Este documento describe los procesos de gestión del tiempo en un proyecto. Incluye procesos para definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, estimar duraciones y controlar el cronograma. Proporciona entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada proceso.
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El documento presenta un diagrama de flujo que describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. El diagrama incluye cuatro procesos principales: 1) desarrollar el plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) dirigir el equipo del proyecto y 4) controlar el equipo del proyecto. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
03 sección ii cap 3 procesos de la dirección de proyectos para un proyectoHéctor
El documento describe los procesos de la dirección de proyectos para un proyecto. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Durante la ejecución se dirige y gestiona el trabajo del proyecto, se realiza aseguramiento de calidad y se desarrolla el equipo. La fase de seguimiento y control implica dar seguimiento al trabajo, realizar control integrado de cambios y controlar el cronograma, costos, calidad y desempeño. Finalmente, el cier
Este documento describe el proceso de gestión de adquisiciones de una organización. Se divide en cuatro secciones principales: 1) Planificar las adquisiciones, 2) Efectuar las adquisiciones, 3) Administrar las adquisiciones, y 4) Cerrar las adquisiciones. Cada sección describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas involucradas en ese paso del proceso de gestión de adquisiciones.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de un proyecto. Estos incluyen 1) estimar los costos basados en la línea base del alcance, el cronograma y los recursos, 2) determinar el presupuesto usando sumas de costos, análisis de reserva y juicios de expertos, y 3) controlar los costos mediante mediciones del desempeño, proyecciones y actualizaciones a los documentos y planes del proyecto.
Este documento presenta un diagrama de flujo del proceso de gestión de la calidad que incluye tres fases principales: 1) Planificar la calidad, 2) Realizar el control de calidad y 3) Realizar el aseguramiento de calidad. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El objetivo general es establecer procesos para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad.
Este documento presenta información sobre la creación y administración de un centro de cómputo en la Universidad Pablo Guardado Chávez. Explica conceptos clave como la planeación, organización y operación de un centro de cómputo. También describe los diferentes departamentos que podrían componer un centro de cómputo, incluyendo sus funciones y objetivos. Por último, aborda temas como la adquisición de software y hardware, problemas comunes, presupuestos y la selección del lugar para el departamento.
Este documento presenta la información sobre el curso de Administración de la Función Informática, incluyendo el temario, objetivos, sugerencias didácticas y de evaluación. El curso consta de 5 unidades temáticas que cubren aspectos como la organización de centros de informática, planeación, condiciones físicas y normatividad. El objetivo general es que los estudiantes conozcan los principales criterios para la organización y administración de la tecnología informática en las organizaciones.
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El documento presenta un diagrama de flujo que describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. El diagrama incluye cuatro procesos principales: 1) desarrollar el plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) dirigir el equipo del proyecto y 4) controlar el equipo del proyecto. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
03 sección ii cap 3 procesos de la dirección de proyectos para un proyectoHéctor
El documento describe los procesos de la dirección de proyectos para un proyecto. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Durante la ejecución se dirige y gestiona el trabajo del proyecto, se realiza aseguramiento de calidad y se desarrolla el equipo. La fase de seguimiento y control implica dar seguimiento al trabajo, realizar control integrado de cambios y controlar el cronograma, costos, calidad y desempeño. Finalmente, el cier
Este documento describe el proceso de gestión de adquisiciones de una organización. Se divide en cuatro secciones principales: 1) Planificar las adquisiciones, 2) Efectuar las adquisiciones, 3) Administrar las adquisiciones, y 4) Cerrar las adquisiciones. Cada sección describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas involucradas en ese paso del proceso de gestión de adquisiciones.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de un proyecto. Estos incluyen 1) estimar los costos basados en la línea base del alcance, el cronograma y los recursos, 2) determinar el presupuesto usando sumas de costos, análisis de reserva y juicios de expertos, y 3) controlar los costos mediante mediciones del desempeño, proyecciones y actualizaciones a los documentos y planes del proyecto.
Este documento presenta un diagrama de flujo del proceso de gestión de la calidad que incluye tres fases principales: 1) Planificar la calidad, 2) Realizar el control de calidad y 3) Realizar el aseguramiento de calidad. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El objetivo general es establecer procesos para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad.
