Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013UpSocial
Intervención de Miquel de Paladella, UpSocial y director del programa SIC, en la clausura del XIII Congreso de la Asociación Española de Fundraising, 27 de septiembre de 2013.
Cumplimos 8 años y en cada celebración intentamos compartir aquello que hemos aprendido al estar constantemente expuestos a innovaciones de todo el mundo y en ámbitos muy diversos.
Propuestas para promover el emprendimiento y la innovación sociales en la pró...UpSocial
La innovación social impulsada por el sector público y privado, por el tercer sector y, sobre todo, por los emprendedores sociales está demostrando un gran potencial transformador. Sin embargo, el movimiento todavía es incipiente y las iniciativas modestas. Es necesario crear más y mejores oportunidades para aprovechar el potencial de la innovación social en España. Por este motivo, las organizaciones firmantes proponemos que en la próxima legislatura se lleven a cabo medidas concretas para promover el emprendimiento y la innovación sociales.
Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013UpSocial
Intervención de Miquel de Paladella, UpSocial y director del programa SIC, en la clausura del XIII Congreso de la Asociación Española de Fundraising, 27 de septiembre de 2013.
Cumplimos 8 años y en cada celebración intentamos compartir aquello que hemos aprendido al estar constantemente expuestos a innovaciones de todo el mundo y en ámbitos muy diversos.
Propuestas para promover el emprendimiento y la innovación sociales en la pró...UpSocial
La innovación social impulsada por el sector público y privado, por el tercer sector y, sobre todo, por los emprendedores sociales está demostrando un gran potencial transformador. Sin embargo, el movimiento todavía es incipiente y las iniciativas modestas. Es necesario crear más y mejores oportunidades para aprovechar el potencial de la innovación social en España. Por este motivo, las organizaciones firmantes proponemos que en la próxima legislatura se lleven a cabo medidas concretas para promover el emprendimiento y la innovación sociales.
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...Dominique Gross
Dentro de esta guía se abordan todos los aspectos que componen un proyecto de incubación de emprendimiento social, poniendo al día el mapa de iniciativas a escala estatal que se están desarrollando.
Es importante aclarar al respecto que no se pretende mostrar un mapeo exhaustivo, sino resaltar algunos ejemplos innovadores que están funcionando para cada apartado. Además se incluye una batería de cosechas sobre buenas prácticas y aprendizajes para el diseño, implementación y gestión corriente de una incubadora, así como un espacio para visibilizar bibliografía relacionada con emprendimiento social y un apartado en el que se comparten de manera no detallada las metodologías innovadoras que en diferentes proyectos se están utilizando en materia de idea de negocio, de gestión de grupos y equipos, de medición del impacto social y de dinamización de sinergias para la comunidad.
¿qué formación damos a ls inmigrantes? Nos dan lecciones en muchas cosas. Hay que saber orientarles y seguirlos en la búsqueda de empleo. Tienen más trabajoque los españoles, Nosotros muchos derechos y poco deberes. Nacen más hijos de inmigrantes que de de españoles. No será que estamos perdiendo valores.
Se trata de un documento útil para consultas empresariales o académicas. Se trata de un gran referente de consulta que ha sido trabajado de manera rigurosa y seria acudiendo a fuentes primarias y secundarias de confianza.
La inserción social por el empleo. La experiencia de la Fundación Nova FeinaFundació Nova Feina
Artículo en el libro “Emprendimiento, economía social y empleo” editado por la Universitat de València (IUDESCOOP - Instituto Universitario de Economía Social y Cooperativa), páginas 179-206 año 2010.
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Emprendeduría Social: Presentación María Calvo 20-X-09bancajaull
Conferencia de "María Calvo, Directora general de Ashoka (Red Mundial de Emprendedores Sociales).
Ashoka es la primera organización mundial de emprendedores sociales líderes en sus campos de acción.
En las páginas siguientes, el Instituto de Innovación Social de ESADE presenta 47 historias llenas de pasión, ambición, altruismo y dedicación, de 47 empresas innovadoras y profesionales, que ya son grandes referentes de negocio.
El Ing. Juan Planells, Director del Centro Nacional de Competitividad y Rector de la USMA presentó en Las Necesidades del Sector Industrial.
Nuestro principal objetivo es lograr la inclusión de la población estudiantil universitaria en el sector empresarial panameño, y para ello es necesario coadyuvar, en el marco de la equidad y los valores morales, en la formación de nuestros jóvenes fomentando una cultura empresarial, emprendedora e innovadora de la mano de la transferencia del conocimiento, a través de la capacitación de nuestros facilitadores y el uso adecuado de las tecnologías que van en constante cambio, a fin que les permita mejorar su calidad de vida y ser autosuficientes.
