El documento describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas de los 6 procesos de gestión de riesgos de un proyecto: 1) Planificar la gestión de riesgos, 2) Identificar los riesgos, 3) Realizar el análisis cuantitativo de riesgos, 4) Planificar la respuesta a los riesgos, 5) Implementar las respuestas a los riesgos, 6) Monitorear y controlar los riesgos. El objetivo es identificar, evaluar y responder a los riesgos de manera efectiva para aumentar las
Este documento presenta lineas de acción y objetivos de gestión para la elaboración del Programa Anual de Operaciones (POA) 2009 de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Describe 5 líneas de acción principales relacionadas a docencia, investigación, extensión social, cobertura educacional y gestión institucional, con objetivos específicos para cada área funcional vinculados a los objetivos institucionales de la universidad.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de un proyecto. Estos incluyen 1) estimar los costos basados en la línea base del alcance, el cronograma y los recursos, 2) determinar el presupuesto usando sumas de costos, análisis de reserva y juicios de expertos, y 3) controlar los costos mediante mediciones del desempeño, proyecciones y actualizaciones a los documentos y planes del proyecto.
Informe de gestion 2009 Aeropuerto del Cafesuperjd
El informe resume las actividades realizadas por las diferentes áreas de la Asociación Aeropuerto del Café durante 2009 para la construcción del nuevo aeropuerto. Incluye información sobre la inversión programada, aspectos técnicos del proyecto como la construcción de terraplenes y obras de drenaje, y los informes de gestión de cada área respecto a contratación, finanzas, y reasentamiento de población entre otros asuntos.
Este documento presenta un proceso de 5 pasos para analizar los resultados académicos, de asistencia y convivencia de una escuela y mejorar las áreas identificadas. El proceso incluye 1) identificar posibles áreas de mejora, 2) detectar factores que afectan los resultados, 3) seleccionar y priorizar áreas para mejorar y establecer objetivos, 4) proponer acciones para cada área, y 5) proponer un plan de acción y seguimiento.
Rendicion de cuentas Prof. Diofante Acevedoguestdffd56
El documento presenta una metodología para la evaluación y presentación de la gestión y resultados de las instituciones públicas. Propone cinco fases metodológicas: 1) medición de indicadores, 2) racionalización de cuadros y reportes, 3) análisis e interpretación de indicadores, 4) tratamiento de desviaciones, y 5) rendición de cuentas internas y externas. El objetivo es establecer un sistema que permita a los servidores públicos explicar, evidenciar y justificar su desempeño a través de indicadores.
El documento resume las 14 tareas realizadas como parte de la actualización del Plan Maestro del aeropuerto. Las tareas incluyeron reuniones iniciales, un inventario de instalaciones existentes, el desarrollo de estrategias, pronósticos de demanda, un análisis de capacidad, y estudios sobre los requerimientos de largo de pista. El objetivo general fue generar información para evaluar las necesidades de expansión del aeropuerto a fin de satisfacer la demanda proyectada en los próximos 30 años.
Evaluacion de la gobernabilidad fundahmicro ene2012REDMICROH
Este documento presenta el informe final de la evaluación del sistema de gobernabilidad de FUNDAHMICRO. El resumen ejecutivo indica que el área más débil es la de Roles, Responsabilidades y Composición del Directorio, seguida de Toma de Decisiones, Supervisión y Control, y Arquitectura Informativa. Se ofrecen orientaciones para mejorar cada área, asignando una prioridad a cada una. El objetivo es que FUNDAHMICRO utilice este análisis para desarrollar un plan que fortalezca su sistema de gobern
Evaluacion de la gobernabilidad adich ene2012REDMICROH
El documento presenta los resultados de una evaluación del sistema de gobernabilidad de la IMF ADICH. Se identificaron cuatro áreas principales: 1) roles, responsabilidades y composición del directorio, 2) arquitectura informativa, 3) toma de decisiones, supervisión y control, y 4) administración de conflictos y situaciones difíciles. La evaluación encontró que el área más débil es la de roles, responsabilidades y composición del directorio, seguida por las áreas de arquitectura informativa y toma de decisiones, supervisión y control.
