El documento describe la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones. Explica que el trabajo en equipo permite que las compañías tengan más opciones y mejoren su desempeño constantemente. Los equipos se forman cuando dos o más personas comparten habilidades complementarias y objetivos comunes. El documento también distingue entre grupos y equipos, y describe tres modalidades de equipos: funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, resalta las ventajas del trabajo en equipo como la sinergia y la disminución de errores, así

1. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
EQUIPO EN LAS
ORGANIZACIONES
Angel Milciades Espitia Hernández
Habilidades Comunicativas
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2. TRABAJO EN EQUIPO
• Trabajo en equipo no es algo nuevo para ninguna empresa, la practica
de esto se esta volviendo en un método fundamental para estructura
de una organización
• El trabajo en equipo ayuda a que la Compañía tenga mas opciones y
el desempeño sea cada día mejor.
• Un equipo se forma a partir de dos o más personas, las cuales
demuestran habilidades complementarias que comprometen un
propósito común, adicional se fijan objetivos y expectativas de
desempeño

3. DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS
• Todo equipo es un grupo, sin embargo estos conllevan a un sentido
de pertenencia, responsabilidad y misión para a empresa
• Los integrantes de los equipos tiene objetivos o tareas comunes; los
miembros de los grupos en ocasiones trabajan de manera más
independiente.
• Los miembros de un grupo poseen un líder poderoso; pero un equipo
cuenta con funciones de liderazgo compartidas. Lo cual beneficia ya
que cada quien puede aportar ideas para realizar planes de acción
• Se puede considera a los equipos como grupos muy especializados.

4. MODALIDADES DE EQUIPOS
• Consta de tres modalidades importantes:
• Equipos funcionales. El cual está integrado por un jefe de línea y sus subordinados. En las organizaciones
estructuradas de acuerdo con las líneas funcionales (como producción, contabilidad, mercadeo,
investigación y desarrollo, y administración de recursos humanos), el equipo funcional forma por lo común
un departamento. No obstante, en muchas situaciones, el tamaño del equipo, la descripción de la tarea y el
tipo de integrantes desempeñan una función importante en la determinación del estilo de liderazgo.
• Equipos inter-funcionales. Un equipo inter-funcional está formado por integrantes de distintos
departamento o unidades de organización. Para este caso hay representantes de organizaciones externas,
tales como proveedores, clientes y socios de capital de riesgo.
En una organización se forman equipos inter-funcionales para actividades, proyectos o grupos de clientes
distintos. Los equipos inter-funcionales ofrecen diversos beneficios potenciales a una organización.
• Equipos auto-administrativos. Este consiste de integrantes de departamentos o unidades diferentes de una
organización a quienes se les da la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones administrativas, con el
fin de lograr los objetivos del conjunto. En este se delegan las decisiones operativas, como fijar metas de
desempeño y su evaluación, determinar tareas y programas de trabajo, y manejar los conflictos.

5. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
• El es importante, ya que
consiste en que los
integrantes de un equipo
entiendan y se
comporten con los
objetivos del conjunto.
Lo cual trae muchas
ventajas para la
Compañía.

6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EQUIPO EN
TRABAJO
• Ventajas. Es posible lograr sinérgica, lo cual refleja un fenómeno por el cual
actúan en conjunto. La sinérgica comprende una cooperación creativa, que un
académico a descrito como algo similar a dos manos que trabajan juntas para
realizar varias veces la labor de una sola. Por otra parte, los miembros del equipo
evalúan a menudo lo que piensan unos a otros, por lo que el conjunto tiene
probabilidades de evitar errores importantes.
• Desventajas. Tiene algunas desventajas tanto para las organizaciones como para
los individuos. Ya que os integrantes se enfrentan, debido a la presión que se
ejerce. Un miembro de un equipo podría verse aislado por ser mucho más
productivo que sus compañeros de trabajo. En ocasiones se refleja el rechazo de
la responsabilidad individual, conocida también como “ocio social”. Otra
desventaja la reflexión grupal. Lo cual es un fenómeno que se da cuando los
integrantes de un grupo cohesionando suelen coincidir en una decisión no por su
mérito, sino porque están dispuestos a arriesgarse a que los rechacen por
cuestionar un punto de vista de la mayoría o presentar una opinión que difiere
del resto.

7. Claves del trabajo en equipo
• Construir confianza. Ya que esto impulsa un ambiente donde todos los participantes conocen las habilidades de los demás,
entienden sus roles y saben cómo ayudarse mutuamente.
• Establecer objetivos comunes. Para que los empleados trabajen en equipo debemos perseguir las mismas metas.
• Crear un sentido de pertenencia. Necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos
es el desarrollo de una identidad común.
• Involucrar a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas
por un líder autócrata. Por ende , es mejor abrir la mente y motivar a cada empleado a compartir su opinión.
• Hacer que haya un entendimiento entre las partes. Para crear empatía entre los trabajadores, hay que realizar ejercicios de
rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.
• Motivar la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros.
• Impulsar la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de
comunicación adecuados.
• Aprovechar la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento
de crear tus equipos es mejor procurar que haya personalidades e intereses distintos.
• Celebrar los éxitos grupales. La clave que las recompensas den resultados en equipo. Es reconocer la labor a nivel grupal.
• Ser un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No hay que lavarse las manos
toca ser parte del equipo.

8. CONCLUSIONES
• En mi punto de vista, estos temas ayudan a que uno crezca como
persona, y así enseñe a muchas personas que desconocen la realidad
del trabajo grupal.
• Puedo decir que a nivel personal, ejerzo un buen trabajo en equipo ,
ya que mi área se desempeña en servicio al cliente, y lo mejor que
podemos hacer son comités en los cuales evaluamos las fallas que
hay, y adicional aplaudimos por los logros que se han alcanzado en la
Compañía, aunque los comités están dirigidos por el director general
y la parte administrativa, al momento de finalizar lo que hago es
compartir con i equipo de trabajo todos los temas que se tocaron y
agradecerles por todo el desempeño que emplean día a día.