El grupo Orbis es un grupo empresarial colombiano que gestiona negocios en varios sectores como pinturas, químicos y aguas. Implementa iniciativas de responsabilidad social corporativa a través de su Fundación Orbis, invirtiendo anualmente $1,600 millones de pesos en proyectos sociales. Mantiene un modelo de gestión de la sostenibilidad que incluye criterios sociales, económicos y ambientales agrupados en 4 pilares, y realiza informes anuales sobre su desempeño en RSE.
Este documento presenta los datos de producción y ventas esperadas para la compañía dulcera Linares S.A. para el año 2002. Detalla los materiales y tiempo de producción requeridos, así como la producción del año anterior de 1 millón de unidades a un precio de $50 por caja de 25 unidades. Basado en esto, calcula un presupuesto de ventas de $2 millones y un presupuesto de producción de 1,050,000 unidades para el año siguiente.
El documento describe los pasos clave en el proceso de producción de nuevos productos, incluyendo el diseño del producto a través de dibujos, maquetas y prototipos, la realización de pruebas iniciales, el establecimiento de procesos y procedimientos de producción, la selección de proveedores e inventario, y el análisis de costos para determinar el precio de venta.
El documento describe la historia, definición, aplicaciones y ventajas de las empresas virtuales. Las empresas virtuales son organizaciones que realizan sus intercambios a través de Internet, aprovechando las comunicaciones electrónicas de bajo costo para establecer contactos globales. Se componen de redes de individuos que se reúnen para realizar actividades específicas y comparten metas a través de medios electrónicos.
El documento describe los aspectos básicos del costeo por órdenes de trabajo, incluyendo la acumulación de costos por trabajo y el cálculo del costo unitario una vez completado el trabajo. Explica cómo se asignan los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos a través de requisiciones, boletas de trabajo y tasas predeterminadas respectivamente. También describe el flujo específico de los costos a través de las cuentas contables relacionadas con el proceso de producción.
Café del Pacífico es una empresa mexicana fundada en 1923 en Chihuahua que se ha convertido en líder en la industria del café en México. Comenzó como un pequeño negocio de venta de café tostado y con el tiempo abrió plantas en Hermosillo en 1941 y una planta para café soluble en los años 80. Actualmente opera tres plantas y se enfoca en la innovación y desarrollo de nuevos conceptos relacionados con el café.
El documento trata sobre los costos estándar. En resumen:
1. Los costos estándar son costos predeterminados que sirven como base para medir el desempeño real frente a un nivel establecido.
2. Existen varios tipos de estándares que varían en rigidez, como estándares ideales y estándares de alto rendimiento factible.
3. Los costos estándar proporcionan ventajas como evaluar el desempeño y tomar decisiones, pero también presentan limitaciones como la rigidez y la dificultad de
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Los indicadores permiten medir cambios en una situación a través del tiempo, facilitan el análisis de resultados de acciones, y realizan el seguimiento de objetivos y metas. Los indicadores de ventas miden el desempeño comercial y se definen como magnitudes que expresan el comportamiento de un proceso comparándolo con niveles de referencia. Existen indicadores de eficiencia, como rotación de inventarios y de cartera, y de eficacia, como rentabilidad sobre activos y margen bruto de utilidad.
Este documento presenta los datos de producción y ventas esperadas para la compañía dulcera Linares S.A. para el año 2002. Detalla los materiales y tiempo de producción requeridos, así como la producción del año anterior de 1 millón de unidades a un precio de $50 por caja de 25 unidades. Basado en esto, calcula un presupuesto de ventas de $2 millones y un presupuesto de producción de 1,050,000 unidades para el año siguiente.
El documento describe los pasos clave en el proceso de producción de nuevos productos, incluyendo el diseño del producto a través de dibujos, maquetas y prototipos, la realización de pruebas iniciales, el establecimiento de procesos y procedimientos de producción, la selección de proveedores e inventario, y el análisis de costos para determinar el precio de venta.
El documento describe la historia, definición, aplicaciones y ventajas de las empresas virtuales. Las empresas virtuales son organizaciones que realizan sus intercambios a través de Internet, aprovechando las comunicaciones electrónicas de bajo costo para establecer contactos globales. Se componen de redes de individuos que se reúnen para realizar actividades específicas y comparten metas a través de medios electrónicos.
El documento describe los aspectos básicos del costeo por órdenes de trabajo, incluyendo la acumulación de costos por trabajo y el cálculo del costo unitario una vez completado el trabajo. Explica cómo se asignan los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos a través de requisiciones, boletas de trabajo y tasas predeterminadas respectivamente. También describe el flujo específico de los costos a través de las cuentas contables relacionadas con el proceso de producción.
