Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es blogger de finanzas personales e inversiones y administrador de una comunidad hispanohablante sobre finanzas y negocios. Ha sido socio e inversionista en varios proyectos como proyectos ganaderos, revistas, automóviles y ferias de marketing y publicidad. También se ha desempeñado como consultor de marketing, publicidad y finanzas.
El documento describe la historia del desarrollo de la industria del retail en Chile. Se detalla cómo Horst Paulmann creó la cadena Jumbo en 1976 como el primer hipermercado del país, inspirándose en modelos europeos. Jumbo tuvo éxito a pesar de las dudas iniciales. Paulmann luego expandió Jumbo y creó centros comerciales, profesionalizando la empresa. También se describe brevemente el crecimiento de la cadena Falabella de una sastrería a una de las mayores cadenas minoristas de Sudamérica.
DICEN DEL MARKETING QUE ES CIENCIA DE CIENCIAS PORQUE BEBE DE MUCHAS FUENTES PARA DAR RESULTADOS, ESO LE PERMITE ESTAR EN CONSTANTE EVOLUCIÓN.
SIN EMBARGO HAY COSAS QUE NO HAN CAMBIADO CON EL PASO DEL TIEMPO Y QUE SON VERDADERAS REGLAS DE ORO. TE INVITAMOS A RECORDARLAS Y A EXPLOTARLAS EN TU NEGOCIO
1) El documento discute varios principios clave del marketing, incluyendo que es mejor ser el primero en la mente del cliente que en el punto de venta, y que el marketing es una batalla de percepciones más que de productos.
2) También señala que cada mercado termina dividiéndose en dos categorías principales, y que la estrategia del segundo competidor depende de encontrar debilidades en la fortaleza del líder.
3) Otro punto clave es que menos es más, y que es mejor concentrarse en un nicho de mercado y línea
El documento resume 22 leyes inmutables del marketing. Algunas de las leyes discutidas incluyen que es mejor ser el primero que el mejor en el mercado, crear una nueva categoría si no se puede ser el primero, y concentrarse en apropiarse de una palabra clave en la mente del consumidor. El documento explica que el marketing se trata de batallas de percepción, no de productos, y que a largo plazo la mayoría de los mercados terminan siendo dominados por dos competidores principales.
El documento presenta una lista de integrantes de un grupo y luego proporciona una serie de principios y ejemplos relacionados con el marketing. Algunos de los principios discutidos incluyen la importancia de ser el primero en la mente de los clientes sobre ser el primero en el mercado, concentrarse en una categoría en lugar de intentar abarcar todo, y que el éxito a menudo lleva a la arrogancia y el fracaso.
Las 22 Leyes del Marketing describen principios fundamentales para tener éxito en el marketing. Algunas de las leyes más importantes son la Ley del Liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor; la Ley de la Categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría en la que se pueda ser el primero; y la Ley de los Recursos, que señala que una buena idea no despegará sin los fondos adecuados para invertir en ella.
Este documento presenta un resumen de las 22 Leyes Inmutables del Marketing. Algunas de las leyes más destacadas son: 1) La Ley del Liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor. 2) La Ley de la Categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría. 3) La Ley de la Mente, que señala que es mejor ser el primero en la mente de los consumidores que el primero en el punto de venta. El documento también discute otras leyes
Este documento resume 11 leyes para crear marcas exitosas en Internet. La primera ley explica que Internet puede ser un negocio o un medio de comunicación, pero no ambos. Las siguientes leyes describen la importancia de la interactividad, evitar nombres genéricos, usar nombres propios, ser el primero en una categoría, publicidad fuera de línea, alcance global, y moverse rápido para ser el primero. El documento provee ejemplos como Amazon, Coca-Cola y Priceline para ilustrar estas leyes.
El documento describe la historia del desarrollo de la industria del retail en Chile. Se detalla cómo Horst Paulmann creó la cadena Jumbo en 1976 como el primer hipermercado del país, inspirándose en modelos europeos. Jumbo tuvo éxito a pesar de las dudas iniciales. Paulmann luego expandió Jumbo y creó centros comerciales, profesionalizando la empresa. También se describe brevemente el crecimiento de la cadena Falabella de una sastrería a una de las mayores cadenas minoristas de Sudamérica.
DICEN DEL MARKETING QUE ES CIENCIA DE CIENCIAS PORQUE BEBE DE MUCHAS FUENTES PARA DAR RESULTADOS, ESO LE PERMITE ESTAR EN CONSTANTE EVOLUCIÓN.
SIN EMBARGO HAY COSAS QUE NO HAN CAMBIADO CON EL PASO DEL TIEMPO Y QUE SON VERDADERAS REGLAS DE ORO. TE INVITAMOS A RECORDARLAS Y A EXPLOTARLAS EN TU NEGOCIO
1) El documento discute varios principios clave del marketing, incluyendo que es mejor ser el primero en la mente del cliente que en el punto de venta, y que el marketing es una batalla de percepciones más que de productos.
2) También señala que cada mercado termina dividiéndose en dos categorías principales, y que la estrategia del segundo competidor depende de encontrar debilidades en la fortaleza del líder.
3) Otro punto clave es que menos es más, y que es mejor concentrarse en un nicho de mercado y línea
El documento resume 22 leyes inmutables del marketing. Algunas de las leyes discutidas incluyen que es mejor ser el primero que el mejor en el mercado, crear una nueva categoría si no se puede ser el primero, y concentrarse en apropiarse de una palabra clave en la mente del consumidor. El documento explica que el marketing se trata de batallas de percepción, no de productos, y que a largo plazo la mayoría de los mercados terminan siendo dominados por dos competidores principales.
El documento presenta una lista de integrantes de un grupo y luego proporciona una serie de principios y ejemplos relacionados con el marketing. Algunos de los principios discutidos incluyen la importancia de ser el primero en la mente de los clientes sobre ser el primero en el mercado, concentrarse en una categoría en lugar de intentar abarcar todo, y que el éxito a menudo lleva a la arrogancia y el fracaso.