Este documento presenta información sobre la creación y administración de un centro de cómputo en la Universidad Pablo Guardado Chávez. Explica conceptos clave como la planeación, organización y operación de un centro de cómputo. También describe los diferentes departamentos que podrían componer un centro de cómputo, incluyendo sus funciones y objetivos. Por último, aborda temas como la adquisición de software y hardware, problemas comunes, presupuestos y la selección del lugar para el departamento.
Este documento presenta la información sobre el curso de Administración de la Función Informática, incluyendo el temario, objetivos, sugerencias didácticas y de evaluación. El curso consta de 5 unidades temáticas que cubren aspectos como la organización de centros de informática, planeación, condiciones físicas y normatividad. El objetivo general es que los estudiantes conozcan los principales criterios para la organización y administración de la tecnología informática en las organizaciones.
Segundos ExáMenes Parciales De Sis 3322 A (Resueltos)omalegvh
Este documento presenta el análisis de la estructura de un proceso de desarrollo de software mediante grafos. Identifica 23 actividades clave y muestra su relación a través de una matriz de influencias. Luego, representa el sistema gráficamente en un esquema axial que clasifica las actividades en cuatro categorías: pasivas, dinámicas, inerciales y de apoyo. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar el proceso.
Este documento presenta el informe anual de 2011 de la Comisión Nacional de Energía de la República Dominicana. Resume las actividades y logros de la CNE en áreas como regulación energética, eficiencia energética, energías renovables, electricidad, planificación energética y transparencia financiera. También describe proyectos relacionados con hidrocarburos, nuclear y asuntos legales tratados por la CNE durante el año.
Este documento presenta el plan de gestión del servicio de outsourcing de tecnologías de la información para la compañía Compact Cars. El plan describe el alcance del servicio, los criterios de cumplimiento, la organización responsable, los planes de trabajo, recursos, presupuesto, comunicación, seguimiento y facturación. También incluye anexos sobre gestión de cambios, riesgos, proveedores y calidad para el servicio de outsourcing de TI de Compact Cars.
Este documento presenta lineas de acción y objetivos de gestión para la elaboración del Programa Anual de Operaciones (POA) 2009 de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Describe 5 líneas de acción principales relacionadas a docencia, investigación, extensión social, cobertura educacional y gestión institucional, con objetivos específicos para cada área funcional vinculados a los objetivos institucionales de la universidad.
Este documento presenta un proceso de 5 pasos para analizar los resultados académicos, de asistencia y convivencia de una escuela y mejorar las áreas identificadas. El proceso incluye 1) identificar posibles áreas de mejora, 2) detectar factores que afectan los resultados, 3) seleccionar y priorizar áreas para mejorar y establecer objetivos, 4) proponer acciones para cada área, y 5) proponer un plan de acción y seguimiento.
El documento presenta los pasos para implementar un sistema de gestión ambiental. Estos incluyen una evaluación inicial, identificación de aspectos ambientales, establecimiento de una política ambiental, objetivos y metas, planes de acción, implementación, y verificación. El propósito es ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño ambiental de manera sistemática.
Este documento describe los procesos de dirección de proyectos para el proyecto de SuportNet, una microempresa que ofrece servicios de soporte técnico, instalación de redes, diseño gráfico y desarrollo de sistemas. Se definen los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. También se describen actividades como definir el alcance, planificar la dirección del proyecto, estimar recursos y costos, y gestionar la calidad. El objetivo es aplicar una dirección de
El documento describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de los 6 procesos de gestión de riesgos de un proyecto: 1) Planificar la gestión de riesgos, 2) Identificar los riesgos, 3) Realizar el análisis cuantitativo de riesgos, 4) Planificar la respuesta a los riesgos, 5) Implementar las respuestas a los riesgos, 6) Monitorear y controlar los riesgos. El objetivo es identificar, evaluar y responder a los riesgos de manera efectiva para aumentar las
El documento describe los pasos del proceso de gestión del alcance de un proyecto. Estos incluyen 1) recopilar requisitos utilizando técnicas como entrevistas y encuestas, 2) definir el alcance mediante el análisis de productos y la identificación de alternativas, 3) controlar el alcance realizando un seguimiento de variaciones, y 4) crear la estructura de desglose de trabajo a través de la descomposición y el establecimiento de una línea base del alcance.
