Boletín informativo de Fundación ITER

1. Provocando el cambio
Boletín nº15 / julio 2016
www.fundacioniter.org
Provocando el Cambio: Formación y
empleo para jóvenes ITER
Ceremonia de clausura del proyecto
“Jóvenes con Futuro”
Entrega de premios ÚNETE+:
Embajadores ITER
Nueva incorporación al equipo de ITER:
Diego Patrocinio
Especial EMPRESAS

2. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 3PÁG. 2
NOTICIAS ITER
Provocando el Cambio: Formación y empleo de los jóvenes
ITER / pág. 5
Ceremonia de clausura del proyecto “Jóvenes con Futuro”
/ pág. 6
Entrega de premios ÚNETE+: Embajadores ITER / pág. 8
Nueva incorporación al equipo de ITER: Diego Patrocinio
/ pág. 9
Especial EMPRESAS. / pág. 10
REVISTA DE PRENSA
15 jóvenes logran acceder al mercado laboral de la mano de
Fundación Repsol y Fundación ITER / pág. 7
http://www.rrhhdigital.com/secciones/rsc/117392/15-jovenes-
logran-acceder-al-mercado-laboral-de-la-mano-de-Fundacion-
Repsol-y-Fundacion-Iter/
Responsabilidad Social Corporativa: orientar la empresa hacia
el bien común / pág. 14
http://www.expansion.com/economía/política/2016/04/07/5706
0b32e2704e877b8b4609.html
Conoce nuestras entidades colaboradoras
Hoy te presentamos a CLIMETAL / pág. 12
RECOMENDAMOS
LA BUENA EDUCACIÓN
César Bona
César Bona, es uno de los
cincuenta mejores maestros del
mundo según el Global Teacher
Prize. El llamado Premio Nobel
de los profesores, nos aclara
en este libro que ser maestro
no es acomodar a los alumnos
a unos planes de estudio: todo
educador debe adaptarse al
motor imparable y entusiasmado
de un niño. Hay que motivarles,
estimular su creatividad y
aguijonear su curiosidad, porque los niños no son solo los
adultos del mañana, son habitantes del presente.
EDITORIAL
FUNDACIÓN ITER 2.0 | REDES SOCIALES,
un mundo por descubrir
Es sabido por todos la importancia que tiene en la
actualidad el entorno digital, tanto a nivel personal
como profesional. Es por ello, por lo que en ITER,
una Fundación en la que nos definimos como
entusiastas en la búsqueda del cambio, estamos
trabajando para ponernos a la cabeza de estas
últimas tecnologías.
A día de hoy, en ITER contamos con un plan de
comunicación que va desde los mensajes directos
que emitimos a los jóvenes físicamente en los
cursos de formación, pasando por “Whatsapp”
para hacerles llegar diversas informaciones,
“Newsletters” (como esta que tenéis ante vuestros
ojos) y terminando por las ya famosas y conocidas
para todos nosotros, “redes sociales”.
No vamos a entrar en definir técnicamente qué son
las redes sociales, pero sí nos gustaría poner en
vuestro conocimiento, por qué son tan útiles como
herramienta de trabajo para la Fundación; y para
ello, vamos a hacer un breve paseo por una parte
de nuestro plan de Social Media (prometemos no
aburriros): Objetivo y Target.
Y os preguntaréis, ¿un paseo por el plan de
Social Media? Sí, muy breve, pero consideramos
interesante poner en vuestro conocimiento estos
dos puntos del plan, ya que constituyen los pilares
de la comunicación de la Fundación.
Aunque el objetivo de la Fundación es uno y
muy claro (además bien definido en el claim
que acompaña a la nueva imagen corporativa:
“Provocando el Cambio”), el objetivo que tenemos
a nivel de comunicación es, llegar a todas las
personas sensibilizadas con la causa. Y para
conseguirlo, los mensajes deben diferenciarse en
función de a quién nos dirigimos.
Pongamos un ejemplo:
Queremos comunicar desde la Fundación, el
siguiente mensaje:
“Hemos conseguido un nuevo acuerdo de
colaboración con la empresa X, que va a formar a X
jóvenes con el fin de hacerles un contrato laboral”.
Si queremos que este mensaje llegue a los jóvenes,
tendremos que modular las palabras, para que
capte su atención y sea atractivo para nuestro
público objetivo:
“¿Quieres conseguir tu primer empleo? Nueva
oferta de formación para conseguir trabajo en la
Empresa X. ¡Apúntate! ¡Solamente tenemos
X plazas!”
Pero, ¿qué ocurre si el público objetivo eres tú,
donante/ voluntario?:
Así, a simple vista, parece algo obvio lo que os
contamos en las líneas de arriba, ¿verdad? Pero
detrás de todo esto, está el ya mencionado Plan
de Social Media, en el cual se desarrollan en
profundidad los canales de comunicación, se
moldean y programan los mensajes, en función del
público al que queremos llegar.
