El documento presenta el informe final de un caso de estudio de una empresa de perfumes. La empresa está experimentando problemas como discordia entre empleados nuevos y antiguos, precios altos de productos y uso de químicos dañinos. Se proponen alternativas como capacitar a empleados, comunicarse de forma respetuosa y trabajar en equipo para mejorar la empresa.
Este documento presenta una monografía sobre la toma de decisiones en una empresa. Explica la importancia de tomar buenas decisiones para lograr los objetivos y metas de la organización y obtener beneficios. Describe los objetivos generales y específicos de estudiar este tema, así como las justificaciones y limitaciones. Además, presenta los fundamentos teóricos y antecedentes sobre la toma de decisiones en el contexto empresarial.
Este documento presenta una monografía sobre la toma de decisiones en una empresa. Explica la importancia de tomar buenas decisiones para lograr los objetivos y metas de la organización. Describe los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, los criterios para evaluar alternativas, y la selección de la mejor opción. El objetivo es orientar a las personas de negocios sobre cómo analizar y elegir las decisiones correctas para el éxito empresarial.
El documento presenta un caso sobre una empresa de alimentos que ha desarrollado un nuevo producto. Una prueba económica mostró que el producto podría generar ganancias considerables, pero una prueba química encontró que puede ocasionar cáncer de estómago. Como jefe del departamento de nuevos productos, se debe decidir si aprobar o no el producto.
Implementación del proceso de mejora continua en las pymes mexicanasBernardo Andres
Las pymes mexicanas generan el 81% de los empleos en México pero enfrentan problemas para lograr resultados esperados debido a falta de cultura de trabajo adecuada e implementación de mejora continua. La mejora continua es un proceso cíclico de identificar áreas de mejora, planear, implementar y verificar cambios. Al implementarla, las pymes pueden incrementar utilidades a través de mejor calidad, menores costos de producción y manejo de inventarios. Sin embargo, convencer a los dueños es difícil debido a mentalidad de que los negocios ya están
Tacticas para el exito de una empresa industrialMary Lope
Esta información es para los pequeños emprendedores, empresarios y empresarios maduros que quieran que su empresa tenga el éxito que por tanto tiempo han buscado
PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Purchase, Nueva York. Se formó en 1965 a través de la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay y desde entonces ha ampliado su cartera de marcas a través de adquisiciones como Tropicana en 1998 y Quaker Oats en 2001. PepsiCo es la segunda empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo por ingresos netos y la mayor en América del Norte
Este documento presenta los 14 puntos de la filosofía de gestión de calidad de W. Edwards Deming. Explica brevemente cada punto y cómo ayudaron a mejorar los sistemas de producción y servicios al cambiar el enfoque de la inspección a la prevención de defectos. También contrasta la "gerencia vieja" centrada en la autoridad y cotidianidad con la "gerencia nueva" enfocada en la visión a futuro, buscar soluciones en equipo e inspirar confianza.
El documento proporciona información sobre la empresa Fuerza de Negocios, S.A. Se describe que la empresa es de tipo familiar y se dedica a la producción y venta de huevos. Actualmente la empresa no aplica adecuadamente las herramientas de administración. Se diagnostica que la alta dirección requiere contratar personal calificado como un gerente general y director financiero para mejorar los procesos.
Este documento presenta una monografía sobre la toma de decisiones en una empresa. Explica la importancia de tomar buenas decisiones para lograr los objetivos y metas de la organización y obtener beneficios. Describe los objetivos generales y específicos de estudiar este tema, así como las justificaciones y limitaciones. Además, presenta los fundamentos teóricos y antecedentes sobre la toma de decisiones en el contexto empresarial.
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El documento presenta un caso sobre una empresa de alimentos que ha desarrollado un nuevo producto. Una prueba económica mostró que el producto podría generar ganancias considerables, pero una prueba química encontró que puede ocasionar cáncer de estómago. Como jefe del departamento de nuevos productos, se debe decidir si aprobar o no el producto.
