GESTION DE COSTOS

1. 1.3 Costos.
CAPÍTULO 4.- GESTIÓN DE COSTOS.
INTEGRANTES:
ARIAS SOLIS CAROLINA.
ARIAS SOLIS DIANA LAURA.
MIRIAM TAY.
MATERIA: GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS EDUCATIVOS

2. 4.1 Procesos de la gestión
de costos.
La administración del costo debe incluir los procesos necesarios para
asegurar que el proyecto se cumpla dentro del presupuesto
preestablecido.
1. ESTIMACION DE COSTOS
2. PRESUPUESTO DE COSTOS
3. CONTROL DE COSTO

3. 4.2.-Estimación de costos
La estimación de costos consiste en hacer
aproximaciones de cuánto costarán los recursos
necesarios para completar las actividades del
proyecto.
Entre estos costos se pueden mencionar:
Mano de obra
Materiales
Equipamiento
Alquileres
Viáticos
Intereses financieros
Reservas para contingencias, etc.
Los costos estimados deben ser lo más realistas
posibles.

4. Con el método descendente, o sea de
arriba hacia abajo, se asigna una
proporción del costo total del proyecto a
cada partida de la EDT (estructura de
desglose del trabajo).
Con el enfoque ascendente, de abajo hacia
arriba, se realiza una estimación de los precios
y cantidades para cada paquete de trabajo y
luego se suman todos los costos de cada
paquete para obtener el presupuesto total.
Estimación ascendente y descendente
Descendente Ascendente

5. 4.3 Histograma de recursos
El histograma de recursos permite ver qué porcentaje del
recurso asignado se está utilizando y en qué momento.
También se puede utilizar el
histograma de recursos, para
identificar con rapidez si
alguno de los recursos ha
sido sobre asignado.

6. Presupuesto.

8. 4.5 Control presupuestario -
Técnica del valor ganado
Es una herramienta para el control de gestión donde se integra la
medición del alcance, el costo y la agenda del proyecto. Para llevar a
cabo este análisis es necesario calcular tres valores claves para cada
actividad: el costo presupuestado, el costo real y el valor del trabajo
realizado.
En primer lugar, se debe establecer la línea base
de los costos presupuestados del proyecto. Esta
situación base presupuestada se define como los
costos acumulados del proyecto a través del
tiempo.

9. Kun