report 2003
Annual Report 2003Tele2
 
Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16
Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16
Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16Biblioteca Escolar Juan Leiva
 
Textos no literarios.Inventores y viajeros
Textos no literarios.Inventores y viajeros Textos no literarios.Inventores y viajeros
Textos no literarios.Inventores y viajeros kroldan
 
Presentacion (Presentation)2012
Presentacion (Presentation)2012Presentacion (Presentation)2012
Presentacion (Presentation)2012VBarquitectos
 
Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423
Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423
Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423inovex GmbH
 
Unitary Patent System
Unitary Patent SystemUnitary Patent System
Unitary Patent SystemSaravanan A
 
Analisis estratégico casotelefonica_fod_aypeea
Analisis estratégico casotelefonica_fod_aypeeaAnalisis estratégico casotelefonica_fod_aypeea
Analisis estratégico casotelefonica_fod_aypeeaYraida Infante
 

Destacado (20)

(Leo burnett & Yoigo)
(Leo burnett & Yoigo)(Leo burnett & Yoigo)
(Leo burnett & Yoigo)
 
Leo burnett chicago
Leo burnett chicagoLeo burnett chicago
Leo burnett chicago
 
Coloquios 2012
Coloquios 2012Coloquios 2012
Coloquios 2012
 
Biciplan Monterrey - Gestión social y comunicación
Biciplan Monterrey - Gestión social y comunicaciónBiciplan Monterrey - Gestión social y comunicación
Biciplan Monterrey - Gestión social y comunicación
 
BNG 2015 Annual Report
BNG 2015 Annual ReportBNG 2015 Annual Report
BNG 2015 Annual Report
 
Jam spanish bk1_0.96
Jam spanish bk1_0.96Jam spanish bk1_0.96
Jam spanish bk1_0.96
 
Education Its Your Civil Right Sample Syllabus
Education Its Your Civil Right Sample SyllabusEducation Its Your Civil Right Sample Syllabus
Education Its Your Civil Right Sample Syllabus
 
Diseño grafico tapicarpas
Diseño grafico tapicarpasDiseño grafico tapicarpas
Diseño grafico tapicarpas
 
Los andes 2[1]
Los andes 2[1]Los andes 2[1]
Los andes 2[1]
 
Eragiteko Zuzeneko MKT
Eragiteko Zuzeneko MKTEragiteko Zuzeneko MKT
Eragiteko Zuzeneko MKT
 
Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)
Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)
Músculos del miembro pelviano (reconocimiento)
 
Annual Report 2003
Annual Report 2003Annual Report 2003
Annual Report 2003
 
Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16
Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16
Carta de servicios Biblioteca Juan Leiva. Versión 2015 16
 
Textos no literarios.Inventores y viajeros
Textos no literarios.Inventores y viajeros Textos no literarios.Inventores y viajeros
Textos no literarios.Inventores y viajeros
 
Presentacion (Presentation)2012
Presentacion (Presentation)2012Presentacion (Presentation)2012
Presentacion (Presentation)2012
 
Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423
Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423
Jax2009 inovex-tjoch-lift-20090423
 
Researching Social Media
Researching Social MediaResearching Social Media
Researching Social Media
 
Unitary Patent System
Unitary Patent SystemUnitary Patent System
Unitary Patent System
 
Digestión
Digestión Digestión
Digestión
 
Analisis estratégico casotelefonica_fod_aypeea
Analisis estratégico casotelefonica_fod_aypeeaAnalisis estratégico casotelefonica_fod_aypeea
Analisis estratégico casotelefonica_fod_aypeea
 

Similar a 05 yoigo (20)

Caso Nokia
Caso Nokia Caso Nokia
Caso Nokia
 
Caso práctico lladró.pptx(1)
Caso práctico lladró.pptx(1)Caso práctico lladró.pptx(1)
Caso práctico lladró.pptx(1)
 
Credenciales de ZIZER 2013
Credenciales de ZIZER 2013Credenciales de ZIZER 2013
Credenciales de ZIZER 2013
 