Implementación del proceso de mejora continua en las pymes mexicanasBernardo Andres
Las pymes mexicanas generan el 81% de los empleos en México pero enfrentan problemas para lograr resultados esperados debido a falta de cultura de trabajo adecuada e implementación de mejora continua. La mejora continua es un proceso cíclico de identificar áreas de mejora, planear, implementar y verificar cambios. Al implementarla, las pymes pueden incrementar utilidades a través de mejor calidad, menores costos de producción y manejo de inventarios. Sin embargo, convencer a los dueños es difícil debido a mentalidad de que los negocios ya están
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PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Purchase, Nueva York. Se formó en 1965 a través de la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay y desde entonces ha ampliado su cartera de marcas a través de adquisiciones como Tropicana en 1998 y Quaker Oats en 2001. PepsiCo es la segunda empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo por ingresos netos y la mayor en América del Norte
Este documento presenta los 14 puntos de la filosofía de gestión de calidad de W. Edwards Deming. Explica brevemente cada punto y cómo ayudaron a mejorar los sistemas de producción y servicios al cambiar el enfoque de la inspección a la prevención de defectos. También contrasta la "gerencia vieja" centrada en la autoridad y cotidianidad con la "gerencia nueva" enfocada en la visión a futuro, buscar soluciones en equipo e inspirar confianza.
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Este documento describe el proceso de mejora continua y sus beneficios para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la mejora continua consiste en identificar áreas de mejora, planear cambios, implementarlos y verificar resultados de forma continua. Al aplicar este proceso, las Pymes pueden mejorar la satisfacción de clientes, productividad, ingresos e incluso la moral de los empleados. Sin embargo, las Pymes enfrentan retos como pensamientos cerrados y falta de habilidades administrativas; por lo que se requiere cambiar su
Este documento presenta información sobre la mejora continua y el trabajo en equipo en las pequeñas y medianas empresas de Michoacán, México. Explica que la mayoría de las empresas en México son Pymes que generan muchos empleos pero a menudo no sobreviven a largo plazo debido a que no implementan procesos de mejora continua. También describe casos prácticos de empresas michoacanas que han utilizado el trabajo en equipo y la ambidiestria para lograr la mejora continua.
Este documento presenta varios estudios de caso sobre diferentes empresas y analiza sus procesos administrativos, estructuras organizacionales y estilos de liderazgo. Incluye respuestas a preguntas sobre cada caso que describen las estrategias, misiones, visiones, departamentalizaciones y perfiles laborales de las empresas. El documento provee información sobre cómo administrar recursos y garantizar el funcionamiento de equipos dentro de metas y presupuestos.
Un círculo de calidad es un grupo de empleados que se reúne voluntariamente para identificar y resolver problemas en su área de trabajo. Los objetivos incluyen mejorar la calidad, fortalecer el liderazgo, mejorar las relaciones humanas y motivar a los empleados. Un ejemplo es la empresa Fomitec, que reúne a sus fabricantes cada quince días para analizar productos que no fueron aceptados y así innovar para satisfacer mejor a los clientes.
Este trabajo lo hice con la finalidad de que ales sirva a mis compañeros, ya que viene información importante sobre la vida de Edward Deming, las aportaciones que hico para la administración y que hoy en día son utilizados por muchas organizaciones.
Este documento contiene las respuestas de Marvin Daniel Arley Castro a una ficha de gestión empresarial. Castro responde a preguntas sobre su disposición y preparación para iniciar un negocio propio. Expresa su deseo de que el negocio sea su principal actividad y está dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro. Reconoce que le falta experiencia en identificar riesgos. Su familia apoyará el negocio con compañía y motivación. Está comprometido a tomar decisiones responsables y mejorar sus habilidades administrativas como la organiz
Este documento describe los principios y conceptos fundamentales de la calidad total. Explica que la calidad total es una estrategia de gestión que busca satisfacer de manera equilibrada las necesidades de todos los grupos de interés de una organización, incluyendo empleados, clientes y la sociedad. También busca mejorar continuamente todos los procesos de la organización, no solo los productivos. Entre los principios clave se encuentran la participación de todos, la comunicación transparente, la satisfacción del cliente, la mejora continua de los recursos humanos y la delegación
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
El documento presenta un caso sobre una empresa de muebles que ha visto disminuir sus ingresos después de 20 años en el mercado. Propone ayudar al dueño identificando las problemáticas de la empresa, sus áreas de oportunidad, desarrollando una estrategia organizacional y determinando cómo fomentar la innovación para mejorar el negocio.