Café del Pacífico es una empresa mexicana fundada en 1923 en Chihuahua que se ha convertido en líder en la industria del café en México. Comenzó como un pequeño negocio de venta de café tostado y con el tiempo abrió plantas en Hermosillo en 1941 y una planta para café soluble en los años 80. Actualmente opera tres plantas y se enfoca en la innovación y desarrollo de nuevos conceptos relacionados con el café.
El documento trata sobre los costos estándar. En resumen:
1. Los costos estándar son costos predeterminados que sirven como base para medir el desempeño real frente a un nivel establecido.
2. Existen varios tipos de estándares que varían en rigidez, como estándares ideales y estándares de alto rendimiento factible.
3. Los costos estándar proporcionan ventajas como evaluar el desempeño y tomar decisiones, pero también presentan limitaciones como la rigidez y la dificultad de
El documento describe los requerimientos de operaciones y los diferentes elementos que deben considerarse para satisfacer las necesidades de producción de manera eficiente. Estos elementos incluyen requerimientos, materiales, equipo, maquinaria, y fuerza laboral. Además, explica que los requerimientos de operaciones son métodos para planificar la producción correcta de un producto o servicio en el lugar y momento adecuado a fin de mejorar la calidad, productividad y satisfacción del cliente.
Los indicadores permiten medir cambios en una situación a través del tiempo, facilitan el análisis de resultados de acciones, y realizan el seguimiento de objetivos y metas. Los indicadores de ventas miden el desempeño comercial y se definen como magnitudes que expresan el comportamiento de un proceso comparándolo con niveles de referencia. Existen indicadores de eficiencia, como rotación de inventarios y de cartera, y de eficacia, como rentabilidad sobre activos y margen bruto de utilidad.
Este documento presenta un análisis FODA de Oxxo, identificando sus fortalezas como su reconocimiento, relaciones con proveedores y ubicaciones estratégicas, así como oportunidades como optimizar servicios y mejoras tecnológicas. También describe el proceso administrativo de Oxxo, incluyendo la planeación con objetivos de satisfacer necesidades de clientes de manera amable y confiable, y la organización a través de la división de trabajo y control con estándares y retroalimentación.
Decisiones sobre producto, proceso, tecnologia y capacidadORASMA
Este documento describe el ciclo de vida de los productos y servicios, incluyendo las fases de desarrollo, penetración en el mercado, estabilización y caída de la demanda. También describe los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la generación de ideas, evaluación, diseño, pruebas e implementación. Finalmente, discute la selección de procesos y equipos de producción, así como el diseño de flujos de procesos para la fabricación.
El documento presenta información sobre el sistema de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basados en el uso de recursos por actividades. El documento describe las características, ventajas y desventajas de ABC, así como ejemplos de actividades y procesos. ABC proporciona una medición más precisa de costos que los sistemas tradicionales.
El documento describe diferentes estrategias de distribución de instalaciones, incluyendo layouts orientados a procesos, productos y oficinas. Explica que el objetivo de un layout es maximizar la satisfacción del cliente, el uso del espacio y los recursos, y el flujo de materiales e información. También analiza los criterios para seleccionar un tipo de layout dependiendo del tipo de proceso, volumen de producción y objetivos de la empresa.
Este documento proporciona información sobre el punto de equilibrio y cómo calcularlo. Explica que el punto de equilibrio muestra el nivel de ventas en el que los ingresos totales igualan los costos totales. Luego presenta un ejemplo numérico de una empresa de zapatos que vende 10 estilos a $30 cada uno, con costos variables de $21 por par. Los costos fijos anuales son de $360,000. El cálculo muestra que el punto de equilibrio se alcanza a las 40,000 unidades, con ingresos de $1,
Este documento presenta diferentes técnicas para generar equipos creativos, incluyendo la creación de un portafolio de ideas emprendedoras y discute la importancia de la propiedad intelectual y los signos distintivos. También describe los procesos administrativos para el registro de patentes.
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
1) El documento habla sobre presupuestos de operación y financieros. Explica los objetivos y elementos clave de un presupuesto anual integral que incluye presupuestos de ventas, producción, gastos y flujo de efectivo.
2) También describe métodos para pronosticar ventas incluyendo tendencias seculares, cíclicas y estacionales, así como el uso de indicadores económicos para predecir variables dependientes.
3) Explica que un presupuesto integral debe ser flexible y ajustarse periódicamente para reflejar cambios
Este documento presenta información sobre Ripley Retail, una empresa minorista chilena. Resume su historia, misión, visión y objetivos. Describe sus operaciones actuales en Chile y Perú, incluidos detalles sobre ventas minoristas, tarjetas de crédito y regulaciones aplicables. En general, el documento proporciona una visión general de las operaciones y desempeño financiero reciente de Ripley en sus principales mercados.