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...Dominique Gross
Dentro de esta guía se abordan todos los aspectos que componen un proyecto de incubación de emprendimiento social, poniendo al día el mapa de iniciativas a escala estatal que se están desarrollando.
Es importante aclarar al respecto que no se pretende mostrar un mapeo exhaustivo, sino resaltar algunos ejemplos innovadores que están funcionando para cada apartado. Además se incluye una batería de cosechas sobre buenas prácticas y aprendizajes para el diseño, implementación y gestión corriente de una incubadora, así como un espacio para visibilizar bibliografía relacionada con emprendimiento social y un apartado en el que se comparten de manera no detallada las metodologías innovadoras que en diferentes proyectos se están utilizando en materia de idea de negocio, de gestión de grupos y equipos, de medición del impacto social y de dinamización de sinergias para la comunidad.
¿qué formación damos a ls inmigrantes? Nos dan lecciones en muchas cosas. Hay que saber orientarles y seguirlos en la búsqueda de empleo. Tienen más trabajoque los españoles, Nosotros muchos derechos y poco deberes. Nacen más hijos de inmigrantes que de de españoles. No será que estamos perdiendo valores.
Se trata de un documento útil para consultas empresariales o académicas. Se trata de un gran referente de consulta que ha sido trabajado de manera rigurosa y seria acudiendo a fuentes primarias y secundarias de confianza.
La inserción social por el empleo. La experiencia de la Fundación Nova FeinaFundació Nova Feina
Artículo en el libro “Emprendimiento, economía social y empleo” editado por la Universitat de València (IUDESCOOP - Instituto Universitario de Economía Social y Cooperativa), páginas 179-206 año 2010.
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Emprendeduría Social: Presentación María Calvo 20-X-09bancajaull
Conferencia de "María Calvo, Directora general de Ashoka (Red Mundial de Emprendedores Sociales).
Ashoka es la primera organización mundial de emprendedores sociales líderes en sus campos de acción.
En las páginas siguientes, el Instituto de Innovación Social de ESADE presenta 47 historias llenas de pasión, ambición, altruismo y dedicación, de 47 empresas innovadoras y profesionales, que ya son grandes referentes de negocio.
El Ing. Juan Planells, Director del Centro Nacional de Competitividad y Rector de la USMA presentó en Las Necesidades del Sector Industrial.
Nuestro principal objetivo es lograr la inclusión de la población estudiantil universitaria en el sector empresarial panameño, y para ello es necesario coadyuvar, en el marco de la equidad y los valores morales, en la formación de nuestros jóvenes fomentando una cultura empresarial, emprendedora e innovadora de la mano de la transferencia del conocimiento, a través de la capacitación de nuestros facilitadores y el uso adecuado de las tecnologías que van en constante cambio, a fin que les permita mejorar su calidad de vida y ser autosuficientes.
La innovación para la transformación social es el tema central del último número de la revista Cuadernos que publica la Asociación Española de Fundaciones (AEF). La innovación social facilita a las fundaciones la identificación de nuevas oportunidades y formas de trabajar que permitan llegar a más beneficiarios y maximizar su impacto. Promueve, además, la colaboración intersectorial en un entorno en el que se difuminan las fronteras entre sectores. Es, por tanto, cada vez más necesaria para la sostenibilidad de las fundaciones y para su capacidad de adaptación en un entorno de cambio acelerado.
Negocios inclusivos y empresas españolas. El momento de no dejar a nadie atrasDominique Gross
Este informe se ha elaborado pensando en empresas españolas, de diversos tamaños y sectores, que estén desarrollando o que tengan la intención de desarrollar, modelos de negocios inclusivos.
Negocios que brinden oportunidades para incluir en la cadena de valor a grupos vulnerables, ya sea como consumidores, proveedores y distribuidores o empleados.
• Servirá de guía para las empresas que tienen un compromiso con la generación de impacto social positivo a través de suactividad empresarial.
Futuro(s), Trabajo(s) y un nuevo contrato social.
El libro resumen de todo lo acontecido en Reshaping Work Barcelona 2019. El evento fue organizado por Ouishare España.
El libro ha sido producido gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Emprender para la sociedad - Tecnologia - Somos Capaces #119Grupo SIFU
Es evidente que la tecnología forma parte de nuestras vidas en múltiples formas... Pero, qué pasa cuando se pone al servicio de colectivos vulnerables? Esto es lo que consigue la aceleradora de empresas Ship2B con su programa Tech4Social.
Economia colaborativa en America Latina. Estudio del FOMIN dentro del BID (Banco InterAmericano de Desarrollo) en conjunto con Instituto de Empresa acerca de la Economía Colaborativa en América Latina
Vivimos una época de cambios, las nuevas circunstancias – acontecimientos mundiales, realidades sociales, crisis económica…– nos han obligado a reaccionar, a cambiar la manera de ver y de hacer las cosas. Las ayudas sociales no escapan a esta tendencia: las necesidades evolucionan y los recursos no son los mismos. Y eso nos lleva a buscar nuevas formas para gestionarlas.
