Kawasaki ofrece 10 consejos para las actividades emprendedoras basados en su experiencia como emprendedor y capitalista de riesgo. Algunos de los consejos clave son ofrecer sentido en lugar de dinero, saltarse las curvas e innovar de forma disruptiva, polarizar a los clientes con diseños exclusivos, y encontrar un nicho de alto valor en el mercado. Kawasaki también admite haber rechazado un puesto en Yahoo en los años 90, una decisión que cree le costó 2.000 millones de dólares.
10 Tips Para Las Actividades Emprendedoras Docjaltribull
Este documento resume 10 consejos de Guy Kawasaki sobre innovación empresarial. Algunos de los puntos clave son: 1) Ofrecer sentido más que dinero, como hizo Nike con sus zapatillas; 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una larga misión; 3) Saltarse las curvas e innovar radicalmente en lugar de mejorar ligeramente un producto existente. Kawasaki también enfatiza la importancia de diseños exclusivos, no esperar a la perfección, polarizar a los clientes, permitir la innovación espontánea y encontrar un
Kawasaki presenta 10 mandamientos para el éxito empresarial e innovación. 1) Ofrecer sentido, no sólo dinero, mediante productos que signifiquen algo para los clientes. 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una genérica misión. 3) Innovar saltando curvas hacia nuevos mercados, no mejorando ligeramente el producto actual. 4) Crear diseños exclusivos que aporten valor añadido. 5) No retrasar el lanzamiento por perfeccionar el producto inicial. 6) Polarizar opiniones para atraer a fans
El documento presenta un resumen del manual de Guy Kawasaki para ser un emprendedor exitoso. Kawasaki ofrece 10 consejos clave: 1) Crear significado en el mundo; 2) Tener un mantra; 3) Saltar los obstáculos constantemente; 4) Tener productos únicos que resuelvan problemas; 5) No preocuparse por producir productos perfectos desde el inicio; 6) Permitir que florezcan 100 ideas; 7) Polarizar a las personas con el producto; 8) Escuchar opiniones sólo después de lanzar el producto; 9) Usar presentaciones de má
Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es blogger de finanzas personales e inversiones y administrador de una comunidad hispanohablante sobre finanzas y negocios. Ha sido socio e inversionista en varios proyectos como proyectos ganaderos, revistas, automóviles y ferias de marketing y publicidad. También se ha desempeñado como consultor de marketing, publicidad y finanzas.
El documento presenta varias fuentes potenciales de ideas para un nuevo negocio, como las profesiones, aficiones, necesidades del mercado, tendencias de consumidores, inventos e innovaciones. También destaca la importancia de la innovación para que la empresa sea viable. A continuación, resume brevemente la historia de fundación y éxito inicial de varias empresas multimillonarias reconocidas como Coca-Cola, Nike, American Express, Microsoft, Samsung, Marlboro, Gillette, Disney, Toyota y Mercedes-Benz.
El documento describe la historia del desarrollo de la industria del retail en Chile. Se detalla cómo Horst Paulmann creó la cadena Jumbo en 1976 como el primer hipermercado del país, inspirándose en modelos europeos. Jumbo tuvo éxito a pesar de las dudas iniciales. Paulmann luego expandió Jumbo y creó centros comerciales, profesionalizando la empresa. También se describe brevemente el crecimiento de la cadena Falabella de una sastrería a una de las mayores cadenas minoristas de Sudamérica.
Un administrador de red se encarga de mantener y desarrollar la infraestructura de red de una empresa para garantizar su buen funcionamiento. Sus responsabilidades incluyen configurar y mantener el hardware y software de red, crear cuentas de usuario, implementar medidas de seguridad, y actualizar sus conocimientos sobre tecnologías de red emergentes.