Este documento presenta la Declaración de Impacto Ambiental para el proyecto "Central Termoeléctrica Parinacota" ubicado en la comuna de Arica, Región de Arica y Parinacota. El proyecto contempla la instalación y operación de cuatro unidades generadoras de 38 MW totales para inyectar energía eléctrica al Sistema Interconectado del Norte Grande. Incluye una línea de transmisión de 1.2 km para conectarse a la Subestación Eléctrica Parinacota. El objetivo es proveer
Esta tesis analiza, evalúa y propone mejoras a los procesos logísticos de ingreso de mercadería bajo el régimen de depósito autorizado en un operador logístico en Lima, Perú. En primer lugar, presenta el marco teórico sobre regímenes aduaneros, depósito autorizado, logística, diagnóstico estratégico y gestión de procesos. Luego describe la situación actual de la empresa y el área de depósito autorizado. A continuación realiza un análisis FODA y diagnó
Este documento presenta un plan de proyectos con el objetivo de ganar el curso de Freshman Seminar sobre vida universitaria. El proyecto tiene varias etapas que incluyen la actualización del folder del curso mediante la subida de actividades y comentarios. El responsable es Marlon Reyes Guerrero y los factores críticos de éxito son completar todas las asignaciones y la actualización del portafolio.
Este documento presenta un diagrama de flujo que describe el proceso de gestión de las comunicaciones de un proyecto. El proceso consta de tres fases principales: 1) identificar a los interesados del proyecto, 2) planificar las comunicaciones, y 3) distribuir la información. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El diagrama muestra el flujo de información a través del proceso de gestión de comunicaciones del proyecto.
Este documento presenta la ficha de un proyecto con cinco objetivos, varias etapas y actividades, responsables, beneficiarios involucrados y un presupuesto total estimado. El proyecto se ejecutará entre 2009 y 2012 para cumplir los objetivos planteados y generar los resultados esperados.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento presenta una estructura de gestión de proyectos dividida en 9 áreas de conocimiento principales, cada una con varias actividades. Las áreas de conocimiento son: 1) Gestión de la Integración, 2) Gestión del Alcance, 3) Gestión del Tiempo, 4) Gestión de los Costos, 5) Gestión de la Calidad, 6) Gestión de los Recursos Humanos, 7) Gestión de las Comunicaciones, 8) Gestión de los Riesgos y 9) Gestión de las Adquisiciones.
La tesina describe una auditoría administrativa de la agencia de marketing y publicidad ModelArte en Xalapa, Veracruz. ModelArte se estableció en 2004 y ha crecido hasta satisfacer el 35% del mercado de la ciudad, ofreciendo servicios de alta calidad. La auditoría evaluará la eficiencia y eficacia de las operaciones administrativas de ModelArte para identificar oportunidades de mejora.
Este documento presenta la información de una asignatura sobre administración de proyectos para la carrera de Licenciatura en Informática. Incluye detalles sobre el nombre, clave, créditos y horario de la asignatura, así como su historia, ubicación en el plan de estudios, objetivos, temario con 9 unidades y 10 fuentes de información sugeridas. El temario cubre temas como introducción a la administración de proyectos, inicio del proyecto, software para la administración, ingeniería de requerimientos, planificación, anális
Expediente tec. shulcas 31052010 corregido final separIvan Sinche
El documento describe un proyecto de reforestación en la subcuenca del Río Shullcas con tres objetivos: 1) reforestar áreas degradadas para prevenir la erosión, 2) establecer un bosque nativo para proteger recursos hídricos, 3) generar ingresos para comunidades locales mediante la producción y venta de madera. El proyecto será ejecutado durante cinco años en la región de Junín y busca reforestar 500 hectáreas con especies nativas y de pino para mejorar la calidad ambiental y las condiciones de vida
La guía presenta los procesos y metodologías clave para la gestión avanzada de proyectos. Describe los 10 grupos de procesos relacionados con la coordinación, el alcance, el tiempo, los costes, la calidad, los recursos, el personal, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. También analiza metodologías como PMBOK, ISO 10006, PRINCE2 y Métrica. El documento proporciona una visión completa de los aspectos técnicos, de gestión y procesos involucrados en la dirección
Segundos ExáMenes Parciales De Sis 3322 A (Resueltos)omalegvh
Este documento presenta el análisis de la estructura de un proceso de desarrollo de software mediante grafos. Identifica 23 actividades clave y muestra su relación a través de una matriz de influencias. Luego, representa el sistema gráficamente en un esquema axial que clasifica las actividades en cuatro categorías: pasivas, dinámicas, inerciales y de apoyo. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar el proceso.
