Este documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos permite incrementar las posibilidades de éxito de un proyecto al establecer un calendario, presupuesto y asignación de recursos. Estimar tiempos y costos requiere involucrar a las personas responsables de las tareas y considerar condiciones normales. La planeación de tiempos y costos es fundamental para la administraación exitosa de un proyecto.
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyectojosenicolasalvarado
El documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos es fundamental ya que permite incrementar las posibilidades de éxito e incluye estimaciones, programas de trabajo, y definición de rutas críticas. También presenta métodos como PERT para estimar tiempos de manera estadística considerando tiempos optimistas, más probables y pesimistas.
La planificación como función de la administración de proyectosJessika Parica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos, incluyendo la estimación de tiempos, costos y recursos. Explica la importancia de seguir principios como la racionalidad, previsión y flexibilidad al planificar proyectos. También cubre temas como el seguimiento del progreso y ajustes a los planes.
El documento describe los factores clave en la gestión de proyectos, incluyendo el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer dicho ciclo. Explica que los aspectos indispensables para el ciclo de vida de un proyecto son la idea, el acta de constitución, el equipo de dirección, el alcance, el plan de gestión, el avance, la aceptación y la entrega del producto. Los encargados son el director del proyecto,
El documento define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos que involucra la toma de decisiones y debe ser flexible para adaptarse a cambios. Explica que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, a largo plazo, y la operativa, a corto plazo para asignar tareas. También describe conceptos clave relacionados a la gestión de proyectos como actividades, eventos, diagramas de red, y herramientas como los gráficos PERT.
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
Este documento describe las principales fases de la administración de proyectos. Incluye 1) la definición del proyecto, 2) el plan del proyecto, 3) el seguimiento y mantenimiento del plan, y 4) la conclusión del proyecto. En la fase de definición, se establecen las metas, recursos y límites de tiempo. La fase de planificación incluye la estructura de desglose de trabajo, la asignación de responsabilidades, los costos estimados y el calendario. La fase de seguimiento implica compar
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
El documento proporciona información sobre conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, y metodologías como el CPM y PERT. Explica las etapas de la administración de proyectos, técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes, y características de la estructuración y programación exitosas de proyectos.
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyectojosenicolasalvarado
El documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos es fundamental ya que permite incrementar las posibilidades de éxito e incluye estimaciones, programas de trabajo, y definición de rutas críticas. También presenta métodos como PERT para estimar tiempos de manera estadística considerando tiempos optimistas, más probables y pesimistas.
La planificación como función de la administración de proyectosJessika Parica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos, incluyendo la estimación de tiempos, costos y recursos. Explica la importancia de seguir principios como la racionalidad, previsión y flexibilidad al planificar proyectos. También cubre temas como el seguimiento del progreso y ajustes a los planes.
El documento describe los factores clave en la gestión de proyectos, incluyendo el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer dicho ciclo. Explica que los aspectos indispensables para el ciclo de vida de un proyecto son la idea, el acta de constitución, el equipo de dirección, el alcance, el plan de gestión, el avance, la aceptación y la entrega del producto. Los encargados son el director del proyecto,
El documento define la planificación como un proceso metódico para alcanzar objetivos que involucra la toma de decisiones y debe ser flexible para adaptarse a cambios. Explica que existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, a largo plazo, y la operativa, a corto plazo para asignar tareas. También describe conceptos clave relacionados a la gestión de proyectos como actividades, eventos, diagramas de red, y herramientas como los gráficos PERT.
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
Este documento describe las principales fases de la administración de proyectos. Incluye 1) la definición del proyecto, 2) el plan del proyecto, 3) el seguimiento y mantenimiento del plan, y 4) la conclusión del proyecto. En la fase de definición, se establecen las metas, recursos y límites de tiempo. La fase de planificación incluye la estructura de desglose de trabajo, la asignación de responsabilidades, los costos estimados y el calendario. La fase de seguimiento implica compar
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
El documento proporciona información sobre conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, y metodologías como el CPM y PERT. Explica las etapas de la administración de proyectos, técnicas de planificación como diagramas de Gantt y redes, y características de la estructuración y programación exitosas de proyectos.
Importancia de la Programación de Proyectoseusanchez7
Este documento discute la importancia de controlar la programación de proyectos de construcción. Explica que un proyecto debe contar con un equipo de programación y control para supervisar el progreso en términos de tiempo y costo. También describe varios métodos comúnmente utilizados para programar proyectos de construcción, como el método de la ruta crítica y la cadena crítica. Resalta la importancia de monitorear actividades críticas y usar software de programación para controlar el avance de proyectos.
La ejecución de proyectos se encarga de coordinar personas y recursos para llevar a cabo el plan de gestión de un proyecto e integrar y realizar las actividades del proyecto según el plan. Las fases clave de la ejecución de un proyecto son organizar los recursos, controlar la ejecución y el riesgo, y concluir el proyecto para entregar el producto o servicio. Para comenzar la ejecución, el gerente debe asegurarse de que el equipo tenga un lugar para trabajar, todos los recursos
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
Este documento trata sobre la administración de proyectos. Explica que la organización del trabajo del equipo es clave para el éxito del proyecto. Detalla los pasos para planificar un proyecto, incluyendo definir el trabajo, diagramar la red, desarrollar un cronograma, analizar el tiempo y costo, y evaluar riesgos. También cubre monitorear el progreso, recursos y controlar el proyecto para mantenerlo dentro del presupuesto y plazos acordados.
Este documento describe métodos para la administración de proyectos como PERT y CPM. PERT utiliza estimaciones optimistas, pesimistas y más probables para calcular los tiempos de actividades. CPM determina tiempos de inicio y finalización de actividades usando redes. La ruta crítica identifica la duración máxima del proyecto y actividades críticas.
Fundamentos de administracion de proyectosANONIMO MG
Un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único. Los proyectos tienen un comienzo y fin definidos, y crean productos o servicios únicos desarrollados por etapas utilizando recursos determinados. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y alcance asignados.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos se estructura en tres fases: inicio y planificación, ejecución y control, y cierre del proyecto. Detalla los objetivos y actividades clave de cada fase, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y cierre formal del proyecto. Concluye que la administración de proyectos es necesaria para el éxito de las organizaciones.