Y aterrizando esto, os contamos cuáles son los
canales de comunicación que tenemos abiertos
actualmente y cómo los tenemos segmentados:
Perfil profesional orientado a voluntarios y
donantes, en el que se cuentan novedades
de la Fundación así como noticias o
eventos improvisados.
Página oficial de la Fundación en la
que comentamos noticias del sector y
compartimos nuestras novedades con
vosotros, voluntarios y donantes.
Perfil más informal, con el que pretendemos
llegar a los jóvenes. Usamos un tono más
cercano y damos información relevante
para los chicos.
La red social de moda, en la que a través
de fotos, estamos creando una comunidad
con los jóvenes. Compartimos cosas de
la Fundación y los chicos comparten
momentos de sus vidas.
Ya ves, querido colaborador, que somos una
Fundación abierta, porque queremos que nos
conozca el mayor número de personas. Por eso,
si aún no nos sigues en nuestros perfiles, ahora es
el momento. No lo dejes para mañana, y recuerda
que, si tú nos sigues, tus conocidos nos verán y,
¿quién sabe? Quizás así, esos conocidos se sumen
a nuestra causa.
Nunca se sabe… pero lo que si que tenemos
siempre claro es que, en ITER estamos
“Provocando el Cambio”. ¿Nos ayudas?
“La Fundación ITER cierra
un nuevo acuerdo de
colaboración con la Empresa
X. Con este nuevo acuerdo, X
chicos serán formados para
conseguir su primer empleo.”

3. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 5PÁG. 4
¿Como entrasteis en contacto con Fundación ITER?
Omar: Una amiga me lo comentó, y como su
experiencia había sido muy buena, decidí llamar y
entrar en contacto con ellos.
Nelson: Me lo dijo mi mejor amiga, a través del boca
a boca.
¿Qué estudios tenéis?
Omar: La ESO, y comencé un grado medio de
microinformática pero no lo pude terminar.
Nelson: Sí que he terminado la ESO; luego he hecho
diferentes cursos de cocina, de informática...
¿Habíais trabajado anteriormente?
Omar: Sí, yo tenía experiencia en Pans&company,
socorrista acuático y Telepizza pero siempre pocas
horas y contratos esporádicos.
Nelson: Sí, como camarero y ayudante de cocina.
¿Cómo ha sido vuestro paso por ITER?
Omar: Muy bueno, aprendí cosas nuevas, hice
nuevos amigos y estrategias para llevar una vida
mejor.
Nelson: Ha sido espectacular, he conocido a gente
muy maja.
¿Cómo os sentís actualmente trabajando en
Climetal?
Omar: De momento todo bien, avanzado cada vez
más y aprendiendo cada día cosas nuevas.
Nelson: Muy cómodo, todo el mundo me ayuda y me
ha dado mucha estabilidad.
“Omar y Nelson comenzaron, el pasado mes de
abril, sus prácticas No laborales en Climetal y, dado
sus buenos resultados, pasadas unas semanas,
han pasado a formar parte de la plantilla. Hemos
querido recoger sus impresiones acerca de su paso
por ITER y su incorporación al mundo laboral.”
¿Qué esperáis o queréis para el futuro?
Omar: Dentro de cinco años me gustaría seguir en
Climetal y ser técnico de mantenimiento.
Nelson: En el futuro, me gustaría tener mi propia
empresa de hostelería.
¿Qué recomendaríais a los jóvenes que están
actualmente si empleo y sin hacer nada?
Omar: Les recomiendo que no se queden parados;
las oportunidades las tienen que buscar porque no
te van a buscar ellas a ti. Y por supuesto que vayan
a ITER.
Nelson: Que dejen de hacer el vago y vayan a ITER.
En Fundación ITER, queremos que los jóvenes
tengan mayores oportunidades de formación y
empleo, nosotros sabemos lo importante que es
tener experiencia al momento de presentar una
solicitud para un trabajo. Por eso, nos esforzamos
cada día en ampliar tanto la oferta formativa, como
práctica para nuestros chicos.
Con nuestro plan de formación continua, buscamos
que cada joven que llega a la fundación, tenga una
visón realista del mundo laboral, y que aprenda
un oficio que le pueda ayudar a obtener su primer
empleo y a cambiar sus condiciones de vida. Por
eso, te presentamos algunos de los cursos que
impartimos.
Curso de operario de almacén y manejo
de carretillas
Esta iniciativa de formación acogió a 19 jóvenes, y
se desarrolló entre el 29 de marzo y el 21 de abril,
cumplimentando así, un total de 90 horas.
El curso, estuvo compuesto tanto por los
contenidos teóricos necesarios para la habilitación
en este puesto, como por un periodo de prácticas
en el que los beneficiarios de esta iniciativa,
pudieron aprender en un entorno real, como
desempeñar las funciones de forma eficaz. La
propuesta de Mnemon, empresa responsable de
esta formación, es que el máximo número de chicos
puedan incorporarse a trabajar en la campaña de
verano, por lo que ya han comenzado a contactar
para realizar las entrevistas previas. En la actualidad
hay 10 jóvenes de este curso de ITER trabajando en
las instalaciones del Grupo Mnemon.