El camino hacia el empleo juvenil. QUÉ PUEDE HACER LA EMPRESA.
La presente publicación ha sido elaborada con el apoyo financiero de las empresas miembro del Observatorio Empresarial contra la Pobreza. El contenido de la misma es
responsabilidad exclusiva de sus autores y, en ningún caso,
refleja las opiniones de las entidades que lo han financiado.
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Desmitificando el emprendimiento y la innovación social desde las redes colab...tejeRedes
¿Por qué desmitificar el emprendimiento y la innovación social? La experiencia ha mostrado en diferentes lugares, y en especial en Latinoamérica a través de colectivos de emprendedores/as de las industrias creativas y culturales, a personas como agentes de cambio que más que moverse por intereses propios o dinero, se mueven por la relación con la comunidad y su sensibilidad para conectar e identificar problemáticas con acentos sociales, ambientales y económicos, donde la colaboración y el desarrollo de redes son los ejes para tomar acción .
Similar a Empresas de bandera solidaria. LaVanguardia (20)
Desmitificando el emprendimiento y la innovación social desde las redes colab...
Empresas de bandera solidaria. LaVanguardia
1. 18 DINERO DOMINGO, 21 NOVIEMBRE 2010 LA VANGUARDIA
Jordi Goula
L
a crisis ha castigado con
fuerza nuestra socie-
dad. Ahí están los más
de dos millones de nue-
vos parados cuyo retor-
no al mercado laboral español
se augura cuando menos com-
plicado, mientras el capital
muestra una gran aversión a to-
do tipo de riesgo. Desde hace
mucho tiempo parece evidente
que para recobrar volúmenes
de empleo pasados hará falta
echar mano de todos los medios
disponibles. Y uno de ellos, sin
duda, es el de fomentar en to-
dos los ámbitos el espíritu em-
prendedor. Bien, sobre ello, no
existen demasiadas dudas, aun-
que sigue faltando un paso al
frente valiente del Gobierno y
una apuesta a fondo por esta
vía. Además, hay una derivada
que a menudo se olvida. Entre
los parados, muchos pueden
caer en la exclusión o generar
problemas sociales colaterales.
¿Quién se ocupa de ellos? No
son atractivos para el mercado
y quizás en algunos casos que-
dan demasiado aislados para el
sector público. Ahí es donde na-
ce la necesidad de un emprende-
dor social. Mejor dicho, una ra-
ma de ellos, la inserción. Una
idea que no es nueva, pero a la
que ahora se busca poner una
etiqueta por dos motivos princi-
pales: darle visibilidad para
atraer nuevos emprendedores y
para que los consumidores se-
pan quién es quién al comprar.
“Es importante que la gente
visualice que se puede crear al
mismo tiempo valor social y va-
lor económico, que no son ex-
cluyentes. Y que vea también có-
mo este tipo de empresas están
muy ancladas en el territorio.
En Estados Unidos hace mucho
tiempo que funcionan, en Gran
Bretaña también, hace un año
en Francia y ahora se les da im-
pulso aquí”, señala Alfred Ver-
nis, profesor del Institut d'Inno-
vació Social de Esade. “En reali-
dad, hace tiempo que funcio-
nan empresas con estos objeti-
vos, pero ahora lo importante es
que se les dé un signo identitario,
una marca”, explica David Pérez,
director de la Fundació Seira. Y
añade que en el planteamiento
del emprendedor social no hay
una forma jurídica predetermina-
da ni es exclusivo del sector co-
operativo pero “el cooperativis-
mo encaja perfectamente en su
qué y en su cómo, por ello la Fe-
deració de Cooperatives está inte-
resada en el movimiento”.
Miquel Miró, presidente de
Ara Coop –creadora de cooperati-
vas–, afirma: “Si hablamos del
qué, los objetivos sociales son cla-
ros: la atención a personas, me-
dio ambiente, energías renova-
bles y desarrollo comunitario. En
Catalunya tenemos unas 200 coo-
perativas que trabajan en estos
campos y todas ellas entrarían en
esta etiqueta de empresas socia-
les”. Deben ser empresas sosteni-
bles por sí mismas, ya que una de-
pendencia excesiva de ayudas pú-
blicas haría incierta su viabili-
dad. Y ello implica estar en el
mercado. “En Gran Bretaña, la le-
gislación de estas empresas pre-
vé que al menos el 50% de sus in-
gresos provenga de su actuación
en el mercado”, añade Miró.