Este documento resume el Capítulo 6 de PMBOK sobre la Gestión del Tiempo del Proyecto. El capítulo cubre los procesos clave de la gestión del tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos para actividades y estimar la duración de actividades. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos importantes procesos de planificación del proyecto.
Este seminario-taller tiene como objetivo principal adquirir habilidades y conocimientos básicos para administrar proyectos de manera estructurada. El contenido incluye conceptos básicos de administración de proyectos, administración del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como la evaluación de proyectos. Se explican técnicas como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red, planificación de costos y calidad. El seminario proporciona las herramientas necesarias para iniciar
El documento habla sobre la importancia de la programación de obras de construcción. Explica que la programación debe integrar las actividades de todos los participantes en el proyecto, como promotores, diseñadores, contratistas y ejecutores, para asegurar la coordinación entre ellos. También menciona algunas herramientas de programación como el diagrama de Gantt, el calendario de obra y el método de ruta crítica.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una tarea no repetitiva con un objetivo específico que requiere recursos y está compuesto de varias fases. También describe cómo se definen los parámetros clave de un proyecto como el alcance, estructura, especificaciones, tiempos, costos y recursos. Finalmente, detalla las actividades y roles clave en un proyecto y cómo se asignan las responsabilidades a través de una matriz.
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. Un proyecto pasa por cuatro fases: concepción, formación, operación y finalización.
Pasos para realizar_una_eficiente_gestion_de_proyectosJuan Timoteo Cori
El documento describe las cuatro etapas clave del proceso de gestión de proyectos: 1) Planificación, que incluye definir el problema, identificar a los interesados, establecer objetivos y actividades; 2) Construcción, que implica conformar un equipo, establecer un calendario y elaborar un presupuesto; 3) Seguimiento, que requiere crear un plan de gestión de riesgos y normas para resolver incidencias; y 4) Finalización, que consiste en identificar lecciones aprendidas y realizar una evaluación. El proceso sist
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
El documento describe los pasos clave en la administración de proyectos, incluyendo el diseño, análisis, desarrollo y lanzamiento del proyecto Xbox 360 de Microsoft. Explica conceptos como la definición del alcance, selección del equipo, planeación, establecimiento de relaciones, análisis de riesgos, probabilidades y monitoreo y control del proyecto. El documento ofrece una guía detallada sobre cómo administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
The document discusses the debate around using technology in early childhood classrooms. While some research has found benefits to developmentally appropriate technology use, others worry it may reduce social interaction or replace other classroom materials. The document provides guidelines for selecting age-appropriate software and integrating computers, and emphasizes the need for teacher training. It also notes technology should be limited to 15 minutes per day and used as a tool to expand learning opportunities, not replace them.
El documento describe el sistema cardiovascular. Explica que consta de corazón y vasos sanguíneos que transportan oxígeno, nutrientes y desechos a todas las células del cuerpo. Describe la anatomía y fisiología del corazón, incluyendo sus cuatro cavidades, capas, válvulas y función de bombear la sangre a través del cuerpo y los pulmones. También explica el mecanismo de control del ritmo cardíaco y cómo es afectado por el sistema nervioso autónomo y sustancias químicas como el pot
Thebes Group is an IT consulting firm that used psychometric profiling from GrowthAccelerator to improve team dynamics and unlock exceptional performance. A workshop explored personalities and behaviors to help the senior team communicate openly and understand how to use profiles to enhance effectiveness. They gained insight into working together to achieve goals. As a result, the leadership team scheduled a second workshop to drill down further and harness their understanding to function as a high-performance unit and deliver the company's growth targets.
Importancia de la Programación de Proyectoseusanchez7
Este documento discute la importancia de controlar la programación de proyectos de construcción. Explica que un proyecto debe contar con un equipo de programación y control para supervisar el progreso en términos de tiempo y costo. También describe varios métodos comúnmente utilizados para programar proyectos de construcción, como el método de la ruta crítica y la cadena crítica. Resalta la importancia de monitorear actividades críticas y usar software de programación para controlar el avance de proyectos.
La ejecución de proyectos se encarga de coordinar personas y recursos para llevar a cabo el plan de gestión de un proyecto e integrar y realizar las actividades del proyecto según el plan. Las fases clave de la ejecución de un proyecto son organizar los recursos, controlar la ejecución y el riesgo, y concluir el proyecto para entregar el producto o servicio. Para comenzar la ejecución, el gerente debe asegurarse de que el equipo tenga un lugar para trabajar, todos los recursos
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se compone de actividades interrelacionadas y utiliza recursos de manera eficiente. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto y los pasos para planear y administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su culminación. También cubre temas como identificación de necesidades, selección de proyectos, desarrollo de propuestas y tipos de contratos.
Este documento trata sobre la administración de proyectos. Explica que la organización del trabajo del equipo es clave para el éxito del proyecto. Detalla los pasos para planificar un proyecto, incluyendo definir el trabajo, diagramar la red, desarrollar un cronograma, analizar el tiempo y costo, y evaluar riesgos. También cubre monitorear el progreso, recursos y controlar el proyecto para mantenerlo dentro del presupuesto y plazos acordados.
Este documento describe métodos para la administración de proyectos como PERT y CPM. PERT utiliza estimaciones optimistas, pesimistas y más probables para calcular los tiempos de actividades. CPM determina tiempos de inicio y finalización de actividades usando redes. La ruta crítica identifica la duración máxima del proyecto y actividades críticas.
Fundamentos de administracion de proyectosANONIMO MG
Un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único. Los proyectos tienen un comienzo y fin definidos, y crean productos o servicios únicos desarrollados por etapas utilizando recursos determinados. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y alcance asignados.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos se estructura en tres fases: inicio y planificación, ejecución y control, y cierre del proyecto. Detalla los objetivos y actividades clave de cada fase, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y cierre formal del proyecto. Concluye que la administración de proyectos es necesaria para el éxito de las organizaciones.
