El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.

1. PMBOK®
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente
aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es
un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los
fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
Para que estas buenas prácticas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de
conocimientos para la dirección de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo
proyecto (así como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie
de actividades de inicio, de planeación, de ejecución y cierre, bajo el gobierno de un
grupo de procesos más general de supervisión y cierre.
Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso
modo, equivalen al modelo “planear, hacer, revisar y actuar”:
El meollo del PMBOK, sin embargo, lo representan las nueve áreas de conocimiento, y
que son propiamente las que contienen las técnicas para poder realizar los proyectos.
Las nueve áreas de conocimiento son:

2. Para cada una de estas áreas de conocimiento, el PMBOK recomienda la realización
de una serie de procesos. Por ejemplo, la Gestión del alcance comprende los procesos
Planificar alcance, Definición del alcance, Crear estructura de desglose de tareas,
Verificación de alcance y Control de alcance. Podemos apreciar los primeros tres de
éstos en el siguiente diagrama:
Para cada uno de estos procesos de las áreas de conocimiento, el PMBOK plantea o
sugiere una serie de entradas, técnicas y salidas. Como ya se ha explicado, el PMBOK
identifica las mejores prácticas que son generalmente aceptadas para la realización de
cada uno de estos procesos.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos
en términos de:
• Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
• Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)

3. • Salidas (documentos, productos, etc.).
Grupos básicos de Procesos
Los 5 grupos básicos de procesos son:
1. Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos
procesos.
2. Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte
procesos.
3. Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido
en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar
personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en
conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho
procesos.
4. Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar
áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.
5. Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos
procesos.
Áreas de Conocimiento
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integración del Proyecto:

4. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de
proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
2. Gestión del Alcance del Proyecto:
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y
únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto:
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a
tiempo.
4. Gestión de los Costos del Proyecto:
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos
de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto:
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del
proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la
recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición
final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto:
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión,
identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

5. Grupo de Procesos Grupo de
Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
de Seguimiento y Procesos de
Iniciación Planificación de Ejecución
Control Cierre
1.1 Desarrollar el Acta
1.5 Supervisar y
de Constitución del 1.4 Dirigir y
1. Gestión de la Controlar el Trabajo
Proyecto 1.3 Desarrollar el Plan Gestionar la 1.7 Cerrar
Integración del del Proyecto
1.2 Desarrollar el de Gestión del Proyecto Ejecución del Proyecto
Proyecto 1.6 Control Integrado
Enunciado del Alcance Proyecto
de Cambios
del Proyecto Preliminar
2.1 Planificación del
2.4 Verificación del
Alcance
2. Gestión del Alcance Alcance
2.2 Definición del
del Proyecto 2.5 Control del
Alcance
Alcance
2.3 Crear EDT
3.1 Definición de las
Actividades
3.2 Establecimiento de
la Secuencia de las
3. Gestión del Tiempo Actividades 3.6 Control del
del Proyecto 3.3 Estimación de Cronograma
Recursos de las
Actividades
3.4 Estimación de la
Duración de las
Actividades

6. 3.5 Desarrollo del
Cronograma
4.1 Estimación de
4. Gestión de los Costes Costes
4.3 Control de Costes
del Proyecto 4.2 Preparación del
Presupuesto de Costes
5.2 Realizar
5. Gestión de la 5.1 Planificación de la 5.3 Realizar Control
Aseguramiento de
Calidad del Proyecto Calidad de Calidad
Calidad
6.2 Adquirir el
6. Gestión de los
6.1 Planificación de los Equipo del Proyecto 6.4 Gestionar el
Recursos Humanos del
Recursos Humanos 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
Proyecto
Equipo del Proyecto
7.3 Informar el
7. Gestión de las
7.1 Planificación de las 7.2 Distribución de la Rendimiento
Comunicaciones del
Comunicaciones Información 7.4 Gestionar a los
Proyecto
interesados
8.1 Planificación de la
8. Gestión de los Gestión de Riesgos 8.6 Seguimiento y
Riesgos del Proyecto 8.2 Identificación de Control de Riesgos
Riesgos
8.3 Análisis Cualitativo

7. de Riesgos
8.4 Análisis
Cuantitativo de Riesgos
8.5 Planificación de la
Respuesta a los riesgos
9.1 Planificar las 9.3 Solicitar
9. Gestión de las Compras y Respuesta de
9.5 Administración del 9.6 Cierre del
Adquisiciones del Adquisiciones Vendedores
Contrato Contrato
Proyecto 9.2 Planificar la 9.4 Selección de
Contratación Vendedores