Talentoynegocio Nº12
Talentoynegocio Nº12Talentoynegocio Nº12
Talentoynegocio Nº12
 
Resumen Ejecutivo 6th msf
Resumen Ejecutivo 6th msfResumen Ejecutivo 6th msf
Resumen Ejecutivo 6th msf
 
U.D. 9. La función comercial
U.D. 9. La función comercialU.D. 9. La función comercial
U.D. 9. La función comercial
 
Los medios en españa
Los medios en españaLos medios en españa
Los medios en españa
 
TRABAJO FINAL INFORMATICA II
TRABAJO FINAL INFORMATICA IITRABAJO FINAL INFORMATICA II
TRABAJO FINAL INFORMATICA II
 
ESTUDIO DE MERCADO UNE
ESTUDIO DE MERCADO UNEESTUDIO DE MERCADO UNE
ESTUDIO DE MERCADO UNE
 
Baila balay
Baila balayBaila balay
Baila balay
 
IE power point
IE power pointIE power point
IE power point
 
Nokia trabajo1
Nokia trabajo1Nokia trabajo1
Nokia trabajo1
 
Marketing financiero
Marketing financieroMarketing financiero
Marketing financiero
 
El entorno cultural n.1
El entorno cultural n.1El entorno cultural n.1
El entorno cultural n.1
 
Parte1 actividad
Parte1 actividadParte1 actividad
Parte1 actividad
 
Presentación análisis interno y externo de el colombiano
Presentación análisis interno y externo de el colombianoPresentación análisis interno y externo de el colombiano
Presentación análisis interno y externo de el colombiano
 
Proyecto cm javier muñoz
Proyecto cm javier muñozProyecto cm javier muñoz
Proyecto cm javier muñoz
 
Tema 2: El Anunciante
Tema 2: El AnuncianteTema 2: El Anunciante
Tema 2: El Anunciante
 
PENTAGON.- Internacionalización LOW COST
PENTAGON.- Internacionalización LOW COSTPENTAGON.- Internacionalización LOW COST
PENTAGON.- Internacionalización LOW COST
 
Empresa SEPROC
Empresa SEPROC Empresa SEPROC
Empresa SEPROC
 

Más de Maitane Zuloaga Zorrilla (9)