Este documento presenta las técnicas de marketing utilizadas por la cervecera Corona Extra para aumentar sus ventas. Describe la historia y productos de Corona, incluyendo su misión y visión. Explica las principales estrategias de marketing de Corona como el auspicio de eventos deportivos y musicales, y campañas publicitarias que comunican una imagen relajada y estilo de vida playero. Finalmente, resume los tipos de publicidad utilizados como ATL, BTL y TTL.
Este documento explica el sistema de costeo por órdenes de trabajo, el cual se utiliza cuando se fabrican productos de acuerdo a las especificaciones del cliente. Describe que los costos de materiales, mano de obra y gastos se acumulan por cada orden de trabajo. También detalla los documentos básicos como la orden de trabajo y los requerimientos de materiales, así como el proceso contable de asignar y traspasar los costos a los productos terminados.
El documento presenta el plan de marketing de una lavandería, incluyendo un análisis DAFO, una descripción del servicio de lavado y planchado a ofrecer, los detalles de distribución, envasado y precios, y presupuestos de publicidad para los primeros 5 años.
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-201083oswaldo
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros. Se espera que la recuperación económica mundial sea desigual y dependa de factores como el control
El documento habla sobre el Lote Económico de Compras (EOQ), un modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de compra e inventario. El EOQ considera los costos de pedido, mantenimiento de inventario y faltantes, y responde cuánto y cuándo pedir para reducir costos. El documento también presenta un ejemplo numérico para calcular el tamaño de lote óptimo, número de órdenes, tiempo entre órdenes y costo total anual para una empresa.
El documento discute los factores que determinan el tamaño de una planta industrial. Entre estos factores se encuentran las características del mercado, las economías de escala, la disponibilidad de recursos financieros y de mano de obra, la tecnología de producción y la política económica. Además, analiza cómo estos factores afectan la determinación del tamaño óptimo de una planta y cómo deben considerarse al formular un proyecto industrial.
Permite la reducción de los costos y es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
El documento describe cómo el rol del trabajo en los costos de producción de las empresas modernas ha cambiado debido al avance tecnológico. Explica que las empresas se clasifican según sus departamentos de producción, ventas y administración. Además, detalla algunos métodos para medir el trabajo como el cronometraje y los tiempos y movimientos, así como aspectos relacionados a la contabilidad y distribución de costos laborales. Finalmente, menciona que toda empresa requiere personal para funciones administrativas, de ventas y producción.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de costos de una empresa. Define los tipos de costos como costos fijos, variables, directos e indirectos. Explica métodos para asignar costos a productos como los métodos de costos directos, variables, completos y ABC. Finalmente, introduce conceptos clave como punto de equilibrio, contribución marginal y métodos para controlar costos.
Este documento resume la historia de la empresa textil peruana TOPY TOP. Fue fundada en 1983 por Aquilino Flores, un inmigrante de Huancavelica que empezó vendiendo polos estampados. El éxito de su negocio le permitió traer a sus hermanos a Lima y expandir la empresa. Hoy en día TOPY TOP es reconocida a nivel internacional y crea empleos en el Perú y el extranjero.
El documento explica el concepto de Periodo Medio de Maduración (PMM) y describe sus cinco etapas: 1) Periodo Medio de Aprovisionamiento, 2) Periodo Medio de Fabricación, 3) Periodo Medio de Venta, 4) Periodo Medio de Cobro a Clientes, y 5) Periodo Medio de Pago a Proveedores. Luego, presenta ejemplos numéricos de cómo calcular el PMM para tres empresas diferentes basado en información sobre compras, inventarios, costos de ventas, y plazos de cobros y pagos. Finalmente,
El Grupo Orbis es un grupo empresarial colombiano que gestiona negocios de pinturas, químicos, comercio y aguas. Tiene una política de responsabilidad social empresarial que implementa a través de su Fundación Orbis y programas de inversión social, gestión de comunidades vecinas y voluntariado corporativo. El documento describe la estrategia y acciones de RSE del Grupo Orbis enfocadas en contribuir al desarrollo sostenible.
Este documento presenta varios casos de empresas y organizaciones que han incorporado la responsabilidad social empresarial como parte de su estrategia. Describe sus enfoques de gestión, acciones clave de RSE como la protección ambiental y apoyo a comunidades, y valores que promueven como la sostenibilidad y el desarrollo social y económico a largo plazo. También recomienda analizar casos concretos de RSE y el uso de tecnologías de la información como parte de sus estrategias de responsabilidad social.