Este documento presenta el informe anual de 2011 de la Comisión Nacional de Energía de la República Dominicana. Resume las actividades y logros de la CNE en áreas como regulación energética, eficiencia energética, energías renovables, electricidad, planificación energética y transparencia financiera. También describe proyectos relacionados con hidrocarburos, nuclear y asuntos legales tratados por la CNE durante el año.
Este documento presenta el plan de gestión del servicio de outsourcing de tecnologías de la información para la compañía Compact Cars. El plan describe el alcance del servicio, los criterios de cumplimiento, la organización responsable, los planes de trabajo, recursos, presupuesto, comunicación, seguimiento y facturación. También incluye anexos sobre gestión de cambios, riesgos, proveedores y calidad para el servicio de outsourcing de TI de Compact Cars.
Este documento presenta lineas de acción y objetivos de gestión para la elaboración del Programa Anual de Operaciones (POA) 2009 de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Describe 5 líneas de acción principales relacionadas a docencia, investigación, extensión social, cobertura educacional y gestión institucional, con objetivos específicos para cada área funcional vinculados a los objetivos institucionales de la universidad.
Este documento presenta un proceso de 5 pasos para analizar los resultados académicos, de asistencia y convivencia de una escuela y mejorar las áreas identificadas. El proceso incluye 1) identificar posibles áreas de mejora, 2) detectar factores que afectan los resultados, 3) seleccionar y priorizar áreas para mejorar y establecer objetivos, 4) proponer acciones para cada área, y 5) proponer un plan de acción y seguimiento.
El documento presenta los pasos para implementar un sistema de gestión ambiental. Estos incluyen una evaluación inicial, identificación de aspectos ambientales, establecimiento de una política ambiental, objetivos y metas, planes de acción, implementación, y verificación. El propósito es ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño ambiental de manera sistemática.
Este documento describe los procesos de dirección de proyectos para el proyecto de SuportNet, una microempresa que ofrece servicios de soporte técnico, instalación de redes, diseño gráfico y desarrollo de sistemas. Se definen los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. También se describen actividades como definir el alcance, planificar la dirección del proyecto, estimar recursos y costos, y gestionar la calidad. El objetivo es aplicar una dirección de
El documento describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de los 6 procesos de gestión de riesgos de un proyecto: 1) Planificar la gestión de riesgos, 2) Identificar los riesgos, 3) Realizar el análisis cuantitativo de riesgos, 4) Planificar la respuesta a los riesgos, 5) Implementar las respuestas a los riesgos, 6) Monitorear y controlar los riesgos. El objetivo es identificar, evaluar y responder a los riesgos de manera efectiva para aumentar las
El documento describe los pasos del proceso de gestión del alcance de un proyecto. Estos incluyen 1) recopilar requisitos utilizando técnicas como entrevistas y encuestas, 2) definir el alcance mediante el análisis de productos y la identificación de alternativas, 3) controlar el alcance realizando un seguimiento de variaciones, y 4) crear la estructura de desglose de trabajo a través de la descomposición y el establecimiento de una línea base del alcance.
Este documento presenta la Declaración de Impacto Ambiental para el proyecto "Central Termoeléctrica Parinacota" ubicado en la comuna de Arica, Región de Arica y Parinacota. El proyecto contempla la instalación y operación de cuatro unidades generadoras de 38 MW totales para inyectar energía eléctrica al Sistema Interconectado del Norte Grande. Incluye una línea de transmisión de 1.2 km para conectarse a la Subestación Eléctrica Parinacota. El objetivo es proveer
Esta tesis analiza, evalúa y propone mejoras a los procesos logísticos de ingreso de mercadería bajo el régimen de depósito autorizado en un operador logístico en Lima, Perú. En primer lugar, presenta el marco teórico sobre regímenes aduaneros, depósito autorizado, logística, diagnóstico estratégico y gestión de procesos. Luego describe la situación actual de la empresa y el área de depósito autorizado. A continuación realiza un análisis FODA y diagnó
Este documento presenta un plan de proyectos con el objetivo de ganar el curso de Freshman Seminar sobre vida universitaria. El proyecto tiene varias etapas que incluyen la actualización del folder del curso mediante la subida de actividades y comentarios. El responsable es Marlon Reyes Guerrero y los factores críticos de éxito son completar todas las asignaciones y la actualización del portafolio.