Curso de limpieza de habitaciones de hotel
A lo largo del mes de mayo, 14 chicos han realizado
esta formación organizada por Mnemon, la cual ha
tenido una duración total de 60 horas cursadas.
Este curso ha incluido una parte teórica, para
que los chicos aprendan todo lo necesario para
desempeñar a la perfección este trabajo, y una
parte práctica, en la que han podido desarrollar
todo lo aprendido realizando esta labor profesional
en diferentes hoteles de Madrid.
Han realizado 40 horas prácticas en diferentes
hoteles de la Comunidad de Madrid capacitándoles
para la formación que han estado realizando.
A fecha de este boletín, son 5 los jóvenes que han
comenzado a trabajar en los hoteles y el objetivo
es la futura incorporación del mayor número de
ellos, siendo un refuerzo importante para el periodo
vacacional.
Curso de ayudantes de camarero para bares
y restaurantes
Debido a la demanda existente en el sector de
restauración y al crecimiento constante de esta
área, actualmente los puestos de camareros son
muy demandados. Gracias a esto, cada día los
empresarios de restauración y de áreas afines,
buscan personal con la formación necesaria que les
garantice un servicio de calidad.
Por esta razón, hemos ideado una formación
especial para los chicos interesados, con la
empresa “El arte de servir”, y con aptitudes para
desempeñar este trabajo. El nuevo curso ofrece
la oportunidad a los jóvenes de la fundación
de capacitarse como camarero de bares y
restaurantes, lo que facilita su acceso al mundo
laboral.
En estos cursos que se iniciaron el pasado 9 de
mayo, 19 jóvenes optarán por una formación
completa, con el fin de obtener el título que les
acredite como Ayudante de Camarero.
PROVOCANDO EL CAMBIO:
FORMACIÓN Y EMPLEO PARA JÓVENES ITER
NOTICIAS ITER
MONOGRÁFICO
Entrevista a
Nelson Santana
y Omar Oussallan
Nelson y Omar nos
cuentan su reciente
incorporación al trabajo en
la empresa Climetal.

4. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 7PÁG. 6
El proyecto “Jóvenes con futuro”, desarrollado por
Fundación Repsol y Fundación ITER, ha hecho posible
que quince jóvenes en situación de vulnerabilidad
y con dificultades para acceder al mundo laboral
puedan mejorar su empleabilidad, según informan los
promotores de la iniciativa.
El objetivo del proyecto es la integración socio
laboral de jóvenes en riesgo de exclusión mediante
el desarrollo de sus competencias laborales. Para ello
se ha impartido un programa formativo integral de
vendedores y expendedores en estaciones de servicio,
con la participación del Centro Superior de Formación
de Repsol y Campsared.
Los participantes son jóvenes de entre 18 y 23 años,
con alta motivación y capacidad de aprendizaje. El
programa se ha puesto en marcha por primera vez en
2016, y se ha impartido de febrero a abril.
En una primera fase, los quince alumnos han recibido
una formación de 20 horas en la que se han trabajo
diferentes competencias personales, sociales y
laborales, por parte del personal técnico y voluntarios
de la Fundación ITER.
Posteriormente, los alumnos han asistido a la
formación teórica del curso de vendedor/expendedor
de estaciones de servicio en el Centro Superior de
Formación de Repsol, donde durante casi tres semanas
han trabajado en el aula diferentes módulos de atención
al público.
Una vez realizada la parte teórica, estos jóvenes
realizaron 150 horas de prácticas no laborales en ocho
estaciones de servicio Repsol en Madrid, lo que les ha
permitido contar con la ayuda de los profesionales de la
compañía.
Durante todo el proceso los jóvenes reciben el apoyo
de los profesionales de Fundación ITER con sesiones
de coaching y empoderamiento. Además, se les ha
ofrecido una beca de 300 euros que ha facilitado su
permanencia en el programa durante los tres meses en
los que se ha desarrollado el proyecto, así como una
beca de transporte para quien lo ha necesitado.
El proyecto se ha clausurado este pasado 11 de mayo
con una entrega de diplomas en la que han participado
Ignacio Egea, vicepresidente de Fundación Repsol;
Javier del Barrio, presidente de Fundación ITER,
Marcelo Pisani, director Red Gestión Directa de Repsol
y Jaime Martínez, director Corporativo de Cultura,
Comunicación Interna y Desarrollo de personas de
Repsol.