Este documento presenta un análisis FODA de Oxxo, identificando sus fortalezas como su reconocimiento, relaciones con proveedores y ubicaciones estratégicas, así como oportunidades como optimizar servicios y mejoras tecnológicas. También describe el proceso administrativo de Oxxo, incluyendo la planeación con objetivos de satisfacer necesidades de clientes de manera amable y confiable, y la organización a través de la división de trabajo y control con estándares y retroalimentación.
Decisiones sobre producto, proceso, tecnologia y capacidadORASMA
Este documento describe el ciclo de vida de los productos y servicios, incluyendo las fases de desarrollo, penetración en el mercado, estabilización y caída de la demanda. También describe los procesos de desarrollo de productos y servicios, incluyendo la generación de ideas, evaluación, diseño, pruebas e implementación. Finalmente, discute la selección de procesos y equipos de producción, así como el diseño de flujos de procesos para la fabricación.
El documento presenta información sobre el sistema de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basados en el uso de recursos por actividades. El documento describe las características, ventajas y desventajas de ABC, así como ejemplos de actividades y procesos. ABC proporciona una medición más precisa de costos que los sistemas tradicionales.
El documento describe diferentes estrategias de distribución de instalaciones, incluyendo layouts orientados a procesos, productos y oficinas. Explica que el objetivo de un layout es maximizar la satisfacción del cliente, el uso del espacio y los recursos, y el flujo de materiales e información. También analiza los criterios para seleccionar un tipo de layout dependiendo del tipo de proceso, volumen de producción y objetivos de la empresa.
Este documento proporciona información sobre el punto de equilibrio y cómo calcularlo. Explica que el punto de equilibrio muestra el nivel de ventas en el que los ingresos totales igualan los costos totales. Luego presenta un ejemplo numérico de una empresa de zapatos que vende 10 estilos a $30 cada uno, con costos variables de $21 por par. Los costos fijos anuales son de $360,000. El cálculo muestra que el punto de equilibrio se alcanza a las 40,000 unidades, con ingresos de $1,
Este documento presenta diferentes técnicas para generar equipos creativos, incluyendo la creación de un portafolio de ideas emprendedoras y discute la importancia de la propiedad intelectual y los signos distintivos. También describe los procesos administrativos para el registro de patentes.
1) Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 con la visión de construir computadoras personalizadas por encargo y venderlas directamente a los clientes para eliminar intermediarios y reducir costos.
2) Hacia 1998, Dell tenía el 12% del mercado estadounidense de computadoras personales y el 6% mundial, con ventas crecientes especialmente en Europa.
3) A pesar de algunos tropiezos iniciales, la estrategia de Dell de construir por encargo y venta directa probó ser exitosa al permitirle obtener mayores márgenes de gan
1) El documento habla sobre presupuestos de operación y financieros. Explica los objetivos y elementos clave de un presupuesto anual integral que incluye presupuestos de ventas, producción, gastos y flujo de efectivo.
2) También describe métodos para pronosticar ventas incluyendo tendencias seculares, cíclicas y estacionales, así como el uso de indicadores económicos para predecir variables dependientes.
3) Explica que un presupuesto integral debe ser flexible y ajustarse periódicamente para reflejar cambios
Este documento presenta información sobre Ripley Retail, una empresa minorista chilena. Resume su historia, misión, visión y objetivos. Describe sus operaciones actuales en Chile y Perú, incluidos detalles sobre ventas minoristas, tarjetas de crédito y regulaciones aplicables. En general, el documento proporciona una visión general de las operaciones y desempeño financiero reciente de Ripley en sus principales mercados.
Este documento presenta las técnicas de marketing utilizadas por la cervecera Corona Extra para aumentar sus ventas. Describe la historia y productos de Corona, incluyendo su misión y visión. Explica las principales estrategias de marketing de Corona como el auspicio de eventos deportivos y musicales, y campañas publicitarias que comunican una imagen relajada y estilo de vida playero. Finalmente, resume los tipos de publicidad utilizados como ATL, BTL y TTL.
Este documento explica el sistema de costeo por órdenes de trabajo, el cual se utiliza cuando se fabrican productos de acuerdo a las especificaciones del cliente. Describe que los costos de materiales, mano de obra y gastos se acumulan por cada orden de trabajo. También detalla los documentos básicos como la orden de trabajo y los requerimientos de materiales, así como el proceso contable de asignar y traspasar los costos a los productos terminados.
El documento presenta el plan de marketing de una lavandería, incluyendo un análisis DAFO, una descripción del servicio de lavado y planchado a ofrecer, los detalles de distribución, envasado y precios, y presupuestos de publicidad para los primeros 5 años.
