El documento resume los 10 pasos clave para el éxito de un emprendedor según Guy Kawasaki. 1) Crear significado en el mundo, no sólo buscar lucro. 2) Tener un mantra o guía claro. 3) Innovar constantemente saltando obstáculos. 4) Ofrecer productos únicos que resuelvan problemas. 5) No esperar a tener un producto perfecto para lanzarlo. 6) Permitir que surjan nuevas ideas de forma espontánea. 7) Escuchar a los clientes satisfechos más que a los no clientes. 8
El documento resume una conferencia de Guy Kawasaki sobre la innovación. Kawasaki explica que la innovación debe estar motivada por generar sentido y cambiar el mundo para mejorarlo. También enfatiza que es más importante crear un mantra de 2 o 3 palabras que explica por qué la innovación existe, en lugar de largas declaraciones de misión. El mantra de una compañía debe reflejar su sentido y propósito central de manera concisa.
10 Tips Para Las Actividades Emprendedoras Docjaltribull
Este documento resume 10 consejos de Guy Kawasaki sobre innovación empresarial. Algunos de los puntos clave son: 1) Ofrecer sentido más que dinero, como hizo Nike con sus zapatillas; 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una larga misión; 3) Saltarse las curvas e innovar radicalmente en lugar de mejorar ligeramente un producto existente. Kawasaki también enfatiza la importancia de diseños exclusivos, no esperar a la perfección, polarizar a los clientes, permitir la innovación espontánea y encontrar un
10 Tips Para Las Actividades Emprendedorasjaltribull
Kawasaki ofrece 10 consejos para las actividades emprendedoras basados en su experiencia como emprendedor y capitalista de riesgo. Algunos de los consejos clave son ofrecer sentido en lugar de dinero, saltarse las curvas e innovar de forma disruptiva, polarizar a los clientes con diseños exclusivos, y encontrar un nicho de alto valor en el mercado. Kawasaki también admite haber rechazado un puesto en Yahoo en los años 90, una decisión que cree le costó 2.000 millones de dólares.
Este documento describe la carrera de Jay Elliot y su relación con Steve Jobs en Apple. Elliot fue vicepresidente ejecutivo de Apple bajo la dirección de Jobs y ayudó al lanzamiento exitoso del Macintosh. Describe la pasión de Jobs por la perfección del producto y su enfoque en contratar a los mejores talentos para crear productos innovadores y fáciles de usar.
Les dejo esta presentación para que la usen, pero me reconozcan la autoría. Se trata de una presentación en la que he invertido muchas horas e ilusión que trata de analizar el mundo de la emprendiduria. Tiene muchísimos enlaces, incluso en fotos que dan acceso a otros recursos. Espero que te guste y disfrutes tanto como yo al hacerla. Gracias a Duny por algunas diapositivas (55-59)
Este documento habla sobre los principios del emprendimiento esbelto y el liderazgo empresarial. Brevemente describe a emprendedores trabajando duro para crear nuevos productos y hacer del mundo un lugar mejor. También menciona que el éxito de una empresa comienza con preguntas sencillas y no con ambiciones grandes, y que el secreto está en querer mejorar el mundo, no en enriquecerse.
El documento resume las técnicas de presentación de Steve Jobs y cómo perfeccionó su oficio a través de años de práctica. Acto 1: Crear una historia atractiva. Acto 2: Entregar una experiencia visual e impactante para el público. Acto 3: Perfeccionar la presentación a través de ensayos y planificación detallada para crear expectativa y dejar un mensaje memorable.
Este documento describe cómo algunas compañías globales importantes ahora usan acertijos y juegos en el proceso de entrevistas para identificar candidatos creativos. Aunque los acertijos se usan para evaluar la capacidad de respuesta bajo presión, esta capacidad no siempre se correlaciona directamente con la habilidad para trabajar como profesional. Algunas compañías como Google y Microsoft usan problemas matemáticos y lógicos, mientras que otras como Coca-Cola y P&G usan actividades prácticas. El objetivo es encontrar personas que
El documento resume una conferencia de Guy Kawasaki sobre la innovación. Kawasaki explica que la innovación debe estar motivada por generar sentido y cambiar el mundo para mejorarlo. También enfatiza que es más importante crear un mantra de 2 o 3 palabras que explica por qué la innovación existe, en lugar de largas declaraciones de misión. El mantra de una compañía debe reflejar su sentido y propósito central de manera concisa.
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Este documento resume 10 consejos de Guy Kawasaki sobre innovación empresarial. Algunos de los puntos clave son: 1) Ofrecer sentido más que dinero, como hizo Nike con sus zapatillas; 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una larga misión; 3) Saltarse las curvas e innovar radicalmente en lugar de mejorar ligeramente un producto existente. Kawasaki también enfatiza la importancia de diseños exclusivos, no esperar a la perfección, polarizar a los clientes, permitir la innovación espontánea y encontrar un
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Kawasaki ofrece 10 consejos para las actividades emprendedoras basados en su experiencia como emprendedor y capitalista de riesgo. Algunos de los consejos clave son ofrecer sentido en lugar de dinero, saltarse las curvas e innovar de forma disruptiva, polarizar a los clientes con diseños exclusivos, y encontrar un nicho de alto valor en el mercado. Kawasaki también admite haber rechazado un puesto en Yahoo en los años 90, una decisión que cree le costó 2.000 millones de dólares.
Este documento describe la carrera de Jay Elliot y su relación con Steve Jobs en Apple. Elliot fue vicepresidente ejecutivo de Apple bajo la dirección de Jobs y ayudó al lanzamiento exitoso del Macintosh. Describe la pasión de Jobs por la perfección del producto y su enfoque en contratar a los mejores talentos para crear productos innovadores y fáciles de usar.
Les dejo esta presentación para que la usen, pero me reconozcan la autoría. Se trata de una presentación en la que he invertido muchas horas e ilusión que trata de analizar el mundo de la emprendiduria. Tiene muchísimos enlaces, incluso en fotos que dan acceso a otros recursos. Espero que te guste y disfrutes tanto como yo al hacerla. Gracias a Duny por algunas diapositivas (55-59)
Este documento habla sobre los principios del emprendimiento esbelto y el liderazgo empresarial. Brevemente describe a emprendedores trabajando duro para crear nuevos productos y hacer del mundo un lugar mejor. También menciona que el éxito de una empresa comienza con preguntas sencillas y no con ambiciones grandes, y que el secreto está en querer mejorar el mundo, no en enriquecerse.
El documento resume las técnicas de presentación de Steve Jobs y cómo perfeccionó su oficio a través de años de práctica. Acto 1: Crear una historia atractiva. Acto 2: Entregar una experiencia visual e impactante para el público. Acto 3: Perfeccionar la presentación a través de ensayos y planificación detallada para crear expectativa y dejar un mensaje memorable.
Este documento describe cómo algunas compañías globales importantes ahora usan acertijos y juegos en el proceso de entrevistas para identificar candidatos creativos. Aunque los acertijos se usan para evaluar la capacidad de respuesta bajo presión, esta capacidad no siempre se correlaciona directamente con la habilidad para trabajar como profesional. Algunas compañías como Google y Microsoft usan problemas matemáticos y lógicos, mientras que otras como Coca-Cola y P&G usan actividades prácticas. El objetivo es encontrar personas que
El libro describe 10 lecciones de publicidad efectiva aprendidas por el autor en Saatchi & Saatchi. La agencia tuvo éxito al adoptar ideas sencillas, historias atractivas y un enfoque humano. Bajo el liderazgo del autor, la filial australiana pasó de ser una pequeña oficina a una de las agencias más premiadas a nivel mundial, demostrando que las buenas ideas pueden surgir de cualquier parte.
El libro describe 10 lecciones creativas aprendidas por el autor en Saatchi & Saatchi Australia. Bajo su liderazgo, la agencia experimentó un gran éxito con campañas para Toyota y otros clientes. Promovió una cultura que valoraba las ideas de cualquier parte del mundo. La agencia demostró que una filial periférica podía dirigirse de forma exitosa enfocándose en la sencillez, la humanidad y el humor.
El documento describe cómo 4Life puede ayudar a las personas a proteger sus ingresos durante la recesión económica actual. Explica que 4Life es líder en nutrición y ofrece una oportunidad financiera estable a través de la venta de sus productos. Las personas pueden ganar dinero extra compartiendo sus productos favoritos con otros y convirtiéndose en distribuidores con una inversión inicial mínima de solo $400,000 pesos.