Las 22 Leyes del Marketing describen principios fundamentales para tener éxito en el marketing. Algunas de las leyes más importantes son la Ley del Liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor; la Ley de la Categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría en la que se pueda ser el primero; y la Ley de los Recursos, que señala que una buena idea no despegará sin los fondos adecuados para invertir en ella.
Este documento presenta un resumen de las 22 Leyes Inmutables del Marketing. Algunas de las leyes más destacadas son: 1) La Ley del Liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor. 2) La Ley de la Categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría. 3) La Ley de la Mente, que señala que es mejor ser el primero en la mente de los consumidores que el primero en el punto de venta. El documento también discute otras leyes
Este documento resume 11 leyes para crear marcas exitosas en Internet. La primera ley explica que Internet puede ser un negocio o un medio de comunicación, pero no ambos. Las siguientes leyes describen la importancia de la interactividad, evitar nombres genéricos, usar nombres propios, ser el primero en una categoría, publicidad fuera de línea, alcance global, y moverse rápido para ser el primero. El documento provee ejemplos como Amazon, Coca-Cola y Priceline para ilustrar estas leyes.
El documento ofrece consejos sobre estrategias de marketing exitosas. Sugieren que es mejor ser el primero en la mente de los clientes que el primero en ventas, y que es importante posicionar la marca con una palabra clave única. También recomienda encontrar un atributo opuesto al líder del mercado para diferenciarse, y admitir una debilidad para luego convertirla en fortaleza.
Tercera parte del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa, sobre Trabajos-por-Hacer (#TPH) o Jobs-to-be-Done (#JTBD). Productos que la gente ame, Trabajos-por-Hacer, Cómo definir un TPH, ejemplos de TPH.
Para saber más de Trabajos por Hacer, lea este post:
http://www.p3-ventures.biz/#!Cómo-lograr-Crecimiento-Empresarial-cambiando-la-manera-en-que-segmenta-a-sus-clientes/cda0/56b514590cf2dc1600e59383
Este documento discute las Leyes Inmutables del Marketing. La primera ley es la Ley del Liderazgo, la cual establece que la primera marca en una categoría tiende a mantener el liderazgo debido a que su nombre se convierte en genérico para los consumidores. Otras leyes discutidas incluyen extender inapropiadamente el nombre de una marca exitosa a nuevos productos y la importancia de ser el primero en una nueva categoría para tener éxito como marca.
La película cuenta la historia de Ray Kroc, el hombre que convirtió el pequeño negocio de hamburguesas de los hermanos McDonald en la gran cadena McDonald's. Kroc vio el potencial del modelo de negocio y, a pesar de la oposición de los hermanos, expandió agresivamente la cadena por todo el país a través de franquicias. Si bien tuvo éxito empresarial, también traicionó a los hermanos McDonald al apropiarse de su idea. La película muestra la ambición despiadada de Kroc pero también su visión, persever
Este documento presenta 22 leyes inmutables del marketing. Algunas de las leyes discutidas incluyen la Ley del Liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor; la Ley de la Categoría, que indica que aunque haya muchas marcas, solo una puede ser la primera en una nueva categoría; y la Ley de los Recursos, la cual señala que sin fondos adecuados, una idea no podrá despegar.
Este documento presenta 22 leyes del marketing agrupadas en tres oraciones:
1) Las leyes describen principios fundamentales como la importancia de ser el primero en una categoría, crear percepciones positivas en la mente de los clientes, concentrarse en una palabra clave, y adaptar la estrategia dependiendo de la posición en el mercado.
2) Otras leyes se refieren a fenómenos como la tendencia de una categoría a dividirse en subcategorías, los efectos a largo plazo del marketing, y la presión por extender las marcas exist
1. El documento describe las calificaciones y créditos para una materia que consta de tres créditos. Cada crédito se califica separadamente y en total representan el 60% de la calificación, mientras que el proyecto integrador es el 40% restante.
2. Se explican cinco leyes fundamentales de marketing relacionadas con ser el primero en la mente de los clientes, crear nuevas categorías, concentrarse en percepciones en lugar de productos, apropiarse de palabras clave, y adaptar la estrategia según la posición en el mercado.
El documento resume la película The Founder (Hambre de Poder) sobre Ray Kroc, el hombre que convirtió McDonald's en un gigante mundial. La película muestra la ambición de Kroc y cómo expandió el negocio de los hermanos McDonald a pesar de su oposición. También analiza lecciones de marketing como la persistencia, compromiso y creación de marca. El documento concluye que aunque Kroc traicionó a los fundadores, su visión lo llevó a triunfar a pesar de los riesgos que tomó.
Este documento trata sobre la gestión de marcas. Explica brevemente qué son las marcas y su propósito, así como conceptos clave relacionados como branding, la experiencia del cliente, territorio de marca, arquitectura de marca y herramientas de evaluación como el Brand Polar. También incluye ejemplos prácticos y casos para ilustrar estos conceptos.
Este documento resume 22 leyes del marketing. Algunas de las leyes discutidas incluyen: 1) La ley del liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor. 2) La ley de la categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría. 3) La ley de la mente, que establece que es mejor ser el primero en la mente de las personas que ser el número uno en ventas. El documento analiza casos y ejemplos para ilustrar cada una de estas le
Este documento resume los conceptos clave del posicionamiento según Al Ries y Jack Trout. Explica que el posicionamiento se refiere a cómo se ubica un producto en la mente del consumidor, no al producto en sí. Describe algunos fundamentos del posicionamiento como la escala de productos, posicionamiento del líder, nombre de la marca y trampas como la de los sin nombre. Concluye que en un mundo sobrecomunicado, el posicionamiento es clave para diferenciarse de la competencia.
Ejemplos de las primeras 7 leyes inmutables del marketingLuis M. Lanza
Este documento presenta las primeras 7 leyes inmutables del marketing. Cada ley se explica brevemente y se ilustra con un ejemplo. Las leyes incluyen conceptos como ser el primero en la mente de los clientes, crear nuevas categorías, enfocarse en una palabra clave y desarrollar estrategias acordes a la posición en el mercado.
