El documento habla sobre la economía aplicada y las ideas para la transformación de las organizaciones actuales en empresas más productivas y de alto rendimiento del mañana. Menciona que las empresas necesitan nuevos enfoques y herramientas competitivas para la gestión económica y financiera. Luego proporciona estadísticas sobre el número y tamaño de las empresas en España, con un enfoque en las PYME. Finalmente, describe los servicios de análisis económico aplicado que una consultoría puede ofrecer a las empresas, incluidos informes financieros

1. ECONOMÍA EN ANÁLISIS APLICADO

2. IDEAS PARA LA TRANSFORMACIÓN
Nuestro éxito es la contribución al éxito de nuestros clientes. Transformar las organizaciones
actuales en las empresas productivas y de alto rendimiento del mañana no es tarea fácil y,
se requiere de muchos actores participantes que ayuden a conseguir dichos logros.
DATOS,
INFORMACIÓN,
CONOCIMIENTO
Pensamos que las empresas necesitan,
NUEVOS ENFOQUES Y
HERRAMIENTAS COMPETITIVAS
para la gestión económica y financiera.

3. EMPRESAS EN ESPAÑA
Según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero del año 2014 hay en España
3.114.361 empresas, de las cuales 3.110.522 (99,88%) son PYME (entre 0 y 249 empleados).
EMPRESAS MICRO SIN ASALARIADOS, 1.670.329 empresas, el 53,6% del total.
EMPRESAS MICRO ENTRE 1 - 9 EMPLEADOS, 1.314.398 empresas, el 42,2% del total.
EMPRESAS PEQUEÑAS ENTRE 10 – 49 EMPLEADOS, 107.784 empresas, el 3,5% del total.
EMPRESAS MEDIANAS ENTRE 50 – 249 EMPLEADOS, 18.011 empresas, el 0,6% del total.
EMPRESAS GRANDES 250 EMPLEADOS Y MÁS, 3.839 empresas, el 0,1% del total.

4. MERCADO EN ANÁLISIS ECONÓMICO APLICADO
Centrándonos en el proceso de decisión de los consumidores (empresas), en donde los
objetivos y actitudes influyen y afectan a las elecciones de servicios, el target objetivo
está focalizado en aquellas empresas con estructura y titularidad en el área financiera.
Empresas micro:
- Mayoritariamente autónomos o sin estructura administrativa.
- Están asesorados por gestorías que cubren las obligaciones
legales, fiscales y laborales.
Empresas pequeñas y medianas:
- Con mayor complejidad poseen una estructura administrativa.
- Algunas, por obligación legal, están auditadas.
- La mayoría están sensibles a la contratación de algo útil.
Empresas grandes:
- Acuden normalmente a las Big Four.
TARGET: 126.000 empresas, 4,1% del mercado

5. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Las fuentes de la información sectorial provienen de las cuentas depositadas en el
Registro Mercantil, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 279 del texto
Refundido de la Ley de sociedades de capital aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010.
Todas las empresas están clasificadas según su
actividad en la CNAE (Clasificación Nacional de
Actividades Económicas).
Trabajar con datos relevantes y significativos,
- Implica corregir errores
- Es necesario acotar la dispersión por arriba y por
debajo de los datos empresariales.
- La importancia de obtener información territorial.
Filtrar la información sectorial en dos direcciones:
valores técnicos y valores cualitativos.

6. ANÁLISIS CON DATOS SECTORIALES
Las particularidades de cada sector económico influyen en los estados financieros de las
empresas, ya que las condiciones de pago y cobro, el ciclo de producción o actividad, la
competencia, etc., son diferenciales del sector en el que trabaja la empresa. La influencia
del sector económico no sólo alcanza al Balance de Situación, sino también a la Cuenta de
Resultados.
CUENTA
ECONÓMICA
SECTORIAL
BALANCE
SITUACIÓN
SECTORIAL
100
RATIOS
Media Sintética Media Sintética Económicos - Financieros

7. DATOS, INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO
No existe innovación a la hora de medir la gestión empresarial. La innovación es facilitar
información significativa y relevante del entorno que es influyente para tu empresa, para
focalizar la atención en los parámetros y magnitudes claves del negocio.