Este documento presenta lineas de acción y objetivos de gestión para la elaboración del Programa Anual de Operaciones (POA) 2009 de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Describe 5 líneas de acción principales relacionadas a docencia, investigación, extensión social, cobertura educacional y gestión institucional, con objetivos específicos para cada área funcional vinculados a los objetivos institucionales de la universidad.
Este documento describe los procesos de gestión de costos de un proyecto. Estos incluyen 1) estimar los costos basados en la línea base del alcance, el cronograma y los recursos, 2) determinar el presupuesto usando sumas de costos, análisis de reserva y juicios de expertos, y 3) controlar los costos mediante mediciones del desempeño, proyecciones y actualizaciones a los documentos y planes del proyecto.
Informe de gestion 2009 Aeropuerto del Cafesuperjd
El informe resume las actividades realizadas por las diferentes áreas de la Asociación Aeropuerto del Café durante 2009 para la construcción del nuevo aeropuerto. Incluye información sobre la inversión programada, aspectos técnicos del proyecto como la construcción de terraplenes y obras de drenaje, y los informes de gestión de cada área respecto a contratación, finanzas, y reasentamiento de población entre otros asuntos.
Este documento presenta un proceso de 5 pasos para analizar los resultados académicos, de asistencia y convivencia de una escuela y mejorar las áreas identificadas. El proceso incluye 1) identificar posibles áreas de mejora, 2) detectar factores que afectan los resultados, 3) seleccionar y priorizar áreas para mejorar y establecer objetivos, 4) proponer acciones para cada área, y 5) proponer un plan de acción y seguimiento.
Rendicion de cuentas Prof. Diofante Acevedoguestdffd56
El documento presenta una metodología para la evaluación y presentación de la gestión y resultados de las instituciones públicas. Propone cinco fases metodológicas: 1) medición de indicadores, 2) racionalización de cuadros y reportes, 3) análisis e interpretación de indicadores, 4) tratamiento de desviaciones, y 5) rendición de cuentas internas y externas. El objetivo es establecer un sistema que permita a los servidores públicos explicar, evidenciar y justificar su desempeño a través de indicadores.
El documento resume las 14 tareas realizadas como parte de la actualización del Plan Maestro del aeropuerto. Las tareas incluyeron reuniones iniciales, un inventario de instalaciones existentes, el desarrollo de estrategias, pronósticos de demanda, un análisis de capacidad, y estudios sobre los requerimientos de largo de pista. El objetivo general fue generar información para evaluar las necesidades de expansión del aeropuerto a fin de satisfacer la demanda proyectada en los próximos 30 años.
Evaluacion de la gobernabilidad fundahmicro ene2012REDMICROH
Este documento presenta el informe final de la evaluación del sistema de gobernabilidad de FUNDAHMICRO. El resumen ejecutivo indica que el área más débil es la de Roles, Responsabilidades y Composición del Directorio, seguida de Toma de Decisiones, Supervisión y Control, y Arquitectura Informativa. Se ofrecen orientaciones para mejorar cada área, asignando una prioridad a cada una. El objetivo es que FUNDAHMICRO utilice este análisis para desarrollar un plan que fortalezca su sistema de gobern
Evaluacion de la gobernabilidad adich ene2012REDMICROH
El documento presenta los resultados de una evaluación del sistema de gobernabilidad de la IMF ADICH. Se identificaron cuatro áreas principales: 1) roles, responsabilidades y composición del directorio, 2) arquitectura informativa, 3) toma de decisiones, supervisión y control, y 4) administración de conflictos y situaciones difíciles. La evaluación encontró que el área más débil es la de roles, responsabilidades y composición del directorio, seguida por las áreas de arquitectura informativa y toma de decisiones, supervisión y control.
El documento describe un módulo de gestión de riesgos (MGR) que utiliza múltiples técnicas como criterios expertos, modelos probabilísticos, redes neuronales y leyes estadísticas para determinar el perfil de riesgo de sujetos. El MGR evalúa medidas, simula escenarios, determina perfiles de riesgo en menos de un segundo, y proporciona interfaces para la administración y monitoreo del proceso de gestión de riesgos.
