Este documento describe los beneficios y desafíos de trabajar en equipo, así como cómo formar equipos efectivos. Los equipos aumentan la productividad y permiten una variedad de habilidades y perspectivas. Sin embargo, también pueden enfrentar desafíos como la toma de decisiones lenta y conflictos interpersonales. Para formar un buen equipo, se debe comenzar con personas comprometidas, definir una visión clara y establecer normas de colaboración.

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Formar equipos:
Cómo expandir las bases para
el liderazgo

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¿Qué es un equipo?
Un equipo es un grupo de personas
comprometidas con cada uno de los miembros,
con el equipo, a lograr un alto nivel de
rendimiento, con una meta en común y con una
visión en común.

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Las ventajas de los equipos:
• Un equipo aumenta lo que pueden hacer los
individuos.
• Varias cabezas implican un rango más amplio de
ideas.
• Los equipos tienen un gran número de talentos y
habilidades.
• El trabajo en equipo es más eficiente que un
número de individuos trabajando individualmente.
• Los miembros de los equipos aprenden
habilidades nuevas de sus colegas.

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Las ventajas de los equipos: (cont.)
• El trabajo en equipo proporciona apoyo cuando
alguno de los miembros tiene un problema.
• Las personas que trabajan en equipo son más
eficientes.
• Un miembro del equipo tiene más control sobre lo
que está haciendo.
• Una visión en común mantiene a todos avanzando.
• Los buenos equipos pueden formar líderes.

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Las desventajas de los equipos:
• La toma de decisiones en equipo toma más
tiempo.
• El esfuerzo del equipo puede no aprovecharse.
• El éxito del equipo puede depender del trabajo del
miembro menos eficiente del equipo.
• Un equipo puede tomar impulso en la dirección
equivocada.

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Las desventajas de los equipos: (cont.)
• El trabajo del equipo se puede entorpecer cuando
existen cuestiones interpersonales, resentimientos
y reproches.
• Un miembro del equipo puede estar renuente a
hablar a los demás sobre lo insatisfactorio de su
trabajo.
• La motivación se puede perder debido a la falta de
reconocimiento individual.

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¿Cuándo debe formar equipos?
• Al crear un plan estratégico para abordar
problemas comunitarios.
• Al iniciar una nueva organización o iniciativa.
• Al iniciar un programa o intervención nuevos.
• Al iniciar una coalición.
• Al planear y llevar a cabo una evaluación
comunitaria
• Al evaluar una organización, iniciativa o
intervención.

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¿Cuándo debe formar equipos?
• Al encabezar una campaña de abogacía con una
meta específica.
• Al manejar un evento o campaña de recaudación
de fondos.
• Al dotar de personal y manejar una organización o
iniciativa.
• Al participar continuamente en la abogacía.
• Al llevar a cabo una función en particular dentro
de un programa o iniciativa comunitaria.
• Al hacer cambios a largo plazo en la comunidad.

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¿Qué es lo que hace que un equipo
sea bueno?
• Algunas lecciones sobre los grupos sobresalientes:
• La excelencia comienza con personas magníficas.
• Los grupos y líderes sobresalientes se crean uno al otro.
• Cada grupo sobresaliente tiene un líder dinámico.
• Los líderes de los grupos sobresalientes aman el talento
y saben dónde encontrarlo.
• Los grupos sobresalientes cuentan con muchas personas
con talento que pueden trabajar juntas.

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Lecciones sobre los grupos
sobresalientes, cont.
• Los grupos sobresalientes piensan que tienen una
misión que viene de Dios.
• Cada grupo sobresaliente es una isla, pero una isla
con un puente al continente.
• Los grupos sobresalientes se ven a sí mismos como
ganadores “no valorados”.
• Las personas en los grupos sobresalientes se
concentran totalmente en su trabajo.
• Los grupos sobresalientes siempre tienen
enemigos.

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Lecciones sobre los grupos
sobresalientes, cont.
• Los grupos sobresalientes son optimistas, no realistas.
• En los grupos sobresalientes la persona adecuada hace el
trabajo adecuado.
• Los líderes de los grupos sobresalientes les dan lo que
necesitan así como la libertad para que hagan el resto.
• Los grupos sobresalientes cumplen con su trabajo
(producen resultados).
• La excelencia del trabajo es su propia recompensa.

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¿Cómo puede formar un equipo?
• Comenzar con la mejor gente que pueda encontrar.
• Seleccionar a los miembros del equipo de manera que se
puedan integrar bien.
• Buscar miembros que tengan experiencia y perspectivas
diversas.
• Buscar miembros que se comprometan con el concepto de
trabajar como equipo.
• Buscar miembros para el equipo que se comprometan con
la visión que guía al equipo.
• Encontrar personas con sentido del humor.

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La formación del equipo
• Comenzar con la visión.
• Formar vínculos con el equipo.
• Asegurar que el concepto de equipo está
totalmente claro.
• Involucrar al equipo en la planeación conjunta de
la funcionalidad y las responsabilidades
individuales.
• Hablar sobre la logística de trabajar como equipo.
• Establecer las normas para el equipo.
• Resolver cuestiones personales.

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La formación del equipo
• Iniciar al equipo con una tarea factible que
requiera del trabajo en equipo.
• Estudiar tanto los éxitos como los fracasos para
aprender para el futuro.
• Proporcionar tanto apoyo individual como para el
equipo.
• Dar a las personas algo extra por trabajar como
equipo.
• Premiar los logros hasta más no poder.