8. TENER UN PLAN
El proceso de autoevaluación conduce a un plan que es un breve resumen del propósito y
dirección futura de la empresa. El plan abarca la misión, visión, metas, objetivos, acciones,
presupuesto y evaluación.
MISIÓN
METAS
OBJETIVOS
ACCIONES
PRESUPUESTO
EVALUACIÓN
ESTRATEGIA

9. SITUAR EL CONTEXTO

10. SITUAR EL CONTEXTO

11. SITUAR EL CONTEXTO

12. SITUAR EL CONTEXTO

13. STEP 1
INFORME ECONÓMICO – FINANCIERO SECTORIAL
Usted, mejor que nadie, conoce la importancia de
trabajar con DATOS, probablemente internos de
su empresa. Imagine usted, ahora, disponer de un
informe económico y financiero completo de su
sector. Seguramente, a parte de su utilidad, le
proyecta y prestigia como conocedor del entorno
que es influyente en su empresa.
¡BENEFÍCIATE DE LA
INFORMACIÓN!

14. INFORME ECONÓMICO – FINANCIERO SECTORIAL
Nuestra propuesta de valor para usted es el informe económico y financiero completo de
su empresa, comparado con la media sectorial y, además, con la información individual
de 4 empresas, elegidas por usted, entre sus competidores, clientes o proveedores.
Esta solución individual para su empresa contiene:
EL FORMATO, en modalidad informe, numérico, porcentual
y gráfico.
LA TÉCNICA, basada en el análisis económico y financiero.
Análisis de Balances.
EL CONOCIMIENTO, de los indicadores clave de su negocio.
EL MÉTODO, basado en la comparación de magnitudes
entre su empresa, 4 empresas individuales, y la media
sectorial.
LA OPINIÓN, DIAGNÓSTICO Y POSICIONAMIENTO, con
independencia, de nuestros analistas económicos,
sectoriales y empresariales.
LA CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN, dependiendo de su
puntuación, en empresa EXCELLENCE o empresa PRESTIGE.

15. STEP 2
INTERPRETACIÓN DE DATOS
El INFORME, aporta a las empresas una gran cantidad de
Información, pudiendo detectar de manera sencilla el
POSICIONAMIENTO de la empresa, cuáles son sus puntos
FUERTES y DÉBILES, ayudando a tomar medidas necesarias
para la mejora.
Un consultor de ESCURA CONSULTING se pondrá a disposición
durante 2 horas para analizar pormenorizadamente cada
una de las partidas, dándole la interpretación debida a
cada uno de los ratios.
CONSULTING DEL RIGOR

16. STEP 3
SIMULADOR DE ACCIONES
PLANIFICACIÓN DE REESTRUCTURACIONES Y BUSINESS
PLAN.
Un consultor de ESCURA CONSULTING se pondrá a
disposición durante 2 horas para efectuar simulaciones
de todo tipo. La herramienta informática de la
consultoría EC permite modificar todos los parámetros
introduciendo simulaciones de planes de acción
previstos, constituyendo por ello una herramienta ideal
y dinámica que anticipa resultados y da una visión de
las mejoras a realizar.
CREAR VALOR

17. MARKETING RELACIONAL
En cualquier rincón del País, usted puede estar interesado en contratar el INFORME
ECONÓMICO – FINANCIERO SECTORIAL (Step 1). El factor tiempo no es un impedimento.
Sólo debe facilitar CNAE, epígrafe IAE y la territorialidad, además del nombre y NIF de
4 competidores, o clientes, o proveedores.
Enviando un mail a info@escuraconsulting.com
Por teléfono al 902 702 037 y preguntando por Aurora
Cantero
A través de nuestra web de consultoría económica:
www.consultoria-economica.com/

18. CONTACTO
Rafael Alcón Díaz
Tel. +34 606 459 888
ralcon@escuraconsulting.com