Este documento describe cómo construir un robot de ventas para ganar nuevos clientes de forma automática. Explica los pasos para crear mensajes de venta efectivos, incluyendo titulares atractivos, establecer credibilidad, identificar problemas y soluciones, contar historias, testimonios y crear sensación de urgencia. El objetivo es que el robot hable directamente al cliente y complete todo el proceso de venta las 24 horas.
La Presentacion de 45 Segundos que cambiara su vida - Don FaillaJosé Rodriguez
Excelente Libro para entender realmente que son redes de mercadeo.
Si desean mayor información suscribete gratuitamente en www.amarillasinternet.com/joserodriguez
Este documento discute la importancia de elegir un nombre adecuado para un producto o empresa. Explica que el nombre es fundamental para posicionar la marca y atraer a los clientes. También analiza algunos ejemplos exitosos como Coca-Cola y sugiere evitar nombres genéricos o demasiado descriptivos que podrían perder la protección de marca registrada. Finalmente, resalta que aunque "solo es un nombre", este juega un papel crucial en el éxito de un negocio.
Este documento presenta la visión de una empresa "Funky" que se adapta a los rápidos cambios en el mundo. Para triunfar, una empresa debe innovar continuamente, diferenciarse de la competencia, y aprovechar las oportunidades globales como el acceso a nuevos mercados y clientes. Aquellos que tengan conocimiento, información y sean capaces de actuar rápidamente tendrán ventaja competitiva en este mundo empresarial lleno de oportunidades pero también de gran competencia a nivel global.
Este documento presenta 22 leyes inmutables del marketing. Algunas de las leyes más destacadas son: 1) La ley del liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor. 2) La ley de la categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría. 3) La ley de la percepción, que señala que el marketing es una batalla de percepciones, no de productos.
Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es el administrador de Empresores.com, la comunidad hispanohablante más grande de Latinoamérica sobre finanzas, inversiones y negocios. También es socio y/o inversor en varios proyectos empresariales y ha trabajado como consultor y especialista en marketing, publicidad, finanzas y otros campos.
Este documento presenta una guía sobre la creación de planes de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad comercial evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera para convertirla en un proyecto empresarial. También describe los objetivos y componentes clave de un plan de negocios, así como las entidades públicas que apoyan la financiación de pequeñas empresas en Venezuela.
El documento ofrece consejos sobre estrategias de marketing exitosas. Sugieren que es mejor ser el primero en la mente de los clientes que el primero en ventas, y que es importante posicionar la marca con una palabra clave única. También recomienda encontrar un atributo opuesto al líder del mercado para diferenciarse, y admitir una debilidad para luego convertirla en fortaleza.
Tercera parte del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa, sobre Trabajos-por-Hacer (#TPH) o Jobs-to-be-Done (#JTBD). Productos que la gente ame, Trabajos-por-Hacer, Cómo definir un TPH, ejemplos de TPH.
Para saber más de Trabajos por Hacer, lea este post:
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Este documento discute las Leyes Inmutables del Marketing. La primera ley es la Ley del Liderazgo, la cual establece que la primera marca en una categoría tiende a mantener el liderazgo debido a que su nombre se convierte en genérico para los consumidores. Otras leyes discutidas incluyen extender inapropiadamente el nombre de una marca exitosa a nuevos productos y la importancia de ser el primero en una nueva categoría para tener éxito como marca.
La película cuenta la historia de Ray Kroc, el hombre que convirtió el pequeño negocio de hamburguesas de los hermanos McDonald en la gran cadena McDonald's. Kroc vio el potencial del modelo de negocio y, a pesar de la oposición de los hermanos, expandió agresivamente la cadena por todo el país a través de franquicias. Si bien tuvo éxito empresarial, también traicionó a los hermanos McDonald al apropiarse de su idea. La película muestra la ambición despiadada de Kroc pero también su visión, persever
Este documento presenta 22 leyes inmutables del marketing. Algunas de las leyes discutidas incluyen la Ley del Liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor; la Ley de la Categoría, que indica que aunque haya muchas marcas, solo una puede ser la primera en una nueva categoría; y la Ley de los Recursos, la cual señala que sin fondos adecuados, una idea no podrá despegar.
Este documento presenta 22 leyes del marketing agrupadas en tres oraciones:
1) Las leyes describen principios fundamentales como la importancia de ser el primero en una categoría, crear percepciones positivas en la mente de los clientes, concentrarse en una palabra clave, y adaptar la estrategia dependiendo de la posición en el mercado.
2) Otras leyes se refieren a fenómenos como la tendencia de una categoría a dividirse en subcategorías, los efectos a largo plazo del marketing, y la presión por extender las marcas exist
1. El documento describe las calificaciones y créditos para una materia que consta de tres créditos. Cada crédito se califica separadamente y en total representan el 60% de la calificación, mientras que el proyecto integrador es el 40% restante.
2. Se explican cinco leyes fundamentales de marketing relacionadas con ser el primero en la mente de los clientes, crear nuevas categorías, concentrarse en percepciones en lugar de productos, apropiarse de palabras clave, y adaptar la estrategia según la posición en el mercado.
El documento resume la película The Founder (Hambre de Poder) sobre Ray Kroc, el hombre que convirtió McDonald's en un gigante mundial. La película muestra la ambición de Kroc y cómo expandió el negocio de los hermanos McDonald a pesar de su oposición. También analiza lecciones de marketing como la persistencia, compromiso y creación de marca. El documento concluye que aunque Kroc traicionó a los fundadores, su visión lo llevó a triunfar a pesar de los riesgos que tomó.
Este documento trata sobre la gestión de marcas. Explica brevemente qué son las marcas y su propósito, así como conceptos clave relacionados como branding, la experiencia del cliente, territorio de marca, arquitectura de marca y herramientas de evaluación como el Brand Polar. También incluye ejemplos prácticos y casos para ilustrar estos conceptos.
