La planificación estratégica constituye un sistema gerencial que se enfoca en las estrategias para lograr objetivos factibles, considerando las oportunidades y amenazas del entorno. Establece lineamientos generales a largo plazo para toda la empresa y sirve de base para otros planes. La esencia es identificar sistemáticamente oportunidades y peligros futuros para que la empresa tome mejores decisiones en el presente.

1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA La Planificación Estratégica constituye un SISTEMA gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (Estrategias). La Planificación Estratégica busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA Establece los lineamientos generales de la planeación, sirve de base a los demás planes (táctico y operativos), es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y consiste en regir la obtención y uso de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

3. PLANEACIÓN ESTRATEGICA La esencia de la planeación estratégica es la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué la empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

4. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

5. Estilos de planeación de Ackoff Existen diferentes tipos de Planeación: Reactivista, Inactivista, Preactivista e Interactivista

6. Estilos de planeación de Ackoff Planeación Reactivista, se da cuando los planes se adaptan a las circunstancias del medio en el cual se desarrollan

7. Estilos de planeación de Ackoff Planeación Inactivista, se presenta cuando no se realizan cambios a la planeación a pesar de cambiar las condiciones del entorno

8. Estilos de planeación de Ackoff Planeación Preactivista, es aquella que se anticipa a posibles cambios en el entorno

9. MODELOS ORGANIZACIONALES PORTER, LAWLER, HACKMAN (1975) una organización: Esta compuestas de individuos y grupos Se constituye para la consecución de fines y objetivos específicos Utiliza para ello las diferencias de funciones, y La coordinación racional de las mismas Manifiesta cierta permanencia temporal y delimitación espacial.

10. MODELOS ORGANIZACIONALES

11. MODELOS DE ESTRUCTURAS DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN LINEAL Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

12. MODELOS DE ORGANIZACION Cuatro ejes: consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.

13. MODELOS DE ORGANIZACION Tres ejes: se desarrolla a partir de la misión, diseño de transformación y estructura organizacional. Considera de suma importancia el desarrollo organizacional.

14. MODELOS DE ESTRUCTURAS DE ORGANIZACION