Este proyecto se enmarca en el compromiso de
Fundación Repsol con la integración de colectivos
vulnerables a través de la formación con el objetivo de
mejorar su empleabilidad e inserción laboral.
http://www.rrhhdigital.com/secciones/
rsc/117392/15-jovenes-logran-acceder-al-
mercado-laboral-de-la-mano-de-Fundacion-
Repsol-y-Fundacion-Iter/
Con un emotivo acto de clausura, concluyó el pasado
miércoles 11 de mayo, el periodo de formación de los
14 jóvenes que se capacitaron para trabajar como
encargados de estaciones de servicio, en el proyecto
Jóvenes con Futuro, de Fundación ITER y Fundación
Repsol.
Tras más de 300 horas de formación, llegaron a la
ceremonia muy emocionados y alegres. Los directivos
de Fundación ITER y Repsol, destacaron el buen
hacer de cada uno de los chicos, la ilusión con la que
afrontaron desde el inicio el proyecto, y la seriedad y
el compromiso constante con que demostraron que
estaban aprovechando la oportunidad que se les había
brindado.
Uno de los momentos más intensos y emotivos,
tuvo lugar cuando dos de los chicos que concluían la
capacitación Mohamed El Yousfi y Mohamed Haytam
El Karkri, tomaron la palabra, para agradecer por la
oportunidad que les habían brindado.
De esta manera, pudimos escuchar de primera mano,
las sensaciones y vivencias que han tenido durante
todo este tiempo, desde que iniciaron en el proyecto, su
evolución, de las ganas con las que afrontaron el reto, y
de las esperanzas que se han creado a partir de ahora,
tanto para conseguir entrar a formar parte del equipo
de Repsol, como para seguir luchando por lograr, un
futuro mejor.
La noticia de la clausura del proyecto jóvenes
con futuro de Fundación ITER y Fundación
Repsol, ha encontrado eco en el medio digital
RRHH y con alegría os la compartimos.
15 jóvenes logran acceder
al mercado laboral de la
mano de Fundación Repsol
y Fundación ITER.
RRHH DIGITAL PUBLICA LA INFORMACIÓN DE LA
CLAUSURA DEL PROYECTO JÓVENES CON FUTURO
Para la Fundación ITER
fue muy importante
mostrar el máximo
agradecimiento a todas
las personas que han
hecho posible, que esta
colaboración haya tenido
tan buenos resultados:
formadores, encargados
de estaciones de servicio,
trabajadores y equipo
de la Fundación Repsol,
entre otros.
NOTICIAS ITER NOTICIAS ITER EN PRENSA
CEREMONIA DE CLAUSURA DEL PROYECTO
“JÓVENES CON FUTURO”

5. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 9PÁG. 8
En los premios que se celebran trimestralmente, se
valora la cantidad de amigos que lleva cada Joven
ITER a la Fundación para realizar los cursos de
formación.
El pasado jueves 28 de abril en las instalaciones de la
Fundación ITER, se llevó a cabo la entrega de la segunda
edición de los premios trimestrales ÚNETE+ 2016, donde
se premió a los Embajadores ITER del trimestre.
Javier Del Barrio, presidente de la Fundación ITER, dio
unas palabras de bienvenida, en un encuentro ameno
y lleno de caras transmisoras de alegría y esperanza,
y motivó a los jóvenes a seguir aprovechando las
oportunidades que se ofrecen de forma gratuita en la
fundación, y a luchar por sus sueños.
Diego quien se ha incorporado desde el pasado
mes de abril a Fundación ITER, trabajará como
miembro del equipo de técnicos. Y nos cuenta
en primera persona, cual ha sido su trayectoria
personal y laboral.
Provengo del Barrio de La Elipa, es en dicho lugar,
donde mi vocación social se despierta. Comienzo
participando en grupos de jóvenes del tejido asociativo
del barrio. A través de dicha experiencia, voy
descubriendo que en la vida hay algo más significativo
que satisfacer necesidades propias y es la ayuda a los
demás. Como práctica primeriza, me adentro en el
mundo del voluntariado, participando en proyectos con
personas ancianas y con discapacidad.
Debido a dichas experiencias, mi trayectoria formativa
adquiere un sentido relevante, veo la necesidad de
adquirir competencias y habilidades que me capacitasen
para profesionalizarme en dichos sectores.
Mi primer trabajo de carácter social, comienza en el
Hogar Dominicas, casa tutelada de la Comunidad
de Madrid. A partir de dicha experiencia, varios
trabajadores formulamos un proyecto en centros
escolares de Tetuán y Ventilla, para trabajar con chicos
y chicas todo lo relacionado con habilidades sociales
y resolución de conflictos. Trabajo que me sirvió para
adquirir otra conciencia sobre colectivos vulnerables.
En 2003, me mudo a Cádiz, indudablemente para
aprender un idioma, el gaditano. Es en esta ciudad
donde se me brindan muchas experiencias, tanto a
nivel social, como a nivel laboral. Paso mi mayor tiempo
trabajando en el Colegio Argantonio, en donde coordino
la etapa de 0 a 3 años. Por circunstancias familiares
regreso a Madrid, pero no me vuelvo solo, me acompaña
la que hoy por hoy es mi compañera de viaje y con la
que formo una familia estupenda junto a mis dos hijos.