El documento resume una entrevista con Iñaki Ortega, director de Madrid Emprende y profesor de la UNIR, sobre el emprendimiento femenino en España. Ortega señala que las mujeres están liderando la revolución emprendedora en el país y cada vez más entre los 30 y 40 años crean sus propias empresas, especialmente en sectores creativos. Sin embargo, dice que las emprendedoras necesitan acercarse más a los inversores, ya que ese es aún un terreno sin colonizar para ellas.
Start it up! Se busca pequeña gran compañía.Davperezp
Reportaje bilingüe (inglés-español) sobre las principales startups españolas de los últimos años vinculadas a las nuevas tecnologías e internet. Publicado en el número #17 de Babylon Magazine
Este documento presenta una entrevista con Tom Kelley, Gerente General de IDEO, una agencia de diseño reconocida mundialmente por innovaciones como el mouse de Apple. Kelley explica que la innovación es siempre un esfuerzo de equipo y no de individuos aislados. Menciona que aunque personas como Thomas Edison tuvieron grandes contribuciones, en realidad trabajaron con equipos. Kelley también opina que los sistemas educativos formales tienden a opacar la creatividad innata de los niños y propone enfoques basados en proyectos para desar
6 razones por las que las ideas de negocio innovadoras fracasan.Instinto Emprendedor
Las ideas de negocio innovadoras no garantizan el éxito por sí solas. El éxito depende de factores como la ejecución del plan de negocios, la adaptación a los cambios en el mercado, y contar con un equipo sólido. Aunque el fracaso es común, los emprendedores exitosos como Jobs, Gates y Disney aprendieron de sus errores y siguieron innovando.
El documento resume 10 razones por las que nunca se debe tener un empleo según un artículo de Steve Pavlina. Pavlina argumenta que un empleo limita los ingresos, la experiencia, la libertad y genera mucho riesgo para los trabajadores, ya que dependen de un jefe y de mantener su trabajo. En cambio, propone generar ingresos a través de sistemas e inversiones que produzcan dinero de forma pasiva las 24 horas del día.
Tercera parte del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa, sobre Trabajos-por-Hacer (#TPH) o Jobs-to-be-Done (#JTBD). Productos que la gente ame, Trabajos-por-Hacer, Cómo definir un TPH, ejemplos de TPH.
Para saber más de Trabajos por Hacer, lea este post:
http://www.p3-ventures.biz/#!Cómo-lograr-Crecimiento-Empresarial-cambiando-la-manera-en-que-segmenta-a-sus-clientes/cda0/56b514590cf2dc1600e59383
Emprendedor 21 Pablo Aristizabal Clase Aníbal Carmonawww.aula365.com
En 3 oraciones:
El documento resume una clase sobre emprendimiento dictada por Pablo Aristizabal e invitado especial Aníbal Carmona. Discuten temas como la diferencia entre sintonía y resonancia, los desafíos de emprender, y proponen una pirámide para entender los componentes de un proyecto emprendedor con flujos de fondos, procesos, legalidad y producto en la cima. También analizan las emociones involucradas en emprender y cómo navegar entre cuadrantes como calma y optimismo para crear valor.
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
Este documento presenta un resumen de un libro titulado "A puro pulso" que cuenta la historia de Gumercindo Gómez Caro, un emprendedor colombiano que creó una próspera industria de colchones a pesar de no tener educación formal. A través de su ejemplo, el documento enfatiza que el emprendimiento y el trabajo duro pueden generar éxito económico independientemente del nivel educativo. Además, destaca la importancia de la perseverancia y la capacidad de aprovechar oportunidades para crear
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
1) El documento ofrece consejos sobre cómo mejorar el negocio con e-mail marketing, incluyendo atraer la atención de los lectores con el asunto del correo, seguir las regulaciones de privacidad de datos, y segmentar la lista de contactos.
2) Se entrevista a Sílvio Tanabe, empresario y consultor de marketing digital, quien comparte técnicas como crear asuntos atractivos, medir la efectividad mediante enlaces y análisis web, y evitar errores como el spam.
3) Juventud Empresa
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Este documento analiza cómo las tecnologías móviles están cambiando la educación ejecutiva. Un estudio encontró que el aprendizaje móvil ofrece contenidos accesibles en cualquier momento y lugar, soluciones personalizadas y reducción de costos. Sin embargo, también plantea desafíos como la preparación de contenidos y convencer a los usuarios del cambio. El aprendizaje móvil es importante para la educación ejecutiva porque permite mayor flexibilidad y expectativas de los estudiantes.
El documento discute el uso excesivo de tecnología como teléfonos inteligentes y tabletas en el lugar de trabajo. Mientras que estas herramientas pueden beneficiar la comunicación y productividad, también pueden ser usadas para distraer e invadir la privacidad de los empleados si no son reguladas adecuadamente. El documento argumenta que los gerentes deben establecer claros límites sobre el uso apropiado de la tecnología para evitar abusos y distracciones en el trabajo.
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
El documento presenta un boletín informativo de Juventud Empresa que incluye un artículo sobre aspectos claves para mejorar la competitividad de Bolivia, un perfil de Omaira Saucedo, miembro de Juventud Empresa, y un publi-reportaje sobre la empresa alimenticia B&R Foods que produce diferentes productos como tomate seco, salsa de jalapeño y agua de tomate.
Este documento ofrece consejos y técnicas para manejar el estrés laboral bajo presión. ComLab India recomienda analizar las tareas, planificar el tiempo de manera efectiva, y distribuir el trabajo entre el equipo para cumplir los objetivos a tiempo. También sugiere llevar agendas precisas y listas de actividades para evitar retrasos.
El documento discute cómo los videojuegos pueden mejorar las habilidades directivas de los ejecutivos. Entrevistó a un desarrollador de videojuegos y un experto en gestión organizacional, quienes explicaron que los videojuegos de estrategia pueden desarrollar habilidades como la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la resolución de problemas de una manera más rápida. Sin embargo, también señalaron que pasar demasiado tiempo jugando puede afectar negativamente otras habilidades y que los videojuegos solo deben
Este documento presenta 5 consejos para divulgar con éxito un negocio en Facebook. Facebook tiene 800 millones de usuarios en todo el mundo y ofrece grandes oportunidades para las marcas. Los consejos incluyen crear una página de fans, vender productos en Facebook, anunciar al público objetivo correcto, tener aplicaciones regulares y ser interesante y comprometido.
El libro describe 10 lecciones de publicidad efectiva aprendidas por el autor en Saatchi & Saatchi. La agencia tuvo éxito al adoptar ideas sencillas, historias atractivas y un enfoque humano. Bajo el liderazgo del autor, la filial australiana pasó de ser una pequeña oficina a una de las agencias más premiadas a nivel mundial, demostrando que las buenas ideas pueden surgir de cualquier parte.
El libro describe 10 lecciones creativas aprendidas por el autor en Saatchi & Saatchi Australia. Bajo su liderazgo, la agencia experimentó un gran éxito con campañas para Toyota y otros clientes. Promovió una cultura que valoraba las ideas de cualquier parte del mundo. La agencia demostró que una filial periférica podía dirigirse de forma exitosa enfocándose en la sencillez, la humanidad y el humor.
El documento describe cómo 4Life puede ayudar a las personas a proteger sus ingresos durante la recesión económica actual. Explica que 4Life es líder en nutrición y ofrece una oportunidad financiera estable a través de la venta de sus productos. Las personas pueden ganar dinero extra compartiendo sus productos favoritos con otros y convirtiéndose en distribuidores con una inversión inicial mínima de solo $400,000 pesos.
El documento resume una entrevista con Iñaki Ortega, director de Madrid Emprende y profesor de la UNIR, sobre el emprendimiento femenino en España. Ortega señala que las mujeres están liderando la revolución emprendedora en el país y cada vez más entre los 30 y 40 años crean sus propias empresas, especialmente en sectores creativos. Sin embargo, dice que las emprendedoras necesitan acercarse más a los inversores, ya que ese es aún un terreno sin colonizar para ellas.