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos en esta presentación te enseñamos a como detectar que procesos se llevan acabo y de que manera podemos identificarlos así como el inicio y el final del proceso ya sea por área, actividad, departamento etc.
Este documento proporciona una descripción general del proceso de certificación ISO 9001:2015. Explica brevemente la historia de la calidad y el organismo ISO. Luego describe los antecedentes normativos de ISO 9001, la familia de normas ISO 9000 y los requisitos clave de la norma ISO 9001:2015. Finalmente, brinda información sobre el proceso de consultoría y resuelve dudas sobre la certificación.
Contexto de la organizacion en base al punto 4.1 de la norma ISO 9001:2015- R...Elias rubio
Contexto de la organizacion en base al punto 4.1 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos podemos determinar los factores internos y externos donde podemos encontrar áreas de oportunidad o de mejoras para nuestra institución
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Este documento describe la metodología para identificar, analizar y administrar las partes interesadas de una organización. Primero, un equipo clave define las partes interesadas y sus requisitos. Luego, clasifican las partes interesadas según la importancia e influencia de sus requisitos. Finalmente, asignan coordinadores responsables de cada parte interesada y establecen programas para dar seguimiento a sus requisitos.
Los grupos de interés o stakeholders son actores sociales que se relacionan con una empresa y pueden verse afectados positiva o negativamente por sus acciones. La empresa tiene responsabilidades y obligaciones hacia diferentes grupos de interés como empleados, clientes, proveedores, accionistas e inversores, comunidades y el gobierno. Los stakeholders incluyen grupos primarios con un interés directo en la empresa y grupos secundarios con un interés público.
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)jernestomejia
Este documento describe el análisis de partes interesadas (stakeholders) como un paso del Método de Marco Lógico. Explica que las partes interesadas se dividen en cuatro grupos principales: beneficiarios, implementadores, tomadores de decisiones, y financiadores. Además, recomienda hacer una matriz para priorizar a los interesados según su interés y poder sobre el proyecto. Finalmente, propone pasos para entender mejor a cada parte interesada y clasificarlas como defensores, críticos u neutrales.
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo en un proyecto. Incluye procesos para definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, estimar duraciones y controlar el cronograma. Proporciona entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada proceso.
Este documento presenta un diagrama de flujo del proceso de gestión de la calidad que incluye tres fases principales: 1) Planificar la calidad, 2) Realizar el control de calidad y 3) Realizar el aseguramiento de calidad. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El objetivo general es establecer procesos para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad.
Este documento describe el proceso de gestión de adquisiciones de una organización. Se divide en cuatro secciones principales: 1) Planificar las adquisiciones, 2) Efectuar las adquisiciones, 3) Administrar las adquisiciones, y 4) Cerrar las adquisiciones. Cada sección describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas involucradas en ese paso del proceso de gestión de adquisiciones.
Este documento presenta un diagrama de flujo que describe el proceso de gestión de las comunicaciones de un proyecto. El proceso consta de tres fases principales: 1) identificar a los interesados del proyecto, 2) planificar las comunicaciones, y 3) distribuir la información. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El diagrama muestra el flujo de información a través del proceso de gestión de comunicaciones del proyecto.
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El documento presenta una estructura de gestión de proyectos dividida en 9 áreas de conocimiento principales, cada una con varias actividades. Las áreas de conocimiento son: 1) Gestión de la Integración, 2) Gestión del Alcance, 3) Gestión del Tiempo, 4) Gestión de los Costos, 5) Gestión de la Calidad, 6) Gestión de los Recursos Humanos, 7) Gestión de las Comunicaciones, 8) Gestión de los Riesgos y 9) Gestión de las Adquisiciones.