Este documento resume 22 leyes del marketing. Algunas de las leyes discutidas incluyen: 1) La ley del liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor. 2) La ley de la categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría. 3) La ley de la mente, que establece que es mejor ser el primero en la mente de las personas que ser el número uno en ventas. El documento analiza casos y ejemplos para ilustrar cada una de estas le
Este documento resume los conceptos clave del posicionamiento según Al Ries y Jack Trout. Explica que el posicionamiento se refiere a cómo se ubica un producto en la mente del consumidor, no al producto en sí. Describe algunos fundamentos del posicionamiento como la escala de productos, posicionamiento del líder, nombre de la marca y trampas como la de los sin nombre. Concluye que en un mundo sobrecomunicado, el posicionamiento es clave para diferenciarse de la competencia.
Ejemplos de las primeras 7 leyes inmutables del marketingLuis M. Lanza
Este documento presenta las primeras 7 leyes inmutables del marketing. Cada ley se explica brevemente y se ilustra con un ejemplo. Las leyes incluyen conceptos como ser el primero en la mente de los clientes, crear nuevas categorías, enfocarse en una palabra clave y desarrollar estrategias acordes a la posición en el mercado.
Este documento describe cómo construir un robot de ventas para ganar nuevos clientes de forma automática. Explica los pasos para crear mensajes de venta efectivos, incluyendo titulares atractivos, establecer credibilidad, identificar problemas y soluciones, contar historias, testimonios y crear sensación de urgencia. El objetivo es que el robot hable directamente al cliente y complete todo el proceso de venta las 24 horas.
La Presentacion de 45 Segundos que cambiara su vida - Don FaillaJosé Rodriguez
Excelente Libro para entender realmente que son redes de mercadeo.
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Este documento discute la importancia de elegir un nombre adecuado para un producto o empresa. Explica que el nombre es fundamental para posicionar la marca y atraer a los clientes. También analiza algunos ejemplos exitosos como Coca-Cola y sugiere evitar nombres genéricos o demasiado descriptivos que podrían perder la protección de marca registrada. Finalmente, resalta que aunque "solo es un nombre", este juega un papel crucial en el éxito de un negocio.
Este documento presenta la visión de una empresa "Funky" que se adapta a los rápidos cambios en el mundo. Para triunfar, una empresa debe innovar continuamente, diferenciarse de la competencia, y aprovechar las oportunidades globales como el acceso a nuevos mercados y clientes. Aquellos que tengan conocimiento, información y sean capaces de actuar rápidamente tendrán ventaja competitiva en este mundo empresarial lleno de oportunidades pero también de gran competencia a nivel global.
Este documento presenta 22 leyes inmutables del marketing. Algunas de las leyes más destacadas son: 1) La ley del liderazgo, que establece que es mejor ser el primero que el mejor. 2) La ley de la categoría, que indica que si no se puede ser el primero en una categoría, se debe crear una nueva categoría. 3) La ley de la percepción, que señala que el marketing es una batalla de percepciones, no de productos.
Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es el administrador de Empresores.com, la comunidad hispanohablante más grande de Latinoamérica sobre finanzas, inversiones y negocios. También es socio y/o inversor en varios proyectos empresariales y ha trabajado como consultor y especialista en marketing, publicidad, finanzas y otros campos.
Este documento presenta una guía sobre la creación de planes de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad comercial evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera para convertirla en un proyecto empresarial. También describe los objetivos y componentes clave de un plan de negocios, así como las entidades públicas que apoyan la financiación de pequeñas empresas en Venezuela.
Este documento clasifica y describe las diferentes formas jurídicas de empresas en Venezuela. Identifica siete tipos principales: empresa individual, sociedades mercantiles, sociedad colectiva, sociedad en comandita, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad civil y sociedad anónima. Para cada tipo describe características clave como el número de propietarios, su responsabilidad y cómo se identifica el nombre legal de la empresa. El documento concluye enfatizando la importancia de entender estas clasificaciones jurídicas al formar o unirse a una empresa.
El documento resume las principales diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana, incluyendo la actitud hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión. También ofrece consejos para que los jóvenes emprendedores mexicanos tengan éxito como empresarios basándose en los valores japoneses de trabajo en equipo, honestidad, puntualidad y disciplina.
El documento habla sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta estratégica fundamental que describe una idea de negocio. Detalla las secciones que debe contener un plan de negocios como la descripción general, factibilidad técnica, factibilidad comercial y factibilidad financiera. Resalta la importancia de incluir información sobre los productos, recursos, organización, mercado objetivo y proyecciones financieras.
Este documento presenta estadísticas sobre el turismo internacional a nivel mundial entre 2007-2010. Los países más visitados son Francia, España y Estados Unidos. En 2010 hubo 940 millones de llegadas de turistas internacionales, superando los niveles previos a la crisis económica. Los países que generaron más ingresos por turismo internacional fueron Estados Unidos, España y Francia.
Les dejo esta presentación para que la usen, pero me reconozcan la autoría. Se trata de una presentación en la que he invertido muchas horas e ilusión que trata de analizar el mundo de la emprendiduria. Tiene muchísimos enlaces, incluso en fotos que dan acceso a otros recursos. Espero que te guste y disfrutes tanto como yo al hacerla. Gracias a Duny por algunas diapositivas (55-59)
ICEMDFeb2011-Javier_G_Recuenco_Cuando las cucarachas dominen la tierra Master...Diana Damas de Diego
Presentación de Javier G. Recuenco en la Masterclass del ICEMD de febrero de 2011, sobre Marketing directo y Personotecnia. Maquetación y storytelling: Diana Damas de Diego
Es un slideshare pensado para una ponencia en directo, así que tened en cuenta que no es autoexplicativa, y que algunas slides os pueden resultar un tanto "misteriosas" :)
Este documento habla sobre el mercadeo en redes como una forma de hacer frente a la crisis económica. Explica que el mercadeo en redes difiere de modelos más convencionales en que permite a cualquier persona generar ingresos con baja inversión inicial, flexibilidad horaria y sin experiencia previa. También destaca la importancia de seleccionar una oportunidad evaluando factores como el equipo directivo, el producto, el plan de compensación y el momento de la compañía. Finalmente, recomienda ser cauteloso con quienes intentan
¿Y si no funciona? Aprendiendo de los fracasosDamien Labrunie
Este documento habla sobre la experiencia de un emprendedor que ha tenido 6 fracasos y 3 éxitos en diferentes proyectos empresariales durante el periodo 2002-2015. Ofrece consejos como aceptar posibles pérdidas, delimitar el fracaso, aprender de los errores, y estar dispuesto a intentarlo de nuevo a pesar de los posibles fracasos. También recomienda bibliografía sobre emprendimiento.