Este documento habla sobre la importancia de tener una estrategia empresarial para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que actualmente muchas pymes no tienen planeación estratégica ni ventajas competitivas. Propone que las empresas de consultoría deben estudiar el mercado y las necesidades de los clientes para poder ofrecer mejores servicios y soluciones que les permitan a las pymes ser más productivas y competitivas.
El documento describe los antecedentes de la filosofía de la calidad de Deming, incluyendo sus cuatro conceptos básicos y su énfasis en la mejora continua. También analiza el concepto de calidad y los principios de la calidad, como la orientación al cliente y el liderazgo. Finalmente, discute la importancia de formular objetivos y metas organizacionales a corto y largo plazo.
El documento describe la filosofía de la calidad de Deming, incluyendo sus cuatro conceptos básicos de orientación al cliente, mejora continua, que el sistema determina la calidad y que los resultados se determinan a largo plazo. También discute los principios de la calidad como la organización enfocada en el cliente, el liderazgo, el involucramiento del personal, la gestión por procesos y la mejora continua. Finalmente, enfatiza la importancia de formular objetivos y metas a corto y largo plazo para el desarrollo de
Este documento presenta el plan de negocios de una empresa de productos cosméticos naturales a base de café. La empresa busca conquistar el mercado con sus productos 100% naturales, brindando satisfacción a sus clientes. Sus objetivos incluyen iniciar en el mercado como una empresa reconocida por los beneficios de sus productos para la piel y aumentar las ventas en un 7% el próximo semestre. El documento analiza el mercado, las operaciones, la organización y los riesgos del negocio.
La compañía es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos que produce y vende varias marcas de bebidas y snacks. Su misión es apoyar el desarrollo sustentable de las comunidades donde opera a través de alianzas estratégicas, y su visión es ser la fundación líder en crear comunidades sustentables. La implementación de nuevas tecnologías para el control de inventarios ha mejorado los tiempos de llenado y procesamiento, y ha reducido los márgenes de error e inventarios vencidos.
La empresa se dedica a la limpieza y mantenimiento de jardines y áreas verdes de forma ecológica. Su gerente fundó la empresa hace 12 años motivado por la preocupación por la contaminación ambiental. La empresa ofrece servicios de calidad con garantía y repuestos inmediatos. Su misión es brindar soluciones integrales a los clientes empleando el mejor talento y tecnología. Su visión es ser la empresa líder en el sector caracterizada por su innovación, calidad y contribución al desarrollo de los clientes.
El documento describe el clima y la cultura organizacionales de varias empresas. Explica que el clima organizacional mide el nivel de satisfacción de los trabajadores mediante encuestas. La cultura organizacional se manifiesta a través de la comunicación, el trabajo en equipo y los valores compartidos. Al evaluar el clima y la cultura, las empresas pueden identificar áreas de oportunidad para mejorar la motivación de los empleados.
Las Pymes enfrenta un gran problema interno, la cultura organizacional no se practica, y eso provoca el cierre de muchas empresas de este tipo, entonces la mejora continua es una buena solución para comenzar a dale un orden y estabilidad a la empresa.
El documento habla sobre la gestión empresarial y la disposición de una persona para iniciar un negocio propio. Realiza varias preguntas para evaluar si la persona está preparada para asumir los riesgos y responsabilidades de un negocio, como conocer los riesgos involucrados, contar con el apoyo familiar, y poseer las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
CONTROL DE CALIDAD Y GESTION HUMANA EN UNA MICROEMPRESA DE LACTEOSgrupoing03
La empresa procesadora de yogurt Cali Lácteos tiene problemas con su maquinaria, control financiero y organización interna. Carece de división de tareas y personal capacitado, lo que genera sobrecarga en el propietario y baja productividad. Para resolverlo, se propone contratar más empleados, mejorar la administración financiera y definir roles claros que permitan una mayor eficiencia y crecimiento de la empresa.