El documento describe los pasos del proceso de gestión del alcance de un proyecto. Estos incluyen 1) recopilar requisitos utilizando técnicas como entrevistas y encuestas, 2) definir el alcance mediante el análisis de productos y la identificación de alternativas, 3) controlar el alcance realizando un seguimiento de variaciones, y 4) crear la estructura de desglose de trabajo a través de la descomposición y el establecimiento de una línea base del alcance.
El documento presenta un diagrama de flujo que describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. El diagrama incluye cuatro procesos principales: 1) desarrollar el plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) dirigir el equipo del proyecto y 4) controlar el equipo del proyecto. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada una de las etapas del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo general es mejorar la
El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada fase del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo es ayudar a los gerentes a
El documento describe los procesos y actividades clave de la ejecución de un proyecto. Estos incluyen la gestión de la calidad, el talento humano, las comunicaciones, las adquisiciones e integración, así como dirigir y gestionar la ejecución general del proyecto a través de métricas y entregables. Cada proceso incluye varias actividades con entradas, salidas y métricas.
El documento describe un módulo de gestión de riesgos (MGR) que utiliza múltiples técnicas como criterios expertos, modelos probabilísticos, redes neuronales y leyes estadísticas para determinar el perfil de riesgo de sujetos. El MGR evalúa medidas, simula escenarios, determina perfiles de riesgo en menos de un segundo, y proporciona interfaces para la administración y monitoreo del proceso de gestión de riesgos.
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Mapeo de procesos en base al punto 0.3 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos en esta presentación te enseñamos a como detectar que procesos se llevan acabo y de que manera podemos identificarlos así como el inicio y el final del proceso ya sea por área, actividad, departamento etc.
Este documento proporciona una descripción general del proceso de certificación ISO 9001:2015. Explica brevemente la historia de la calidad y el organismo ISO. Luego describe los antecedentes normativos de ISO 9001, la familia de normas ISO 9000 y los requisitos clave de la norma ISO 9001:2015. Finalmente, brinda información sobre el proceso de consultoría y resuelve dudas sobre la certificación.
Contexto de la organizacion en base al punto 4.1 de la norma ISO 9001:2015- R...Elias rubio
Contexto de la organizacion en base al punto 4.1 de la norma ISO 9001:2015- Requisitos podemos determinar los factores internos y externos donde podemos encontrar áreas de oportunidad o de mejoras para nuestra institución
Partes interesadas en base al punto 4.2 de la norma ISO 9001:2015- RequisitosElias rubio
Este documento describe la metodología para identificar, analizar y administrar las partes interesadas de una organización. Primero, un equipo clave define las partes interesadas y sus requisitos. Luego, clasifican las partes interesadas según la importancia e influencia de sus requisitos. Finalmente, asignan coordinadores responsables de cada parte interesada y establecen programas para dar seguimiento a sus requisitos.
Los grupos de interés o stakeholders son actores sociales que se relacionan con una empresa y pueden verse afectados positiva o negativamente por sus acciones. La empresa tiene responsabilidades y obligaciones hacia diferentes grupos de interés como empleados, clientes, proveedores, accionistas e inversores, comunidades y el gobierno. Los stakeholders incluyen grupos primarios con un interés directo en la empresa y grupos secundarios con un interés público.
2 Analisis De Los Interesados (Stakeholders)jernestomejia
Este documento describe el análisis de partes interesadas (stakeholders) como un paso del Método de Marco Lógico. Explica que las partes interesadas se dividen en cuatro grupos principales: beneficiarios, implementadores, tomadores de decisiones, y financiadores. Además, recomienda hacer una matriz para priorizar a los interesados según su interés y poder sobre el proyecto. Finalmente, propone pasos para entender mejor a cada parte interesada y clasificarlas como defensores, críticos u neutrales.
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo en un proyecto. Incluye procesos para definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, estimar duraciones y controlar el cronograma. Proporciona entradas, herramientas, técnicas y salidas para cada proceso.
Este documento presenta un diagrama de flujo del proceso de gestión de la calidad que incluye tres fases principales: 1) Planificar la calidad, 2) Realizar el control de calidad y 3) Realizar el aseguramiento de calidad. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El objetivo general es establecer procesos para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad.