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo. Explica que el emprendimiento genera independencia económica, empleo, innovación y apoyo del gobierno para ideas de negocio. Además, describe la cultura del emprendimiento como una manera de pensar orientada a crear riqueza a través de aprovechar oportunidades y liderazgo equilibrado para beneficiar a emprendedores, la economía y la sociedad. Finalmente, enumera los departamentos cl
10 Tips Para Las Actividades Emprendedoras Docjaltribull
Este documento resume 10 consejos de Guy Kawasaki sobre innovación empresarial. Algunos de los puntos clave son: 1) Ofrecer sentido más que dinero, como hizo Nike con sus zapatillas; 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una larga misión; 3) Saltarse las curvas e innovar radicalmente en lugar de mejorar ligeramente un producto existente. Kawasaki también enfatiza la importancia de diseños exclusivos, no esperar a la perfección, polarizar a los clientes, permitir la innovación espontánea y encontrar un
Kawasaki presenta 10 mandamientos para el éxito empresarial e innovación. 1) Ofrecer sentido, no sólo dinero, mediante productos que signifiquen algo para los clientes. 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una genérica misión. 3) Innovar saltando curvas hacia nuevos mercados, no mejorando ligeramente el producto actual. 4) Crear diseños exclusivos que aporten valor añadido. 5) No retrasar el lanzamiento por perfeccionar el producto inicial. 6) Polarizar opiniones para atraer a fans
El documento presenta un resumen del manual de Guy Kawasaki para ser un emprendedor exitoso. Kawasaki ofrece 10 consejos clave: 1) Crear significado en el mundo; 2) Tener un mantra; 3) Saltar los obstáculos constantemente; 4) Tener productos únicos que resuelvan problemas; 5) No preocuparse por producir productos perfectos desde el inicio; 6) Permitir que florezcan 100 ideas; 7) Polarizar a las personas con el producto; 8) Escuchar opiniones sólo después de lanzar el producto; 9) Usar presentaciones de má
Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es blogger de finanzas personales e inversiones y administrador de una comunidad hispanohablante sobre finanzas y negocios. Ha sido socio e inversionista en varios proyectos como proyectos ganaderos, revistas, automóviles y ferias de marketing y publicidad. También se ha desempeñado como consultor de marketing, publicidad y finanzas.
El documento presenta varias fuentes potenciales de ideas para un nuevo negocio, como las profesiones, aficiones, necesidades del mercado, tendencias de consumidores, inventos e innovaciones. También destaca la importancia de la innovación para que la empresa sea viable. A continuación, resume brevemente la historia de fundación y éxito inicial de varias empresas multimillonarias reconocidas como Coca-Cola, Nike, American Express, Microsoft, Samsung, Marlboro, Gillette, Disney, Toyota y Mercedes-Benz.
El documento describe la historia del desarrollo de la industria del retail en Chile. Se detalla cómo Horst Paulmann creó la cadena Jumbo en 1976 como el primer hipermercado del país, inspirándose en modelos europeos. Jumbo tuvo éxito a pesar de las dudas iniciales. Paulmann luego expandió Jumbo y creó centros comerciales, profesionalizando la empresa. También se describe brevemente el crecimiento de la cadena Falabella de una sastrería a una de las mayores cadenas minoristas de Sudamérica.
Un administrador de red se encarga de mantener y desarrollar la infraestructura de red de una empresa para garantizar su buen funcionamiento. Sus responsabilidades incluyen configurar y mantener el hardware y software de red, crear cuentas de usuario, implementar medidas de seguridad, y actualizar sus conocimientos sobre tecnologías de red emergentes.
