Ricardo Alatorre, caso pepsi

1. Pepsco Ing.
PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense dedicada a la
fabricación, comercialización y distribución de bebidas y aperitivos. Tiene su sede
en Purchase, Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la
fusión de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
PepsiCo ha ampliado desde entonces a partir de su homónimo de productos Pepsi
a una gama más amplia de marcas de alimentos y bebidas, la mayor de las cuales
fue la adquisición de Tropicana en 1998 y de Quaker Oats en 2001, lo que añade la
marca Gatorade a su cartera.
Sobre la base de los ingresos netos, PepsiCo es «la segunda mayor empresa de
alimentos y bebidas en el mundo, presente en más de 200 países con diferentes
marcas (algunas regionales). En América del Norte, PepsiCo es la mayor empresa
de alimentos y bebidas por ingresos netos.

2. Misión: A las comunidades que se encuentran en los lugares en los que la
empresa trabaja les da apoyo en el desarrollo sustentable. Esto por
medio de alianzas estratégicas que faciliten los medios que estas
comunidades necesiten para crear comunidades autosustentables y
mejore su calidad de vida.
Visión: Ser la segunda fundación líder en crear comunidades sustentables
y económicamente viables en los lugares en los que la empresa está
trabajando para que de esta forma exista beneficios de ambos lados por
medio de la evolución e innovación.
Valores: El respeto a nuestro equipo de trabajo es básico para el
crecimiento de la empresa, el estar al servicio de la comunidad de la
mejor manera y el trabajo en equipo, honestidad y esfuerzo son nuestros
valores mas importantes.

3. Ventajas de las estrategias:
Desde que la empresa tomo la decisión de implementar las estrategias ha tenido
mucho éxito, uno de los más impactantes en lo personal fue el poder poner su
propia universidad la cual está enfocada en preparar a los estudiantes
específicamente para saber cómo trabajar a la perfección en pepsco.
Los manejos en los almacenes son muy eficientes y con muy poco margen de error.
Las competencias deportivas donde sus marcas son las patrocinadoras principales
han promovido la marca de una manera positiva y buena para todos los
consumidores.

4. Desventajas:
• El hacer todas las cosas ya comentadas tiene por lógica un costo de
creación y de mantenimiento muy alto, que a veces se ha elevado
mucho, pero en realidad no le veo más desventajas ya que una
empresa tan grande como esta tiene muchos recursos con que
sustentar y mantener estas instalaciones y programas.

5. Descripción del rol:
• Las empresas crearon cursos para enseñarles a todos sus
trabajadores (que son miles) como será el nuevo manejo de los
procesos ya sean administrativos y de almacén, de manejo de
máquinas y el tema de la manufactura, el curso dura 3 meses lo cual
todos tienen la obligación de llevarlo de forma gratuita dentro de la
empresa, esto con el fin de que todas las personas se familiaricen al
100% con las nuevas tecnologías y realmente se enamoren del
proceso de estas ya que el objetivo principal de meter tecnología a
una empresa es que las cosas se harán más fáciles y con menos
margen de error, todos salimos ganando.

6. Resultados tangibles:
• Me basare en lo que vimos en el video, el cual nos explica el manejo
del almacén que tiene la empresa, realmente es algo increíble,
desde la cara de los trabajadores se puede ver que el proceso es
más fácil, rápido y seguro para todos, trajo resultados positivos la
cual hace que la empresa sea aún más competitiva y brinde un
mejor servicio a los clientes, de las cosas más importantes son que
las personas tienen que ser capacitadas en todo sentido y entender
el proceso nuevo que acaba de llegar a la empresa, sin más cosas
que decir considero que fue una idea necesaria en la empresa pero
sobre todo una idea muy brillante.

7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
• Es una pregunta la cual hasta me emociona contestar, Considero que
el éxito de una empresa está en sus trabajadores, ellos son más
importantes que nuestros propios clientes, “cuida de tus
trabajadores y ellos cuidaran de tus clientes”, “lo mejorado siempre
podrá ser mejorado”, las estrategias a veces pueden fallar, pero
siento que antes de tomar la decisión de que estrategia se tomara
existe todo un proceso de elección de que camino se tomara y los
motivos es por eso que es raro que algo falle, sin embargo se puede
dar el caso con facilidad en varias ocasiones.