Nulo

1. TEMA 7
PODER Y POLÍTICA
Lic. Gonzalo Douglas Guzmán Gutiérrez (M.B.A.)

2. CONTENIDO
1. Introducción
2. Poder y autoridad
3. Fuentes y bases del poder
4. Estrategia y Tácticas políticas
5. Ética, poder y política

3. 1. INTRODUCCIÓN
PODER. El término poder tiene múltiples definiciones y usos. Esta palabra,
como sabrán muchos de ustedes, se utiliza para describir la facultad, habilidad,
capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. El poder
implica también poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro
individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.
Para las ciencias sociales el poder es la capacidad de un individuo para influir
en el comportamiento de otras personas u organizaciones sociales.El
término"autoridad" se usa a menudo para designar al poder cuando es
percibido como legítimo.

4. AUTORIDAD. Es el atributo que otorga a una persona, cargo u
oficio el derecho para dar órdenes. Asimismo, es la cualidad
que propicia que una orden de cumpla. De este modo, tener
autoridad supone, por un lado, mandar, y, por el otro, ser
obedecido.
En el ámbito de la administración y la gestión organizacional,
la autoridad es la facultad ejercer el mando y la toma de
decisiones en una empresa o institución. Como tal, existen
distintos tipos de autoridad en la gestión de las tareas y los
procesos productivos en una organización.

5. POLÍTICA. Política o estudio de política
también pueden referir al proceso de toma de
decisiones importantes de la organización,
incluyendo la identificación de diferentes
alternativas como programas o prioridades de
administración, y elegir entre ellos sobre la base
del impacto que tendrán.

6. P O D E R
AUTORIDAD

7. POLÍTICA

8. 2. PODER Y AUTORIDAD
2.1 EL PODER. Dentro de la organización se refiere
a la imposición permanente de la voluntad dentro de
una relación social venciendo toda barrera que lo
impida. Es la capacidad para hacer algo, provocar
efectos e influir sobre las personas y grupos dentro
de la organización.

9. Para Max Weber el poder es la probabilidad de
imponer la propia voluntad dentro de una relación
social aún contra toda resistencia y cualquiera sea el
fundamento de su probabilidad.
Según Parsons, el concepto de "poder se usa para
referirse a la capacidad de una persona o grupo, par
imponer de forma recurrente su volunta sobre otros"

11. ¿CÓMO SE EJERCE EL PODER?

12. COMPARTIR EL PODER EN LA ORGANIZACIÓN
Es un proceso que toma su tiempo ya que
requiere de una cultura organizacional
adecuada implantada sinérgicamente por
un líder apropiado y con visión proactiva
participativa.

13. PROCESO PARA COMPARTIR PODER EN
LAS ORGANIZACIONES
● Mejores canales de comunicación
● Más confianza en las personas
● Apertura entre los que comparten el poder

14. 2.2 AUTORIDAD
Según Weber, la autoridad es el poder aceptado como
legítimo por aquellos sometidos a ella
Para Max Weber, existe una diferencia entre los
conceptos de autoridad y poder. Dicha diferencia es
“la probabilidad de que una orden de un contenido
determinado sea obedecida por un grupo concreto de
personas”

15. TIPOS DE AUTORIDAD SEGÚN MAX WEBER
La autoridad tradicional, basada en la creencia
en que lo que siempre se ha hecho de una
determinada manera debe seguir haciéndose así.

16. La autoridad carismática se asocia a la creencia en dones y
atributos extraordinarios que poseen algunas personas singulares a
ojos de los que obedecen. La ejemplaridad de los líderes y la
disposición de entrega de los seguidores son elementos que
caracterizan la autoridad carismática.

17. La autoridad legal-racional está basada en la creencia en la
legalidad de las órdenes que se justifican a través de la razón y
la interpretación. La existencia de principios formulados explícita
y abstractamente, que puedan ser interpretados de acuerdo a
una ley fundamental, es una condición inherente a la autoridad
legal-racional.

18. CARACTERÍSTICAS DE LA AUTORIDAD

19. 3. FUENTES Y BASES DEL PODER
El poder puede derivar de distintas fuentes y la forma
que se obtiene depende en gran medida del tipo de
poder que se maneje. Estas fuentes pueden ser:
1. Poder interpersonal
2. Poder estructural
3. Poder situacional

20. PODER INTERPERSONAL
El poder interpersonal según John French y Bertram Raven tiene cinco bases.
Estas son:
➢ El poder legítimo
➢ El poder de recompensa
➢ El poder coercitivo
➢ El poder experto
➢ El poder referente

21. PODER LEGÍTIMO
Percepción del empleado de que su supervisor tiene derecho a dirigir y controlar
su conducta por historia o tradición organizacional, autoridad delegada, etc.

22. PODER DE RECOMPENSA
Percepción del empleado de que su supervisor podría recompensar acciones
deseadas (promoción, aumento sueldo, entrega de beneficios, ETC)

23. PODER COERCITIVO
Percepción del empleado de la capacidad de su supervisor para castigarlo si falla
en su obediencia (reducción sueldo, sanciones varias, despidos, etc)

24. PODER EXPERTO
Percepción del empleado de que su supervisor posee mayor
experiencia laboral y conocimientos técnicos y/o profesionales en un
área determinada.

25. PODER REFERENTE O CARISMÁTICO
Aquel basado en los deseos del empleado de identificarse con su
supervisor por la admiración personal que despierta su trato,
personalidad, habilidad social, etc.

26. EL PODER DE ESTRUCTURAS Y SITUACIONES
La estructura de una organización otorga poder formal e
informal y deriva además del uso de recursos, toma de
decisiones e información.
● Recursos
En relación al acceso al poder, una persona tiene mayor acceso
a la disposición de los recursos de una organización.

28. ● El poder para tomar decisiones
El grado en el que un individuo puede influir en la toma de
decisiones aumenta su poder dentro de una organización. La
capacidad de generar alternativas, de evaluar y analizar las
distintas circunstancias de un problema aumentan su cuota de
poder.

30. ● Poder de la información
Tener acceso a la información relevante e importante otorga
poder ya que la información es la base de la toma de decisiones
eficaces. En consecuencia los gerentes poderosos existen
porque asignan los recursos necesarios, toman decisiones
cruciales y tienen acceso a la información importante.

32. 3.4 EL FLUJO ASCENDENTE DEL PODER

33. El poder debe fluir de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para
lograr un desempeño óptimo.
El poder legítimo, de recompensa y coercitivo son los tipo de poder
descendente característico y están dados por la jerarquía y la autoridad.
El poder ascendente radica en la experiencia, la localización y el control
de la información y recurren a la persuasión y manipulación para
consolidar este tipo de poder.

34. Factores que influyen en el comportamiento político

35. Ética, poder y política

36. Los gerentes enfrentan dilemas éticos porque frecuentemente utilizan
poder y la política para lograr metas, pero también tiene una
responsabilidad ética.
Por ello debe enfrentarse a lograr:
1. Resultados unitarios
2. Respetar derechos individuales
3. Impartir justicia distributiva