Este documento describe el proceso de gestión de adquisiciones de una organización. Se divide en cuatro secciones principales: 1) Planificar las adquisiciones, 2) Efectuar las adquisiciones, 3) Administrar las adquisiciones, y 4) Cerrar las adquisiciones. Cada sección describe las entradas, herramientas, técnicas y salidas involucradas en ese paso del proceso de gestión de adquisiciones.
Este documento presenta un diagrama de flujo que describe el proceso de gestión de las comunicaciones de un proyecto. El proceso consta de tres fases principales: 1) identificar a los interesados del proyecto, 2) planificar las comunicaciones, y 3) distribuir la información. Cada fase incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas. El diagrama muestra el flujo de información a través del proceso de gestión de comunicaciones del proyecto.
05 1er proceso gestión de la integracion del proyectoHéctor
El documento describe los pasos del proceso de gestión de la integración de un proyecto. Estos incluyen 1) constituir el proyecto, 2) desarrollar el plan de dirección, 3) dirigir y gestionar la ejecución, 4) monitorear y controlar el trabajo, 5) realizar el control integrado de cambios y 6) cerrar el proyecto o fase. Cada paso incluye entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El documento presenta una estructura de gestión de proyectos dividida en 9 áreas de conocimiento principales, cada una con varias actividades. Las áreas de conocimiento son: 1) Gestión de la Integración, 2) Gestión del Alcance, 3) Gestión del Tiempo, 4) Gestión de los Costos, 5) Gestión de la Calidad, 6) Gestión de los Recursos Humanos, 7) Gestión de las Comunicaciones, 8) Gestión de los Riesgos y 9) Gestión de las Adquisiciones.
El documento describe los pasos del proceso de gestión del alcance de un proyecto. Estos incluyen 1) recopilar requisitos utilizando técnicas como entrevistas y encuestas, 2) definir el alcance mediante el análisis de productos y la identificación de alternativas, 3) controlar el alcance realizando un seguimiento de variaciones, y 4) crear la estructura de desglose de trabajo a través de la descomposición y el establecimiento de una línea base del alcance.
El documento presenta un diagrama de flujo que describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. El diagrama incluye cuatro procesos principales: 1) desarrollar el plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) dirigir el equipo del proyecto y 4) controlar el equipo del proyecto. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada una de las etapas del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo general es mejorar la
El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada fase del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo es ayudar a los gerentes a
El documento describe los procesos y actividades clave de la ejecución de un proyecto. Estos incluyen la gestión de la calidad, el talento humano, las comunicaciones, las adquisiciones e integración, así como dirigir y gestionar la ejecución general del proyecto a través de métricas y entregables. Cada proceso incluye varias actividades con entradas, salidas y métricas.
Este documento establece los procedimientos para operaciones marinas de Petroregional del Lago S.A. Detalla las responsabilidades de la función de logística marina, el control marino, las comunicaciones por radio, la gestión de viajes, los requisitos para capitanes de buques fletados, las operaciones de amarre y anclaje, las operaciones de remolque y el traslado de taladros. El documento proporciona instrucciones para realizar estas operaciones de manera segura y en cumplimiento con las regulaciones.
El documento presenta una metodología para la evaluación y presentación de la gestión y resultados. Describe 5 fases metodológicas que incluyen la medición e interpretación de indicadores, la generación de informes y la rendición de cuentas. Además, presenta conceptos sobre rendición de cuentas como un proceso para explicar y justificar el desempeño mediante indicadores, y su relación con la democracia y la calidad de la gestión pública.
Este documento describe el proceso de gestión de incidencias en un proyecto. Incluye las etapas de registro de la incidencia, análisis de su impacto, propuesta de solución y cierre una vez resuelta. El objetivo es identificar problemas que afectan el proyecto para tomar medidas correctivas y asignar responsabilidades.