Una charla que no habla de redes sociales, sino de nuestra capacidad de difundir, de entender que ademas de tecnología o del mismo desarrollo del emprendimiento.., deben emprenderse acciones mediaticas, para que ademas de una buena idea, sea una idea difundida
El documento presenta las razones para emprender un negocio propio. Entre ellas se encuentran tener una excelente idea, satisfacer mejor las propias necesidades, ganar más dinero y tener el control sobre el futuro. También discute los primeros pasos como ahorrar e investigar sectores, y reconoce que el fracaso es parte del proceso. Finalmente, resume las "tres mentiras" que las personas usan para no emprender: no tener una idea, dinero o habilidades, cuando en realidad detrás de ello subyace el miedo.
Este documento describe cómo convertir los errores en ventajas competitivas. Explica que el ser humano es imperfecto y que este hecho nos bloquea a la hora de tomar decisiones por miedo a equivocarnos. Sin embargo, sólo las personas que se arriesgan a tomar decisiones lograrán el éxito. Propone el método EEP (Error, Evaluación, Estrategia) para gestionar los errores de forma positiva y aprender de ellos. Incluye casos de empresas como Grefusa y Orbea que han aplicado con éxito este enfoque.
La Trampa Del Exito - Ariel Pfeffer UruguayAriel Pfeffer
El documento habla sobre la importancia de mantener un equilibrio entre la innovación y el mantenimiento para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Explica que muchas empresas exitosas fracasaron al centrarse únicamente en uno u otro, como Facit que se enfocó solo en el mantenimiento o OncoSearch que se enfocó solo en la innovación. También destaca que solo el 2% de las empresas logran innovar y mantenerse de forma efectiva al mismo tiempo. Finalmente, ofrece lecciones para lograr este equilibrio como salir de la crisis,
El documento presenta resúmenes biográficos y consejos sobre estrategia y rentabilidad de cuatro expertos: Robert Kaplan, Hermann Simon, Robert Herbold y Oriovisto Guimaraes. Kaplan enfatiza la importancia de la rentabilidad sostenida y de estrategias que todos puedan ejecutar. Simon argumenta que la rentabilidad debe ser la meta prioritaria sobre la participación de mercado. Herbold atribuye el éxito de su gestión en Microsoft a dejar la innovación en manos de individuos talentosos. Finalmente, Guimaraes en
Conferencia yo soy la historia (mercadotecnia) diseño veranoXavier Hurtado
Este documento presenta información sobre el diseño de campañas publicitarias. Explica las 5 etapas clave del diseño: qué decir, a quién decirlo, dónde decirlo, cómo decirlo y cuándo decirlo. También analiza la situación actual de las campañas publicitarias y la importancia de entender a los clientes, competidores y el entorno. Finalmente, enfatiza la necesidad de medir los resultados de cualquier campaña publicitaria.
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocioINNSPIRAL
Este documento presenta seis pasos para innovar en un negocio: 1) Focalizarse en áreas clave de interés, 2) Observar profundamente a los clientes para entender sus necesidades, 3) Construir modelos de negocio e hipótesis, 4) Crear prototipos baratos para probar las hipótesis, 5) Iterar y aprender del proceso de prueba, y 6) Atreverse a fallar para innovar. El objetivo es ayudar a las empresas a transformar conocimiento en valor a través de la innovación.
Resumen del libro"La Burbuja Emprendedora" de Javier García y Enrique González. Claves para generar empresas rentables y sostenibles desde el mundo de la emprendeduria
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Reflexiones sobre Branding, imagen de Marca y la coherencia en la comunicación de una empresa. Evitar errores y aprovechar sus ventajas. fuente: IDDECO.ES
Superar las excusas que te detienen de ser un empresarioseremprendedor
Es muy probable que no todos sean capaces de empezar un negocio, por otro lado, es una realidad que existe un gran porcentaje de emprendedores potenciales perfectamente capacitados para manejar la volatilidad que implicar trabajar por cuenta propia, sin embargo, no dejan de buscar excusas para no dar el gran salto de fe.
01 la web 2.0 bases para una revolución en tiempo realCREA Sevilla
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Este documento presenta un plan de negocio para ser emprendedor. Primero, destaca la importancia de conocerse a uno mismo y desarrollarse personalmente. Luego, explica algunos de los requisitos clave para ser emprendedor como tener una idea de negocio, valor para arrancar el proyecto, dinero, capacidad de sacrificio y resiliencia. Finalmente, analiza las características de la persona emprendedora como la creatividad, iniciativa e ilusión, y las habilidades que debe poseer.
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Uno de los momentos más reveladores de la sesión fue cuando compartí cómo mi marca personal literalmente salvó mi vida y transformó mi carrera. Esta historia personal resalta el poder de una marca bien desarrollada y cómo puede abrir puertas que nunca imaginaste. 🌐
¿Por qué es importante tener un propósito claro cuando construyes tu marca personal? Discutimos cómo el propósito no solo guía tus acciones sino que también da significado a cada paso que das. Sin un propósito, el dinero y el éxito pueden sentirse vacíos. 🎯
Además, desglosamos los siete pasos clave para crear una marca personal efectiva, comenzando con un profundo análisis interno hasta definir claramente cómo monetizar tu marca. Cada paso está diseñado para equiparte con las herramientas necesarias para destacarte en un mercado competitivo. 🛠️
Presentación de la conferencia sobre el comercio electrónico local para el eCommerceDay Bolivia 2024.
En esta charla se habla sobre los desafíos que atravesó el comercio electrónico en Bolivia y los jugadores que son parte de este ecosistema.
También se brinda una actualización al 2024 sobre el estado del mismo.
El objetivo de esta charla, es presentar cómo el ecosistema está creciendo, pero a su vez las bases que hacen faltan para que se asegure el crecimiento del comercio electrónico en Bolivia.