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-201083oswaldo
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros. Se espera que la recuperación económica mundial sea desigual y dependa de factores como el control
El documento habla sobre el Lote Económico de Compras (EOQ), un modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de compra e inventario. El EOQ considera los costos de pedido, mantenimiento de inventario y faltantes, y responde cuánto y cuándo pedir para reducir costos. El documento también presenta un ejemplo numérico para calcular el tamaño de lote óptimo, número de órdenes, tiempo entre órdenes y costo total anual para una empresa.
El documento discute los factores que determinan el tamaño de una planta industrial. Entre estos factores se encuentran las características del mercado, las economías de escala, la disponibilidad de recursos financieros y de mano de obra, la tecnología de producción y la política económica. Además, analiza cómo estos factores afectan la determinación del tamaño óptimo de una planta y cómo deben considerarse al formular un proyecto industrial.
Permite la reducción de los costos y es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.
El documento describe cómo el rol del trabajo en los costos de producción de las empresas modernas ha cambiado debido al avance tecnológico. Explica que las empresas se clasifican según sus departamentos de producción, ventas y administración. Además, detalla algunos métodos para medir el trabajo como el cronometraje y los tiempos y movimientos, así como aspectos relacionados a la contabilidad y distribución de costos laborales. Finalmente, menciona que toda empresa requiere personal para funciones administrativas, de ventas y producción.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de costos de una empresa. Define los tipos de costos como costos fijos, variables, directos e indirectos. Explica métodos para asignar costos a productos como los métodos de costos directos, variables, completos y ABC. Finalmente, introduce conceptos clave como punto de equilibrio, contribución marginal y métodos para controlar costos.
Este documento resume la historia de la empresa textil peruana TOPY TOP. Fue fundada en 1983 por Aquilino Flores, un inmigrante de Huancavelica que empezó vendiendo polos estampados. El éxito de su negocio le permitió traer a sus hermanos a Lima y expandir la empresa. Hoy en día TOPY TOP es reconocida a nivel internacional y crea empleos en el Perú y el extranjero.
El documento explica el concepto de Periodo Medio de Maduración (PMM) y describe sus cinco etapas: 1) Periodo Medio de Aprovisionamiento, 2) Periodo Medio de Fabricación, 3) Periodo Medio de Venta, 4) Periodo Medio de Cobro a Clientes, y 5) Periodo Medio de Pago a Proveedores. Luego, presenta ejemplos numéricos de cómo calcular el PMM para tres empresas diferentes basado en información sobre compras, inventarios, costos de ventas, y plazos de cobros y pagos. Finalmente,
El Grupo Orbis es un grupo empresarial colombiano que gestiona negocios de pinturas, químicos, comercio y aguas. Tiene una política de responsabilidad social empresarial que implementa a través de su Fundación Orbis y programas de inversión social, gestión de comunidades vecinas y voluntariado corporativo. El documento describe la estrategia y acciones de RSE del Grupo Orbis enfocadas en contribuir al desarrollo sostenible.
Este documento presenta varios casos de empresas y organizaciones que han incorporado la responsabilidad social empresarial como parte de su estrategia. Describe sus enfoques de gestión, acciones clave de RSE como la protección ambiental y apoyo a comunidades, y valores que promueven como la sostenibilidad y el desarrollo social y económico a largo plazo. También recomienda analizar casos concretos de RSE y el uso de tecnologías de la información como parte de sus estrategias de responsabilidad social.
Green Drinks Buenos Aires / Premios Maymagreendrinksba
Este documento presenta una organización no gubernamental que lleva 9 años apoyando emprendedores urbanos y rurales a través de programas de responsabilidad social empresarial y emprendimiento. El documento describe los socios y aliados de la organización, los proyectos que han recibido premios, y dos casos exitosos de emprendedores que han recibido apoyo e inversión para expandir sus negocios de base tecnológica y de inclusión social.
El documento describe la responsabilidad social empresarial, incluyendo su concepto, aplicaciones y ejemplos. Define la RSE como la contribución voluntaria de las empresas al mejoramiento social, económico y ambiental para mejorar su situación competitiva y valor añadido. Detalla aplicaciones como promover una cultura de competitividad responsable, publicar valores éticos, y promover condiciones laborales favorables. Proporciona ejemplos de donaciones, reciclaje, equidad salarial y más.