03 sección ii cap 3 procesos de la dirección de proyectos para un proyectoHéctor
El documento describe los procesos de la dirección de proyectos para un proyecto. Estos incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Durante la ejecución se dirige y gestiona el trabajo del proyecto, se realiza aseguramiento de calidad y se desarrolla el equipo. La fase de seguimiento y control implica dar seguimiento al trabajo, realizar control integrado de cambios y controlar el cronograma, costos, calidad y desempeño. Finalmente, el cier
Este documento presenta los conceptos y componentes clave de la administración de proyectos. Explica las etapas de la administración de proyectos, incluyendo la planeación, ejecución y cierre. También describe las áreas funcionales clave como el alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones. El objetivo es establecer los lineamientos para la práctica efectiva de la administración de proyectos.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos involucra aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos. Describe las etapas de un proyecto como inicio, planeación, ejecución y cierre, y los procesos involucrados en cada etapa como definición de alcance, planificación, seguimiento y control. El objetivo es establecer lineamientos para la pr
Similar a 12 8° proceso gestión de los riesgos (20)
02 sección i el marco de referencia para la dirección de proyectosHéctor
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos. Explica conceptos clave como el ciclo de vida del proyecto, la diferencia entre proyectos y trabajo operativo, y los roles clave en la dirección de proyectos como el director de proyecto y el patrocinador. Además, destaca factores como la cultura y estructura de la organización que influyen en la dirección de proyectos.
El documento presenta la estructura de un libro sobre la gestión de proyectos PMBOK. Describe la tabla de contenidos con 12 capítulos agrupados en 3 secciones. La primera sección introduce el marco de referencia y ciclo de vida de los proyectos. La segunda sección describe los procesos de gestión. La tercera sección cubre las áreas de conocimiento de gestión de proyectos.
El documento describe el software de gestión empresarial xTuple. Explica que xTuple ha firmado 10 nuevos clientes comerciales recientemente en industrias como manufactura, farmacéutica e industria electrónica. También describe las características y módulos del software xTuple como contabilidad, inventario, fabricación, ventas, compras y CRM. Finalmente, explica las diferentes ediciones del software xTuple como PostBooks, Estandar y Proyecto.
Este documento describe el software de gestión empresarial xTuple. Detalla las nuevas funciones de xTuple ERP, incluido el soporte para fabricantes y distribuidores. También describe las nuevas características de PostBooks xTuple, como contabilidad, ventas, CRM, compras e inventario. Finalmente, explica las ediciones Estándar y de fabricación de xTuple, diseñadas para satisfacer las necesidades de fabricantes y distribuidores.
T1 u2 itp-001-11_transmision_video_tiempo_realHéctor
Este documento es una convocatoria para una invitación a cuando menos tres personas de carácter internacional mixta para el servicio de transmisión de video por internet en tiempo real. La convocatoria describe el procedimiento de licitación, incluyendo las fechas clave, el idioma requerido para las propuestas, y la forma en que se adjudicará el contrato.
El documento habla sobre la gestión y evaluación de proyectos. Explica las etapas de identificación de necesidades, selección de proyectos, preparación de solicitudes de propuesta, y desarrollo de propuestas ganadoras. Describe los pasos para evaluar propuestas y los tipos de contratos que pueden usarse para proyectos.
T1 u2 itp-001-11_transmision_video_tiempo_realHéctor
Este documento es una convocatoria para una invitación a cuando menos tres personas de carácter internacional mixta para el servicio de transmisión de video por internet en tiempo real. La convocatoria describe el procedimiento de licitación, incluyendo las fechas clave, el idioma requerido para las propuestas, y que la adjudicación se hará a través de un solo contrato al licitante que cumpla con los requisitos técnicos y económicos establecidos en la convocatoria.
Este resumen describe el segundo libro de la serie David y Goliat titulado Iniciación del Proyecto. Presenta a David como el director del proyecto Goliat y a Ignacio como el director del proyecto Alfa. Describe los temas prioritarios para el proyecto Goliat según el cliente: permisos, rentabilidad y compra de equipos. Explica algunos desafíos comunes al inicio de los proyectos como la falta de definición, retrasos y la detección de lecciones aprendidas.