Este documento resume el Capítulo 6 de PMBOK sobre la Gestión del Tiempo del Proyecto. El capítulo cubre los procesos clave de la gestión del tiempo, incluyendo definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos para actividades y estimar la duración de actividades. Explica las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de cada uno de estos importantes procesos de planificación del proyecto.
Este seminario-taller tiene como objetivo principal adquirir habilidades y conocimientos básicos para administrar proyectos de manera estructurada. El contenido incluye conceptos básicos de administración de proyectos, administración del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como la evaluación de proyectos. Se explican técnicas como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red, planificación de costos y calidad. El seminario proporciona las herramientas necesarias para iniciar
El documento habla sobre la importancia de la programación de obras de construcción. Explica que la programación debe integrar las actividades de todos los participantes en el proyecto, como promotores, diseñadores, contratistas y ejecutores, para asegurar la coordinación entre ellos. También menciona algunas herramientas de programación como el diagrama de Gantt, el calendario de obra y el método de ruta crítica.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una tarea no repetitiva con un objetivo específico que requiere recursos y está compuesto de varias fases. También describe cómo se definen los parámetros clave de un proyecto como el alcance, estructura, especificaciones, tiempos, costos y recursos. Finalmente, detalla las actividades y roles clave en un proyecto y cómo se asignan las responsabilidades a través de una matriz.
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. Un proyecto pasa por cuatro fases: concepción, formación, operación y finalización.
Pasos para realizar_una_eficiente_gestion_de_proyectosJuan Timoteo Cori
El documento describe las cuatro etapas clave del proceso de gestión de proyectos: 1) Planificación, que incluye definir el problema, identificar a los interesados, establecer objetivos y actividades; 2) Construcción, que implica conformar un equipo, establecer un calendario y elaborar un presupuesto; 3) Seguimiento, que requiere crear un plan de gestión de riesgos y normas para resolver incidencias; y 4) Finalización, que consiste en identificar lecciones aprendidas y realizar una evaluación. El proceso sist
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
El documento describe los pasos clave en la administración de proyectos, incluyendo el diseño, análisis, desarrollo y lanzamiento del proyecto Xbox 360 de Microsoft. Explica conceptos como la definición del alcance, selección del equipo, planeación, establecimiento de relaciones, análisis de riesgos, probabilidades y monitoreo y control del proyecto. El documento ofrece una guía detallada sobre cómo administrar con éxito un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
The document discusses the debate around using technology in early childhood classrooms. While some research has found benefits to developmentally appropriate technology use, others worry it may reduce social interaction or replace other classroom materials. The document provides guidelines for selecting age-appropriate software and integrating computers, and emphasizes the need for teacher training. It also notes technology should be limited to 15 minutes per day and used as a tool to expand learning opportunities, not replace them.
El documento describe el sistema cardiovascular. Explica que consta de corazón y vasos sanguíneos que transportan oxígeno, nutrientes y desechos a todas las células del cuerpo. Describe la anatomía y fisiología del corazón, incluyendo sus cuatro cavidades, capas, válvulas y función de bombear la sangre a través del cuerpo y los pulmones. También explica el mecanismo de control del ritmo cardíaco y cómo es afectado por el sistema nervioso autónomo y sustancias químicas como el pot
Thebes Group is an IT consulting firm that used psychometric profiling from GrowthAccelerator to improve team dynamics and unlock exceptional performance. A workshop explored personalities and behaviors to help the senior team communicate openly and understand how to use profiles to enhance effectiveness. They gained insight into working together to achieve goals. As a result, the leadership team scheduled a second workshop to drill down further and harness their understanding to function as a high-performance unit and deliver the company's growth targets.
The document discusses how a media product represents social groups. Specifically, it analyzes the representation of young black males in a magazine aimed at teens and young adults. Several shot types are used on the cover and contents pages, including eye-level shots and medium close-ups, to create personal relationships and emphasize important features. Most covers of similar magazines feature males, so a male model was chosen. The layout and images are designed to be relatable to the target 16-26 age range, with informal text and a youthful model. The double page spread features an image representing a young male from a deprived social group, shown next to graffiti to provide context. The goal is to create a sense of aspiration and relatability
Opinia lekarzy na temat przedstawcieli medczynych Dorian Szymański
Jaka jest opinia lekarzy na temat pracy przedstawicieli medycznych? Jak często spotykają z nimi i czego oczekują po spotkaniu? Jakie cechy powinien mieć idealny reprezentant? Czy i w jaki sposób lekarze chcą się edukować? Kto powinien być prowadzić szkolenia dla lekarzy? Gdzie i jak należy te szkolenia prowadzić? O tym wszystkim w moim najnowszym raporcie przygotowanym dla Connectmedica.
Zapraszam do lektury i kontaktu (ostatni slajd).
Elisa kept a diary that described her daily activities and experiences. The diary entries covered a range of topics from her schoolwork to interactions with friends and family. Overall, the diary provided personal insights into Elisa's life during the time period documented.
Giornata mondiale per la consapevolezza dell’autismo:
un quadro sull’inclusione scolastica.
Le slide presentate dal Sottosegretario all'Istruzione, Davide Faraone, nel corso della conferenza stampa di presentazione delle iniziative italiane per la Giornata mondiale per la consapevolezza dell’autismo (2 aprile).
Cosa sta facendo la Scuola per favorire l'inclusione scolastica.
O documento apresenta uma introdução à Idade Média, abordando tópicos como as invasões bárbaras, o sistema feudal, o poder da Igreja Católica e valores medievais. Também discute eventos importantes como as Cruzadas e o Renascimento Urbano e Comercial, além de apresentar exemplos de arte, arquitetura e pensamento dessa época.
1. Masjid adalah rumah Allah yang mulia di mata umat Islam. Umat Islam senantiasa memakmurkan masjid seperti generasi salaf. 2. Dokumen menjelaskan tujuh etika utama ketika berada di masjid menurut Alquran dan sunnah, yaitu mengikhlaskan niat, berpakaian indah, menghindari bau tidak sedap, berwudhu, bergegas ke masjid, berjalan tenang, dan adab bagi wanita. 3. Muslim yang beriman senantiasa me
Este documento presenta una unidad didáctica sobre la "Guitarra Mágica" para alumnos de 3er grado de primaria. La unidad cubrirá contenidos como el abecedario, puntos, mayúsculas, letras, sílabas y palabras a través de 8 sesiones con el objetivo de desarrollar las habilidades lingüísticas de los estudiantes.