Responsabilidad social empresarial sadeci colimanDianavega2112
El documento describe los objetivos y métodos de implantación de un plan de responsabilidad social empresarial (RSE) para Grupo Coliman. El plan busca fortalecer los principios éticos y valores de la empresa a través de programas que promueven el bienestar del personal, la comunidad y el medio ambiente. El plan se implementará a través de actividades mensuales enfocadas en áreas como la calidad de vida, la vinculación comunitaria y el medio ambiente. El seguimiento incluirá fases de reflexión, elaboración de una estrategia RSE e
Caso ISA. Presentación Dra. Martha Falla Cor ProSur
ISA ha implementado diversas iniciativas de responsabilidad social empresarial a lo largo de los años, incluyendo la adopción de estándares internacionales como el Pacto Global y GRI, la creación de políticas de ética y códigos de conducta, y el desarrollo de programas como Transformación Educativa para la Vida que buscan contribuir al desarrollo regional.
Este documento presenta una guía para la elaboración de reportes de sustentabilidad. Brinda información sobre qué es un reporte de sustentabilidad, por qué es importante reportar, qué contenidos debe considerar y cuándo iniciar el proceso de reporte. Además, entrega orientaciones sobre cómo lograr un buen reporte, incluyendo principios a seguir, actividades claves y herramientas útiles como estándares y centros de investigación. El objetivo es apoyar a las empresas en la comunicación efectiva de su desempe
Material usado en la sesión formativa del pasado 13 de diciembre del 2.016 en Córdoba - España - para un taller dirigido a PYMES y a emprendedores que quieren poner en marcha actuaciones de RSE en sus empresas.
La organización Pass it ha desarrollado un proyecto llamado The Perfect Plan para capacitar a familias en educación ambiental a través de la venta de cuadernos artesanales hechos con materiales reciclados. El proyecto busca capacitar a 250 familias para 2014 vendiendo 25,000 cuadernos. The Perfect Plan ofrece a empresas comunicar sus programas de responsabilidad social a clientes a través de cuadernos personalizados, y busca aliados empresariales para implementar programas de voluntariado que generen valor social y empresarial.
SERCOM es una organización sin ánimo de lucro que busca mejorar la calidad de vida de las comunidades mediante la prestación de servicios de comunicación, orientación y desarrollo de proyectos. Su enfoque novedoso es implementar la responsabilidad social empresarial para mejorar la competitividad y sustentabilidad de la organización. Su objetivo es satisfacer las necesidades de comunicación, participación ciudadana y conocimiento de derechos de las comunidades de bajos recursos.
Trabajo Final Responsabilidad social.pptxNicolas918460
El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) y su evolución hacia un enfoque de valor compartido. Explica que la RSE implica generar beneficios económicos, sociales y ambientales de manera equilibrada y sostenible a largo plazo. También señala que las empresas deben asumir responsabilidades frente a sus grupos de interés de forma estratégica y generando valor mutuo, más allá de acciones filantrópicas. Finalmente, resalta la importancia de la sostenibilidad ambiental y la RSE
El documento proporciona información sobre varias empresas mexicanas socialmente responsables y sus prácticas éticas. Bimbo tiene una estrategia llamada "Sembrando Juntos" que se enfoca en mejorar la nutrición, el medio ambiente y las comunidades. CEMEX se enfoca en la seguridad, los clientes y la excelencia, y tiene programas de sustentabilidad, valores e infraestructura. La Costeña y Sabritas tienen iniciativas de reciclaje, ahorro de agua y energía, y apoyo a las comunidades locales.
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial. Explica que es el cumplimiento de las obligaciones legales y la integración voluntaria de preocupaciones sociales, laborales y ambientales en la gestión y estrategia de una empresa. También menciona que la ética empresarial es fundamental para establecer relaciones sólidas con los grupos de interés y tomar decisiones basadas en principios morales. Finalmente, resalta que la generación de riqueza debe ir acompañada de la responsabilidad con la comunidad y el medio ambiente.
Desarrollar un PROYECTO DE ECONOMÍA CIRCULAR con empresas dispuestas a integrar una entidad social como socio-partner de valor social para crear un producto o servicio solidario, sostenible y rentable a través del empoderamiento de personas con discapacidad intelectual.
n Grupo CICE mantenemos nuestro compromiso por dar a conocer los resultados obtenidos anualmente en materia de sostenibilidad. Este informe está basado en estándares internacionales para la elaboración de este informe el Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G4, en la categoría exhaustiva, de acuerdo con los requisitos de dicho estándar, considerando además, la Norma AA1000 APS de AccountAbility para el período del 01 de enero de 2019 al 31 de diciembre del 2019.