El documento resume la perspectiva de Marion E. Haynes sobre la administración de proyectos. Según Haynes, la administración de proyectos implica coordinar recursos humanos y materiales para cumplir un objetivo dentro del tiempo, calidad y costo establecidos. Cada proyecto pasa por cuatro fases con actividades específicas: iniciación, planificación, ejecución y cierre. Durante la planificación se definen tres parámetros clave - tiempo, costo y alcance - que luego se usan para controlar el proyecto durante
Este documento resume los conceptos clave de la administración de proyectos según el libro de Gido & Clements. Explica que un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico a través de una serie de tareas interrelacionadas y el uso eficiente de recursos. Describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye la identificación de una necesidad, el desarrollo de una solución propuesta, la implementación de la solución y la terminación del proyecto. Finalmente, señala que la administración de
Este documento describe y compara diferentes tipos de software de gestión de proyectos, incluyendo opciones de código abierto como GanttProject y Project.Net, así como las versiones estándar y profesional de Microsoft Project 2010. Resalta las características y beneficios de cada uno para la planificación, seguimiento y colaboración en proyectos.
El libro David y Goliat Las Tribulaciones de un Director de Proyecto describe las responsabilidades y retos de un director de proyectos a través de una analogía. El libro explica que un director de proyectos debe ser proactivo, comprometido, y buscar equilibrar los plazos y costos de un proyecto. También destaca la importancia de definir bien el alcance del proyecto, elegir un buen equipo, y escuchar al cliente.
El libro David y Goliat Las Tribulaciones de un Director de Proyecto describe las responsabilidades y retos de un director de proyectos a través de una analogía. El libro explica que un director de proyectos debe ser proactivo, comprometido, y buscar equilibrar los plazos y costos de un proyecto. También destaca la importancia de definir bien el alcance del proyecto, elegir un buen equipo, y escuchar al cliente.
Este documento describe diferentes tipos de software de gestión de proyectos, incluyendo GanttProject (licencia GPL multiplataforma), Microsoft Project 2010 (dos versiones estándar y profesional) y Project.net (licencia GPL compatible con Windows y Unix).
La Comisión Federal de Electricidad (CFE) planea lanzar un sistema de prepago de electricidad en las próximas semanas, similar al prepago de tiempo aire para celulares. El sistema se probará primero en León, Guanajuato y permitirá a los usuarios comprar tiempo-luz de 20 pesos en tiendas. La CFE también introducirá un programa de "monedero" en el DF donde los usuarios ganarán puntos al hacer compras que se pueden usar para pagar la luz.
La CFE introducirá pronto una tarjeta de prepago para el servicio eléctrico que ya está siendo probada en el interior del país para evitar errores de facturación. También implementará un programa de "monedero" para los usuarios de la Ciudad de México, donde los usuarios obtendrán puntos con ciertas compras que servirán como abonos en el pago de la luz. La tarjeta de prepago permitirá a los usuarios controlar la electricidad que necesitan sin acumular deudas. El cambio a estos medidores
El documento resume los capítulos 1-3 de un libro sobre la wikinomía y la producción colaborativa. El Capítulo 1 describe la colaboración a gran escala para compartir conocimiento e ideas y reducir costos. El Capítulo 2 explica cómo la nueva generación está construyendo la Internet dinámica y cómo la tecnología, demografía y economía global fomentan la colaboración transfronteriza. El Capítulo 3 presenta ejemplos pioneros que producen bienes y servicios aprovechando la colaboración masiva y el gusto
Siemens Italia contrató a Xerox para reorganizar su gestión documental. Xerox digitalizó el archivo de papel de Siemens, implementó "Puntos de Servicio" para gestionar documentos de forma más eficiente, e instaló nuevos dispositivos de impresión multifunción. Estos cambios permitieron a Siemens mejorar el control y acceso a documentos, racionalizar procesos, y ahorrar más del 20% en costes de impresión y copia. Xerox fue un socio valioso que ayudó a Siemens a resolver problemas
El documento presenta una lista de las principales consultoras en TI en Veracruz, México y América Latina. Incluye el perfil de dos empresas identificadas y un análisis comparativo de sus productos y servicios.