Este documento presenta un diagrama de flujo que describe el proceso de gestión de las comunicaciones de un proyecto. El proceso consta de tres fases principales: 1) identificar a los interesados del proyecto, 2) planificar las comunicaciones, y 3) distribuir la información. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El diagrama muestra el flujo de información a través del proceso de gestión de comunicaciones del proyecto.
Este documento presenta la ficha de un proyecto con cinco objetivos, varias etapas y actividades, responsables, beneficiarios involucrados y un presupuesto total estimado. El proyecto se ejecutará entre 2009 y 2012 para cumplir los objetivos planteados y generar los resultados esperados.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento presenta una estructura de gestión de proyectos dividida en 9 áreas de conocimiento principales, cada una con varias actividades. Las áreas de conocimiento son: 1) Gestión de la Integración, 2) Gestión del Alcance, 3) Gestión del Tiempo, 4) Gestión de los Costos, 5) Gestión de la Calidad, 6) Gestión de los Recursos Humanos, 7) Gestión de las Comunicaciones, 8) Gestión de los Riesgos y 9) Gestión de las Adquisiciones.
La tesina describe una auditoría administrativa de la agencia de marketing y publicidad ModelArte en Xalapa, Veracruz. ModelArte se estableció en 2004 y ha crecido hasta satisfacer el 35% del mercado de la ciudad, ofreciendo servicios de alta calidad. La auditoría evaluará la eficiencia y eficacia de las operaciones administrativas de ModelArte para identificar oportunidades de mejora.
Este documento presenta la información de una asignatura sobre administración de proyectos para la carrera de Licenciatura en Informática. Incluye detalles sobre el nombre, clave, créditos y horario de la asignatura, así como su historia, ubicación en el plan de estudios, objetivos, temario con 9 unidades y 10 fuentes de información sugeridas. El temario cubre temas como introducción a la administración de proyectos, inicio del proyecto, software para la administración, ingeniería de requerimientos, planificación, anális
Expediente tec. shulcas 31052010 corregido final separIvan Sinche
El documento describe un proyecto de reforestación en la subcuenca del Río Shullcas con tres objetivos: 1) reforestar áreas degradadas para prevenir la erosión, 2) establecer un bosque nativo para proteger recursos hídricos, 3) generar ingresos para comunidades locales mediante la producción y venta de madera. El proyecto será ejecutado durante cinco años en la región de Junín y busca reforestar 500 hectáreas con especies nativas y de pino para mejorar la calidad ambiental y las condiciones de vida
La guía presenta los procesos y metodologías clave para la gestión avanzada de proyectos. Describe los 10 grupos de procesos relacionados con la coordinación, el alcance, el tiempo, los costes, la calidad, los recursos, el personal, las comunicaciones, los riesgos y las adquisiciones. También analiza metodologías como PMBOK, ISO 10006, PRINCE2 y Métrica. El documento proporciona una visión completa de los aspectos técnicos, de gestión y procesos involucrados en la dirección
Este documento presenta una propuesta de auditoría de sistemas para la Sala 8 de computación de la Universidad La Gran Colombia. El objetivo es verificar la seguridad física, políticas de uso, transferencia de datos y seguridad en el área. El alcance incluye la sala de sistemas y sus implementos. El grupo de trabajo está conformado por tres personas y utilizará métodos como revisar equipos de manera aleatoria y verificar accesos a información confidencial.
Este documento presenta el proyecto de titulación para obtener el título de Ingeniero en Robótica Industrial. El proyecto consiste en el diseño e implementación de un sistema de teleoperación háptica de un brazo robot. El sistema permitirá controlar de forma remota el brazo robot a través de un dispositivo maestro que proporcionará retroalimentación háptica.
Este documento presenta la información de un curso de administración de proyectos. Incluye secciones sobre un examen diagnóstico, una unidad sobre conceptos básicos de administración de proyectos, una sección de evaluación que describe los componentes de la calificación final, y una lista de software recomendado para el curso.