Este documento describe el proceso de mejora continua y sus beneficios para las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Explica que la mejora continua consiste en identificar áreas de mejora, planear cambios, implementarlos y verificar resultados de forma continua. Al aplicar este proceso, las Pymes pueden mejorar la satisfacción de clientes, productividad, ingresos e incluso la moral de los empleados. Sin embargo, las Pymes enfrentan retos como pensamientos cerrados y falta de habilidades administrativas; por lo que se requiere cambiar su
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Un círculo de calidad es un grupo de empleados que se reúne voluntariamente para identificar y resolver problemas en su área de trabajo. Los objetivos incluyen mejorar la calidad, fortalecer el liderazgo, mejorar las relaciones humanas y motivar a los empleados. Un ejemplo es la empresa Fomitec, que reúne a sus fabricantes cada quince días para analizar productos que no fueron aceptados y así innovar para satisfacer mejor a los clientes.
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
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• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. INFORME FINAL- FASE 5
Sandra Milena Macea Montes
Código: 1.003.498.581
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
2. Objetivos.
Objetivo General:
Organizar y promover todas las estrategias necesaria, para un buen desarrollo construyendo e innovando la
administración a organizaciones inteligentes con el caso de estudio es de tratar de conocer todos los aspectos que maneja
la empresa logrando establecer alternativas de soluciones a circunstancias de problemas.
Objetivos Específicos:
Construir el informe final con base al los resultados que obtuvimos durante el periodo como tal.
Presentar una presentación adecuada con toda la evolución que se dieron en el caso de estudio, para llevar a la
administración grandes beneficios presente y futuro logrando obtener innovaciones en todas las organizaciones.
Diligencias todas las funciones que se dan en el caso de estudio por una mejor organización
3. CASO DE ESTUDIO.
• La empresa es reconocía por el nombre de:
Perfumes y Azahares La Magnolia.
Es una empresa con 20 años de funcionamiento en el mercado ubicada en Bucaramanga, Santander que ha logrado de
permanecer establecida por sus buenos productos que ofrece al igual que son de una buena calidad.
Cuenta con un buen equipo de trabajo que día a día implementan nuevas estrategias para seguir contemplándose como siempre
lo ha sido, esta empresa es reconocida por su gran trayectoria que lleva en el mercado logrando así estar en la competencia muy
activa.
4. Caso De Estudio.
• La empresa perfumes y azahares la magnolia es una empresa muy reconocida en el mercado colombiano su
equipo de trabajo esta compuesto por un gerente general, general marketing, gerente de producción,
gerente de talento humano y gerente financiero lo cual la empresa ha estado planeando establecer
mercados hacías otros países como china, Japón donde se hizo un estudio de mercadeo y esto productos
serian excelentes de comercializarlos esos mercados.
• Esta empresa ubicada en Bucaramanga, Santander ha sido de gran reconocimiento durante todo su proceso
de formación, ya que cuenta con mercados nacionales como Medellín, Bogotá, Bucaramanga, Cali y también
países internacionales malasias y estados unidos.
• Muchas empres de Colombia dicen que es una gran rival porque sus productos son de buena calidad,
permanecía de la fragancias lo que motiva a que las personas compren dicho producto.
5. CASO DE ESTUDIO
• Esta empresa se compone por un gran equipo de trabajo el cual podemos conocerlo:
Gerente General
Divididos en
Gerente marketing
Representar
buena imagen
Organización
Reconocimiento
en el mercado
Seguir
establecida en el
mercado
Bucaramanga
Medellín
Bogotá y otras ciudades
con su presentación
Gerente
producción
17 supervisores
de producción
Gerente talento
humano
Cinco psicólogas,
dos médicos
Dos enfermeras
Gerente
financiero
Encargado de
llevar la
economía de la
empresa como
tal.
Secretaria
general
Encargada de
llevar la
información.
Organizada con cuatro
auxiliares para ayudar en la
empresa
Innovación
Administrativa
6. Caso De Estudio
Lamentablemente la empresa perfumes y azahares la magnolia se encuentra pasando por una problemática que
le esta constando mucho seguir como venia anteriormente, dicha empresa a presentado quejas de los
empleados primero que todo no quiere aprender a hablar otro idioma con el que había expuesto la empresa que
es mandarín, se presentan desigualdades de edades para entrar a elaborar en dicha empresa dicen los
empleados que labora en ella, diariamente se presentan agresiones verbales las cuales ha generado muchos
malos entendidos.