8. PMBOK®
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente
aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es
un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los
fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
Para que estas buenas prácticas sean asequibles, el PMBOK divide el conjunto de
conocimientos para la dirección de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo
proyecto (así como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una serie
de actividades de inicio, de planeación, de ejecución y cierre, bajo el gobierno de un
grupo de procesos más general de supervisión y cierre.
Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, grosso
modo, equivalen al modelo “planear, hacer, revisar y actuar”:
El meollo del PMBOK, sin embargo, lo representan las nueve áreas de conocimiento, y
que son propiamente las que contienen las técnicas para poder realizar los proyectos.
Las nueve áreas de conocimiento son:

9. Para cada una de estas áreas de conocimiento, el PMBOK recomienda la realización
de una serie de procesos. Por ejemplo, la Gestión del alcance comprende los procesos
Planificar alcance, Definición del alcance, Crear estructura de desglose de tareas,
Verificación de alcance y Control de alcance. Podemos apreciar los primeros tres de
éstos en el siguiente diagrama:
Para cada uno de estos procesos de las áreas de conocimiento, el PMBOK plantea o
sugiere una serie de entradas, técnicas y salidas. Como ya se ha explicado, el PMBOK
identifica las mejores prácticas que son generalmente aceptadas para la realización de
cada uno de estos procesos.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento
comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos
en términos de:
• Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
• Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)

10. • Salidas (documentos, productos, etc.).
Grupos básicos de Procesos
Los 5 grupos básicos de procesos son:
1. Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos
procesos.
2. Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los
objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte
procesos.
3. Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido
en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar
personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en
conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho
procesos.
4. Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar
áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.
5. Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos
procesos.
Áreas de Conocimiento
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integración del Proyecto:
Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de
proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

11. 2. Gestión del Alcance del Proyecto:
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y
únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto:
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a
tiempo.
4. Gestión de los Costos del Proyecto:
Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos
de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto:
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto
satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del
proyecto.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la
recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición
final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto:
Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión,
identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

12. Grupo de Procesos Grupo de
Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos
de Seguimiento y Procesos de
Iniciación Planificación de Ejecución
Control Cierre
1.1 Desarrollar el Acta
1.5 Supervisar y
de Constitución del 1.4 Dirigir y
1. Gestión de la Controlar el Trabajo
Proyecto 1.3 Desarrollar el Plan Gestionar la 1.7 Cerrar
Integración del del Proyecto
1.2 Desarrollar el de Gestión del Proyecto Ejecución del Proyecto
Proyecto 1.6 Control Integrado
Enunciado del Alcance Proyecto
de Cambios
del Proyecto Preliminar
2.1 Planificación del
2.4 Verificación del
Alcance
2. Gestión del Alcance Alcance
2.2 Definición del
del Proyecto 2.5 Control del
Alcance
Alcance
2.3 Crear EDT
3.1 Definición de las
Actividades
3.2 Establecimiento de
la Secuencia de las
Actividades
3. Gestión del Tiempo 3.6 Control del
3.3 Estimación de
del Proyecto Cronograma
Recursos de las
Actividades
3.4 Estimación de la
Duración de las
Actividades
3.5 Desarrollo del

13. Cronograma
4.1 Estimación de
4. Gestión de los Costes
4.3 Control de Costes
Costes del Proyecto 4.2 Preparación del
Presupuesto de Costes
5.2 Realizar
5. Gestión de la 5.1 Planificación de la 5.3 Realizar Control
Aseguramiento de
Calidad del Proyecto Calidad de Calidad
Calidad
6.2 Adquirir el
6. Gestión del Talento 6.1 Planificación del Equipo del Proyecto 6.4 Gestionar el
Humano del Proyecto Talento Humano 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
Equipo del Proyecto
7.3 Informar el
7. Gestión de las
7.1 Planificación de las 7.2 Distribución de la Rendimiento
Comunicaciones del
Comunicaciones Información 7.4 Gestionar a los
Proyecto
interesados
8.1 Planificación de la
Gestión de Riesgos
8. Gestión de los 8.6 Seguimiento y
8.2 Identificación de
Riesgos del Proyecto Control de Riesgos
Riesgos
8.3 Análisis Cualitativo
de Riesgos

14. 8.4 Análisis
Cuantitativo de Riesgos
8.5 Planificación de la
Respuesta a los riesgos
9.1 Planificar las 9.3 Solicitar
9. Gestión de las Compras y Respuesta de
9.5 Administración del 9.6 Cierre del
Adquisiciones del Adquisiciones Vendedores
Contrato Contrato
Proyecto 9.2 Planificar la 9.4 Selección de
Contratación Vendedores