Start it up! Se busca pequeña gran compañía.Davperezp
Reportaje bilingüe (inglés-español) sobre las principales startups españolas de los últimos años vinculadas a las nuevas tecnologías e internet. Publicado en el número #17 de Babylon Magazine
Este documento presenta una entrevista con Tom Kelley, Gerente General de IDEO, una agencia de diseño reconocida mundialmente por innovaciones como el mouse de Apple. Kelley explica que la innovación es siempre un esfuerzo de equipo y no de individuos aislados. Menciona que aunque personas como Thomas Edison tuvieron grandes contribuciones, en realidad trabajaron con equipos. Kelley también opina que los sistemas educativos formales tienden a opacar la creatividad innata de los niños y propone enfoques basados en proyectos para desar
6 razones por las que las ideas de negocio innovadoras fracasan.Instinto Emprendedor
Las ideas de negocio innovadoras no garantizan el éxito por sí solas. El éxito depende de factores como la ejecución del plan de negocios, la adaptación a los cambios en el mercado, y contar con un equipo sólido. Aunque el fracaso es común, los emprendedores exitosos como Jobs, Gates y Disney aprendieron de sus errores y siguieron innovando.
El documento resume 10 razones por las que nunca se debe tener un empleo según un artículo de Steve Pavlina. Pavlina argumenta que un empleo limita los ingresos, la experiencia, la libertad y genera mucho riesgo para los trabajadores, ya que dependen de un jefe y de mantener su trabajo. En cambio, propone generar ingresos a través de sistemas e inversiones que produzcan dinero de forma pasiva las 24 horas del día.
Tercera parte del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa, sobre Trabajos-por-Hacer (#TPH) o Jobs-to-be-Done (#JTBD). Productos que la gente ame, Trabajos-por-Hacer, Cómo definir un TPH, ejemplos de TPH.
Para saber más de Trabajos por Hacer, lea este post:
http://www.p3-ventures.biz/#!Cómo-lograr-Crecimiento-Empresarial-cambiando-la-manera-en-que-segmenta-a-sus-clientes/cda0/56b514590cf2dc1600e59383
Emprendedor 21 Pablo Aristizabal Clase Aníbal Carmonawww.aula365.com
En 3 oraciones:
El documento resume una clase sobre emprendimiento dictada por Pablo Aristizabal e invitado especial Aníbal Carmona. Discuten temas como la diferencia entre sintonía y resonancia, los desafíos de emprender, y proponen una pirámide para entender los componentes de un proyecto emprendedor con flujos de fondos, procesos, legalidad y producto en la cima. También analizan las emociones involucradas en emprender y cómo navegar entre cuadrantes como calma y optimismo para crear valor.
Este documento ofrece orientación sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Define innovación frente a creatividad y presenta diferentes conceptos de innovación. Explica que innovar en el trabajo significa replantear el porqué de nuestro trabajo actual o buscar alternativas laborales más valiosas y placenteras. Además, presenta tres modelos de innovación a través de ejemplos reales como El Cirque du Soleil, una hormiga innovadora llamada "Bichos" y el negocio familiar de "El Padrino".
Este documento presenta un resumen de un libro titulado "A puro pulso" que cuenta la historia de Gumercindo Gómez Caro, un emprendedor colombiano que creó una próspera industria de colchones a pesar de no tener educación formal. A través de su ejemplo, el documento enfatiza que el emprendimiento y el trabajo duro pueden generar éxito económico independientemente del nivel educativo. Además, destaca la importancia de la perseverancia y la capacidad de aprovechar oportunidades para crear
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
1) El documento ofrece consejos sobre cómo mejorar el negocio con e-mail marketing, incluyendo atraer la atención de los lectores con el asunto del correo, seguir las regulaciones de privacidad de datos, y segmentar la lista de contactos.
2) Se entrevista a Sílvio Tanabe, empresario y consultor de marketing digital, quien comparte técnicas como crear asuntos atractivos, medir la efectividad mediante enlaces y análisis web, y evitar errores como el spam.
3) Juventud Empresa
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Este documento analiza cómo las tecnologías móviles están cambiando la educación ejecutiva. Un estudio encontró que el aprendizaje móvil ofrece contenidos accesibles en cualquier momento y lugar, soluciones personalizadas y reducción de costos. Sin embargo, también plantea desafíos como la preparación de contenidos y convencer a los usuarios del cambio. El aprendizaje móvil es importante para la educación ejecutiva porque permite mayor flexibilidad y expectativas de los estudiantes.
El documento discute el uso excesivo de tecnología como teléfonos inteligentes y tabletas en el lugar de trabajo. Mientras que estas herramientas pueden beneficiar la comunicación y productividad, también pueden ser usadas para distraer e invadir la privacidad de los empleados si no son reguladas adecuadamente. El documento argumenta que los gerentes deben establecer claros límites sobre el uso apropiado de la tecnología para evitar abusos y distracciones en el trabajo.
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
El documento presenta un boletín informativo de Juventud Empresa que incluye un artículo sobre aspectos claves para mejorar la competitividad de Bolivia, un perfil de Omaira Saucedo, miembro de Juventud Empresa, y un publi-reportaje sobre la empresa alimenticia B&R Foods que produce diferentes productos como tomate seco, salsa de jalapeño y agua de tomate.
Este documento ofrece consejos y técnicas para manejar el estrés laboral bajo presión. ComLab India recomienda analizar las tareas, planificar el tiempo de manera efectiva, y distribuir el trabajo entre el equipo para cumplir los objetivos a tiempo. También sugiere llevar agendas precisas y listas de actividades para evitar retrasos.
El documento discute cómo los videojuegos pueden mejorar las habilidades directivas de los ejecutivos. Entrevistó a un desarrollador de videojuegos y un experto en gestión organizacional, quienes explicaron que los videojuegos de estrategia pueden desarrollar habilidades como la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la resolución de problemas de una manera más rápida. Sin embargo, también señalaron que pasar demasiado tiempo jugando puede afectar negativamente otras habilidades y que los videojuegos solo deben
Este documento presenta 5 consejos para divulgar con éxito un negocio en Facebook. Facebook tiene 800 millones de usuarios en todo el mundo y ofrece grandes oportunidades para las marcas. Los consejos incluyen crear una página de fans, vender productos en Facebook, anunciar al público objetivo correcto, tener aplicaciones regulares y ser interesante y comprometido.
Kawasaki presenta 10 mandamientos para el éxito empresarial e innovación. 1) Ofrecer sentido, no sólo dinero, mediante productos que signifiquen algo para los clientes. 2) Trabajar con un mantra conciso en lugar de una genérica misión. 3) Innovar saltando curvas hacia nuevos mercados, no mejorando ligeramente el producto actual. 4) Crear diseños exclusivos que aporten valor añadido. 5) No retrasar el lanzamiento por perfeccionar el producto inicial. 6) Polarizar opiniones para atraer a fans
Este documento presenta 13 afirmaciones comunes sobre negocios y marketing que son erróneas o incompletas. Se debe adaptarse a los cambios en el entorno, los clientes son fundamentales, el marketing es una inversión necesaria no un gasto, y la innovación y formación continua son claves para el éxito a largo plazo.
Este documento describe los métodos de innovación de IDEO, incluyendo observar a personas reales, generar numerosas ideas a través de tormentas de ideas, y desarrollar rápidos prototipos iterativos. IDEO ha tenido éxito innovando productos en diversas industrias a través de este enfoque centrado en el cliente y basado en equipos multidisciplinarios.
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Este documento describe los métodos de innovación utilizados por la empresa IDEO. IDEO se enfoca en observar a personas reales, generar muchas ideas a través de tormentas de ideas, crear prototipos rápidos para iterar conceptos, y trabajar en equipos multidisciplinarios. El documento también enfatiza la importancia de crear un ambiente que fomente la creatividad e innovación en una organización.
Mariano Cabrera Lanfranconi es un licenciado en publicidad de la Universidad de Palermo en Buenos Aires, Argentina. Es blogger de finanzas personales e inversiones y administrador de una comunidad hispanohablante sobre finanzas y negocios. Ha sido socio e inversionista en varios proyectos como proyectos ganaderos, revistas, automóviles y ferias de marketing y publicidad. También se ha desempeñado como consultor de marketing, publicidad y finanzas.
Cosas Que Deberíamos Aprender en La UniversidadNelson Piedra
Cosas indispensables que los emprendedores deberíamos
aprender en la universidad o en la calle.
Errores Comunes de los emprendedores
Tips para ser mansos como palomas y astutos como serpientes
Nelson Piedra
nopiedra.wordpress.com
Inspirado en escritos de Guy Kawasaki y testimonios de startups en el Valle Tecnológico de Loja
Jornadas de Gestión para Ingenieros: Innovación & Emprendimiento
Capítulo Profesional Engineering Management / Sección IEEE - EcGuayaquil, 17 de noviembre 2007, auditorio de MSIG, ESPOL - Campus Peñas.