Este documento describe un proyecto de aula sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) de la empresa Chorichava en Medellín, Colombia. El proyecto analiza el nivel de RSE de la empresa mediante el estudio de sus grupos de interés, la identificación de oportunidades de fortalecimiento de la RSE y la evaluación general del enfoque de RSE de la empresa. Actualmente la empresa no tiene un departamento o cargo dedicado a la RSE, pero realiza algunas acciones como el cuidado del medio ambiente y la comunidad que demuestran su
El documento presenta información sobre la responsabilidad social corporativa y ambiental. Explica conceptos clave como la responsabilidad ambiental, la inversión socialmente responsable y los beneficios de las prácticas de responsabilidad ambiental. También describe iniciativas de responsabilidad corporativa como minimizar daños ambientales, adoptar un enfoque precautorio y fomentar tecnologías no contaminantes. Finalmente, presenta un caso de las iniciativas de responsabilidad social de la empresa Inditex.
El documento describe los beneficios de las empresas socialmente responsables. Explica que la responsabilidad social mejora la reputación de las empresas y les ofrece beneficios cualitativos y cuantitativos como fidelizar clientes, atraer inversionistas, aumentar la satisfacción de los empleados, mejorar las relaciones con la comunidad, reducir costos y diferenciarse de la competencia. También presenta el caso de la aplicación de la responsabilidad social por parte de la empresa Accor en cuatro áreas.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. PROYECTO AULA RSE EN GRUPO ORBIS
Juan Camilo Escobar Galvis
Harold Jhoan Palacio Cifuentes
Docente
Banessa Osorio Castaño
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEÑO
INGENIERIA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
MEDELLÍN
2017
2. El grupo Orbis es un grupo empresarial de origen colombiano que gestiona negocios
de pinturas, químicos, comercio y aguas, además de dos joint ventures de envases
y tintas.
Propósito superior.
Mejoramos el hábitat brindando acceso a soluciones innovadoras y sostenibles.
Visión.
Nuestra gente genera valor sostenible al gestionar un portafolio de negocios para el
mejoramiento del hábitat. Somos relevantes en los mercados en que competimos,
asegurando que la organización es la mejor opción de inversión para nuestros
accionistas.
Las empresas pertenecientes a este grupo son:
Pintuco: líder en pinturas en Centroamérica y la región andina.
Andercol: productos químicos.
Mundial: distribución de mercancías en toda Colombia, producción y
comercialización de artículos con marcas propias, y servicio de MRO,
Mantenimiento, reparación y operación dirigido a la industria y el sector institucional.
O-Tek: tuberías de gran diámetro en PRFV (Poliéster Reforzado con Fibra de Vidrio
o GRP, Glass fiber Reinforced Plastic pipes por sus siglas en inglés); para
acueductos, alcantarillados, hidroeléctricas y riego. Tanques para almacenamiento
de líquidos. Servicios de rehabilitación y reparación de redes.
El grupo Orbis en el año 2016 contó con un número de 3797 en 14 países de la
región de América Latina 2171 de ellos en Colombia.
3. Stakeholders o grupos de interés
El grupo orbis tiene como premisa que La integración de los grupos de interés en la
estrategia organizacional, es una de las herramientas más poderosas para tener
éxito en el posicionamiento socialmente responsable de una empresa; Por este
motivo tienen los llamados medios de contacto como: línea ética, página web,
newsletter, pagina web y correo electrónico.
En Orbis se considera a los proveedores y clientes como aliados estratégicos dentro
del compromiso con la sostenibilidad, por lo tanto, sus esfuerzos están orientados
a apoyarlos con productos y experiencia, fomentando la generación de impactos
positivos en la cadena de valor.
Responsabilidad social corporativa
La sostenibilidad es un concepto que guía la actividad industrial y comercial de
Orbis. Trabajan para generar valor económico y social conservando los recursos de
4. las generaciones venideras y fortaleciendo, con actividades responsables, las
relaciones con nuestros grupos de interés.
Para hacer este principio una realidad establecimos dos rutas de trabajo:
Articular la responsabilidad social corporativa a nuestro modelo de negocio.
Promover por medio de la Fundación Orbis la sostenibilidad desde la habitabilidad
para el desarrollo con equidad.
Actualmente la empresa Orbis cuenta con una política o estrategia de RSE que
tiene una mirada directa hacia un foco temático, poblacional y geográfico dentro de
la misma fundación; Éste es el brazo social que soporta los negocios de la misma
organización, y que se ve apoyada paralelamente con un modelo de gestión de
sostenibilidad que actúa como sombrilla que incluye y delimita la inversión social o
de responsabilidad social empresarial de la organización.
Con respecto a los proyectos, prácticas y/o acciones de responsabilidad social que
orbis tiene implantadas para sus stakeholders se tienen indicadas las más
importantes; En las que están indicadas:
Asunto relevante: inversión social: buscamos contribuir al desarrollo económico y
social de comunidades vulnerables, implementando proyectos en línea con nuestro
saber hacer y de acuerdo con las necesidades identificadas y priorizadas con la
comunidad, con visión de largo plazo y de sostenibilidad. Para Colombia esta labor
la lidera la Fundación Orbis, quien tiene la responsabilidad de orientar acciones en
otras geografías donde están presentes los negocios de la organización.