This document contains 17 reading comprehension questions about a story called "Elisa's Diary". The questions ask about genre, motives, conflicts, tone, main messages, characters, and what Elisa has learned. Key details are provided to help understand events in Elisa's life such as moving to a new country and starting at a new school.
Mds acompanhamento familiar programa bolsa famíliaNandaTome
O documento descreve o Programa Bolsa Família no Brasil, que fornece transferência de renda condicionada para famílias pobres. Ele explica as condicionalidades do programa relacionadas à saúde, educação e assistência social e como o descumprimento dessas condicionalidades pode afetar o benefício recebido. Também descreve o sistema Sicon utilizado para gerenciar as condicionalidades e o acompanhamento familiar oferecido às famílias com dificuldades para cumprir as condicionalidades.
El documento describe los componentes y propósito de un portafolio docente. Explica que un portafolio docente es una colección de evidencias que muestran los esfuerzos, progresos y estrategias de un profesor para lograr objetivos educativos. Incluye materiales como el syllabus, planes de clase, reflexiones sobre la enseñanza, evaluaciones de estudiantes y muestras de su trabajo, con el fin de demostrar los méritos y desarrollo profesional del docente. El portafolio busca promover la reflexión doc
Este documento descreve várias situações em que as pessoas podem sentir a presença e o amor de Deus em suas vidas, como desejar fazer algo bom para alguém, sentir solidão mesmo quando acompanhado, encontrar alguém querido inesperadamente, e receber coisas não pedidas. Ele encoraja os leitores a confiarem em Deus e entregarem seus problemas e cansaços a Ele.
O documento é um convite para uma festa de aniversário. O autor sente que as pessoas celebram seu aniversário sem realmente entenderem o significado ou o motivo. Ele também se sente excluído das próprias festas em sua homenagem. Agora, o autor está planejando fazer sua própria festa espetacular para aqueles que aceitarem seu convite.
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyectoChio MP
Este documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos es fundamental ya que permite incrementar las posibilidades de éxito del proyecto durante su ejecución. El documento también explica métodos como PERT que permiten estimar tiempos y costos de manera más precisa. La planeación adecuada de tiempos y costos es esencial para la administración exitosa de cualquier proyecto.
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyectoChio MP
Este documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos es fundamental para incrementar las posibilidades de éxito de un proyecto, ya que permite desarrollar programas de trabajo, estimar la duración y el costo total del proyecto, y definir las etapas críticas. Una buena planeación requiere estimaciones realistas de los recursos, tiempos y costos requeridos para cada actividad del proyecto.
Gerencia de proyectos calidad en la construiccionYen Chong
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos, dirigidos a alcanzar un objetivo. Describe que la gerencia de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y seguimiento para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, presenta las nueve áreas de conocimiento clave en la gerencia de proyectos, incluyendo la integración, alcance, tiempo, costos, cal
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar el trabajo de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las principales actividades de un gestor de proyectos como la planificación, seguimiento, control y finalización del proyecto.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos para completar el trabajo dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las principales etapas y actividades de un proyecto como la planificación, seguimiento, control e inicio y finalización. Finalmente, explica que la gestión de proyectos tiene como objetivo principal la planificación, seguimiento y control de las actividades.
La planificación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. La planificación de proyectos implica distribuir las actividades en el tiempo y asignar los recursos necesarios para minimizar costos y cumplir los plazos. El seguimiento del proyecto asegura que la planificación se ajuste a los cambios y permite tomar decisiones oportunas.
Este documento presenta información sobre los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo el plan de gestión del tiempo, el plan de gestión de costos, el plan de gestión del alcance y el plan de gestión de la integración. Explica que estos planes son fundamentales para la ejecución exitosa de cualquier proyecto y deben definirse desde las primeras etapas. También resalta la importancia de aplicar los conocimientos de gestión de proyectos en entornos competitivos para responder a las necesidades de los clientes de manera efectiva
La Planeación en proyectos educativos tecnologicossandraleones
Ensayo de 1000 a 1200 palabras que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
Este documento presenta un proyecto de grado sobre gerencia de proyectos. Describe las cuatro áreas clave de planificación de un proyecto: plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión del alcance y plan de gestión de la integración. Explica que cada plan requiere entradas, herramientas y técnicas, y salidas para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto. La gestión de proyectos involucra planificar, programar y controlar las actividades. Los proyectos se clasifican en productivos o públicos dependiendo si buscan ganancias o mejorar la calidad de vida. El analista de sistemas requiere conocimientos en la creación y ejecución de proyectos desde su primera fase de planeación.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto previamente definidos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto mediante la planificación y asignación de recursos a tareas, el seguimiento del progreso y el análisis presupuestario. Un proyecto tiene un inicio y fin, un calendario definido, y requiere recursos y la colaboración de personas para completar
Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto, calidad y plazo definidos. Un proyecto tiene cuatro etapas: inicio, planificación, ejecución y monitorización, y cierre. Los proyectos permiten organizar el estudio de un problema de forma factible y eficaz para encontrar una solución, facilitar una revisión técnica previa, y asegurar que los objetivos no cambien con el tiempo.
Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto, calidad y plazo definidos. Un proyecto tiene cuatro etapas: inicio, planificación, ejecución y monitorización, y cierre. Los proyectos permiten organizar el estudio de un problema de forma factible y eficaz para encontrar una solución, facilitar una revisión técnica previa, y asegurar que los objetivos no cambien con el tiempo.
Un proyecto es una planificación de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto, calidad y plazo definidos. Un proyecto tiene cuatro etapas: inicio, planificación, ejecución y monitorización, y cierre. Los proyectos permiten organizar el estudio de un problema de forma factible y eficaz para encontrar una solución, facilitar una revisión técnica previa, y asegurar que los objetivos no cambien con el tiempo.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos y la gerencia del tiempo. Explica que la gerencia de proyectos provee un marco estructurado para cumplir los objetivos de una organización. Describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control e inicio y cierre. También define la gerencia del tiempo como el proceso de asegurar la terminación a tiempo del proyecto a través de actividades como definir actividades, estimar duraciones, desarrollar cronogramas y controlar la
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto requiere una estructura organizada y planificación estratégica para su correcto desarrollo.
El documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación de proyectos implica programar actividades y gestionar recursos para cumplir objetivos de costo dentro de los plazos requeridos. También cubre temas como la estimación de tiempo, costo y recursos, el seguimiento y control de proyectos, y los principios fundamentales de la planificación de proyectos.
El documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación de proyectos implica programar actividades y gestionar recursos para cumplir objetivos de costo dentro de los plazos requeridos. También cubre temas como la estimación de tiempo, costo y recursos, el seguimiento y control de proyectos, y los principios fundamentales de la planificación de proyectos.
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PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
DERECHO BANCARIO DIAPOSITIVA DE CARATER ESTUDIANTE
14a la planeacion-de_tiempos_y_costos_como_estrategia_de_un_proyecto
1. LA PLANEACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS COMO ESTRATEGIA EN LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PLANNING TIME AND COSTS AS A STRATEGY IN PROJECT MANAGEMENT
Mtro. Rodolfo Valenzuela Reynaga1
Mtra. Mirna Yudit Chávez Rivera
Mtra. Yara Landazuri Aguilera
Mtra. Blanca Rosa Ochoa Jaime
Resumen
Cada vez es más frecuente que las organizaciones, independientemente de su naturaleza,
pretendan logar sus objetivos mediante la realización de actividades a través de proyectos y
no con esfuerzos aislados y dispersos. Por tanto, la administración de proyectos constituye
una herramienta muy poderosa en los negocios ya que permite focalizar las acciones y
estrategias de las organizaciones contribuyendo a la maximización de sus beneficios
optimizando sus recursos. La planeación de tiempos y costos es fundamental en la
administración de un proyecto ya que permite incrementar las posibilidades de éxito
durante la ejecución del mismo.
Abstract
It is increasingly common for organizations, regardless of their nature, want to achieve its
1
Profesores de Tiempo Completo adscritos al Departamento de Contaduría y Finanzas del Instituto
Tecnológico de Sonora.
2. objectives through activities through projects rather than isolated and scattered efforts. So
project management is a very powerful tool because it allows businesses to focus actions
and strategies for helping organizations to maximize their profits by optimizing their
resources. The time and cost planning is essential in managing a project as it enables
increasing the chances of success during implementation.
Palabras clave
Proyecto
Administración de proyectos
Planeación
Tiempos
Costos
Keywords
Project
Project Management
Planning
Times
Costs
3. Introducción
La dinámica económica global ha provocado cambios estructurales en todos los ámbitos en
los cuales se desenvuelven las acciones cotidianas que los seres humanos realizan.
Actualmente, un amplio segmento de los agentes económicos está replanteando la forma en
que desarrolla sus actividades; por ejemplo, es cada vez más común que las empresas
orienten sus esfuerzos a través de proyectos, y no mediante operaciones aisladas y
dispersas.
La organización del trabajo a través de proyectos es considerada como una estrategia
integral que contribuye de forma considerable al logro de los objetivos de las empresas; de
ahí la importancia que reviste la formulación, evaluación y administración de proyectos.
Dado lo anterior, es necesario que desde su formulación y evaluación, el proyecto posea un
plan estratégico asociado la administración del mismo
En este trabajo se destaca la relevancia que posee el proceso de planeación de los tiempos y
costos de un proyecto como parte de su propia administración.
Desarrollo
Según Parodi (2001), un proyecto consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas; la razón de ser de un proyecto es alcanzar objetivos
específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo
previamente definidos.
Un criterio diferenciador entre los proyectos es, si duda alguna, su ciclo de vida ya que aún
y cuando las fases por las cuales debe atravesar cada proyecto durante su existencia sean
4. similares, la duración de las mismas está asociada directamente con el tipo proyecto; por
tanto, la configuración del ciclo de vida entre un proyecto y otro depende de su propia
naturaleza.
El arranque del proyecto se da en el momento en que se da inicio con las actividades
asociadas con él; por su parte, el nivel de esfuerzo se incrementa paulatinamente para
posteriormente descender y desaparecer en el momento en que el proyecto concluye.
Las múltiples actividades que integran a los proyectos tienen características distintas; sin
embargo, deben estar sujetas, al menos, a dos condiciones: tiempos y costos.
NiveldeEsfuerzo
Definición
Planeación
Ejecución
Entrega
Comienzo FinalTiempo
Definición
1.Especificaciones
2.Tareas
3.Responsabilidades
Planeación
1.Calendario
2.Presupuestos
3.Recursos
4.Riesgos
5.Asignación
de personal
Ejecución
1.Reportes de avance
2.Cambios
3.Calidad
4.Pronósticos
Entrega
1.Capacitación del cliente
2.Transferencia de documentos
3.Liberación de recursos
4.Liberación de personal
5.Lecciones aprendidas
Figura 1. Ciclo de vida del proyecto (proceso de administración del proyecto)
Fuente: GRAY, Clifford y LARSON, Erik. (2009)
5. El tiempo se descompone para propósitos analíticos en el tiempo requerido para completar
los componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto en el tiempo requerido para
completar cada tarea que contribuye a la finalización de cada componente. Cuando se
realizan tareas utilizando gestión de proyectos, es importante partir el trabajo en pedazos
menores para que sean fáciles de seguir. El costo de desarrollar un proyecto depende de
múltiples variables incluyendo costos de mano de obra, costos de materiales,
administración de riesgo, infraestructura (edificios, máquinas, entre otros.), equipo y
utilidades. Cuando se contrata a un consultor independiente para un proyecto, el costo
típicamente será determinado por la tarifa de la empresa consultora multiplicada por un
estimado del avance del proyecto.2
La administración de proyectos implica una serie de operaciones que inician una vez que se
ha tomado la decisión de ejecutar el proyecto y que se ha demostrado su viabilidad técnica
y financiera a través de la evaluación del mismo.