Presentación de Luis Meca, emprendedor, que nos ofrece 10 valiosos consejos en los FridaySeminars para emprender y aprovechar la oportunidad de hacer empresa.
El documento resume las cinco cosas más importantes que un emprendedor debe realizar según el autor Guy Kawasaki. Estas son: 1) crear algo con sentido que mejore el mundo, 2) crear un mantra para guiar al equipo, 3) ponerse en marcha desarrollando y distribuyendo el producto/servicio, 4) definir un modelo de negocio sostenible, y 5) establecer metas, supuestos y tareas para mantener la organización en marcha.
Este documento ofrece consejos sobre cómo triunfar en el mercado de Silicon Valley. Aunque es muy competitivo, algunas empresas españolas han conseguido clientes como eBay y Google al apostar por este mercado. Para tener éxito, es importante saber vender tu producto y a ti mismo de forma convincente en reuniones breves, ya que los estadounidenses valoran la capacidad de ir directo al grano. Aunque no es fácil, Silicon Valley ofrece oportunidades para empresas innovadoras dispuestas a asumir los riesgos de este mercado.
En este número de FRQ podréis encontrar.
- Entrevista con Felix Revuelta. Natur House globaliza su dieta.
-La inauguración, el primer éxito del negocio.
- Especial de la fábrica a la tienda.
- Los 10 pecados del departamento de expansión.
Este documento presenta varias crónicas y reflexiones sobre la innovación. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento comienza con tres crónicas históricas sobre innovaciones tecnológicas exitosas e ideas que fueron subestimadas. Luego presenta varias reflexiones sobre temas como el cambio constante, la necesidad de entender a los clientes y crear valor para ellos, y la importancia de trabajar en equipo para lograr la innovación. Finalmente, identifica algunos vacíos como el apego a ideas, la sobreincubación de
(1) Juan Gasca es un experto en creatividad y diseño de experiencias que ha trabajado para Mercedes Benz. (2) Ahora fundó su propia empresa Thinkers Co. para ayudar a otras empresas a mejorar mediante el "diseño de pensamiento". (3) Cree que la mejor forma de innovar es estar dispuesto a equivocarse y seguir intentándolo hasta tener éxito.
El documento argumenta que las empresas deben ser más abiertas, colaborando con clientes, competidores y otros grupos de interés para ser rentables a largo plazo. Sugieren dar espacio a otros en la empresa, ser más informal para atraer a nuevos clientes y proveedores, y crecer a través de nuevos proyectos en lugar de solo aumentar las ventas.
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocioINNSPIRAL
Este documento presenta seis pasos para innovar en un negocio: 1) Focalizarse en áreas clave de interés, 2) Observar profundamente a los clientes para entender sus necesidades, 3) Construir modelos de negocio e hipótesis, 4) Crear prototipos baratos para probar las hipótesis, 5) Iterar y aprender del proceso de prueba, y 6) Atreverse a fallar para innovar. El objetivo es ayudar a las empresas a transformar conocimiento en valor a través de la innovación.
Es necesario aprovechar su creatividad para lograr su máximo potencial y, dada la complejidad de la vida en el siglo XXI, muchos piensan en la creatividad como la competencia clave para el éxito, tanto en el plano personal como profesional
La Trampa Del Exito - Ariel Pfeffer UruguayAriel Pfeffer
El documento habla sobre la importancia de mantener un equilibrio entre la innovación y el mantenimiento para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Explica que muchas empresas exitosas fracasaron al centrarse únicamente en uno u otro, como Facit que se enfocó solo en el mantenimiento o OncoSearch que se enfocó solo en la innovación. También destaca que solo el 2% de las empresas logran innovar y mantenerse de forma efectiva al mismo tiempo. Finalmente, ofrece lecciones para lograr este equilibrio como salir de la crisis,
El documento habla sobre la necesidad de abrirse a nuevas oportunidades y ser más competitivo en el siglo XXI. Propone 1) dar espacio a clientes y otros grupos de interés para que tengan experiencias con el producto/servicio, 2) hacer el negocio más informal y centrado en la gente joven, y 3) crecer a través de nuevos proyectos en lugar de por volumen para mantener a los empleados motivados.
El documento habla sobre Nestlé, la compañía de alimentos más grande del mundo. Fundada por Henri Nestlé en 1867 para producir harina lacteada para bebés, Nestlé ahora ofrece una amplia variedad de productos alimenticios a nivel mundial. El nombre Nestlé significa "pequeño nido" y el nido se ha convertido en el símbolo de la compañía, representando atención, calor y alimentación.
El documento habla sobre la larga rivalidad entre las dos compañías de refrescos más grandes del mundo, Coca-Cola y Pepsi. Durante más de 100 años han competido agresivamente mediante campañas publicitarias para aumentar sus ventas y desprestigiar a su competidor. A nivel mundial, Coca-Cola sigue siendo el líder con una estrategia enfocada en valores como la amistad y la alegría, mientras que Pepsi ha logrado ganar cuota de mercado en algunas regiones con campañas más competitivas.
Este documento presenta una serie de reflexiones sobre Silicon Valley basadas en entrevistas con más de 35 actores de la región entre emprendedores, académicos e inversionistas. Ofrece consejos para emprendedores como construir confianza, rodearse de personas más inteligentes, contar una historia convincente sobre el proyecto, y enfocarse en la ejecución más que en la idea. El objetivo final, según el documento, es crear empresas que tengan un impacto positivo en la sociedad.
El documento discute el creciente enfoque de las empresas en la sustentabilidad. Explica que las empresas ahora se esfuerzan por asociar sus marcas e imágenes con acciones de responsabilidad social y ambiental para satisfacer las crecientes expectativas de los consumidores conscientes. También señala que los jóvenes profesionales ahora buscan trabajar para empresas comprometidas con la sustentabilidad.
Este boletín presenta información sobre la participación en ferias como una herramienta de marketing efectiva. Para tener éxito en una feria, se requiere planificación que incluya objetivos claros, presupuesto, identificación del mercado objetivo, diseño del stand, capacitación del personal, y seguimiento de contactos. Los factores clave de éxito incluyen el diseño del stand, capacitación del equipo, y conocimiento del producto. Las ferias brindan la oportunidad de generar nuevos contactos y observar a la competencia.
Este boletín contiene información sobre la efectividad de las ferias como herramienta de marketing y ofrece consejos para aprovecharlas mejor. Participar en ferias requiere planificación de objetivos, stand, equipo y conocimiento del producto. Los factores clave de éxito son el diseño del stand, el equipo capacitado, y la demostración y promoción del producto. También presenta un concepto para interactuar efectivamente con los visitantes durante las ferias.
Este boletín contiene información sobre la efectividad de las ferias como herramienta de marketing y recomendaciones para aprovecharlas mejor. Participar en ferias requiere planificación de objetivos, stand, equipo y conocimiento del producto. El éxito depende del diseño del stand, capacitación del personal y demostración del producto. Adicionalmente, presenta un perfil profesional de Sergio Daga.
El documento proporciona instrucciones en 6 pasos para configurar un adaptador de voz Linksys PAP2 para realizar llamadas telefónicas a través de una conexión de Internet. Los pasos incluyen conectar el adaptador de voz al teléfono, modem y computadora, obtener la dirección IP, configurar el perfil de configuración para actualizaciones automáticas y guardar los ajustes. Una vez configurado, el adaptador de voz permitirá realizar llamadas telefónicas a través de la conexión a Internet.
El documento proporciona instrucciones en 9 pasos para instalar y configurar el softphone X-Lite. Incluye descargar el archivo de instalación, aceptar los términos, seleccionar la ubicación de instalación, e ingresar la información de cuenta como el número, contraseña y dominio proporcionados por correo electrónico para habilitar el softphone. Puede tomar hasta 5 minutos para que la configuración se complete. El documento también indica dónde buscar soporte técnico si se encuentran problemas durante la configuración.
El documento proporciona instrucciones sobre la instalación y configuración de un softphone. Explica cómo instalar el software, iniciar la aplicación e ingresar los parámetros de configuración. También describe las diferentes opciones del softphone como realizar y recibir llamadas, ver el historial de llamadas, administrar contactos y configurar parámetros de línea y códecs.