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo. Explica que el emprendimiento genera independencia económica, empleo, innovación y apoyo del gobierno para ideas de negocio. Además, describe la cultura del emprendimiento como una manera de pensar orientada a crear riqueza a través de aprovechar oportunidades y liderazgo equilibrado para beneficiar a emprendedores, la economía y la sociedad. Finalmente, enumera los departamentos cl
Para que las empresas mexicanas puedan crecer y competir a nivel internacional, se necesitan administradores capacitados que puedan coordinar precisamente los recursos y actividades. Un buen administrador debe contar con características como la autoestima, la actualización constante, el espíritu emprendedor y la promoción del trabajo en equipo. Además, debe negociar de forma ética y administrar conflictos de manera justa. Los administradores exitosos tienen iniciativa, visión emprendedora y la capacidad de coordinar a los emple
Este documento describe las características de un emprendedor y empresario exitosos. Explica que un emprendedor es creativo, original, flexible, crítico y capaz de generar muchas ideas novedosas. Un empresario es apasionado, perseverante, hábil, entusiasta y decidido; tiene visión, asume riesgos y reconoce oportunidades donde otros no. También diferencia un emprendedor, que trabaja directamente resolviendo problemas, de un empresario estratégico que delega tareas y premia resultados.
Este documento describe un proyecto de microempresa textilera comunitaria en Venezuela. El proyecto busca establecer un taller de confección para producir ropa y generar empleos, ayudando a abordar problemas de desempleo y bajos ingresos en la comunidad. El documento incluye detalles sobre la ubicación, objetivos, cronograma, presupuestos y equipos requeridos.
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Rafael Mendoza
Este documento explora las principales características y virtudes que debe poseer un administrador de empresas. Explica que un administrador es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Algunas de las virtudes clave incluyen la resiliencia, la empatía, la paciencia, el sacrificio y los buenos modales. El documento proporciona información fundamental sobre el papel de un administrador y las cualidades necesarias para tener éxito en este rol.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
Este documento clasifica los tipos de emprendimiento en 8 categorías: emprendimiento por necesidad, emprendimiento medio, emprendimiento dinámico, emprendimiento de origen, emprendimiento de mejora, emprendimiento de reproducción, emprendimiento productivo e improductivo, y emprendimiento destructivo. Define cada categoría según su grado de innovación, crecimiento potencial y beneficios económicos y sociales generados.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el emprendimiento y la globalización. En particular, define la globalización como un proceso de comunicación e interdependencia entre países que unifica mercados y culturas. Luego discute conceptos como la economía global, el perfil emprendedor, la competitividad en Colombia y escenarios para el emprendimiento. Finalmente, aborda temas como las MIPYMES, los errores comunes de los emprendedores y la ley de fomento a la cultura del emprendimiento en Colombia.
El documento resume los 10 pasos clave para el éxito de un emprendedor según Guy Kawasaki. 1) Crear significado en el mundo, no sólo buscar lucro. 2) Tener un mantra o guía claro. 3) Innovar constantemente saltando obstáculos. 4) Ofrecer productos únicos que resuelvan problemas. 5) No esperar a tener un producto perfecto para lanzarlo. 6) Permitir que surjan nuevas ideas de forma espontánea. 7) Escuchar a los clientes satisfechos más que a los no clientes. 8
El documento resume una conferencia de Guy Kawasaki sobre la innovación. Kawasaki explica que la innovación debe estar motivada por generar sentido y cambiar el mundo para mejorarlo. También enfatiza que es más importante crear un mantra de 2 o 3 palabras que explica por qué la innovación existe, en lugar de largas declaraciones de misión. El mantra de una compañía debe reflejar su sentido y propósito central de manera concisa.
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
El documento habla sobre la innovación disruptiva versus la innovación progresiva. Explica que la innovación disruptiva interrumpe o redefine productos y servicios existentes al satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de mercado, mientras que la innovación progresiva mejora productos y servicios existentes. También discute la importancia de combinar ambos tipos de innovación para impulsar el crecimiento de una empresa.
Este documento presenta los principios fundamentales de la creatividad interactiva, incluyendo 10 mandamientos para pensar campañas interactivas efectivas. La creatividad interactiva une marketing, diseño, publicidad y tecnología para crear experiencias memorables que establecen un vínculo emocional entre marcas y consumidores. Algunos principios clave son hablar el lenguaje de Internet, sorprender a los usuarios, establecer conversaciones entre marcas y usuarios, e involucrar a los usuarios con propuestas interesantes que generen una reacción
Este mes BRAINFOOD te acerca las tendencias y seminarios del certamen más importante en el campo creativo a nivel global, además de conmemorar su aniversario número sesenta.