Este documento presenta a Mariano Cabrera Lanfranconi, un especialista en marketing digital y comercio electrónico. Se destaca que es cofundador de Grupo Hemisferios, una compañía de marketing y tecnología en Bolivia, y ha capacitado a más de 50,000 personas. También se mencionan algunas de sus publicaciones, reconocimientos y experiencia trabajando con diversas empresas e instituciones educativas.
En esta presentación encontrarás 8 acciones de marketing digital que te permitirán dar a conocer o alcanzar objetivos como recaudar fondos, generar nuevos miembros o dar a conocer tu institución.
Ideal para organismos sin fines de lucro, ONG y demás.
Conferencia de Mariano Cabrera Lanfranconi sobre el Inbound Marketing y la importancia para las empresas de hoy en día. Conferencia dictada de forma online para el ciclo de conferencias del Marketing Day Bolivia 2020
Presentación del Webinar de Mariano Cabrera Lanfranconi sobre cómo hacer Marketing en Tiempo de Crisis (Y luego de esta)
Esta presentación se creó como parte de las capacitaciones gratuitas que muchos especialistas brindaron durante la cuarentena del Coronavirus 2020.
¿Te gustan los cuentos de terror? A mí también.
Es por eso, que decidí salirme un poco de la línea del blog (Aunque no tanto) y escribir unos 10 cuentos de terror para regalarte este Halloween.
Pero, como este es un blog de marketing, todos los cuentos tienen ese punto en común.
Todos ellos… vivirán espeluznantes situaciones que te pondrán los pelos de punta.
Te invito a descargarte el primer libro de cuentos de terror para fanáticos del marketing ¿Te animas, o tienes miedo?
eBook creado por: Mariano Cabrera Lanfranconi
Conferencia dictada por Mariano Cabrera Lanfranconi (www.marianocabrera.com) para Flumarketing 2018 en la Ciudad de La Paz.
En esta conferencia se explican 7 técnicas OSCURAS, casi prohibidas y hasta algo cochinas... para canales digitales.
¿Quieres aprender cómo emprender un negocio digital? Entonces este Powerpoint basado en mi conferencia: "Cómo emprender un negocio digital"te será de gran ayuda.
Mi nombre es Mariano Cabrera Lanfranconi. Te invito a conocer más sobre mí en mi blog: www.marianocabrera.com
Machancando Cerebros es una conferencia dictada por Mariano Cabrera Lanfranconi, para el evento Éxito Bolivia. En esta conferencia se tratan temas sobre cómo emprender, mediante 10 machacazos (Mindsets) para emprendedores.
Éxito Bolivia, fue un evento realizado en Bolivia donde estuvieron presentes Andrés Morenos (Open English), Ada Mier, Anuor Aguilar y Mariano Cabrera Lanfranconi, donde brindaron diferentes consejos, tips y ayuda para emprendedores de Bolivia.
Lee el artículo en: https://www.marianocabrera.com/10-consejos-para-ser-un-gran-emprendedor/
Mira el video: https://www.youtube.com/watch?v=hOWZJtMetTA
¿Qué es un Troll? ¿Y un Hater? ¿Y un Stalker? Descubre en esta conferencia de Mariano Cabrera Lanfranconi la diferencia entre trolls, haters, naysayers, fans enojados y stalker. Aprende cómo lidiar con cada uno de ellos, cómo responderles o reaccionar ante sus ataques.
El documento explica los conceptos clave del inbound marketing, incluyendo atraer al cliente de forma no invasiva a través de contenido útil, convertirlos mediante llamadas a la acción, cerrar la venta y fidelizarlos. También describe las cuatro etapas del proceso de inbound marketing - atraer, convertir, cerrar y fidelizar - y provee ejemplos de canales y estrategias para cada etapa. Finalmente, enfatiza la importancia de crear contenido valioso para los clientes.
Una guía para dominar Snapchat, ideal para comenzar a aprender todo lo relacionado con esta red social que está causando furor en el mundo.
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Informe 2014 sobre Inclusión Financiera elaborado por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) en Bolivia.
Fuente: https://www.asfi.gob.bo/
Este documento resume un estudio sobre los precios y tendencias del mercado de banda ancha en América Latina en 2014. Presenta datos sobre los precios de planes de banda ancha fija y móvil en 20 países de la región, así como indicadores de velocidad prometida y asequibilidad. Muestra gran variación entre países, siendo los precios más bajos en Uruguay, Costa Rica y Brasil, y los más altos en Bolivia y Paraguay. En general se observa una tendencia a la baja de precios y el aumento de velocidades prometidas en
El documento habla sobre la historia de la web y las redes sociales. Explica las diferentes etapas de la web, desde la estática hasta la semántica y la nube. También advierte sobre los riesgos de compartir demasiada información personal en redes como Facebook y la importancia de establecer privacidad y seguridad en los perfiles.
Listado de cursos y talleres de Mariano Cabrera Lanfranconi. Consultor y Trainer Empresarial.
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El documento habla sobre varias campañas y estrategias de marketing de turismo y viajes. Menciona una campaña que usó un ogro para mostrar los poderes transformadores de las vacaciones, otra que conectó la ciudad de París con otros países a través de puertas mágicas colocadas en las calles, y un hotel cuya experiencia principal se basa en una comunidad virtual accesible solo a través de wifi.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. ¿Quién es Mariano Cabrera Lanfranconi?
Licenciado en Publicidad – Universidad de Palermo, Buenos Aires (Argentina)
Blogger de InteligenciaFinanciera.blogspot.com – Blog de Finanzas Personales, Inversiones y
emprendimientos
Administrador de Empresores.com la Comunidad Hispanohablante más grande de Latinoamérica
sobre Finanzas, Inversiones y Negocios.
Socio / Inversor en varios Proyectos: Feed Lot, Revistas, Automóvil Nach One, Primer automóvil
Argentino (A!PA)
Project Manager de Fexpomarketing 2010, Primera Feria y Congreso de Marketing y Publicidad
en Bolivia
Socio / Emprendedor de diferentes Proyectos a lo largo de mi carrera
Consultor y Especialista en Marketing, Publicidad, Finanzas y otros :-P
Mariano Cabrera Lanfranconi
Mclanfranconi
4. Fracasar: Dejar de obtener el resultado deseado o esperado en
algún proyecto, intento, esfuerzo, etc.: fracasar en una
negocio, fracasar en los estudios, fracasar en una
competencia, fracasar en la vida.