Las empleadas que ingresaron nuevas tiene muchas discordias con las antiguas lo cual llego a decirse que las
nuevas empeladas están comentando que la empresa esta manipulando productos químicos muy malos para la
salud de los consumidores y que están demasiados costosos para las familias como tal.
8. • Esta problemática que se ha estudiando durante todo el proceso de este periodo ha perjudicamos mucho a
esta empresa lo cual se ha conocido que la empresa actualmente no se encuentra funcionando muy bien
que se diga.
• Lo cual que el gerente general debe tomar decisiones prontos para dar soluciones a estos problemas entre
los empleados acabar con la discordia que viene debe hablar con todo el equipo de trabajo para llegar a un
fin y poder solucionar todas estas funciones que se viven.
• Y que la empresa perfumes y azahares la magnolia vuelva ser esa empresa reconocida tanto por sus
productos y por su equipo de trabajo que sea unidos, así lograr obtener todos los beneficios propuestos que
se tienen logrando permaneciéndose en países internaciones como se había dicho que era china y Japón,
pero para poder lograr este gran reto debe mejorar esa parte de problemas y permanecer en armonía.
• De igual presentamos la técnica de los 5 porque se presenta esta situación problemática a continuación.
9. 1 por qué? Se generan muchas
discordias entre los
empleados.
El problema no fue detectado
por motivos de que nadie
comentaba acerca de lo que
estaba pasando en la empresa
a la persona encargada.
El sistema que fallo fue el de la parte administrativa no estuvo presente en estos casos.
2 por qué? Los precios de estos
productos han subido
demasiado y que muchos
no tienen el dinero.
No se detectaba el problema
porque ellos veían que la
competencia aumentaba los
precios, entonces ellos
también decidan aumentar sin
saber que tenían un grave
problema.
El gerente como tal no tuvo pendiente de los recursos de la empresa sin importar la economía de la empresa.
3 por qué? Se utilizan productos con
mezcla de químicos muy
malos para la sociedad
suelen decir los mismos
empleados de dicha
empresa.
Solían comprar los químicos
sin saber que eran muy malos
para la salud en pocas
palabras mala administración
de saber llevar la información
de dicha empresa.
El sistema que fallo el administrativo también en ningún momento se detectó los químicos que se estaban comprando, para producir dichos perfumes.
4 por qué? Desigual de edades para
aquellas personas que
desean elaborar y no
pueden porque son
bastante adultos.
No se logra detecta este grave
problemas porque todos
pensaban que eran muy
normal que una empresa
escoja solo personas de unas
ciertas edades.
El sistema de fallo es el de los recursos humanos que no están atentos que en una empresa pueden trabajar tanto jóvenes y adultos con experiencia o sin
experiencia.
5 por qué? Esta empresa deja que se
generen discordia entre
los empleados y permite
que se generen graves
discusiones empleados
entre empleados y
porque utiliza productos
perjudiciales para la salud
de los ciudadanos.
No es detectado el problema
porque la empresa piensa que
solo son malos entendidos en
los empleados no siendo así y
produciéndose graves
problemas y conflicto entre
cada uno de los empleados.
Parte administrativa es una de las partes que más debe estar atentas a los inconvenientes que se dan en la empresa.
10. Caso De Estudio
Esta problemática ayudado establecer una causa la cual se nombra con el fin de solucionar esta situación:
Se han presentado enfrentamientos entre las operarias nuevas y antiguas.
Las nuevas sostienen que la empresa afecta la salud el pueblo produciendo artículos suntuosos y no necesarios
además nocivos para la salud, mientras que las antiguas dicen que la empresa le ofrece todo y les ayuda a
mejorar su calidad de vida. Esto ha generado malestar en la planta de producción y de una u otra manera afecta
el ambiente laboral.