La convocatoria hecha a través de las redes sociales
y con una asistencia masiva por parte de los jóvenes,
estuvo matizada por el buen ambiente, el tono
desenfadado, los mensajes de motivación y las risas.
Los principales premios, un Smartphone y una Tablet
Android, se los llevaron a casa, Alex Gascón y Ángela
Fernández; quienes manifestaron la alegría de la doble
recompensa, al recibir regalos por compartir con sus
amigos, y por la formación que reciben.
Otros ganadores de ÚNETE+ fueron, Mariam Fofana,
Jaouad El Abouyi, y Carolina Rodríguez, cada uno
recibió una colonia y un cheque regalo de La Nevera
Roja.
Además, durante el acto se sortearon entre los jóvenes
asistentes, varios cheques regalos de comida de La
Nevera Roja.
A mi regreso, comienzo a trabajar en el ICM, dando
formación en las diferentes Consejerías. Y es en 2006
cuando regreso a mi vocación social. Entrando a
formar parte del equipo que gestionaba el Programa
de Empleo para jóvenes del Ayuntamiento de Madrid.
Etapa que dura diez años de mi vida. Y de los cuales
casi todos han sido significativos. Realizándome como
profesional y como persona.
Dicho periodo culmina con un comienzo feliz, mi
entrada en abril de 2016 en Fundación ITER, en donde
veo la posibilidad, la motivación y el entusiasmo para
poder seguir trabajando en lo que creo y en lo que
deseo.
Fuera de mi vida profesional, soy un gran “disfrutón”
de la vida. Disfruto de mi familia y sin duda de mis
amigos y amigas. Me considero un gran afortunado, ya
que tengo todo lo que necesito. Soy un gran soñador,
aunque debo decir que de vez en cuando se me cuelan
demasiados pajaritos. Por todo ello, intento agradecer
todo lo que la vida me da, en forma de compromiso
social y laboral.
NUEVA INCORPORACIÓN AL EQUIPO
DE ITER: DIEGO PATROCINIO
NOTICIAS ITER NOTICIAS ITER
PREMIOS ÚNETE+ ABRIL,
LO BUENO SE COMPARTE
Javier del Barrio, transmitió
además su deseo de
poder ayudar a cada joven
a conseguir su primer
empleo, y los instó a seguir
compartiendo lo bueno
que ofrece la fundación
a los demás jóvenes, y a
seguir ganando premios.
“Sin duda, agradezco
las facilidades de mis
compañeros, que desde
el principio me han
acompañado en estos casi
dos meses”.

6. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 11PÁG. 10
NOTICIAS ITER
ESPECIAL EMPRESAS
EUROPASTRY
Es una empresa
dedicada a la
panadería y pastelería,
tanto en obradores,
como en restauración.
Aquí los jóvenes
desarrollan una formación teórico-práctica de 25
horas, en sus propias instalaciones, para un número de
15/20 chicos. Posteriormente a la formación, se envía
a los jóvenes a realizar prácticas no laborales, con
posibilidades de incorporación en la plantilla de alguna
de sus firmas.
Los perfiles que se consideran, son chicos y chicas con
vocación y/o motivación por el mundo de la panadería
y la pastelería. Han de mostrar compromiso y tener un
interés claro para desarrollar una carrera con la empresa.
También se valoran a candidatos con habilidades y
competencias para desarrollar tareas de atención al
cliente, ya que disponen de tiendas de atención directa
al público.
En la actualidad, son 19 jóvenes los que están realizando
la formación con magníficos resultados por lo que, las
probabilidades de contratación son elevadas.
MIGA BAKERY
Empresa dedicada a la
restauración, regentando
cafeterías con panadería y
pastelería decoradas de forma
delicada y con un aire retro.
Compañía en plena expansión
por lo que, para nuestros
jóvenes, es una gran
oportunidad para conseguir su
primer empleo en una empresa
joven y en desarrollo donde pueden evolucionar y crecer
laboralmente.
Tenemos una nueva incorporación en la fundación, Diego Patrocinio se integra a ITER y desde ya, nos ayuda en
nuestro objetivo de ampliar el abanico de oportunidades y prácticas laborales para nuestros jóvenes.
Diego, con amplia experiencia en el trabajo directo con PYMES, nos aporta sus conocimientos en el área y nos facilita
el acceso, para que nuestros chicos puedan tener más alternativas laborales.
Para este boletín, os presentamos algunas de las empresas con las que desde ya, estamos teniendo buenos
resultados.
Los perfiles requeridos, son chicos y chicas con ganas
y disposición a aprender. Han de mostrar compromiso
y voluntariedad. No es necesaria experiencia previa, sí
han de aportar habilidades, competencias y aptitudes
para atender al público.