Para usar el softphone Vippie en un BlackBerry, el dispositivo debe ser 3G y el servicio cuesta $19.99 pagaderos con tarjeta de crédito. En Bolivia, el servicio 3G es inestable y las llamadas serán entrecortadas.
Este documento proporciona instrucciones para instalar la aplicación Fring en un iPhone para hacer llamadas a través de la línea Cotas. Los pasos incluyen descargar e instalar Fring desde iTunes, registrarse con un nombre de usuario y contraseña, agregar la línea Cotas a través de la opción SIP Other e ingresar los detalles de la línea, y luego hacer llamadas a través de la aplicación Fring. También explica cómo recargar saldo en la línea Cotas de forma remota o en persona y cómo consultar el saldo restante.
La técnica de ADN para VPH basada en el método de Captura Hibrida 2 (Hybrid Capture 2) funciona extrayendo muestras de células del cuello uterino y detectando los tipos de VPH de alto riesgo mediante sondas de ADN marcadas con biotina que se unen específicamente al ADN viral.
El documento analiza la situación económica de Bolivia, señalando que aunque los ingresos fiscales han aumentado debido a los altos precios de las materias primas de exportación, los gastos del gobierno también han crecido sustancialmente, principalmente en el sector público no productivo. Esto, sumado a la creación de nuevos bonos sociales, ha llevado al gobierno a una posible crisis de liquidez que podría tener serias consecuencias económicas si no se manejan mejor los recursos públicos.
El documento presenta información sobre las campañas de marca país y su efectividad para mejorar la percepción de los países de América Latina. Explica que muchos países han invertido en estas campañas para contrarrestar estereotipos negativos, pero que según expertos, el marketing por sí solo no puede cambiar la reputación de un país, la cual depende de factores como la gente, productos y cultura. También discute si tendría sentido una marca regional para América Latina o si es mejor que cada país promueva su propia identidad.
Este boletín proporciona información de interés empresarial, emprendedor y profesional a los asociados de Juventud Empresa. Incluye artículos sobre fraudes comunes en el comercio electrónico, una entrevista con Martha Hoyos Vaca, y un publi-reportaje sobre un nuevo juego de mesa llamado "69". También incluye informes sobre actividades recientes de Juventud Empresa y eventos y capacitaciones disponibles con descuento para asociados.
Este boletín contiene varios artículos sobre temas empresariales y laborales en Bolivia. Un artículo analiza el efecto de las recientes reformas laborales en el país y cómo han aumentado la rigidez del mercado laboral formal, dificultando la contratación y despido de trabajadores. Otro artículo presenta a Milena Cuellar, una ejecutiva boliviana que trabaja actualmente en Miami. También incluye un reportaje sobre una empresa de carpintería llamada Tektoncruz.
Este boletín informativo presenta varios artículos relacionados con temas económicos y empresariales en Bolivia y Brasil. Un artículo analiza cómo el clima lluvioso previsto en Brasil podría afectar negativamente la economía boliviana al reducir la demanda de gas natural boliviano. Otro artículo presenta a una ejecutiva boliviana. También se incluye información sobre un centro de bienestar en Santa Cruz y sobre las actividades recientes de Juventud Empresa.
Este boletín informativo de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz (Juventud Empresa) contiene artículos sobre retención de talentos en pequeñas empresas, un perfil de un asociado destacado, una publicidad sobre una peluquería infantil llamada Kids Cut, un informe sobre eventos recientes de la asociación como una premiación a asociados destacados, y una sección de cumpleañeros y próximos eventos. El boletín tiene como objetivo brindar información de interés a los asociados
El Ensamble de Cuerdas Zípoli es un grupo musical formado por músicos profesionales que buscan ofrecer melodiosas interpretaciones vocales e instrumentales. El ensamble se formó en 2007 y está compuesto por violinistas, una violista, un chelista, vocalistas y un guitarrista. Interpretan un repertorio diverso que incluye música clásica, latinoamericana y religiosa. Sus integrantes son músicos reconocidos que se desempeñan como docentes y directores musicales.
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El manual de Guy Kawasaki
para ser un emprendedor
exitoso
El empresario que ayudó a revolucionar a Silicon Valley, revela diez secretos para que
las empresas se conviertan en referentes de sus áreas.
Cuando el tema es emprendimiento, Guy 1.Usted debe crear significado en Lo ideal es que sean no máximo de tres pala-
Kawaski habla sobre el asunto con conoci- el mundo bras, algo que vaya director al punto y mues-
miento de causa. Hace 30 años él y uno de tre el verdadero sentido para existir de la
los más conocidos empresarios de Silicon Va- Para Kawasaki, las empresas que se pro- empresa”, declara Kawasaki.
lley, en California, participaron de diversas ponen únicamente lucro financiero son aque-
start ups. El americano, con ascendencia asiá- llas que generalmente fracasan. Por lo tanto,
tica, inició su carrera vendiendo joyas, pasó el rumbo de las empresas exitosas debe estar
por varias empresas de tecnología (inclusive acompañado de algún significado; tales com-
siendo el evangelista-jefe de Apple en los pri- pañías deben realmente querer hacer la dife-
meros años de la empresa), y consultor en rencia en el mundo. Sólo así es posible
centenas de empresas y autor de novelas convencer a las personas que compren algo
best-sellers. y que continuén comprando.
En su presentación en la ExpoManage- 2.Tener un mantra
ment 2011, realizada en Sao Paulo, Guy Ka-
wasaki entregó más detalles sobre cómo “El mantra debe ser el guía que muestra
encantar a los clientes y lo que realmenente los principales objetivos que la empresa pre-
se necesita para transformar ideas en accio- tende seguir. Pero no estoy hablando de las
nes, todo en 10 pasos. misiones de las empresas, que generalmente
son muy extensas y los funcionarios olvidan.
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una serie de mejoras, soporte técnico, o sea, 8.Negación
muchas cosas buenas. “No es sólo un pro-
ducto, es la totalidad de la experiencia”, “Ser un emprendedor significa vivir en ne-
afirma. gación, pues la mayoría de las personas en-
cuentran sus ideas absurdas. No hagas caso
Elegancia: Se trata de la interfaz y diseño a ellos”, dice Kawasaki. Para el emprendedor,
de un producto. “Aquí es donde Apple real- las personas innovadoras deben ignorar el
mente brilla”, confiesa. consejo de los consumidores y de las perso-
nas que dicen no a la innovación. Solamente
5."Don't worry, be crappy” después de lanzar el producto, cuando se
El emprendedor relata algunos llega a las manos de los clientes, el empren-
Kawasaki explica que no debemos tener dedor comienza a escuchar a las personas
ejemplos: “La Nike ofrece un “desempeño
miedo de lanzar un producto innovador, aun- para mejorarlo.
atlético auténtico”; FedEx promete “paz de
que ese no esté listo. Él recuerda que los pri-
espíritu” y Ebay quiere “democratizar el co-
meros computadores desarrollados por Apple 9.Siga la regla 10/20/30
mercio”. Para que todos estén unidos en
no tenían decenas de funciones, pero aún así
torno al mismo propósito es necesario iden-
eran revolucionarios. “No se preocupe en Kawasaki relata que es importantísimo
tificar la razón de ser de la empresa y de qué
producir un producto perfecto. Esto no signi- tener una buena presentación de su pro-
manera esta atiende a las personas.
fica hacer un mal producto, al igual que la in- ducto, servicio o conferencia. Y él sigue su
novación puede no contar con elementos tan regla 10/20/30. Utilizar hasta 10 slides, res-
3.Saltar los obstáculos
buenos. En Silicon Valley la gente produce, tringir el hablar en 20 minutos de presenta-
vende y sólo después prueba”, confiesa. ción y colocar el tamaño de la fuente como
Esto significa resumidamente, estar bus-
cando constantemente cómo reinventar el mínimo de 30 puntos. Indica que es preciso
6.Deje que 100 flores se marchiten personalizar la introducción de la presenta-
negocio, haciendo algo totalmente diferente.