Mensualmente BRAINDFOOD te presenta los hallazgos obtenidos en trabajo de campo por el equipo de McCann Labs, la unidad de investigación creativa de McCann Worldgroup en Colombia, utilizando herramientas como observación participante, registro audiovisual y, sobre todo, buscando hablar en cada una de nuestras investigaciones con gente real, en situaciones reales, sin sacarla de su entorno y compartiendo con ellos su propia realidad.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Este documento resume información sobre la empresa japonesa Kawasaki. En particular, describe cinco hitos históricos clave de la empresa, incluido el lanzamiento de su primera motocicleta en 1961 y la creación de la motocicleta más rápida del mundo en 2018. También analiza tres innovaciones clave de Kawasaki y explica cómo cada una resolvió problemas específicos. Finalmente, identifica a Honda, Yamaha y Suzuki como los principales competidores de Kawasaki.
Este documento describe los métodos de innovación de IDEO, incluyendo observar a personas reales, generar numerosas ideas a través de tormentas de ideas, y desarrollar rápidos prototipos iterativos. IDEO ha tenido éxito innovando productos en diversas industrias a través de este enfoque centrado en el cliente y basado en equipos multidisciplinarios.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
La Trampa Del Exito - Ariel Pfeffer UruguayAriel Pfeffer
El documento habla sobre la importancia de mantener un equilibrio entre la innovación y el mantenimiento para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Explica que muchas empresas exitosas fracasaron al centrarse únicamente en uno u otro, como Facit que se enfocó solo en el mantenimiento o OncoSearch que se enfocó solo en la innovación. También destaca que solo el 2% de las empresas logran innovar y mantenerse de forma efectiva al mismo tiempo. Finalmente, ofrece lecciones para lograr este equilibrio como salir de la crisis,
11 consejos sobre cómo innovar en la empresa de Guy Kawasaki, primer Chief Evangelist de Apple.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/03/guy-kawasaki-11-tips-sobre-innovacion.html
Este documento presenta varios vehículos creativos e imaginativos que van más allá de lo convencional, como una bicicleta en forma de pizza y un automóvil con forma de hamburguesa. Alienta a los lectores a utilizar su imaginación sin límites para crear ideas novedosas que puedan aplicarse a sus propios negocios con el fin de destacarse de la competencia.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Para que las empresas mexicanas puedan crecer y competir a nivel internacional, se necesitan administradores capacitados que puedan coordinar precisamente los recursos y actividades. Un buen administrador debe contar con características como la autoestima, la actualización constante, el espíritu emprendedor y la promoción del trabajo en equipo. Además, debe negociar de forma ética y administrar conflictos de manera justa. Los administradores exitosos tienen iniciativa, visión emprendedora y la capacidad de coordinar a los emple
Este documento describe las características de un emprendedor y empresario exitosos. Explica que un emprendedor es creativo, original, flexible, crítico y capaz de generar muchas ideas novedosas. Un empresario es apasionado, perseverante, hábil, entusiasta y decidido; tiene visión, asume riesgos y reconoce oportunidades donde otros no. También diferencia un emprendedor, que trabaja directamente resolviendo problemas, de un empresario estratégico que delega tareas y premia resultados.
Este documento describe un proyecto de microempresa textilera comunitaria en Venezuela. El proyecto busca establecer un taller de confección para producir ropa y generar empleos, ayudando a abordar problemas de desempleo y bajos ingresos en la comunidad. El documento incluye detalles sobre la ubicación, objetivos, cronograma, presupuestos y equipos requeridos.
