3. 1.Desarrolle su Casa Toyota, a partir del video TPS 1era lamina
Identifique que herramientas irían desde la base hasta el techo de la casa
2. Lado Izquierdo
Pared Izquierda
Focalizado en
herramientas de
soporte para el
CLIENTE
3. Lado
Derecho Pared
Derecha
Focalizado en
EVIDENCIAR
que
necesitamos
MEJORAR el
desempeño
interno a través
de herramientas
de soporte
1.Conceptos Eliminar: MUDA, MURA, MURI.
4. En el Techo de su Casa
Toyota., deberán estar sus
Indicadores SMART
Deberán indicar que MUDAs, MURAs y MURI podrían eliminar /
Reducir en la iniciativa de mejora que quieren intervenir
4. Modelo metodológico de
implementación de Lean
https://www.researchgate.net/figure/Figura-1-Adaptacion-de-la-Casa-Toyota_fig1_321351203
Cual es el principal
propósito de LEAN?
“Eliminar
desperdicio, con el
objetivo de crear
valor”
5. La manufactura esbelta tiene un proceso de 5 pasos (Womack y
Jones 1996):
1. Definir que agrega valor para el Cliente
2. Definir y hacer el mapa del proceso
3. Crear flujo continuo
4. Que el consumidor “JALE” lo que requiere.
5. Esforzarse por la excelencia y alcanzar la perfección
CASA TOYOYA BASE
6. Ejemplo1
JUST IN TIIME
- Revisión de
Requerimiento
- Negociación
Cadena dinámica
Sipoc
AMFE
Kano
Kaizen 5 S’s
Mejora continua
Trabajo Estándar
Kaizen
Gestión Visual
Mejora continua
Protocolo COVID
Capacitación 360
Kaizen
Poka Yoke
Muda Muri Mura
Propósito:
Mejorar la revisión del requerimiento y la negociación para
mejorar la atención a las obras MUROS PANTALLA de 7 días a 4
días en 6 meses
7. Pulpeado
Flujo continuo
AMFE
SMED
TPM
Poka - Yoke
Estandarización
de Proceso.
Análisis de causa
raíz.
Andon
5S, KAIZEN,PDCA
Elevar la productividad de 2Tm/h a 3Tm/h de consumo de materia
prima.
Just in Time Jidoka
EJEMPLO 2
8. EJEMPLO 3
SIPOC
AMEF
KANO
Takt time
Pull
Just in Time
Tablero de gestión
POKA YOKE
ANDOM
SMED
Capacitación del
personal
Jidoka
Reducir el tiempo de evaluación de los reclamos y
quejas de 5 a 3 días y analizar los subprocesos de la
línea de producción con mayor índice de
desviaciones de calidad.
5S – KPI’s - Estandarizar el proceso - Kaizen
ESTABILIDAD
Aumento de la Calidad – Reducir costos – Reducir tiempos de espera
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