El empresario dice que en los viejos tiempos ción dependiendo del público para el cual se
Parafraseando a Mao, Kawasaki dice que hablará.
la industria de la refrigeración de hielo era
no sabemos donde va a surgir una flor. De-
formada por gente que iba a las regiones frías
bemos simplemente permitir que esta brote. 10.No deje que los “idiotas” lo
usando caballos y trineos para coger el hielo
Él explica que las innovaciones pueden atraer desanimen
durante los meses de invierno. Después vino
clientes inesperados y no necesariamente los
la era del “Hielo 2.0” -surgieron fábricas que
previstos en la planeación. No deje que las personas estúpidas y ton-
producían hielo en cualquier lugar. Por fin
llegó la era del “Hielo 3.0”, con la heladería tas le bajen el ánimo e impidan que haga
Él explica que en ese momento las empre- cosas innovadoras. Si el payaso en cuestión
casera. “La verdadera innovación aparece
sas se enfrentan a dos situaciones: preguntar es sólo una persona mediocre, no hay pro-
siempre que saltamos los obstáculos y no
a algunos por qué no comprarán el producto blema. Pero si es alguien rico y famoso las
cuando nos esforzamos en mejorar 10% o
o preguntan a los otros por qué están com- cosas pueden complicarse, pues estas perso-
15% de algo”, explica.
prando. nas tienden a presumir que ese alguien se
4.Productos únicos volvió rico y famoso por causa de su inteli-
Y, para él, la segunda opción es el mejor gencia. Nunca piensan que sólo tuvo suerte
camino. “Es mucho mejor satisfacer a las per- en la vida. Sin embargo, él admite que so-
Fotografía: thepowerofintroverts.com
sonas que ya gustan del producto, que inten- portó a un idiota una vez. "A mediados de
Uno de los pasos fundamentales para en-
tar convencer a aquellas que aún no lo los años 90, fui llamado para una entrevista
cantar a los consumidores es poseer, antes de
compran”. Y los motivos son simples: “Es en Yahoo para el cargo de CEO. No fui", ex-
todo, un excelente producto. Básicamente,
mejor tomar ventaja de las personas que gus- plicó. Él encontraba que el internet era sólo
existen algunos elementos fundamentales
tan más del producto. Quién no compró con- una actividad más para el módem del com-
para que el producto funcione, dice Kawa-
tinuará inventando disculpas para no putador. Descubrir cosas en la web tiene un
saki.
comprar el producto”, afirma el emprende- valor limitado, en su opinión. “Según mis cál-
dor. culos, esas decisión me costó US$ 2 billones”.
Ser inteligente: El producto debe dar solu-
ciones para un problema. La Ford creó, por
7.Polarizar a las personas Fuente: América Economía
ejemplo, el MyKey. Este permite que sea pro-
gramada la velocidad máxima que el auto-
No tenga miedo de polarizar a las perso-
móvil puede alcanzar. “Imagine si usted
nas, pues ningún producto sirve para todos
compró un Mustang y tiene que pasarle el
los tipos de consumidores, de todas las eda-
auto a su hijo adolescente. Usted puede pro-
des y culturas diferentes. “Las empresas siem-
gramarlo para que el auto no llegue a más de
pre quieren crear el producto perfecto para
60 kilómetros por hora. Esta es una idea re-
todo el mundo, e, inevitablemente, van a
almente brillante”, dice Kawasaki.
caer en la mediocridad”.
Ser completo: Grandes productos tienen
una gran experiencia, lo que se traduce en
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Conociendo a:
Erwin Vargas Brychcy
Mi nombre es Erwin Vargas Brychcy, nacido en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra el 21 de enero de 1984,
soy un hombre libre y de buenas costumbres, tengo como pilares la libertad, igualdad y fraternidad. Salí
bachiller en humanidades del colegio Marista, soy Lic. en Ingeniería Comercial formado en la UPSA, tengo
un diplomado en Liderazgo del Comité Pro Santa Cruz, y estoy haciendo tesis para un MBA que hice en la
UPSA
Mi primer trabajo lo hice en la empresa de servicios de alquiler de 5.- ¿Qué te motivo a formar parte de Juventud
maquinaria pesada llamada BRYSAK, ahí me desempeñé como Ge- Empresa?
rente Administrativo - Comercial, luego conseguí la representación
para Bolivia de una bebida funcional para la resaca llamada HOT De inicio fueron los comentarios y la invitación que me hizo Raúl
(Hang Over Tea, ó Té para la Resaca) de origen mexicano, y para ello Strauss a una confraternización, y fué ahí que me dí cuenta que den-
me asocié con 2 primos para abrir una empresa y distribuir la bebida, tro de JE hay personas con las cuales se comparten mucho ciertas
en ese entonces ibamos a ser los primeros en el mercado en vender ideas y se tienen intereses en común, lo cual me motivó a formar parte
ese tipo de bebida, con todo las ventajas que significa ser los primeros, de JE.
lamentablemente la empresa en méxico entró en quiebra y solo lle-
gamos a tener unas muestras (la bebida sí funcionaba)luego de esa 6.- ¿Cómo ves a la juventud hoy en día?
primera experiencia como emprendendor, seguí buscando opciones
de negocios para emprender, pasó el tiempo y se me presentó la opor- Aunque parezca un poco "trillado", la juventud de hoy ha dejado
tunidad de trabajar en la Cámara Forestal de Bolivia, y ahí estoy tra- que los vicios se soprepongan a las virtudes, la amistad en demasiados
bajando en la actualidad desempeñandome como Jefe del Dpto. casos se dá por el cuanto tiene. Yo soy de los que cree que la amistad
Económico y Comercial, además soy Director Ejecutivo del FOCERFO deber darse con los ricos y probres siempre que estos sean virtuosos.
(Fondo para la Certificación Forestal). A comienzos de este año junto Por otro lado es interesante ver el número de jóvenes que cada vez
con unos familiares creamos una pequeña empresa dedicada a Bienes aprovechan más las oportunidades de formarse como buenos profe-
Raíces, Administración de Condominios y Construcciones Menores, sionales con visión de emprendedores, aprovechando cada espacio
pero por cosas impredecibles tuvimos que cerrarla pocos meses des- que se les dá o lo que es mejor aún, van creando sus espacios.
pués, siendo ese mi 2do intento en emprender, y además mi 2da caída
como emprendedor, eso no me ha desanimado para nada, ya que las 7.- ¿Cómo te proyectas de acá 5 años?
dos cosas importantes de caer son: levantarse y ganar experiencia, lo
que me ha motivado a seguir buscando nuevas oportunidades de ne- Si todo sale bien, con una de mis ideas de negocio ya establecidas
gocio, y afortunadamente ya tengo en mente un par de ellas, por y sólidas, que pueda caminar por si sola o con poca ayuda, para que
ahora estoy poniendo en la mesa los números para decidir por cual me dé el tiempo de iniciar o invertir en otros negocios. Y en el plano
de ellas me decanto. personal, seguir disfrutando de la compañía de la familia y los buenos
amigos.
1.- ¿Qué cosas te apasionan en la vida?
Me apasiona pasar tiempo con mi familia y mis amigos, disfrutar
de una buena comida en compañía de mis seres queridos.
2.- ¿Practicas algún deporte? ¿Cuál?
Aunque no de manera frecuente, practico el fútbol.
3.- ¿Hincha de que Equipo sos?
Desde peladingo soy hincha de Blooming.
4.- ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
En mis tiempos libres, cuando no los dedico a mis amistades, me
gusta no hacer nada, con eso me relajo por completo, me desligo del
día a día y descanso. Erwin Vargas B.
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Publireportaje:
Curriculum.bo, una nueva
opción de búsqueda laboral
Un portal de empleos es un sitio web dedicado exclusivamente a la publicación de requerimientos laborales
y búsqueda de hojas de vida de la mano de obra profesional y no profesional que quiera trabajar o buscar
una mejor opción de trabajo.