14. SE NOS ENSEÑA QUE FRACASAR ES ALGO
MALO, ALGO PARA PERDEDORES, PARA LOS
IDIOTAS O PARA LOS DEBILES…
LA PERSONA SE DEPRIME, SE
LAMENTA, SIENTE QUE FALLO O QUE NO HIZO
LO QUE HACIA FALTA
APRENDEMOS, QUE NUNCA DEBEMOS
FRACASAR, PORQUE ES EL ACTO MAS
HUMILLANTE QUE PODEMOS VIVIR
15. Pero algunas veces es importante aceptar el fracaso.
No está para hacernos daño, sino para aprender.
27. 1 – FALTA DE PLANIFICACION
Lo obvio, algunas veces no es tan… OBVIO!!!
28.
29. PLAN DE NEGOCIOS
PLAN FINANCIERO Muchos empresarios dicen que toda la
planificación la tienen en su cabeza…
PLAN DE MARKETING con el pasar del tiempo, descubrimos
que lo que tenían en la cabeza…
PLAN DE MEDIO era humo!!!
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
METAS
MISION
VISION
CRISIS
30. Polaroid desaprovechó la era de la cámaras digitales por falta de planificación.
Ellos en 1996 fabricaron una cámara bien avanzada, la PDC-2000 y el mercado era joven.
Se pidió que se planifique y se estime un precio adecuado para los consumidores para crear
una nueva cámara.
Ya había 2 cámaras vendiéndose por 1.200 dólares.
Polaroid se puso de meta fabricar una cámara de 800 dólares y 3 megapixeles.
El mercado se movió más rápido, y fue un fracaso, aparecieron cámaras más baratas o de
mejor calidad.
No tuvieron en cuenta que las demás, ya conseguían componentes, en lugar de
fabricarlos… los otros aprendieron de la curva de aprendizaje.
Polaroid termina vendiendo una cámara china!!!
31. 2 – IGNORAR A LA COMPETENCIA
No te diste cuenta? Pero si estaba justo detrás tuyo???
32. MICROSOFT INTEL
Compiten en el sector
Producto
SOCIO SOCIO
DELL
El mundo está lleno de empresarios
que dicen que su empresa no tiene
competencia… lo que en verdad no
tienen IDEA, es de que manejan
una empresa…
33. Con el paso del tiempo nuevas gaseosas comenzaron a aparecer, pero ninguna tuvo en
cuenta a una de ellas, que podría generar una acción que movilizaría todo el mercado.
7-up desesperada en el puesto 11 en la lista de empresas, toma una iniciativa interesante.
Abre una nueva categoría: “Gaseosas Cristalinas No Colas”
Pasa a ser el primer puesto en dicha categoría.
Del puesto 11 pasó al puesto 3 en ventas.
Un fracaso rotundo, para todas las demás “gaseosas”, especialmente del
puesto 10 al 3!!!
34. 3 – EMPLEADOS POCO IDONEOS
¿Qué se necesita para fundir una empresa? Un idiota.
35. Contrate una persona inservible y
posiblemente rueden 2 cabezas…
la de él y la suya.
1. Contrate empleados esenciales para toda la operación.
2. Contrate con “Apoyo Profesional”.
3. Contrate a los bien entrenados o preocúpese de entrenarlos bien para su
rol.
4. Genere un buen ambiente de trabajo “Anti Problemas o Fallas”
5. No olvide la motivación, capacitación y que sigan creciendo.
6. Busque SIEMPRE profesionalizar a los empleados.
7. No contrate amistades, o conocidos por un tema de “relación”.
8. Defina bien las características de las personas, antes que asuman un rol
36. En la década del 80, Pepsi le estaba quitando una buena porción de mercado a Coca-Cola.
El 23 de Abril de 1985 Coca-Cola decide lanzar la “New Coke” ya que tras años de
investigación se dieron cuenta que Pepsi estaba ganando por su sabor más dulce.
A Roberto Goizueta, CEO de aquella época, se olvidó que Coca-Coca era “The real thing” y
no “The next Generation”
Los Consumidores detestaron la New Coke.
Nadie en su sano juicio podría querer cambiar un posicionamiento de marca bien
logrado, por uno completamente nuevo.
En Julio de ese año, volvió a ser la misma Coca-Cola de Siempre.
37. 4 – NO CUIDAR A LOS CLIENTES
El cliente siempre tiene la razón… y en este momento…desea matarte
38. El cliente siempre tiene la razón.
En caso de no tenerla, debemos explicarle bien las cosas.
“Se cayó el sistema”, “No puedo facilitarle esa información”, “En este momento no hay
ningún responsable a cargo” o “Espere le comunicaré con el área encargada”
SIGNIFICA
“No tengo ni idea el problema”, “Mi empresa tiene políticas NADA transparentes”, “No hay
nadie capaz en la empresa” y “Creemos que es un idiota que se cansará de estar
escuchando una monótona melodía, se aburrirá , colgará y se olvidará del problema”
No olvide algo, usted gana dinero por sus clientes, no por estar al mando de un empresa.
Algún día vas a usar el teléfono para pedir
ayuda a una empresa y te tratarán del
mismo modo que tratas a tus clientes
MAL!!!
Bienvenido a la ley del karma…
39.
40. 5 – PROBLEMAS DE COMUNICACION
Gracias compra muchas por su, esperamos, vuelva que…
41. Miles de años de evolución en
comunicación, para que venga
un cavernícola empresarial y
arruine todo. Dunga!! Dunga!!
• La Comunicación INTERNA es casi o más importante que la EXTERNA.
• Debemos ser: Transparentes y Constantes, especialmente en épocas de crisis.
• La Transparencia debe ser INTERNA y EXTERNA.
• Si todos están informados, la vida se hace más sencilla para TODOS.
