Este documento describe cuatro modelos organizacionales: social, estratégico, administrativo y tecnológico. El modelo social se enfoca en las personas y grupos, incluyendo motivación y relaciones laborales. El modelo estratégico involucra planeación de negocios y productos. El modelo administrativo apoya la productividad y competitividad. Y el modelo tecnológico adopta un enfoque sistémico para la administración de tecnología.

1. Modelos Organizacionales
de 4 Ejes
Ramiro Mireles Caballero
María Luisa Martínez Nolasco
Erick Maltos Arango
Marco Antonio Lozano Ramos
Irving Gaspar Aquino

2. El Origen
•El movimiento del modelo organizacional surgió a partir
de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto
del hombre, de la organización y del ambiente, en el
sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades.

3. Existen 4 Ejes:
•Sociales
•Estratégicos
•Administrativos
•Tecnológicos

4. Modelo organizacional social
•Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de
todos aquellos fenómenos como son: la motivación,
desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones
laborales, clima, cultura, entre otros. Además de incluir
comportamientos como actos de voluntad, propósitos,
valores, atracciones, intereses, etc.

5. Modelo organizacional tecnológico:
• El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e
integrador para el proceso de administración de la
tecnología, considerando como elemento estratégico al
mercado y como apoyo a la estructura organizacional,
donde el elemento tecnológico estará condicionado a la
interrelación de éstos.

6. Modelos administrativos:
Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a
competitividad.
Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas, el valor de
inversión en valor monetario, valores componentes de un código de ética
que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar
las metas organizacionales.

7. En las empresas mexicanas se utilizan los
principios de Taylor:
• Maximizar utilidades
• Los pagos por incentivos
• Evaluación de desempeño
• Establecimiento de metas numéricas para los operarios
• Empleados de línea
• La racionalización del trabajo
• La medición de tiempos
• La separación de planeación (dirección general)
• Ejecución
• Supervisores

8. Modelo organizacional estratégico:
• En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y
utilidades satisfactorias.
• Un sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes fundamentales
que son:
Planes estratégicos.
Programas a mediano plazo.
Presupuestos a corto plazo.
Planes operativos.