CRONO COFFEE RESTAURANT
Dicha empresa, cuenta con dos firmas; una de ellas,
Lunch & Dinner, es un modelo de negocio implantado
en entornos empresariales. El tipo de servicio que
presta la firma, es la posibilidad que tiene el cliente de
comprar la comida y bebida para llevar. Las acciones
que se plantean, son la inclusión de chicos y chicas
a través de prácticas no laborales, con opción a
contratación. El perfil demandado es el de personas
con vocación de atención al público y con habilidades
y competencias para ello. No es necesaria experiencia
previa. La duración acordada en la formación es de un
mes, 25 horas a la semana y 5 horas máximo al día.
Otra firma con la que cuentan es Crono, son
restaurantes ubicados en empresas, como por ejemplo
las oficinas de Repsol en Méndez Álvaro. En dichas
instalaciones sólo se da servicio a clientes que son
trabajadores de la empresa. El perfil demandado,
es algo más específico, ya que para comenzar la
formación, han de tener algo de experiencia previa,
además de, dotes para atender al público y las
destrezas naturales del puesto.
Se están formando nueve jóvenes, con posibilidades
futuras de contratación, en las diferentes tiendas-
restaurante de la empresa.
Es una empresa con un grado de compromiso
importante, dispuesta a colaborar en el desarrollo de
acciones que fomenten la inserción de los jóvenes.
Es una empresa referente ya que ha llegado a ocupar
el 80% de la plantilla con jóvenes de programas de
empleo.
Se procura que todos los chicos que pasan por la
formación desarrollen todas las funciones, las cuales
se desarrollan durante dos meses, cinco horas al día,
25 horas semanales con la intención de contratar a
los chicos que muestren motivación y compromiso,
además de adquirir los conocimientos necesarios para
desarrollar las funciones del puesto asignado. Los
jóvenes reciben una beca económica por parte de la
empresa.
El perfil de los chicos, estriba simplemente en la
capacidad de compromiso y responsabilidad.
A día de hoy, son tres los jóvenes que han sido
contratados y quince están realizando sus prácticas
formativas con altísimas posibilidades de contratación.
El director financiero de Climetal, D. David Álvaro nos
ha contado el porqué de su colaboración con ITER.
¿Cómo llevan a cabo en Climetal el reclutamiento de
personal?
En lo relacionado con la mano de obra directa de
producción, llevamos colaborando desde el año 2008
con diferentes fundaciones a través de programas de
experiencia vocacional en la empresa. Actualmente
colaboramos con la Fundación ITER, y durante todos
estos años nuestro colaborador directo o educador ha
sido siempre Diego Patrocinio.
¿Qué tipo de perfiles son los que más encajan en su
sector?
En principio y debido a su falta de experiencia en el
mercado laboral, no podemos buscar ningún tipo de
perfil en concreto. Lo principal y que más valoramos
en su compromiso por aprender y asistir todos los días
puntualmente a su puesto de formación.
¿Por qué la decisión de incorporar a jóvenes sin
experiencia y sin formación?
Desde el punto de vista de la empresa, es importante..
porque durante el tiempo que dura la formación
podemos valorar cuáles son sus habilidades, y
llegado el caso y si es posible su contratación, nos
proporcionarían desde su primer día de trabajo un
gran rendimiento.
Hace más de veinticinco años, Climetal inició sus actividades con la tecnología
tradicional de tubo y aletas, años más tarde Climetal incorporó la tecnología de
vanguardia a sus productos: el microcanal, ofreciendo a sus clientes intercambiadores
de calor de aluminio soldado.
ACERCA DE
Climetal
Por desgracia no siempre pueden pasar a formar
parte de la plantilla, pero a los chicos les sirve de gran
experiencia para su futura vida laboral.
¿Cómo funcionan los jóvenes de Fundación ITER en
la fábrica?
Sorprendentemente muy
bien. Y digo esto porque
son chicos muy jóvenes
muchos con problemas
familiares, escolares, etc…
y su funcionamiento resulta
extraordinario en un alto
porcentaje. Cumplen con
su horario y vienen con
muchas ganas de aprender.
¿Qué cree que pueden
aportar ellos a la plantilla
de Climetal?
Aportan un plus de calidad en su trabajo. Como ya
he comentado anteriormente estos chicos provienen
de situaciones personales en ocasiones complicadas,
y por ello valoran lo que aprenden y el trabajo que
tienen.
Posibilidades de carrera Climetal.
Actualmente cerca del 90% de nuestra plantilla de
mano de obra directa se compone de chicos que
anteriormente han realizado la formación en Climetal.
Ojala todos pudieran pasar a formar parte de nuestra
plantilla, pero no siempre es posible. En ocasiones hay
chicos con grandes cualidades que finalizan el periodo
de formación, pero no podemos contratarles debido a
la falta de trabajo.
Pero siempre tomamos nota de cada uno de ellos para
futuras necesidades.
¿Qué recomienda a los trabajadores que se
incorporan a nuevo empleo en su empresa?