1. C:UsersHéctorDocuments8° Proceso Gestión de los Riesgos.twd
1.1.1. Enunciado del Alcance del Proyecto
1.1.2. Plan de Gestión de Costos
1.1.3. Plan de Gestión del Cronograma
1.1. Entradas
1.1.4. Plan de Gestión de las Comunicaciones
4.1.1. Registro de Riesgos 1.1.5. Factores Ambientales de la Empresa
4.1.2. Plan de Gestión de Riesgos 1. Planificar la Gestión de Riesgos 1.1.6. Activos de los Procesos de la Organización
4.1.3. Plan de Gestión de Costos 4.1. Entradas
4.1.4. Plan de Gestión del Cronograma 1.2. Herramientas y tecnicas 1.2.1. Reuniones de Planificación y Análisis
4.1.5. Activos de los Procesos de la Organización
4.2.1. Técnicas de Recopilación y Representación de Datos 4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 1.3. Salidas 1.3.1. Plan de Gestión de Riesgos
4.2.2. Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado 4.2. Herramientas y tecnicas
4.2.3. Juicio de Expertos
2.1.1. Plan de Gestión de Riesgos
4.3.1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 4.3. Salidas 2.1.2. Estimaciones de Costos de las Actividades
2.1.3. Estimaciones de la Duración de la Actividad
2.1.4. Línea Base del Alcance
5.1.1. Registro de Riesgos 2.1.5. Registro de Interesados
5.1. Entradas
5.1.2. Plan de Gestión de Riesgos
2.1. Entradas 2.1.6. Plan de Gestión de Costos
5.2.1. Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas 2.1.7. Plan de Gestión del Cronograma
5.2.2. Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades 2.1.8. Plan de Gestión de Calidad
5.2. Herramientas y tecnicas
5.2.3. Estrategias de Respuesta para Contingencias 2.1.9. Documentos del Proyecto
5.2.4. Juicio de Expertos
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
2.1.10. Factores Ambientales de la Empresa
5.3.1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 2. Identificar los Riesgos 2.1.11. Activos de los Procesos de la Organización
5.3.2. Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos 2.2.1. Revisiones de la Documentación
5.3.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
5.3. Salidas Gestión de los Riesgos 2.2.2. Técnicas de Recopilación de Información
5.3.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 2.2.3. Análisis de las Listas de Control
2.2. Herramientas y tecnicas 2.2.4. Análisis de Supuestos
6.1.1. Registro de Riesgos 2.2.5. Técnicas de Diagramación
6.1.2. Plan para la Dirección del Proyecto 2.2.6. Análisis SW OT
6.1. Entradas
6.1.3. Información sobre el Desempeño del Trabajo 2.2.7. Juicio de Expertos
6.1.4. Informes de Desempeño
6.2.1. Reevaluación de los Riesgos 2.3. Salidas 2.3.1. Registro de Riesgos
6.2.2. Auditorías de los Riesgos
6.2.3. Análisis de Variación y de Tendencias
6.2. Herramientas y tecnicas 3.1.1. Registro de Riesgos
6.2.4. Medición del Desempeño Técnico 6. Monitorear y Controlar los Riesgos 3.1.2. Plan de Gestión de Riesgos
6.2.5. Análisis de Reserva 3.1. Entradas
3.1.3. Enunciado del Alcance del Proyecto
6.2.6. Reuniones sobre el Estado del Proyecto
3.1.4. Activos de los Procesos de la Organización
6.3.1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
3.2.1. Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos
6.3.2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
3.2.2. Matriz de Probabilidad e Impacto
6.3.3. Solicitudes de Cambio 6.3. Salidas 3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 3.2.3. Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
6.3.4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto 3.2. Herramientas y tecnicas
3.2.4. Categorización de Riesgos
6.3.5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
3.2.5. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
3.2.6. Juicio de Expertos
3.3. Salidas 3.3.1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
lunes, 30 de mayo de 2011