Este documento presenta el Manual de Inspección Técnica de Obras del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile. El manual actualiza los procedimientos de inspección de obras y establece un nuevo enfoque basado en el autocontrol por parte del contratista y la verificación por parte de la inspección técnica. Incluye secciones sobre marco legal, metodología de inspección, planificación y administración de contratos, con herramientas y formularios. El objetivo es mejorar la calidad de las obras de construcción financiadas por el
Este documento presenta el Manual de Inspección Técnica de Obras del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile. El manual actualiza los procedimientos de inspección para mejorar la calidad de las obras de construcción financiadas por el Estado. Propone un sistema de inspección compartida entre la inspección técnica y el contratista, basado en el autocontrol del contratista y la verificación selectiva por parte de la inspección. El manual contiene herramientas para la planificación, administración, control físico y económico de los contr
Este documento presenta el Manual de Inspección Técnica de Obras del Ministerio de Vivienda y Urbanismo de Chile. El manual actualiza los procedimientos de inspección de obras y establece un nuevo enfoque basado en el autocontrol por parte del contratista y la verificación por parte de la inspección técnica. Incluye secciones sobre conceptos clave, leyes y reglamentos relevantes, y metodologías para la planificación, administración, medición y control de obras. El objetivo es mejorar la calidad de las obras de construcción a
02 sección i el marco de referencia para la dirección de proyectosHéctor
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como el ciclo de vida del proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y los roles clave en la dirección de proyectos como el director de proyecto y el patrocinador. Además, destaca factores como la cultura y estructura de la organización que influyen en la dirección de proyectos.
El documento presenta la estructura de un libro sobre la gestión de proyectos PMBOK. Describe la tabla de contenidos con 12 capítulos agrupados en 3 secciones. La primera sección introduce el marco de referencia y ciclo de vida de los proyectos. La segunda sección describe los procesos de gestión. La tercera sección cubre las áreas de conocimiento de gestión de proyectos.
El documento describe el software de gestión empresarial xTuple. Explica que xTuple ha firmado 10 nuevos clientes comerciales recientemente en industrias como manufactura, farmacéutica e industria electrónica. También describe las características y módulos del software xTuple como contabilidad, inventario, fabricación, ventas, compras y CRM. Finalmente, explica las diferentes ediciones del software xTuple como PostBooks, Estandar y Proyecto.
Este documento describe el software de gestión empresarial xTuple. Detalla las nuevas funciones de xTuple ERP, incluido el soporte para fabricantes y distribuidores. También describe las nuevas características de PostBooks xTuple, como contabilidad, ventas, CRM, compras e inventario. Finalmente, explica las ediciones Estándar y de fabricación de xTuple, diseñadas para satisfacer las necesidades de fabricantes y distribuidores.
T1 u2 itp-001-11_transmision_video_tiempo_realHéctor
Este documento es una convocatoria para una invitación a cuando menos tres personas de carácter internacional mixta para el servicio de transmisión de video por internet en tiempo real. La convocatoria describe el procedimiento de licitación, incluyendo las fechas clave, el idioma requerido para las propuestas, y la forma en que se adjudicará el contrato.
El documento habla sobre la gestión y evaluación de proyectos. Explica las etapas de identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, y desarrollo de propuestas ganadoras. Describe los pasos para evaluar propuestas y los tipos de contratos que pueden usarse para proyectos.
T1 u2 itp-001-11_transmision_video_tiempo_realHéctor
Este documento es una convocatoria para una invitación a cuando menos tres personas de carácter internacional mixta para el servicio de transmisión de video por internet en tiempo real. La convocatoria describe el procedimiento de licitación, incluyendo las fechas clave, el idioma requerido para las propuestas, y que la adjudicación se hará a través de un solo contrato al licitante que cumpla con los requisitos técnicos y económicos establecidos en la convocatoria.
Este resumen describe el segundo libro de la serie David y Goliat titulado Iniciación del Proyecto. Presenta a David como el director del proyecto Goliat y a Ignacio como el director del proyecto Alfa. Describe los temas prioritarios para el proyecto Goliat según el cliente: permisos, rentabilidad y compra de equipos. Explica algunos desafíos comunes al inicio de los proyectos como la falta de definición, retrasos y la detección de lecciones aprendidas.