Las estimaciones, tanto de tiempo como de costos, son fundamentales para la elaboración
de los programas de trabajo y responsabilidades; la determinación de la duración y costo
del proyecto; los requerimientos de flujos de efectivo; la definición de rutas críticas de
progreso en las fases del proyecto; entre otros.
Frecuentemente, las estimaciones son realizadas a partir de experiencias similares
precedentes, las cuales permiten hacer inferencias relacionadas con los tiempos y costos
requeridos en la ejecución de los proyectos; sin embargo, es necesario añadir técnicas de
estimación que permitan perfeccionar la información histórica.
2
Project Management Institute. (2004). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Capítulo 1),
3° Edición. España.
6. Según Gray y Larson (2009) el líder del proyecto deberá considerar las siguientes premisas
en los procesos de estimación de recursos, tiempos y costos, a fin de que las estimaciones
sean útiles y contribuyan en el cumplimiento exitoso del proyecto:
a) Responsabilidad. Es importante que se involucre en la estimación a las personas
encargadas de realizar las tareas; de lo contrario, será complicado responsabilizarlas
por el cumplimiento fuera de tiempo de las actividades asignadas. En este aspecto es
importante definir los criterios de selección de las personas que participarán en la
planeación de las actividades, la experiencia en el desarrollo de las tareas
específicas podría ser un parámetro a considerar.
b) Utilización de diversas personas para realizar la estimación. Esto permitirá que los
tiempos y costos estimados tengan mayores probabilidades de asemejarse a los
reales; aunque la participación de un grupo de personas en estas actividades implica
que cada una integrante del equipo anteponga sus prejuicios a partir de sus propias
experiencias; sin embargo, es posible concretar consensos.
c) Condiciones normales. Los supuestos en los que se soporta la estimación de tiempos
y costos para cada actividad del proyecto deben estar directamente relacionados con
las condiciones habituales y cotidianas asociadas con el entorno del mismo; por
ejemplo, si en una empresa se cuenta con una jornada laboral de ocho horas diarias,
entonces el tiempo asignado a cada tarea deberá considerar esa condición; también
debe considerarse la cantidad de recursos, financieros, humanos y materiales a con
los cuales podrá contar la organización.
d) Unidades de tiempo. Es importante que las estimaciones consideren unidades de
tiempo estándar; por ejemplo, semanas, días hábiles, horas, minutos.
7. e) Independencia. El grupo de personas encargadas de hacer las estimaciones deben
considerar a cada tarea como independiente. Esto permite asegurar que el total de
tiempo y costos asignados a una actividad serán exclusivos para ésta y no para otras.
De esta manera se garantiza el control y supervisión del desarrollo de cada una de
las tareas.
f) Contingencias. Las estimaciones deben asumir condiciones normales; por lo que los
dueños del proyecto deberán crear un fondo para cualquier contingencia que pudiera
presentarse.
g) Identificación de riesgos. Es de gran utilidad la identificación de riesgos en cada una
de las actividades que conforman el proyecto; esto permitirá implementar
mecanismos de medición y control para cada uno de los riesgos que pudieran
presentarse. La administración de los riesgos del proyecto debe iniciar desde la
planeación del mismo.
Estimación de tiempos y costos
Existen distintos tipos de métodos que permiten estimar tiempos en la administración de un
proyecto. Es imprescindible considerar: la duración total del proyecto, fecha de inicio y fin
de cada una de las actividades así como el conocimiento que tendrá el atraso o desfase en la
realización de las tareas individuales que forman parte del proyecto.
Los atrasos en las actividades individuales del proyecto tienen incidencias directas en los
costos presupuestados.
8. En la figura 2 se aprecia que el costo total es la suma de los costos directos e indirectos;
éstos últimos continúan durante la vida del proyecto, es decir en la medida en que
disminuye la duración del proyecto también se reducirán los costos indirectos; por otro
lado, los costos directos se incrementan cada vez que se reduce el tiempo de ejecución del
proyecto con respecto a la planeación original.
Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Es un método que se creó en 1957 y permite: fijar objetivos, buscar y organizar los medios
necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados y, controlar la concordancia
existente entre el plan fijado y lo que se está realizando3
.
3
CHAMIZO, P. (2004). Método PERT. Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Agrícola. España.
Duración del proyecto (tiempo)
Costos totales
Punto de costo y
tiempo óptimo
Costos
directos
Costos
indirectos
Punto de duración del
plan de costos bajos
Costos
Figura 2. Relación tiempo y costos en la administración de proyectos
Fuente: GRAY, Clifford y LARSON, Erik. (2009)
9. Este método es similar al procedimiento conocido como ruta crítica; sólo que el primero
asume que la duración de cada actividad sigue una distribución estadística.
La aplicación del PERT es sumamente amplia ya que puede ser utilizado en la
administración de cualquier tipo de proyecto. Se plantan tres principios básicos que son
necesarios para construir los diagramas a través de los cuales se representan las actividades
del proyecto:
a) Principio de designación sucesiva. Se nombra a los vértices según los números
naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados
todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
b) Principio de unicidad del estado inicial y el final. Se prohíbe la existencia de más de
un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de terminación
del proyecto.
c) Principio de designación unívoca. No pueden existir dos aristas que tengan los
mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades
mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que
dos aristas recibieran la misma denominación4
La distribución beta es utilizada en este método ya que permite aproximar la duración de
las actividades; esta distribución permite incorporar datos que no se distribuyen
normalmente y, además, el tiempo atribuible a cada actividad puede acomodarse hacia
alguno de los extremos en función de la existencia, o no, de algún atraso en la actividad.
Se plantea que la duración del proyecto sigue una distribución normal.
4
Wikipedia. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. (2009). Recuperado el 26 de Agosto de 2009
de http://es.wikipedia.org/wiki/PERT
10. Se utiliza el siguiente planteamiento.
6
4 bma
te
++
=
donde:
te = tiempo valorado de actividad promedio.
a = tiempo optimista de la actividad (probabilidad de 1 en 100 de terminar antes la
actividad en condiciones normales).
b = tiempo pesimista de la actividad (probabilidad de 1 en 100 de terminar después la
actividad en condiciones).
m = tiempo más probable de la actividad.