Pero, en realidad, tanto Miró
como Pérez, ponen el énfasis en
el cómo se hacen las cosas, basa-
do en tres ejes: los trabajadores
forman parte del gobierno de la
empresa, la propiedad colectiva
es importante y el rendimiento
que se obtiene se reinvierte en la
propia empresa. “Hay una doble
lógica en ello”, dice Pérez. “Los
emprendedores quieren innovar
y aúnan su medio de vida con la
resolución de una problemática
social o ambiental”. “No olvide
que, desde nuestra óptica, ganar
dinero es un medio, no un fin. Es-
ta es la diferencia entre el em-
prendedor normal y el emprende-
dor social”, añade Miró.
¿Y cómo vive el potencial em-
prendedor este cambio? Desde el
punto de vista laboral, Pérez es
muy explícito: “De los últimos
proyectos que entran en Ara
Coop, de cada diez, siete son so-
ciales. Esa proporción ha subido.
Los emprendedores colectivos fo-
calizan más la voluntad de entrar
en esta lógica”. “Hace años a na-
die se le hubiera ocurrido mon-
tar una consultoría para favore-
cer igualdad de oportunidades o
conciliación familiar. Era impen-
sable. Eso denota una sensibili-
dad diferente”, dice Miró.
¿Y desde el punto de vista aca-
démico? El profesor Vernis im-
parte esta asignatura en el MBA
de Esade. “La clase está llena ca-
da año, unos 30-35, aunque vie-
nen más alumnos ahora. Es gente
de unos 30 años que quiere ver
algo más, después de años en una
empresa y que, tras las prácticas,
en muchos casos monta su pro-
pia empresa social”.
Un último aspecto –y vital–:
¿por qué comprar estos produc-
tos o servicios? “Quien compra
sabe que adquiere calidad y que
quien hace el producto no persi-
gue sólo lucro, ya que en estas em-
presas el trabajador está por enci-
ma del capital”, concluye Miró.
La empresa, un lugar amigable
La Generalitat lanza un progra-
ma, cuyo principal objetivo es
identificar emprendedores socia-
les y dar impulso a sus iniciati-
vas. En el marco del programa,
se identificarán quince iniciativas
emprendedoras a las que se hará
un acompañamiento en su fase
de creación y consolidación. Se
prevé ayudar a los emprendedo-
res, formándolos en habilidades
de gestión, acompañarlos en la
busca de financiación y en la
puesta en marcha de la iniciativa,
velando por el doble objetivo de
impacto social y sostenibilidad.
El programa articula un triple
objetivo: búsqueda de proyectos
de emprendedores sociales, crea-
ción de un ‘ecosistema’ de soporte
técnico y económico para que su
consolidación y la difusión de bue-
nas prácticas puedan ser replica-
das. En la elección se valorarán los
proyectos que sean técnicamente
sostenibles, socialmente innovado-
res, que aporten soluciones a pro-
blemas sociales o medioambienta-
les, comprometidos con el entorno
y basados en las personas.
BENEFICIO COLECTIVO
Empresas
de bandera
solidaria
Los emprendedores sociales inician
su proyecto económico con objetivos
que van más allá del lucro personal
Es posible crear
al mismo tiempo
valor social y valor
económico,
no son excluyentes
KATJA ENSELING
Azimut 360 es una cooperativa
que trabaja en el campo de la
energía solar. Se ha creado este
año en Barcelona. “Los tres socios
habíamos probado diferentes
formas laborales, asalariados,
autónomos..., y queríamos algo
diferente. Pensamos que el traba-
jo has de compartirlo con gente
de tu gusto, la empresa ha de ser
un lugar amigable. La jerarquía
vertical en las empresas nos había
cansado y montamos primero una
unión y después la cooperativa”,
explica uno de los socios fundado-
res, Daniel Cadilla. Están operativos
en cuatro campos: ingeniería de
renovables, cooperación internacio-
nal, productos energéticos colecti-
vos y energía y espectáculos. En
estos momentos trabajan funda-
mentalmente en varios países de
África. “Nuestra estrategia de creci-
miento es en red, conectarnos con
otras empresas y cooperativas. Hay
proyectos para los que no tenemos
suficientes conocimientos, pero
sabemos quién los tiene, y vicever-
sa. Funcionamos con convenios de
asociación y nos va bien”.
A la busca de iniciativas
Los aspectos definitorios
GESTIÓN En Catalunya, una iniciativa em-
presarial entra en la definición
de emprendedor social cuando
promueve proyectos socialmente
innovadores. Sus rasgos son:
- Actividad económica viable y
sostenible
- Genera impacto y hay una vo-
luntad de transformación social
- Lucro limitado
- Propiedad y liderazgo participa-
tivo, compartido y colectivo
- Reinvierte buena parte de sus
beneficios en la propia empresa
- Prioriza a la persona ante el
capital