El documento resume la perspectiva de Marion E. Haynes sobre la administración de proyectos. Según Haynes, la administración de proyectos implica coordinar recursos humanos y materiales para cumplir un objetivo dentro del tiempo, calidad y costo establecidos. Cada proyecto pasa por cuatro fases con actividades específicas: iniciación, planificación, ejecución y cierre. Durante la planificación se definen tres parámetros clave - tiempo, costo y alcance - que luego se usan para controlar el proyecto durante
Este documento resume los conceptos clave de la administración de proyectos según el libro de Gido & Clements. Explica que un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie de tareas interrelacionadas y el uso eficiente de recursos. Describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye la identificación de una necesidad, el desarrollo de una solución propuesta, la implementación de la solución y la terminación del proyecto. Finalmente, señala que la administración de
Este documento describe y compara diferentes tipos de software de gestión de proyectos, incluyendo opciones de código abierto como GanttProject y Project.Net, así como las versiones estándar y profesional de Microsoft Project 2010. Resalta las características y beneficios de cada uno para la planificación, seguimiento y colaboración en proyectos.
El libro David y Goliat Las Tribulaciones de un Director de Proyecto describe las responsabilidades y retos de un director de proyectos a través de una analogía. El libro explica que un director de proyectos debe ser proactivo, comprometido, y buscar equilibrar los plazos y costos de un proyecto. También destaca la importancia de definir bien el alcance del proyecto, elegir un buen equipo, y escuchar al cliente.
El libro David y Goliat Las Tribulaciones de un Director de Proyecto describe las responsabilidades y retos de un director de proyectos a través de una analogía. El libro explica que un director de proyectos debe ser proactivo, comprometido, y buscar equilibrar los plazos y costos de un proyecto. También destaca la importancia de definir bien el alcance del proyecto, elegir un buen equipo, y escuchar al cliente.
Este documento describe diferentes tipos de software de gestión de proyectos, incluyendo GanttProject (licencia GPL multiplataforma), Microsoft Project 2010 (dos versiones estándar y profesional) y Project.net (licencia GPL compatible con Windows y Unix).
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) planea lanzar un sistema de prepago de electricidad en las próximas semanas, similar al prepago de tiempo aire para celulares. El sistema se probará primero en León, Guanajuato y permitirá a los usuarios comprar tiempo-luz de 20 pesos en tiendas. La CFE también introducirá un programa de "monedero" en el DF donde los usuarios ganarán puntos al hacer compras que se pueden usar para pagar la luz.
La CFE introducirá pronto una tarjeta de prepago para el servicio eléctrico que ya está siendo probada en el interior del país para evitar errores de facturación. También implementará un programa de "monedero" para los usuarios de la Ciudad de México, donde los usuarios obtendrán puntos con ciertas compras que servirán como abonos en el pago de la luz. La tarjeta de prepago permitirá a los usuarios controlar la electricidad que necesitan sin acumular deudas. El cambio a estos medidores
El documento resume los capítulos 1-3 de un libro sobre la wikinomía y la producción colaborativa. El Capítulo 1 describe la colaboración a gran escala para compartir conocimiento e ideas y reducir costos. El Capítulo 2 explica cómo la nueva generación está construyendo la Internet dinámica y cómo la tecnología, demografía y economía global fomentan la colaboración transfronteriza. El Capítulo 3 presenta ejemplos pioneros que producen bienes y servicios aprovechando la colaboración masiva y el gusto
Siemens Italia contrató a Xerox para reorganizar su gestión documental. Xerox digitalizó el archivo de papel de Siemens, implementó "Puntos de Servicio" para gestionar documentos de forma más eficiente, e instaló nuevos dispositivos de impresión multifunción. Estos cambios permitieron a Siemens mejorar el control y acceso a documentos, racionalizar procesos, y ahorrar más del 20% en costes de impresión y copia. Xerox fue un socio valioso que ayudó a Siemens a resolver problemas
El documento presenta una lista de las principales consultoras en TI en Veracruz, México y América Latina. Incluye el perfil de dos empresas identificadas y un análisis comparativo de sus productos y servicios.