Es necesario calcular la variabilidad de tiempos para las actividades y para el proyecto en
su conjunto; para este efecto, se tiene:
−
=
6
ab
teσ
∑= 2
teTE σσ
Actividad
a m b
Proyecto
TE
Figura 3. Distribuciones de frecuencia del tiempo de las actividades y del proyecto
11. En el caso de los tiempos asociados con la duración total del proyecto se emplean valores
relacionados con la distribución normal; estos valores “Z” que constituyen el número de
desviaciones estándar de la media deben ser calculados y luego localizados en las tablas
que muestran los valores de la distribución normal a fin de determinar la probabilidad de
que el proyecto pueda concluirse en el tiempo planeado.
∑
−
= 2
e
ES
t
TT
Z
σ
donde:
TE = duración de la ruta crítica.
TS = duración programada del proyecto.
Z = probabilidad que debe ser localizada en la tabla que muestra los valores de la
distribución normal.
A continuación de plantea un ejemplo en el que se utiliza la técnica PERT.5
La duración esperada del proyecto (TE) es de 64 unidades de tiempo. Dado lo anterior,
¿cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya antes del tiempo programado, es decir
(TE) de 67?
Actividad a m b te ( )[ ]2
6/ab −
1-2
2-3
2-4
3-5
4-5
5-6
17
6
16
13
2
2
29
12
19
16
5
5
47
24
28
19
14
8
30
13
20
16
6
5
25
9
4
1
4
1
Posteriormente, se debe calcular la probabilidad por lo que debe determinarse el valor de Z.
5
GRAY, C. LARSON, E. Administración de Proyectos.(2009). 4° Edición. Ed. McGraw Hill. México.
Tabla 1. Tiempo y varianzas de las actividades
12. 11925
6467
+++
−
=Z
50.0+=Z
A continuación, es posible generar la red o diagrama de PERT que aplica para este ejemplo.
En cuanto a la distribución normal de los valores aplicables a este caso, se tiene:
30 B 43
13
43 D 59
16
0 A 30
30
59 F 64
5 64
50 E 56
6
30 C 50
20
1 2
30
3
4
13
20
5
16
59
56
6
6
5
TE=64
59
56
TE=64
TE=64
TS=67
13. Finalmente, al valor calculado de Z (+0.5) le corresponde una probabilidad de 0.69; es
decir, existe una probabilidad del 69% de concluir el proyecto en 67 unidades de tiempo, o
antes.
El diagrama PERT se construye a partir de la siguiente información: nombre de la
actividad, duración esperada de la actividad, tiempo de inicio más temprano, tiempo de
término más temprano, tiempo de inicio más tardío, tiempo de término más tardío y la
holgura de cada actividad; por tanto se requiere contar con los datos suficientes que
permitan determinar estos valores.
Diagrama de GANTT
Es un esquema que incorpora, fundamentalmente, dos variables: actividades y tiempos. El
diagrama de GANTT puede ser utilizado para representar gráficamente las actividades de un
proyecto, planeación de las actividades, determinación de la ruta crítica, asignación de
recursos, supervisión del progreso de las actividades.
El procedimiento para generar un diagrama de GANTT implica lo siguiente.6
a) Enlistar el total de actividades que integran al proyecto y ordenarlas en función del
momento en que habrán de ser desarrolladas.
b) Estimar el tiempo necesario para el desarrollo de cada una de las actividades así
como los recursos vayan a ser requeridos para tal efecto (financieros, humanos,
tecnológicos, materiales, entre otros).
c) Por último, es necesario construir el esquema considerando la inclusión de barras
horizontales (una por cada actividad incluyen el tiempo necesario para realizarla).
6
GRAY, C. LARSON, E. Administración de Proyectos.(2009). 4ª Edición. Ed. McGraw Hill. México.
14. No obstante las bondades del diagrama de GANTT, se tienen ciertas limitaciones como la
dificultad de representar gráficamente el cien por ciento de las actividades involucradas en
un proyecto sumamente complejo, entre otras.
Existen diferentes sistemas electrónicos que permiten elaborar estos diagramas de una
forma rápida y sencilla7
.
A continuación se muestra un diagrama de GANTT a manera de ejemplo.8
Tipos de costos
Las categorías de costos más comunes que deben ser identificados en los proyectos, son:
• Costos directos. Pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio, proceso o
departamento; por ejemplo la mano de obra, los materiales, el equipo, entre otros.
Estos son destinados completamente al desarrollo de cada actividad en específico,
por tanto el proyecto deberá generar flujos de efectivo suficientes para cubrirlos
eventualmente.
7
Por ejemplo: Microsoft Proyect, Excel, Open – Workbench, entre otros.
8
Recuperado el 25 de Septiembre de 2009, de: http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3
15. • Costos indirectos. No pueden identificarse o cuantificarse plenamente con una
actividad en específico. Sin embargo, también constituyen salidas de efectivo; por
tanto, la organización o dueño del proyecto deberá considerarlos.
• Costos indirectos de administración y generales. Son los costos de la organización
que no están asociados directamente con algún proyecto en particular. Están
presentes durante toda la vida del proyecto; por ejemplo los costos de organización
para todos los proyectos y productos, como publicidad, contabilidad y alta
administración, los cuales se ubican por encima del nivel del proyecto.
• Costos semivariables. Son aquellos que tienen un componente fijo y un elemento
variable, sufren alteraciones importantes cuando se presentan determinados cambios
en el volumen de producción o venta.
En cuanto a la estimación de costos, existe una amplia variedad de métodos que permite
realizar esa actividad. Cada procedimiento posee ciertas ventajas y desventajas con respecto
al resto; algunos poseen un amplio soporte estadístico y matemático, mientras que otros se
orientan en estudios técnicos o de ingeniería.
Por lo anterior, resulta conveniente utilizar más de un método a fin de aproximar las
estimaciones lo más que se pueda a la realidad.
A continuación se describen algunos métodos para la estimación de costos:9
* Método de estimaciones de ingeniería industrial. Es también conocido como método de
medición del trabajo; considera la relación entre los insumos y los productos en términos
físicos. Por tanto es muy útil cuando existe una relación física entre insumos y productos.