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Rafael Mendoza
Este documento explora las principales características y virtudes que debe poseer un administrador de empresas. Explica que un administrador es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Algunas de las virtudes clave incluyen la resiliencia, la empatía, la paciencia, el sacrificio y los buenos modales. El documento proporciona información fundamental sobre el papel de un administrador y las cualidades necesarias para tener éxito en este rol.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
Este documento clasifica los tipos de emprendimiento en 8 categorías: emprendimiento por necesidad, emprendimiento medio, emprendimiento dinámico, emprendimiento de origen, emprendimiento de mejora, emprendimiento de reproducción, emprendimiento productivo e improductivo, y emprendimiento destructivo. Define cada categoría según su grado de innovación, crecimiento potencial y beneficios económicos y sociales generados.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el emprendimiento y la globalización. En particular, define la globalización como un proceso de comunicación e interdependencia entre países que unifica mercados y culturas. Luego discute conceptos como la economía global, el perfil emprendedor, la competitividad en Colombia y escenarios para el emprendimiento. Finalmente, aborda temas como las MIPYMES, los errores comunes de los emprendedores y la ley de fomento a la cultura del emprendimiento en Colombia.
El documento resume los 10 pasos clave para el éxito de un emprendedor según Guy Kawasaki. 1) Crear significado en el mundo, no sólo buscar lucro. 2) Tener un mantra o guía claro. 3) Innovar constantemente saltando obstáculos. 4) Ofrecer productos únicos que resuelvan problemas. 5) No esperar a tener un producto perfecto para lanzarlo. 6) Permitir que surjan nuevas ideas de forma espontánea. 7) Escuchar a los clientes satisfechos más que a los no clientes. 8
El documento resume una conferencia de Guy Kawasaki sobre la innovación. Kawasaki explica que la innovación debe estar motivada por generar sentido y cambiar el mundo para mejorarlo. También enfatiza que es más importante crear un mantra de 2 o 3 palabras que explica por qué la innovación existe, en lugar de largas declaraciones de misión. El mantra de una compañía debe reflejar su sentido y propósito central de manera concisa.
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
El documento habla sobre la innovación disruptiva versus la innovación progresiva. Explica que la innovación disruptiva interrumpe o redefine productos y servicios existentes al satisfacer las necesidades de nuevos segmentos de mercado, mientras que la innovación progresiva mejora productos y servicios existentes. También discute la importancia de combinar ambos tipos de innovación para impulsar el crecimiento de una empresa.
Este documento presenta los principios fundamentales de la creatividad interactiva, incluyendo 10 mandamientos para pensar campañas interactivas efectivas. La creatividad interactiva une marketing, diseño, publicidad y tecnología para crear experiencias memorables que establecen un vínculo emocional entre marcas y consumidores. Algunos principios clave son hablar el lenguaje de Internet, sorprender a los usuarios, establecer conversaciones entre marcas y usuarios, e involucrar a los usuarios con propuestas interesantes que generen una reacción
Este mes BRAINFOOD te acerca las tendencias y seminarios del certamen más importante en el campo creativo a nivel global, además de conmemorar su aniversario número sesenta.
Mensualmente BRAINDFOOD te presenta los hallazgos obtenidos en trabajo de campo por el equipo de McCann Labs, la unidad de investigación creativa de McCann Worldgroup en Colombia, utilizando herramientas como observación participante, registro audiovisual y, sobre todo, buscando hablar en cada una de nuestras investigaciones con gente real, en situaciones reales, sin sacarla de su entorno y compartiendo con ellos su propia realidad.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Este documento resume información sobre la empresa japonesa Kawasaki. En particular, describe cinco hitos históricos clave de la empresa, incluido el lanzamiento de su primera motocicleta en 1961 y la creación de la motocicleta más rápida del mundo en 2018. También analiza tres innovaciones clave de Kawasaki y explica cómo cada una resolvió problemas específicos. Finalmente, identifica a Honda, Yamaha y Suzuki como los principales competidores de Kawasaki.