Lo primero es que no pierdan las ganas de dejar de
aprender. Cuanto más aprendan más polivalentes
serán, y mayores posibilidades de trabajo tendrán
en Climetal o en otra empresa. También es muy
importante, y nosotros lo valoramos mucho, la
asistencia y la puntualidad.
Que no se preocupen y que no tengan miedo si no
saben soldar, montar, pintar, embalar, etc. … porque
nosotros les enseñaremos, ese es nuestro cometido.
El suyo, aprender y asistir todos los días puntualmente.

7. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 13PÁG. 12
El ideal de empresa del siglo XXI es la que no sólo
persigue obtener beneficios, sino la que busca ser, en
sí misma, un bien social. La vocación de servicio de las
compañías y su poder para contribuir a un futuro mejor
ha tomado forma en el área de Responsabilidad Social
Corporativa (RSC); un ámbito que está cogiendo peso y
en el que se fijan cada vez más clientes e inversores.
El IV Observatorio sectorial sobre Responsabilidad
Social Corporativa, organizado por las empresas
participantes, Abengoa y EXPANSIÓN, reunió a
representantes de compañías punteras en este campo,
que dieron a conocer su trabajo y fijaron próximos retos.
“Es tan importante conseguir el beneficio como la
manera en que lo conseguimos”, resumió Francisco
Ariza, director de RSC de Ecoembes, una organización
que, a través del reciclaje, vuelve a introducir envases
en el proceso productivo. “La ética y la transparencia
deben estar en la base empresarial”, destacó Ariza. Para
ello, mantuvo que es necesaria, “una cultura corporativa
que promueva esa manera de hacer las cosas”
Ecoembes, de capital público y privado, interactúa con
varios actores: empresas, administraciones públicas y
usuarios, por lo que necesita establecer un diálogo.
Cristina Moral, gerente RSC de Ferrovial, incidió en la
importancia de la comunicación en este ámbito. En su
caso, al tratarse de una empresa de infraestructuras, el
impacto económico es evidente, pero no el único. Moral
incidió en “el impacto medioambiental y social” y, como
ejemplo, citó la ampliación en Colombia de la Carretera
80, en la mantuvieron una estrecha relación con los
vecinos y donde el resultado fue “un éxito” porque,
según Moral, “se mejoraron las condiciones de vida de
los residentes, que hicieron suya esa obra”. Esta es una
de las razones por las que, sostuvo, “la Responsabilidad
Social Corporativa debe una estrategia más de la
empresa”.
La concienciación y sensibilización es otro de los retos
de RSC, como explicó Ana Palencia, responsable de
RSC de Unilever a nivel europeo: “Nos hemos centrado
El reto de la empresa del siglo XXI no es sólo económico sino social. Este compromiso es un
aspecto en el que se fijan cada vez más clientes e inversores.
en nuestras operaciones en fábrica pero hay que ir más
allá: hay que educar al consumidor, a la sociedad civil,
para que entienda cómo afecta cada gesto al planeta.
Tenemos que crear conciencia para conseguir formas
de vida más sostenibles”, remarcó.
Impacto en la compañía
Estos esfuerzos se revierten en beneficios para la
propia empresa, según Palencia: “Está teniendo un
impacto en el negocio. Las marcas de Unilever con un
claro propósito social, medioambiental u orientado a la
salud crecen el doble de rápido que los que no lo hacen
y son marcas más queridas”, destacó.
Estos datos van en la línea del último informe sobre
RSC de Adecco, que afirmaba que el 63% de los
consumidores españoles está dispuesto a penalizar a
las empresas no responsables socialmente y el 50%
dejaría de adquirir sus productos. Además, un 13% de
los consumidores vertiría una mala opinión en la Red
sobre las menos comprometidas.
En este ámbito, la generación de nativos digitales
juega un importante papel y Beatriz García Cabredo,
Directora de Comunicación, RSC y relaciones públicas
de Makro, se refirió a los millenialls como un recurso
que puede jugar a favor de la empresa: “Tenemos una
gran oportunidad y no la estamos aprovechando. Hay
que convertir a los nativos digitales en nuestros aliados,
que sean un canal para difundir todo lo que hacemos,
que a veces cuesta transmitirlo”.
La RSC también incide en el mercado en forma de
reputación, y generando un impacto sobre la marca.
Germán Granda, Director General de Forética y
moderador del debate, aseguró que la transparencia y
la responsabilidad social “se han puesto en la agenda
desde el ámbito financiero” por la atención que
los inversores prestan a aspectos no estrictamente
económicos. “Para muchas empresas es cada vez
más importante el tema social, ambiental y de buen
gobierno”, apuntó Granda. Como contrapunto, citó el
caso de las emisiones de Volkswagen como uno de los
factores “que han puesto en primera línea el asunto de
la transparencia”.