El acceso al mercado laboral en Bolivia no empresas que publican constantemente, ade- nexo directo entre las empresas y el mercado
ha evolucionado en la última década. De la más de una base de datos de 3500 usuarios laboral boliviano.
información de una hoja de vida a las publi- que se han registrado y han subido su curri-
caciones en medios de prensa escrita, que culum vitae. Asimismo es a nivel nacional, por el al-
hasta ahora ha sido el método más efectivo Las ventajas de este portal de empleo son cance que tiene la internet y porque da la po-
en todo el territorio nacional. Sin embargo, la efectividad y rapidez con la que las empre- sibilidad a todas las empresas sin importar su
con el despegue atrasado de la revolución sas reciben las hojas de vida de los candida- ubicación en el país.
tecnológica en relación a otros países sud- tos. Cada vez que una empresa pública un
americanos, nace una nueva opción de bús- requerimiento laboral en su página central, Otra ventaja es que las publicaciones se
queda de empleo, el portal es cuestión de horas, inclusive minutos para mantienen alrededor de 45 días en el portal,
www.curriculum.bo, fundado por Elio Mon- que la oferta sea enviada a los mails de los lo que da el beneficio a las compañías de re-
tes. Abierto al público desde junio del 2011, usuarios registrados y estos se postulen si es cibir la mayor cantidad de curriculums para
ya cuenta con la presencia de más de 200 que les interesa. Como se puede ver es un aumentar su base de datos virtual y tener
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mayor contacto con los trabajadores. A la tenga el currículum hecho, se tiene a dis-
vez, el sistema ofrece el servicio de un filtrado Para las empresas: posición un tutorial el cual ayudará a ela-
de hojas de vida a las empresas, lo que les da borar tu currículum con pocos pasos
la posibilidad de buscar en la base de datos • Se registran y publican sus puestos va- muy fáciles de seguir.
del portal los perfiles que a ellos les interesan cantes que requieren a través de un fácil • Tienen la búsqueda de empleos a tra-
y contactar a los profesionales sin la necesi- y sencillo mecanismo de administración. vés de un motor de búsqueda.
dad de emitir un anuncio. • Pueden acceder a la base de datos de • Pueden ordenar las categorías de em-
los curriculums de los profesionales y pleos de tu preferencia según el perfil,
Por otra parte los usuarios, que ya tienen postulantes mediante un buscador per- aptitudes y formación académica.
un cultura internauta, ingresan su curriculum sonalizado. • Además se cuenta con una lista para
a través de un registro GRATUITO (ya sea • Cuando un postulante aplica a la soli- filtrar y categorizar los empleos desea-
como crear una cuenta en hotmail o face- citud, la empresa recibe una alerta que dos.
book) y tienen la posibilidad de postularse a existe un nuevo candidato a la oferta la- • No es necesario estar conectado todo
todas las ofertas de trabajo que deseen, siem- boral. el día en el sitio, ya que cuando una em-
pre y cuando su perfil se adapte a los que se • Las ofertas laborales publicadas tienen presa publica una nueva solicitud laboral
busca. Estas búsquedas pueden realizarse a diferentes presentaciones para que pue- que es de preferencia del candidato, este
partir de distintas categorías, localizaciones, dan ser captadas de una manera rápida recibe una notificación a su correo elec-
ya sea ciudad o región; Además de las cate- por los profesionales y postulantes. trónico.
gorías de cargo, profesión, tipo de cargo, etc. • Existe una variedad de paquetes según
Cabe destacar que a la hora del registro, el la necesidad de la empresa. Precio Para respaldar que este tipo de recluta-
sistema también hace un filtrado, ya que de mucho más económico que el periódico. miento y selección de personal tiende a ser el
acuerdo a la profesión o perfil del candidato futuro en Bolivia, el portal de empleos ya
este recibirá las ofertas laborales que sola- Para los profesionales y cuenta con alianzas estratégicas con institu-
mente le interesen (por ejemplo, un ingeniero postulantes: ciones como la Federación de Profesionales
comercial solo recibirá ofertas catalogadas en de Santa Cruz, la Asociación de Bancos Pri-
el rubro como marketing, ventas, comerciales • Registro gratuito en vados de Bolivia (Asoban), el Colegio de Ad-
o administrativas). www.curriculum.bo ministradores de Santa Cruz (Cadecruz),
• Publicación sencilla del currículum vitae Juventud Empresa y además es la bolsa de
En resumen los beneficios para las empre- en los diferentes formatos (.doc, .docx, prácticas, pasantías y empleos de la Universi-
sas y postulantes son los siguientes: .pdf, .jpg, etc.) para que las empresas dad Privada de Santa Cruz (UPSA).
puedan visualizarlo. En caso de que no
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Publicación en
Contacto Económico
En el mes de octubre del año en curso, se publico un artículo en
la revista Contacto Económico sobre el tema ¨ ¿Que hay más allá
del proceso presupuestario, en el sector público? ¨, escrito por el
asociado Carlos Hugo Barbery
De esta manera estimados Asociados queríamos recordarles que
nuestra institución tiene convenios con las revistas Bolivian Business,
Cash y Contacto Económico en la cual ustedes pueden hacer uso
de estos espacios escribiendo un artículo de su interés, para luego
ser publicados en alguna de estas revistas ya nombradas.
Acto 20 Aniversario
El día viernes 04 de noviembre del año en curso a
hrs. 20:00 se llevo a cabo el Acto en conmemoración
a los 20 Aniversario de nuestra institución, realizado
en el centro de convención de CAINCO ubicado en
la Av. Las Américas #7. El evento estuvo amenizado
por el cuarteto de cuerdas Sipoli el cual deleito al pú-
blico asistente con su buena música. En dicho evento
se conto con la masiva asistencia de nuestros Asocia-
dos, Past Presidentes e Instituciones Empresariales
amigas. En conmeración a los 20 años cumplidos
como institución se distinguió a los Past Presidentes
de la Institución los cuales fueron parte fundamental
en el desarrollo de Juventud Empresa, asimismo se
realizo la presentación del video Institucional JE. Para
cerrar el acto brindo sus palabras de apoyo y de feli-
citaciones el Vicepresidentes de la Federación de Em-
presarios Privados de Santa Cruz el Ing. Guillermo
Schrupp el cual hizo entrega de una plaqueta al pre-
sidente de Juventud Empresa Luis Fernando Strauss.
Al finalizar el acto se dio lugar al coctel en el cual
confraternizaron todos los presentes.
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Confraternización JE
El día sábado 12 de no-
viembre del año en curso
en las instalaciones de la
Fraternidad Jumechis se si-
guió con los festejos alusi-
vos a los 20 años de
nuestra querida institución,
donde compartimos entre
los asociados y amigos pre-
sentes de una tarde de
churrasco, piscina y futbol
7 entre otros. En esta oca-
sión tuvimos una buena
asistencia de nuestros aso-
ciados, donde interactua-
ron entre todos y dejaron
atrás el stress laboral.
Juventud Empresa en el Café de
la Siesta de El Deber
El día LUNES 14 de noviembre , el diario El Deber
publico en su Tradicional Sección el Café De La Siesta
la entrevista que se les realizo a miembros del Direc-
torio de Juventud Empresa, donde hablaron sobre la
misión, visión y perspectiva a futuro de la institución.
Además compartieron e interactuaron con el an-
fitrión Pedro Rivero Mercado, donde felicito a la ins-
titución por ser jóvenes Luchadores, con ganas de
“Comerse el mundo” que buscan el desarrollo de su
región y país.
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Área legal
Actualidad Normativa
Destacamos la siguiente normativa emitida recientemente en la Ga- • Decreto Supremo N° 1007, de fecha 12 de octubre de 2011, por
ceta Oficial: el cual se incorpora el inciso j) en el Parágrafo I del Artículo 9 del Anexo
aprobado por el Decreto Supremo Nº 28963, de 6 de diciembre de
• Ley Nº 181, de fecha 25 de octubre de 2011, por el cual se declara 2006, respecto a aspectos de importación de vehículos automotores
el día 30 de marzo de cada año, como el "Día Nacional de la Trabaja- denominados camiones hormigueros.
dora y el Trabajador Asalariado del Hogar" en todo el territorio del Es- http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/305NEC
tado Plurinacional de Bolivia.
http://bolivia.infoleyes.com/shownorm.php?id=3396.