Este documento describe los métodos de innovación de IDEO, incluyendo observar a personas reales, generar numerosas ideas a través de tormentas de ideas, y desarrollar rápidos prototipos iterativos. IDEO ha tenido éxito innovando productos en diversas industrias a través de este enfoque centrado en el cliente y basado en equipos multidisciplinarios.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
La Trampa Del Exito - Ariel Pfeffer UruguayAriel Pfeffer
El documento habla sobre la importancia de mantener un equilibrio entre la innovación y el mantenimiento para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Explica que muchas empresas exitosas fracasaron al centrarse únicamente en uno u otro, como Facit que se enfocó solo en el mantenimiento o OncoSearch que se enfocó solo en la innovación. También destaca que solo el 2% de las empresas logran innovar y mantenerse de forma efectiva al mismo tiempo. Finalmente, ofrece lecciones para lograr este equilibrio como salir de la crisis,
11 consejos sobre cómo innovar en la empresa de Guy Kawasaki, primer Chief Evangelist de Apple.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/03/guy-kawasaki-11-tips-sobre-innovacion.html
Este documento presenta varios vehículos creativos e imaginativos que van más allá de lo convencional, como una bicicleta en forma de pizza y un automóvil con forma de hamburguesa. Alienta a los lectores a utilizar su imaginación sin límites para crear ideas novedosas que puedan aplicarse a sus propios negocios con el fin de destacarse de la competencia.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups como organizaciones con gran capacidad de cambio que desarrollan productos o servicios innovadores altamente deseados por el mercado. Describe características esenciales como la ausencia de política, la misión sobre el trabajo, la tolerancia a la mediocridad y el enfoque en el cliente. También diferencia las startups de las PYMES e identifica la importancia de la idea pero no de depender solo de ella. Finalmente, presenta 11 ejemplos exitosos de startups como Instagram, 2tor, Global Giving y SinDelantal.
Este documento define las startups como organizaciones con gran capacidad de cambio que desarrollan productos o servicios innovadores altamente deseados por el mercado. Describe características esenciales como la ausencia de política, la misión sobre el trabajo, la tolerancia a la mediocridad y el enfoque en el cliente. También diferencia las startups de las PYMES e identifica la importancia de la idea pero no de depender de ella. Finalmente, presenta 11 ejemplos exitosos de startups como Instagram, 2tor, Global Giving y SinDelantal.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
Similar a 10 Tips Para Las Actividades Emprendedoras (20)
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
10 Tips Para Las Actividades Emprendedoras
1. 10 Tips Para las Actividades Emprendedoras
Cuando Guy Kawasaki habla sobre innovación en los negocios, como hizo recientemente en la
conferencia de tecnología de la Universidad de Pensilvania, lo hace desde la perspectiva de quien
cuenta con más de 25 años de experiencia en el asunto-un historial que el afable inversor y
emprendedor dice estar lleno de altos y bajos.
Después de estudiar psicología en Stanford y de concluir un MBA en la Universidad de
California (UCLA), Kawasaki, nacido en Hawai, se convirtió en el segundo “evangelista” de
software de Apple Computer. Su trabajo, de 1983 a 1987, consistía en convencer a las personas
para que crearan software para el Macintosh. Él recuerda con cariño a sus compañeros en Apple
como individuos visionarios, motivados y probablemente “la mayor colección de excéntricos en
la historia de California, aunque el récord lo rompió posteriormente Google”.
Después de salir de Apple, Kawasaki abrió empresas propias, además de hacerse consultor, autor
y capitalista de riesgo. Escribió, entre otros: The Macintosh way, Rules for revolutionaries,
Selling the dream y, más recientemente, Reality Check. Hoy, con 54 años, Kawasaki oye con
frecuencia los planes que le presentan los fundadores de nuevas empresas de tecnología en las
oficinas de su compañía de capital riesgo, Garage Technology Ventures. En la cartera de Garage
hay tecnologías específicas para la subcontratación de actividades de logística y para el sector de
la energía renovable, entre otras, aunque Kawasaki admite que la empresa no ha dado todavía
con un gran descubrimiento que la haga despegar, un Apple o un Google propios. En 2008, el
empresario lanzó Alltop, una web libre que usa el RSS para agregar, por materias, las últimas
novedades de miles de webs y blogs. Su blog, “Cómo cambiar el mundo” [How to Change the
World], es una de las webs de estrategia más visitadas.