1. C:UsersHéctorDocuments3er Proceso Gestión del Tiempo.twd
1.1.1. Línea Base del Alcance
1.1. Entradas 1.1.2. Factores Ambientales de la Empresa
1.1.3. Activos de los Procesos de la Organización
1.2.1. Descomposición
1.2.2. Planificación Gradual
1. Definir las Actividades 1.2. Herramientas y tecnicas
1.2.3. Plantillas
1.2.4. Juicio de Expertos
5.1.1. Lista de Actividades
1.3.1. Lista de Actividades
5.1.2. Atributos de la Actividad
1.3. Salidas 1.3.2. Atributos de la Actividad
5.1.3. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
1.3.3. Lista de Hitos
5.1.4. Requisitos de Recursos de la Actividad
5.1.5. Calendarios de Recursos 5.1. Entradas
2.1.1. Lista de Actividades
5.1.6. Estimados de la Duración de la Actividad
2.1.2. Atributos de la Actividad
5.1.7. Declaración del Alcance del Proyecto
2.1. Entradas 2.1.3. Lista de Hitos
5.1.8. Factores Ambientales de la Empresa
2.1.4. Declaración del Alcance del Proyecto
5.1.9. Activos de los Procesos de la Organización
2.1.5. Activos de los Procesos de la Organización
5.2.1. Análisis de la Red del Cronograma
2.2.1. Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
5.2.2. Método de la Ruta Crítica 5. Desarrollar el Cronograma 2. Secuenciar las Actividades
2.2.2. Determinación de Dependencias
5.2.3. Método de la Cadena Crítica 2.2. Herramientas y tecnicas
2.2.3. Aplicación de Adelantos y Retrasos
5.2.4. Nivelación de Recursos
5.2. Herramientas y tecnicas 2.2.4. Plantillas de Red del Cronograma
5.2.5. Análisis “¿Qué pasa si…?”
5.2.6. Aplicación de Adelantos y Retrasos 2.3.1. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
2.3. Salidas
5.2.7. Compresión del Cronograma 2.3.2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5.2.8. Herramienta de Planificación
5.3.1. Cronograma del Proyecto 3.1.1. Lista de Actividades
5.3.2. Línea base del Cronograma 3.1.2. Atributos de la Actividad
5.3. Salidas
5.3.3. Datos del Cronograma 3.1. Entradas 3.1.3. Calendarios de Recursos
5.3.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Gestión del Tiempo 3.1.4. Factores Ambientales de la Empresa
3.1.5. Activos de los Procesos de la Organización
6.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto 3.2.1. Juicio de Expertos
6.1.2. Cronograma del Proyecto
6.1. Entradas 3. Estimar los Recursos de las Actividades 3.2.2. Análisis de Alternativas
6.1.3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 3.2. Herramientas y tecnicas 3.2.3. Datos de Estimación Publicados
6.1.4. Activos de los Procesos de la Organización 3.2.4. Estimación Ascendente
6.2.1. Revisiones del Desempeño 3.2.5. Software de Gestión de Proyectos
6.2.2. Análisis de Variación 3.3.1. Requisitos de Recursos de la Actividad
6.2.3. Software de Gestión de Proyectos 3.3. Salidas 3.3.2. Estructura de Desglose de Recursos
6.2.4. Nivelación de Recursos 3.3.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
6.2. Herramientas y tecnicas
6.2.5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 6. Controlar el Cronograma
6.2.6. Ajuste de Adelantos y Retrasos 4.1.1. Lista de Actividades
6.2.7. Compresión del Cronograma 4.1.2. Atributos de la Actividad
6.2.8. Herramienta de Planificación 4.1.3. Requisitos de Recursos de la Actividad
6.3.1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 4.1. Entradas 4.1.4. Calendarios de Recursos
6.3.2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 4.1.5. Declaración del Alcance del Proyecto
6.3.3. Solicitudes de Cambio 6.3. Salidas 4.1.6. Factores Ambientales de la Empresa
6.3.4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 4.1.7. Activos de los Procesos de la Organización
6.3.5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 4. Estimar la Duración de las Actividades 4.2.1. Juicio de Expertos
4.2.2. Estimación Análoga
4.2. Herramientas y tecnicas 4.2.3. Estimación Paramétrica
4.2.4. Estimación por Tres Valores
4.2.5. Análisis de Reserva
4.3.1. Estimados de la Duración de la Actividad
4.3. Salidas
4.3.2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
lunes, 30 de mayo de 2011