Los objetivos sociales
“Cada vez más la línea de Responsabilidad Social está
presente en la conciencia de las empresas”, destacó el
Subdirector de RSC de Correos, Jesús Evangelio. Pese
a la tendencia ahora creciente, esta empresa cuenta
con 300 años de historia como servicio público, de
REVISTA DE PRENSA
Responsabilidad Social Corporativa:
orientar la empresa hacia el bien común
“El nivel de colaboración
es especialmente crítico
y tenemos que hacer
una escucha y una
transparencia activa”.
Para ver la noticia completa:
http://www.expansion.com/economia/politica/2016/04/
07/57060b32e2704e877b8b4609.html
los que van más de cuatro décadas colaborando con
Cruz Roja España y más de dos con Unicef. A finales del
siglo pasado, en 1999, Correos implementó el primer
programa de RSC con la recogida de material escolar y
campañas sociales como “Correos reparte sonrisas”, en
colaboración con la ONG.
Payasos sin fronteras
A nivel internacional, en 2009 acordó un programa para
mejorar la gestión ambiental dentro de la International
Post Corporation, “un hito” por el que redujeron en tres
años un 20% las emisiones.
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
de la ONU son en muchos casos una guía para las
empresas, que adaptan estas buenas prácticas a su
propia naturaleza de una u otra forma. En el caso de
Unilever, asigna un objetivo a cada una de sus marcas
y lo concreta en campañas adosadas a los productos,
como el plan educativo de Signal para cerrar el grifo al
cepillarse los dientes, o el de Skip, para ahorrar energía
lavando a menor temperatura.
La constructora Ferrovial lleva a cabo “infraestructuras
sociales”, como pozos de agua a zonas desfavorecidas,
para lo que selecciona a los trabajadores voluntarios
más adecuados para cada proyecto.
Mientras que Ecoembes lleva a cabo programas
para fomentar el empleo juvenil, desde Makro cuidan
la sostenibilidad en toda los puntos de la cadena
de producción y, a nivel interno, apuestan por el
etiquetado digital, el uso de luz natural a través de
claraboyas o el ahorro energético en sus tiendas.
REVISTA DE PRENSA
“Esto fue una palanca
fantástica, porque hasta
entonces no medíamos
en el terreno de la gestión
ambiental”.

8. FUNDACIÓN ITER • BOLETÍN Nº15 PÁG. 14
Si has decido hacerte donante habitual o realizar un donativo puntual a ITER te informamos de que puedes
deducirte estas donaciones en tu declaración de la renta. Para 2016 se han incrementado los tipos de deducción
aplicables a las donaciones que se realicen en favor de Fundación ITER, como Entidad acogida al régimen fiscal
especial de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre:
*Por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior.
*Por importe igual o superior, en cada uno de ellos, al del ejercicio anterior.
• Si eres persona física, en el IRPF correspondiente a 2016 podrás deducirte el 75% del importe de tus cuotas
y/o donativos íntegros por aportaciones de hasta 150 € al año. A partir de esa cantidad la deducción será del
30% o del 35% si llevas colaborando con nosotros al menos 3 años seguidos, con un límite del 10% de la base
liquidable.
• Si eres persona jurídica, en el Impuesto de Sociedades podrás deducirte el 35% de tus cuotas y/o donativos
íntegros. Si llevas colaborando con nosotros al menos 3 años seguidos la deducción será del 40%, con un límite
del 10% de la base liquidable.
• Si eres persona física o jurídica no residente en España y obtienes rentas en nuestro país, tienes también un
beneficio fiscal por el importe de tus donativos. Puedes consultarlo en www.aeat.es
• Si resides en una Comunidad Autónoma sujeta a un régimen foral particular o que ha establecido deducciones
adicionales por donaciones a ONG, las deducciones aplicables pueden ser diferentes.
Recuerda que para que podamos informar a la Agencia Tributaria del importe de tus cuotas y donativos es
imprescindible que nos hayas facilitado tu DNI o NIF y domicilio.
Por favor, si aún no lo has hecho, llámanos al 91 690 78 53 o escríbenos a fundacion.iter@fundacioniter.org.
Si quieres ampliar la información sobre estos beneficios fiscales, por favor, consulta la web de la Agencia Tributaria:
www.aeat.es
Para más información o si quieres colaborar, entra en www.fundacioniter.org
En caso de que no desees continuar recibiendo esta newsletter, puedes darte de baja enviando un
correo electrónico a: baja-boletin@fundacioniter.org
ÚLTIMA PÁGINA
Información fiscal. Deducción
y desgravación de donaciones
a Fundación ITER
Personas Físicas (IRPF) Ejercicio 2015 Ejercicio 2016 y posteriores
Primeros 150 € 50% 75%
Resto 27,5% 30%
Donaciones plurianuales (a la misma entidad durante
al menos 3 años) > 150 € *
32,5% 35%
Límite deducción base liquidable 10% 10%
Personas Jurídicas (IS) Ejercicio 2015 Ejercicio 2016 y posteriores
Donaciones en general 35% 35%
Donaciones plurianuales (a la misma entidad durante
al menos 3 años) *
37,5% 40%
Límite deducción base liquidable 10% 10%