BOOK
BOOKBOOK
BOOK
 
01 Ruta del Vino
01 Ruta del Vino01 Ruta del Vino
01 Ruta del Vino
 
02 Metrovacesa
02 Metrovacesa02 Metrovacesa
02 Metrovacesa
 
03 fnac
03 fnac03 fnac
03 fnac
 
04 Bambu
04 Bambu04 Bambu
04 Bambu
 
06 ikea
06 ikea06 ikea
06 ikea
 
07 eeuu
07 eeuu07 eeuu
07 eeuu
 
08 tanzania
08 tanzania08 tanzania
08 tanzania
 
Cv
CvCv
Cv
 

05 yoigo

  • 2. Análisis Compañía • Sencillos, justos, ocurrentes, honestos y eficaces. • “Telefonía móvil que te ofrece tarifas más bajas y no sólo quiere que hables, sino que también te escucha”. Por ello, “lenguaje sencillo, porque no necesitan siglas ni palabras extrañas para parecer original y novedoso”. • 13 de enero de 2009: un millón de clientes. • Equipo de 1.100 personas entre empleados directos e indirectos. • Apoyo de Telia Sonera, accionista mayoritario con un 76,6 % del capital. • Red propia de tecnología 3G. • Para compensar los lugares donde no han llegado todavía, acuerdo con otros operadores para utilizar su red. Su misma cobertura más la propia. Contexto competitivo • 4º operador de telefonía en España. • La competividad en el sector se centra principalmente entre dos gigantes de la telefonía móvil: Movistar y Vodafone. • Guerra de precios + alto ruido mediático = Yoigo no se posiciona en el Top of Mind de los consumidores.
  • 3. Análisis DAFO Amenazas Oportunidades • Principales competidores en Bolsa. • Inversores potenciales muy diferenciados de la competencia. • Crisis financiera. • Compañía low cost en un entorno de • Mala imagen del sector de crisis. telecomunicaciones. Debilidades Fortalezas • Pocos años en vigencia. • Diferenciación por el precio. • Poca confianza. • Filosofía radicalmente opuesta a los competidores. • Dependencia de redes ajenas.
  • 4. Análisis Contexto Económico • Situación de crisis en la que las cotizaciones de los principales operadores de telefonía (Telefónica-Movistar y Vodafone) están a la alza. • En España niveles de precio elevado en comparación con la UE. Contexto Bursátil • Actual crisis aumenta la incertidumbre a la hora de invertir en Bolsa. Con mayor riesgo. • Carácter informal de YOIGO hace que sea percibida para los consumidores con menor credibilidad y que su plan de salida a Bolsa suponga un reto.
  • 5. Estrategia OBJETIVOS De negocio 3. Que la OPV se lleve a cabo de forma exitosa y con el apoyo de los inversores. De comunicación 6. Transmitir a los potenciales inversores que YOIGO es una empresa rentable, transparente y de confianza a la hora de invertir su dinero. 8. Conseguir una opinión favorable de los analistas. 10. Lograr cobertura en los medios. 12. Gestionar la comunicación a sus públicos para evitar filtraciones.
  • 6. Estrategia PÚBLICOS Prioritarios: • Actuales inversores (Telia, ACS, FCC y Telvent ). • Potenciales inversores institucionales, a los que se dirige el 70% de las acciones. • Potenciales inversores minoritarios: 30% de las acciones. • Empleados de YOIGO. • Clientes actuales de YOIGO. Secundarios: • Analistas financieros. • Medios de Comunicación: generalistas, medios especializados, online, TV, radio. • Sindicatos. • Entidades bancarias que gestionan la venta de acciones. • Líderes de opinión.
  • 7. Estrategia MENSAJES • GENERAL: “No por ser divertidos dejamos de ser serios. Invierte con nosotros en Bolsa”. • Inversores potenciales MINORISTAS: “Conviértete en un auténtico Yoigger”. • Inversores potenciales INSTITUCIONALES: “Somos rentables y crecemos como la espuma. Únete a YOIGO”. • EMPLEADOS: “Puedes contribuir a una nueva forma de negocio y tú puedes ser parte de ella”. • CLIENTES: “Te contamos un secreto. Vamos a crecer pero no te costará un duro de la factura”.
  • 8. Plan de acción PREPARACIÓN: 4 abril • Estrategia: silencio comunicativo. Internamente, se estudiarán los pasos comunicativos que se seguirán en el plan, tomando varias alternativas en caso de filtraciones. • Preparación de los mensajes de comunicación a los públicos: NP, rueda de prensa, dossier de prensa. • Johan Andsjö: preparación del Director General como portavoz de la empresa. • Formación de Portavoces en las distintas delegaciones de Europa.
  • 9. PRE-OPV: 15 abril • Envío NP a los medios. Analistas y medios especializados. • Comunicación Interna a empleados. Reunión con ellos por delegaciones. • Marketing Directo a nuestros 300 clientes más rentables y fieles. • Oferta especial “Día D”: todas las llamadas gratis. Boca-oreja. • Anuncio comercial en medios especializados. • Sesiones informativos impartidas por YOIGO: analistas, inversores bursátiles, reguladores e inversores minoristas.
  • 10. OPV: “Dia D” 5 mayo • Se envía el folleto informativo a la CNMV. • Comienza el día oferta especial: todas las llamadas gratis.
  • 11. Evaluación • Evaluar: seguir monitorizando: qué se dice en el mercado. • ¿Se han logrado los objetivos de negocio y de comunicación? • Comunicación financiera hasta que salga a Bolsa. • Clientes: Ficha “¿Te has enterado?". En esa ficha el cliente realiza una evaluación de la información recibida a través de preguntas abiertas y cerradas.
  • 12. ¡verdad verdadera! Laura Gómez Asier Rebollo Maitane Zuloaga Andrea Hernández Irene Gárgoles Alejandra Gutiérrez