• Más allá de ocuparnos de “Los productos que fabrica la empresa” debemos
ocuparnos de “La Empresa que fabrica los productos”
• Donde no hay comunicación… no hay equilibrio, y donde no hay
equilibrio, hay solamente CAOS!!!
42. En 1968, el departamento de promoción de Chevrolet tuvo una idea genial: “Vamos a lanzar
una gran campaña publicitaria para remontar las ventas del Nova”
Todos fueron informados en Chevrolet del plan, excepto la gente de la división de producción
que, a su vez habían tenido su gran idea: “vamos a frenar la producción de motores cuatro
cilindros, ya que las ventas se han venido abajo”, pensaron.
Eliminaron de las plantas la mayor parte del equipamiento para la fabricación del cuarto
cilindro.
Entre tanto, la dirección de Chevrolet no pensó ni por un momento en comprobar que los
Nova de cuatro cilindros que estaban anunciando a bombo y platillo se podían efectivamente
fabricar.
La división de producción estaba sobrecargada y la demanda de vehículos era seis veces
superior a su capacidad.
Chevrolet no podía servir los pedidos a los concesionarios, éstos no podían entregar los
vehículos que los clientes encargaban.
Obviamente los clientes no pudieron comprar el auto.
43. 6 – SER EMPRENDEDOR Y NO EMPRESARIO
Tengo 43.265 idea de nuevas empresas!!! Pero nunca manejé una.
45. ¿Quién puede hacer un sistema
como el Burger King?
Rojo: Países donde está Burger King
Naranja: En formación
Amarillo: Operando bajo otro nombre
Fuente: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Burger_king_world_locations.png
46. 7 de cada 10 Pequeñas y
Medianas Empresas no
sobreviven los 2 primeros años…
De las 3 que sobreviven, 1 o 2 con
suerte pasarán los 5 años…
Egovil
47. En 1981, IBM lanzó la primera computadora personal y se convirtió en líder de esta nueva
industria.
En el apuro por sacar rápido el producto al mercado, tomó dos decisiones estratégicas fatales:
subcontrató el desarrollo del sistema operativo y la fabricación de los microprocesadores.
La compañía siempre producía ella misma casi todos los componentes.
Confió el software a una pequeña empresa llamada Microsoft y la producción de microchips
quedó en manos de Intel.
IBM perdió la capacidad de producir ella misma estos dos componentes críticos de las PCs.
Microsoft como Intel aprovecharon la situación y se convirtieron en líderes
mundiales de sus respectivas industrias.
IBM había inventado el mercado de las PCs, para luego obsequiar gran
parte del negocio a otros.
48. 7 – OLVIDARSE DE LA CURVA DE EXPERIENCIA
Desde hace más de 40 años, nuestra prestigiosa empresa, trabaja del mismo modo.
49.
50. Regla 1 : Los costos y los precios siempre disminuyen.
Regla 2 : La propia industria puede llevar a la Regla 1 (Ej: componentes mas
baratos)
Regla 3: Todo depende de nuevas metodologías, nuevas innovaciones y
nuevas tecnologías.
No es necesario bajar la calidad para bajar los costos.
A mayor experiencia mayor velocidad.
No lo olvide nunca, la empresa debe aprender de su experiencia para
mínimamente mantener el producto, pero bajar precios y costos.
Nadie le presta atención a la curva de
experiencia … hasta que aparece una nueva
empresa con mejores costos y tiempos
que la nuestra
51. En 1946 era relativamente nueva en el negocios de turbinas de vapor para generar electricidad.
Estudiaron a Westinghouse y General Electric (GE), líderes de la industria.
Concluyeron que si ambas empresas fabricaban turbinas para vender en un promedio de 330
dólares por megavatio de electricidad, ellos debían hacer lo mismo.
En 1963 lograron bajar por la curva de experiencia hasta ese monto.
Sin embargo Westinghouse y General Electric, todo el tiempo habían logrado ofrecer precios
inferiores a los de Allis-Chalmers.
Allis denuncia a las otras empresas por “fijación depredadora de precios” en su contra.
Lo que en realidad pasó es que Westinghouse y General Electric, cada año bajaron por la curva de
experiencia, disminuyendo los costos.
Allis-Chalmers abandona tiempo después el negocio de las turbinas de vapor.
52. 8 – SER EGOCENTRICO O CREIDO
Mi idea es tan buena que no se la puedo contar… es más no debería decirle que tuve una idea
53. Así que te gusta tu ombligo? No puedes dejar
de mirarlo las 24 horas no?
Bueno…
A los demás le parece feo…
• Nada peor en cualquier puesto, jerarquía, o empresa que el egocentrismo o el
creerse superior a los demás.
• El egocentrismo lleva a dejarnos ciegos, frente a la realidad, ya que solo vemos
nuestra realidad.
• El ser CREIDOS o CREERNOS SUPERIORES deja de lado la posibilidad a nuevas
ideas o acciones que potencien la empresa (Ej.: Avis, somos segundo por eso
nos esforzamos más)
• Este tipo de actitudes, si intoxican la cultura empresarial y los valores de la
marca, son la formula precisa, para el peor fracaso.
• Aunque sea el número uno, nunca, pero nunca, demuestre egocentrismo o
una actitud arrogante.
54. En la década del 70, SONY y JVC lanzaban sus formatos de video, BETAMAX y VHS
En 1975 Sony presenta su formato estrella el BETAMAX, con una calidad de reproducción
EXCELENTE para su época. Según los críticos, eran unos adelantados a su época.
JVZ lanza en 1976 el formato VHS, criticado por su menor calidad de reproducción frente al
BETAMAX.
Sin embargo JVC le ganó mucho mercado a SONY y en poco tiempo la mayoría de las películas
comenzaron a distribuirse en el formato VHS.
BETAMAX cayó en el olvido. ¿qué sucedió?
JVV había abierto su licencia a la mayoría de los fabricantes y distribuidoras de cine.
SONY no quiso democratizar su patente, pensaban que al poseer una tecnología superior, su
producto aplastaría a cualquier formato técnicamente inferior.
Sumado a esto, JVS se encargo de tener reproductores de VHS económicos, y era un formato para
compartir, que todo el mundo tenía a mano.