9
HORNGREN, C. DATAR, S. y FOSTER, G. Contabilidad de Costos. (2007). 12ª Edición. Ed. Pearson.
México. P.575-580
16. * Método de distribución. Se utiliza cuando los proyectos siguen de cerca proyectos
previos y similares en ciertos aspectos y costos; por tanto es un método útil cuando se trata
de proyectos en serie o muy similares en los que los datos históricos permiten inferir o
asumir comportamientos futuros.
* Método de consenso. Estima las funciones de costos considerando el análisis y opiniones
acerca de los costos y sus causales recopilados en los diferentes departamentos de una
empresa. Por su naturaleza es un método ágil, sin embargo debe tenerse precaución a fin de
no permitir subjetividades en las opiniones que emiten las personas involucradas en cada
área.
* Método de análisis de cuentas. Clasifica las cuentas de costos como variables, fijas o
mixtas con respecto a las actividades identificadas; el método de consenso puede
complementar al método de análisis de cuentas, incrementando la confiabilidad de las
estimaciones.
* Método de análisis cuantitativo. Es un método matemático; usualmente se utilizan el
análisis de regresión simple y el método máximo – mínimo. En el primer caso, se debe
identificar las variables, dependiente e independiente, así como establecer el período de
tiempo histórico para la recolección de datos; finalmente se debe graficar y obtener la
función de costos; la función de costos se obtiene a través del método de mínimos
cuadrados, el cual se basa en la ecuación de la línea recta (y=a+bx) donde y representa los
costos, a es el parte fija, b es la parte variable y x es el volumen o cantidad de unidades
producidas; este método es más útil cuando las observaciones, o datos, presentan una
variación uniforme de desviaciones a lo largo de la línea de tendencia o promedio. Si el
costo es fijo, el coeficiente de la pendiente b es de cero, si el costo es variable, la
intersección a es igual a cero en la función de costos, y cuando se trata de costos que
17. incorporaran componentes fijos y variables, los coeficientes (tanto del intercepto como de
la pendiente de la recta) asumen valores positivos. En el segundo caso, se trata de un
método simple, dado que utiliza únicamente los valores observados más altos o más bajos
de la causante del costo dentro de un rango establecido.
El objetivo principal, en términos financieros, de cualquier proyecto es maximizar los flujos
de efectivo futuros traídos a tiempo presente o, alternativamente, obtener un valor presente
neto lo más elevado posible. Para conseguir esto, los flujos de efectivo que genere el
proyecto deben ser positivos, lo que necesariamente implica mayores entradas que salidas
de efectivo; si las salidas de efectivo están asociadas con los costos entonces el análisis de
costos es un aspecto relevante imprescindible en la planeación, tanto del proyecto en lo
general como en cada una de las tareas o actividades que lo conforman.
Recursos tecnológicos para la administración de proyectos
En la medida en que se han modificado los paradigmas respecto a la importancia de la
administración de proyectos también se han planteado soluciones cada vez más eficientes,
precisas y oportunas. Sin duda, la tecnología provee de soporte a algunas fases de la
administración de proyectos, que en la actualidad parecería imposible realizarlas sin el
apoyo de herramientas computacionales; tal es el caso de la estimación de tiempos y costos.
La tecnología permite desarrollar actividades relevantes como:
• Coordinar equipos de trabajo a distancia.
• Disminuir costos (optimización de recursos).
• Perfeccionar los mecanismos de control.
• Reducir tiempos de espera.
18. • Entre otros.
Las herramientas tecnológicas permiten automatizar procesos a fin de facilitar la
administración de los proyectos.
Conclusiones
La administración de proyectos constituye una poderosa herramienta que permite
incrementar sustancialmente el éxito en el desarrollo del proyecto y, por tanto, en la
consecución de los objetivos planteados.
Dos elementos fundamentales en la administración de proyectos están asociados con la
planeación de tiempos y costos; cada uno de estos recursos requiere de la aplicación de
metodologías de administración que permitan optimizar su uso y maximizar sus beneficios.
Frecuentemente es común escuchar acerca de la importancia que tiene la formulación y la
evaluación de los proyectos; sin embargo, la fase relacionada con la administración de
proyectos es igualmente relevante ya que permitirá establecer mecanismos de control que
garanticen el cumplimiento, en tiempo y forma, de los planes y programas elaborados.
Finalmente, se recomienda el uso de herramientas tecnológicas en la administración de
proyectos ya que éstas proveen de mejores condiciones para establecer mecanismos de
monitoreo y control.
19. Revisión bibliográfica
BACA, Gabriel. Evaluación de Proyectos. (2008), Ed. Mc Graw Hill. 5a
Edición.
Edición. P. 2-4
CHAMIZO, P. Método PERT. (2004)Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica
Agrícola. España.
GARCIA, A. Evaluación de Proyectos de Inversión. (1998). Ed. Mc Graw Hill. 1a
Edición. P.35-37
GIDO, J. Administración Exitosa de Proyectos. (2003). Internacional Thomson Editores, S.
A. De C. V. 2ª Edición. P. 97-101
GRAY, C. LARSON, E. Administración de Proyectos. (2009). 4ª Edición. Ed. McGraw
Hill. México. P. 7, 188, 219 – 221,
HAYNES, M, TEJER H. Administración de proyectos desde la idea hasta la implantación.
Editorial: Iberoamericana. 1ª Edición.
HORNGREN, C. DATAR, S. y FOSTER, G. Contabilidad de Costos. (2007). 12ª
Edición. Ed. Pearson. México. P 575 – 580
Kioskea.net. Diagrama de GANTT. Recuperado el 25 de Septiembre de 2009, de:
http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3
Project Management Institute. (2004). Capitulo 1.Guía de los Fundamentos de la Dirección
de Proyectos. 3ª Edición. España.
TORRE, J. Evaluación de Proyectos de Inversión. (2002). Prentice Hall
Hispanoamericana, S. A. 1ª Edición. P. 5 – 8
Wikipedia. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. (2009). Recuperado el 26 de
Agosto del 2009 de http://es.wikipedia.org/wiki/PERT