11. • La administración es una fuente muy importante en los diferentes entonos son de gran beneficio ya que con ella logra nuevas construcciones de
organizaciones para el futuro entrando un poco mas en contexto. Todas las empresas en algún momento presentan graves circunstancias como problemas
económicos, o mala comunicación entre otras cosas, sim embargo para el proceso desarrollado del caso de estudio es continuar con estrategias de
compromiso impulsando grandes innovaciones logrando estar en organizaciones inteligentes como tal.
• El proceso desarrollado que necesita un caso de estudio es conocer muy bien toda la situación que causan problemas así poder construir estrategias de
beneficios eliminando todas esas circunstancias negativas que en algún momento pasan dichas empresas, por esta razón un proceso bien desarrollo acerca
del caso estudio logra satisfacernos y por tales motivos se construyen alternativas de solución y continuar progresando cada día.
12. • Las alternativas de solución planteadas logran satisfacer muy bien todas las proyecciones que tenga la empresa porque gracias logramos tener un personal
mas unido donde se puedan exponer de cómo solucionar las problemáticas en el caso que se presenten, saber comunicarse utilizando palabras adecuadas
que no lleguen a ofender a nadie.
• Otra función muy importante en cualquier empresa es dar capacitaciones dependiendo a lo que se dedique comercializar dicha empresa con esto logra que
sus empleados conozcan muchos mas de lo que se ofrece en el mercado y que por ningún motivo se presenten discordia entre los empleados, sino que
permanezcan unidos, por un bien tanto para la empresa como para los empleados.
• Una empresa donde se trabaje con motivación y amor siempre lograra los beneficios que se propongan, aunque halla miles de situaciones no tan
favorables, otro punto muy clave es solucionar las cosas de una manera muy formal y prudente este es un gran caso de estudio estableciendo alternativas
de solución logrando obtener todos los objetivos propuesto de la empresa como tal.
13. Caso de Estudio
Lo cual se ha expuestos unas series de alternativas para dar solución a esta grave problema que esta pasando
perfumes y azahares la magnolia.
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Planteamiento
seleccionado/
causas
Para solucionar estos
problemas es reunir todo el
personal de trabajo darles a
conocer lo que ellos están
generando. Y darles
capitaciones de que lo
productos utilizados en la
empresa no son perjudiciales
para la salud de los ciudadanos.
Saber comunicarse cuando desean
expresar algo ya sea en condiciones
favorables o no, pero en ningún
momento agredirse verbalmente ni
mucho menos físicamente.
Trabajar unidos para lograr
los éxitos de la empresa y
así poder continuar con sus
buenos recursos e ingresos
y dejar a un lado todo el
problema que se está
generando actualmente y
continuar por un buen
futuro.
14. • Para tener mejor claridad estas serias las alternativas de solución, acerca de este estudio de caso .
15. Conclusión
• Con esta proyección que se dio durante el proceso de como solucionar esta problemática obtuvimos las
alternativas de solución que necesitamos, para eliminar por completo esta situación que se estaba viviendo
en dicha empresa.
• Implementado estas estrategias, alternativas se asegura de que la empresa por fin vuelva ser muy
reconocida por sus productos y excelente calidad y que se una fragancia económica donde personas con bajos
recursos puedan obtenerlas tambien.
• Seguir establecida en el mercado nacional e internacional con dichos productos de fragancias como siempre lo
ha sido perfumes azahares la magnolia.
16. ContenidosReferentes
• Becerra Rodríguez, F., & Álvarez Giraldo, C. M. (2011). El talento humano y la innovación empresarial en el contexto
de las redes empresariales: el clúster de prendas de vestir en Caldas-Colombia. Estudios Gerenciales, 209, 225.
Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edsgao
&AN=edsgcl.302114074&lang=es&site=eds-live&scope=site
• Senge, P. M., Kleiner, A., & Roberts, C. (2005). La quinta disciplina en la práctica: cómo construir una organización
inteligente. Dominio Personal. Página 203-242. Buenos Aries: Granica. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94012
• Senge, P., Scheider, F., & Wallace, D. (2014). Peter Senge on the 25th Anniversary of The Fifth Discipline. Reflections,
14(3), 1–12. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&A
N=111318286&lang=es&site=eds-live
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