En la Universidad de Pensilvania, Kawasaki habló durante el congreso que marcó el 20
aniversario del programa Master Ejecutivo en Gestión de Tecnología (EMTM), ofrecido por el
departamento de ingeniería de la universidad en asociación con Wharton. La charla titulada “El
arte de la innovación” consistió en un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de
valor para el cliente. Durante la charla, Kawasaki dio ejemplos divertidos y reveladores sobre
servicios como la entrega de hielo (actualmente obsoleto) y sandalias de playa que se pueden
usar para abrir botellas de cerveza.
A continuación un resumen de los “Diez mandamientos” de Kawasaki:
2. 1. Ofrezca sentido, y no dinero. “Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki,
“lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría
oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre
el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”.
En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio
signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki
llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la
empresa hizo de ellas algo más que sólo “dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en
condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente”. Con una publicidad inteligente en
que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike “cogió un conjunto
de materias primas de 2,50 dólares y lo transformó en símbolo de eficiencia, poder y liberación.
La empresa produce sentido por medio de zapatos. Las grandes empresas son generadoras de
sentido”. No hay duda de que Apple hizo eso con el Mac, con el iPhone y otros aparatos.
2. Trabaje con un mantra, y no con una misión. Declaraciones insípidas y genéricas sobre la
misión de la empresa -”ofrecer productos y servicios de calidad superior para nuestros clientes y
para la comunidad por medio de liderazgo innovador y asociaciones”- son buenas sólo para el
consultor contratado para desarrollarlas, dijo Kawasaki. En vez de eso, opte por la concisión y
defínase a sí mismo por lo que usted quiere significar para el cliente. Nike ofrece un “desempeño
atlético auténtico”; FedEx promete “paz de espíritu”. Para que todos, dentro y fuera de la
empresa, estén unidos en torno al mismo propósito, explíqueles la razón de ser de la empresa y
de qué manera ella atiende a las necesidades y deseos de los clientes.
3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco
por delante de la competencia en la misma curva. “Si su empresa fabrica impresoras de
margarita, el próximo paso no es la introducción del tipo Helvética en un tamaño de fuente
diferente. Su objetivo debe ser ’saltar’ hacia la producción de impresoras láser”, dijo Kawasaki.
Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. El empresario dijo que en los
tiempos anteriores a la refrigeración, la industria del hielo estaba formada por gente que cogía
hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para ‘cosechar’ el hielo
durante los meses de invierno. En 1900, un total de 4.536 toneladas de hielo se produjeron de ese
modo. Después vino la era del ‘Hielo 2.0′: surgieron fábricas que producían hielo en cualquier
lugar. El ‘hombre del hielo’ entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las
casas. Por fin, llegamos a la era del ‘Hielo 3.0′: la nevera casera.
Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la
producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de
3. neveras. Esto se explica por el hecho de que “la mayor parte de las empresas se define por
aquello que hace”, dijo Kawasaki, “y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’. La
verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos
por mejorar un 10% o un 15%”.
4. Trabaje con diseños exclusivos. Introduzca características que no se queden en lo trivial.
Kawasaki citó una de las ideas que considera más innovadoras: las sandalias Fanning Reef, que
traen un abridor de botellas incorporado a la suela. Hay diseños igualmente inteligentes, como el
de la linterna BF-104 de Panasonic, que puede usar pilas de tres tamaños diferentes. De ese
modo, las personas no tendrán dificultad en escoger una pila entre los diferentes tamaños que
suelen tener en casa. Hay diseños que son completos, porque no se limitan solo al producto:
ofrecen también soporte y servicio. La elegancia también es fundamental, dice Kawasaki. “Toda
empresa debería tener un CTO: Chief Taste Officer, o director de gusto’”, dijo. Tampoco puede
faltar la emoción. “Buenos productos producen emociones fuertes: piense en la Harley
Davidson, el Macintosh”.