• Ley Nº 186, de fecha 26 de octubre de 2011, por la cual se Esta-
blece el régimen de Tasa Cero en el Impuesto al Valor Agregado para
la Venta de Minerales y Metales en su Primera Fase de Comercializa-
ción.
http://helpdesk.aduana.gob.bo:8010/publicar/documentos/CIRCU-
LAR/gestion2011/mes11/CIR%202011-243.PDF
Información Destacada
• Actualización de datos al Padrón Nacional de • Pago del Aguinaldo de Navidad 2011
Contribuyentes Biométrico Digital (PBD – 11) PRICOS Y GRACOS
PRICOS Y GRACOS
El Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social, a través de la
El Servicio de Impuestos Nacionales en fecha 4 de noviembre de Dirección General de Trabajo, Higiene y Seguridad Ocupacional, me-
2011, emitió la Resolución Normativa de Directorio 10-0033-11, en diante INSTRUCTIVO 313/11, de fecha 23 de noviembre, recuerda a
la cual se establece la obligación y el procedimiento que deben seguir los empleadores de empresas privadas, públicas, descentralizadas, des-
los contribuyentes PRICO Y GRACO, para actualizar su información concentradas, autónomas y autárquicas, la obligación que tienen de
en el Padrón Nacional de Contribuyentes Biométrico Digital (PBD – pagar el Aguinaldo de Navidad de la presente gestión. El plazo para
11), a través de la Oficina Virtual del Servicio de Impuestos Nacionales. el pago del mismo, en el sector privado y público, es hasta el día 20
(SIN), inscritos con anterioridad al 9 de mayo del 2011. de diciembre de 2011 impostergablemente, quedando bajo sanción
el pago doble en caso de incumplimiento, además de elevarse.
http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/311N
http://www.mintrabajo.gob.bo/Upload/Normativa/NOR-20-
• Proyecto de Control de Fiabilidad del Padrón 24112011/Instructivo%20313-11%20Pago%20de%20aguinal-
do%20de%20Navidad%202011.pdf
El Servicio de Impuestos Nacionales está llevando a cabo el proyecto
de Control de Fiabilidad del Padrón, para tal efecto funcionarios del
SIN, se apersonarán a los Domicilios donde se desarrolla la actividad
económica a objeto de verificar y comprobar in situ la información re-
gistrada y declarada en el Padrón de Contribuyentes. Para este efecto
los funcionarios estarán portando Memorándum de designación y su
C.I. pudiendo el contribuyente verificar los datos del funcionario ac-
tuante, comunicándose con el número telefónico del SIN de su juris-
dicción. El Servicio de Impuestos Nacionales aclara que este proceso
no es una Fiscalización o Control de emisión de Facturas.
http://www.impuestos.gob.bo/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=578
Fuente: Tufiño & Villegas – Estudio Jurídico
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Tecno - Noticias
Google rediseña Gmail
El gigante de internet reveló algunos cam- Los cambios también afectarán el acceso posibilidades con respecto a los anuncios que
bios en su servicio de correo electrónico y ex- a las “conversaciones” para facilitar el rastreo se ven en las búsquedas y en Gmail”, explicó.
plicó en qué se basa cuando introduce de comentarios en cadenas de correo y me-
publicidad en las cuentas de los usuarios. jorar las herramientas para buscar en las ca- Las búsquedas en Google y en las páginas
sillas electrónicas, que muchas veces son de Gmail ahora mostrarán enlaces que dicen:
Google anunció este martes lo que será la utilizadas para almacenar contenido por los “¿por qué estos anuncios?”, para que el
nueva apariencia de su servicio gratuito de usuarios. usuario pueda decidir si le interesa o no, pro-
correo electrónico. En el blog de Gmail la híba este tipo de anuncios o se entere en qué
compañía informó que durante los próximos Google también permitirá a los usuarios criterio se basó Google para poner esa publi-
días en las cuentas de los usuarios aparecerá tener más información y control sobre cómo cidad. Esta opción todavía no está disponible
un mensaje preguntándoles si quieren activar son segmentados los anuncios personaliza- para todos los usuarios.
el nuevo diseño. dos para los usuarios.
Los cambios anunciados por Google se
“Estamos emocionados de poder compar- Sobre este aspecto, la compañía reconoció producen un día después de que la empresa
tir finalmente la nueva apariencia de Gmail que frecuentemente usa información sobre la presentara la nueva versión de su lector Go-
con ustedes”, dijo en el blog de Google, el ubicación de los usuarios y el historial de bús- ogle Reader, que simplifica el diseño y au-
diseñador de la interfaz del usuario de Gmail, queda para decidir qué tipo de publicidad menta la integración con Google+, la red
Jason Cornwell. envía a las personas. social del gigante de internet con sede en Ca-
lifornia
El nuevo Gmail incluye una interfaz mucho “Nuestro sistema de publicidad está dise-
más personalizable. Los usuarios podrán, por ñado para mostrarle el anuncio preciso a la
ejemplo, cambiar el tamaño de las etiquetas persona indicada en el momento justo”, ase-
o de las secciones de chat o simplemente na- guró la vicepresidente de Publicidad de Goo-
vegar usando los cursores. Otra de las nove- gle, Susan Wojcicki.
dades es que mientras se baja el scroll (para
ver la bandeja de entrada), las carpetas y el “En las próximas semanas, vamos a reali-
chat siempre permanecen visibles. zar mejoras para aportar más transparencia y
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Curiosidades Empresariales:
Los 10 Mandamientos
de Steve Jobs
Todos quieren ser como fue él. Ahora que la muerte de Jobs llevó dos trabajando 90 horas a la semana para lograr una computadora
al trono a un empresario brillante e innovador, no hay emprendedor de gran calidad.
que no se pregunte cómo lo logró, cómo hizo para enamorar a sus
clientes. Son muchos los sitios de Internet especializados que por estas 9. Todo en secreto. En Apple nadie habla. Y nadie sabe más que lo
horas están tratando de responder a esas preguntas. Y cada uno de necesario. Este silencio provoca interés por las presentaciones de pro-
ellos reproduce, según su mirada, los diez mandamientos de Steve ducto, lo que a su vez logra títulos en los diarios.
Jobs.
10. Buscar la perfección. Jobs era meticuloso. Cuidaba cada deta-
Los destacados son: lle. Cuentan que en la víspera del lanzamiento del primer iPod, sus
empleados pasaron la noche sustituyendo las clavijas de los auricula-
1. No hay nada que perder. Hay que intentarlo, aunque parezca res: consideraba que no hacían clic de la forma precisa y deseada.
imposible. Es una de las lecciones que Jobs dejó en 2005, durante su
célebre discurso en la Universidad de Stanford. Acababa de superar
un cáncer de páncreas.
2. Si no existe un mercado hay que inventarlo. Lo logró con el iPod,
después con el iPhone y, por último, con la tableta iPad.
3. No realizar estudios de mercado. Hay una frase de Jobs famosa:
“La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. El
mismo hacía sus propios estudios de mercado llevándose los prototi-
pos a su casa y los sometía a prueba.
4. Contratar a los mejores. Cuando fundó la empresa NeXT, Jobs
contrató al arquitecto I.M. Pei para diseñar el logotipo y a Mickey
Drexler, de GAP, para que formara parte del consejo de administración
de su empresa con miras al lanzamiento de la cadena de tiendas
Apple.
5.Formar equipos pequeños. Jobs creía que no podía memorizar
más de cien nombres. Es por eso que el equipo inicial de Macintosh
tenía exactamente cien colaboradores, ni más ni menos. Para contra-
tar uno nuevo, debía licenciar a otro.
6. Delegar. Jobs supo rodearse de un equipo preparado para con-
tinuar su trabajo. Tim Cook, el nuevo consejero delegado de Apple,
ya se hizo cargo de algunas lanzamientos de la marca, como del
iPhone 4 y el iPhone 4S, presentado esta misma semana.
7. Buscar un gran enemigo. Apple tuvo su primer éxito a partir del
anuncio publicitario “1984”, emitido una sola vez, durante la final
del Super Bowl. En el spot se comparaban con IBM, empresa por en-
tonces ya instalada en el mercado. Más adelante eligió otros grandes
para “pelear”, como Microsoft, Google y Amazon.
8. Es mejor usar una zanahoria antes que un látigo. Dicen que Jobs
a veces daba miedo, pero su carisma personal era lo que de verdad
motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razón por
la que el personal que diseñó la primera Mac se pasó tres años segui-
12. Juventud Empresa
www.juventudempresa.org
Cumpleañeros del Mes
Alejandro Lora Longaric 02 de Diciembre
Marinela Tarradelles Balcázar 02 de Diciembre
Juan Carlos Medina Parada 05 de Diciembre
Luis Johny Quíntela Saavedra 07 de Diciembre
Luis Alberto Parada Cortez 08 de Diciembre
Luis Colodro Arias 13 de Diciembre
Donald Suarez Aguilera 17 de Diciembre
Andrea Farell Rivero 18 de Diciembre
Bernardo Leigue Barrón 20 de Diciembre
Fernando Eguez Subieta 24 de Diciembre
Ramiro Sáenz Cornejo 26 de Diciembre
Carlos Andrés Córdova Serrano 27 de Diciembre
Eventos y Capacitaciones con
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Seminario de Great Pleace to Work "El impacto del
07 de Diciembre HOTEL CORTEZ
Clima Laboral en los resultados del Negocio"
Premiación jovenes destacados JE 2011 14 de Diciembre CADEX