La estrategia se define como el plan que integra las metas y políticas de una organización y establece una secuencia coherente de acciones. A diferencia de la planificación estratégica, la gestión estratégica se centra en la acción. Se puede definir como el arte de anticipar y gestionar el cambio de manera participativa para crear estrategias que garanticen el futuro de un negocio. Una característica clave es la buena comunicación entre todos los involucrados.
Curso de Gestión Estratégica. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial. Chile
Strategic Management, Gestion estrategica, estrategia, modelo de negocio, business model
Curso de Gestión Estratégica. Diego Rodríguez Bastías. Ingeniero Comercial. Chile
Strategic Management, Gestion estrategica, estrategia, modelo de negocio, business model
Clase 1 introduccion a la planificacion curso control de gestion y cuadro de...Carlos Echeverria Muñoz
Los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Instituto Nacional de Estadística Curso realizado el año 2014.
Curso introducción a la planificación y gestión Curso desarrollado como parte del curso de Control de Gestión para el Instituto Nacional de Estadística de Chile (INE)
2. • En la actualidad la planificación se
complementa con la necesidad de una estrategia
que ayude a lograr los objetivos de la
planificación por lo que puede entenderse que la
estrategia es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización
y, a la vez, establece la secuencia coherente de
las acciones a realizar.
3. • A diferencia de la planificación estratégica,
cuyo eje central está en el ejercicio
intelectual, individual o colectivo, de definir
lo que se va a hacer para cumplir los
objetivos, para la Gestión Estratégica, el eje
central de su concepción está ubicado en la
acción.
4. • La Gestión Estratégica puede ser vista como:
• “El arte y/o ciencia de anticipar y Gerenciar
participativamente el cambio con el
propósito de crear permanentemente
estrategias que permitan garantizar el futuro
del negocio”.
5. • Requiere de la acción, la planificación y del
control de las acciones las cuales permitirán
conducir un negocio que pueda sobrevivir en
el corto plazo y mantener en competencia en
el largo plazo
6. *Características esenciales de
la Gestión Estratégica*
• La Planificación para una Gestión Estratégica se
desarrolla de afuera hacia adentro.
• Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles
intermedios de decisión y de transmisión de la
información, lo que implica acercar la toma de
decisiones a los ejecutores directos de las políticas
que de esta forma de acción emanan.
7. • Una buena comunicación entre todos los
involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas y los ejecutores
de las mismas; y un buen análisis de la
realidad basado en la idoneidad de quienes
participan en el proceso.
8. ¿ Como se define la estrategia?
¿ Menciona el eje central de la gestión
estratégica?
¿Una característica de la gestión
estratégica?
¿Cómo puede ser definida la gestión
estratégica?
9.
10. ¿ Como se define la estrategia?
R: el patrón o plan que integra las principales metas y políticas
de una organización y, a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
¿ Menciona el eje central de la gestión estratégica?
R: el eje central de su concepción está ubicado en la acción
¿Una característica de la gestión estratégica?
R: Una buena comunicación entre todos los involucrados en el
proceso
¿Cómo puede ser definida la gestión estratégica?
R: El arte y/o ciencia de anticipar y Gerenciar
participativamente el cambio con el propósito de crear
permanentemente estrategias que permitan garantizar el
futuro del negocio”