5. No se preocupe en crear un producto perfecto. Esto no significa hacer un
producto malo, sino que “la innovación puede contener elementos no muy buenos”, dijo
Kawasaki. Twitter tiene un montón de fallos, pero está cambiando el hábito de las personas. El
primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de
la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.
6. Polarice a las personas. Siempre que usted intente serlo todo para todo tipo de personas
acaba cayendo en la mediocridad, dijo Kawasaki. El Scion xB de Toyota, con su estilo
“cuadrado”, puede parecer feo para algunas personas, pero para los fans es sensacional. El
TiVo tiene éxito, a pesar de volver loca de rabia a la industria de la publicidad.
7. No impida que broten las flores. Parafraseando a Mao, Kawasaki dijo
que no sabemos dónde va a surgir una flor, así que simplemente debemos permitir que brote.
Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Fue lo que sucedió con la
crema para la piel “Skin-so-Soft” de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de
mosquitos. La regla número 1, dijo Kawasaki, consiste en “conseguir el dinero. Regla número
2: descubrir quien está comprando su producto. Pregunte a esas personas por qué lo están
comprando y déles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las
4. personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de
pensar”.
8. Renuévese, renuévese siempre. Nunca deje de mejorar su producto o servicio. Oiga las ideas
de los consumidores. No es fácil, dice Kawasaki, porque el innovador o el emprendedor siempre
deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible.
Una vez hecho esto, cuando el producto llega a las manos del consumidor, ha llegado el
momento de comenzar a recibir feedback.
9. Escoja su nicho. Encuentre su lugar, insistió Kawasaki. A continuación, presentó un gráfico
simple de coordenadas X y Y con los cuatro cuadrantes donde se veían las variables
“Exclusividad” y “Valor”. Un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor.
Así fue, dijo, cómo Dell obtuvo cuota de mercado vendiendo ordenadores. En el cuadrante
izquierdo inferior del gráfico Kawasaki colocó varias puntocom surgidas a finales de los años
90 sin nada de especial unas en relación con las otras. Eran empresas de bajo valor y sin
inspiración. Ya en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y
de alto valor. Allí estaban la empresa online de servicios de entradas de cine Fandango y la
compañía de tarjetas Clear, que puede agilizar el paso de los usuarios por la seguridad de los
aeropuertos. “La parte superior derecha es la parte más codiciada del mercado”, dijo. “Allí
hay producción de sentido. También es allí donde se gana dinero, se hace historia”.
10. Siga la regla del 10-20-30 siempre que esté intentando convencer a un
capitalista de riesgo. En otras palabras, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja
su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (para mantenerla
simple). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano,
dijo, sino evitar “ser descartado”.
Kawasaki añadió un ítem más para todos los innovadores -y un mea culpa. “No deje que los
necios lo desanimen”, dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de
gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Fue el caso del presidente de
IBM, Thomas Watson, que en 1943 estimó el tamaño total de usuarios del mercado de
ordenadores en “cinco, tal vez” (historiadores del sector cuestionan la autenticidad de esa cita
no comprobada). Citó también la falta de visión de Western Union, que no vio ninguna utilidad
para el teléfono. Esas empresas se dejaron engañar por aquello que ya habían producido y no
se pararon a pensar en lo que serían capaces de producir en el futuro. Debemos ignorarlas, dijo
Kawasaki. Sin embargo, él admitió que fue un necio una vez. A mediados de los años 90, le
llamaron para una entrevista en Yahoo para el cargo de consejero delegado. La declinó. Él
creía que Internet era otra actividad más para el módem del ordenador. Encontrar cosas en la
Web tenía un valor limitado, en su opinión. “Según mis cálculos, esa decisión me costó 2.000
millones de dólares”.
Fuente: Warthon Universia