Botebra S.A. es una empresa ecuatoriana dedicada a la importación y distribución de herramientas automotrices. Su objetivo principal es importar y distribuir escáneres, elevadores, alineadoras y ofrecer servicios de reparación de bombas de inyección y turbos. La empresa busca ofrecer equipos de alta tecnología y calidad que sean respetuosos con el medio ambiente.

1.  Botebra S.A. es una empresa legalmente
constituida, siendo el dueño el Ing. Juan
Carlos Espinosa que tiene la representación
de la marca Injectronic y ACP (All Clean
Power) a nivel nacional.
 Esta empresa tiene como objetivo principal
importar y distribuir herramientas automotrices
como scanner, elevadores, alineadoras y
próximamente brindara servicios para la
reparación de bombas de inyección de diesel
y turbos así como la venta de los mismos y
venta de del aditivo para elevar el octanaje
marca ACP.

2. MACRO ENTORNO
 Tecnológico:
Actualmente la empresa importa y
distribuye equipos electrónicos de alta
tecnología con tres factores importantes:
1.- No quedar rezagados con la competencia
que día a día avanza dando grandes pasos
con la tecnología.
2.- Poder ofrecer equipos de buena calidad
garantizada.
3.- Todos los equipos de importación tienen
que ser amigables con el medio ambiente.

3. MICRO ENTORNO
 Competencia:
 Como importación y distribución de herramientas
automotrices, hay varias líneas de productos que tienen
una fuerte competencia y son varias como:
 En la línea de escáner automotriz encontramos varias
marcas que se están distribuyendo a nivel nacional como
Karman, Bosch, Launch, Scantool, Autobox, entre otros.
 En la línea de limpieza de inyectores se encuentran
competencias como launch, alfatest que son producidos
en Brasil, Argentina, China y Estados Unidos.
 Esta empresa también cuenta con una línea de
distribución de elevadores para automóviles que tienen
como competencia a una empresa reconocida en el
medio como es Launch.

4.  Visión:
 Ser la empresa más grande en el
Ecuador de importación y distribución
de herramientas automotrices.
 Misión:
 Importar, distribuir y vender productos
en el área de la industria automotriz
tanto en la línea de gasolina como
también la línea diesel.

5. F.O.D.A
 Fortalezas:
1.- Se cuenta con productos de muy buena calidad.
2.- Es uno de los pocos representantes que da una
garantía de tres años en todos los productos.
3.- Se brinda un servicio al cliente personalizado.
 Oportunidades:
1.- Se logro tener acuerdos con los proveedores para
que vendan sus productos a un precio más bajo
2.- En el país existen un gran número de talleres
automotrices y autoservicios.
3.- Hay una gran demanda de equipos automotrices ya
que la gente necesita tecnificarse.

6.  Debilidades:
1.- Falta de personal que cubra toda la demanda
que existe en el país.
2.- Falta de campañas para generar publicidad.
3.- Todavía existen algunos desperfectos en los
equipos.
 Amenazas:
1.- Nuevos impuestos a la importación que
impide que se traiga productos del exterior.
2.- Importación de nuevos productos
automotrices a menor precio.
3.- Existe mucha competencia.

8. Motivación
1.- Remuneración basada en competencias:
Se los recompensa a los empleados por sus logros y objetivos
cumplidos tanto personales como propuestos por la empresa.
Estas recompensas pueden ser principalmente económicos o
flexibilidad en horarios según cada empleado.
2.- Alto espectro:
Se les remunera a los empleados principalmente a los
encargados de ventas por comisiones por cada venta
realizada, estas comisiones ya están preestablecidas.
3.- Opciones de compra de acciones:
La empresa funciona también por compra de acciones pero
estos no van dirigidos a los empleados en especifico sino a
amistades y gente de confianza que deseen invertir en la
empresa, depende de lo que va a realizar con dicho dinero y a
donde será destinado o a que línea de producto va.

9. CONTROL
 En el control de la empresa se trata de
evaluar los resultados que obtiene la
empresa y las política de la empresa es
analizarlos cada mes si se obtiene buenos
resultados o no los tiene y si no los tiene
tratar de mejorar en el punto que se este
haciendo mal creando el gerente medidas
correctivas a largo plazo como también a
corto plazo, es así como funciona Botebra
S.A.

10. RECOMENDACIONES
 Mis recomendaciones es que para cualquier
organización o empresa es la base de todo
construir una buena estructura de la empresa bien
enfocada de lo que se va a hacer y de lo que se
quiera hacer para que se vayan cumpliendo las
metas y los objetivos y poder saber si una
empresa es rentable o no.