Gestión con comunidades vecinas: para Orbis mantener relaciones armoniosas con
nuestras comunidades vecinas es un aspecto importante, por ello gestionamos
programas de desarrollo comunitario, por medio de los cuales establecemos
vínculos de vecindad, y actuamos de manera preventiva y oportuna para evitar la
ocurrencia de situaciones negativas que puedan afectarles.
Voluntariado corporativo: el voluntariado corporativo es una propuesta de inclusión y
sensibilización dirigida a los empleados y sus familias. Además de los procesos de
transformación por medio de la pintura y el acompañamiento a proyectos escolares,
nuestros empleados hacen valiosas contribuciones sociales como la transferencia
de conocimientos científicos o técnicos, la mentoría a empresas nacientes y la
donación de tiempo para la orientación de otros procesos comunitarios.
Enfoque hacia la sostenibilidad del Grupo Orbis.
En este grupo se maneja un modelo de gestion de la sostenibilidad el cual incluye
los criterios sociales, económicos y ambientales agrupándolos en 4 pilares.
5. Inversión del grupo Orbis en RSE.
El grupo Orbis invierte anualmente invierte un aproximado de 1600 millones de
pesos anuales para el desarrollo de proyectos sociales.
Además se realizan informes anuales de la RSE y la sostenibilidad del grupo
empresarial
6. Fundación Orbis.
La Fundación Orbis es una entidad sin ánimo de lucro que se encuentra articulada a
las iniciativas de sostenibilidad del grupo Orbis esta fue constituida en el año 1975 y
se encarga de diseñar, planear y ejecutar programas de inversión social con la
finalidad de que las personas más necesitadas o en condición de vulnerabilidad
cuenten con un hábitat digno, saludable y accesible.
Modelo de gestión de la Fundacion Orbis.
-Alianzas con fundaciones, empresas privadas, gobiernos nacionales y locales.
-Donaciones en dinero y en especie.
-Voluntariado corporativo (científico, técnico, aplicación de pintura).
-Asesoría y formación en acabados arquitectónicos.
Gestión con las comunidades vecinas a las plantas del grupo.
-Aportar al desarrollo de las comunidades vecinas.
-Fortalecer la institucionalidad a través del mejoramiento de entornos.
-Aportar al emprendimiento de proyectos productivos desde el hábitat.
-Mejorar el relacionamiento de las empresas del Grupo Orbis.
Metodología de trabajo de fundación.
7. Gobierno Corporativo del grupo Orbis.
El Consejo Directivo lo conforman ejecutivos de diferentes negocios y procesos de
las compañías de Orbis, quienes con su compromiso y entusiasmo direccionan los
objetivos de la Fundación y su articulación con la Responsabilidad Social
Corporativa de la organización.
este consejo directivo se reúne cada mes, además se realizan comités de
responsabilidad social cada 15 días.
Indicadores de RSE del Grupo Orbis.
El grupo Orbis tiene estipulados indicadores para cada uno de los proyectos que se
encuentra desarrollando y más específicamente para los pilares de su modelo de
sostenibilidad.
Indicadores para la producción sostenible.
9. Encuesta
# Conteste frente a la afirmación, de manera objetiva, ‘si’ o ‘no’ según se evidencie en
su organización.
SI No
1 Cuenta la organización con un código ético o de conducta x
2 Cuenta con canales formales decomunicación entre la alta gerencia y los empleados x
3 Todos tenemos igualdad deoportunidades de ascenso y desarrollo x
4 Promueve la contratación depersonas cercanasa la zona de influenciadela compañía x
5 Hay equidad de género en los cargos directivos dela organización x
6 Se fomenta el balanceentre la vida laboral y personal delos empleados x
7 Los programas de formación son acordes con las necesidades dedesarrollo delos
empleados
x
8 Periódicamente se haceevaluación dedesempeño x
9 Se promueven programas de salud ocupacional y calidad devida (prevención de riesgos
profesionales,pausas activas,promoción del ejercicio,desplazamiento en bicicleta)
x
10 Se evalúa la satisfacción del empleado y el clima laboral x
11 Se promueve la diversidad (religión,raza,cultura,sexo) en los integrantes de la
organización
x
12 Se tienen vinculadaspersonas con algún tipo dediscapacidad x
13 Hay programas de ahorro de recursos (reciclaje,cero papel,cero desechables,bajo
consumo de energía y agua)
x
14 Se tienen programas de bienestar acordecon las necesidades delos empleados
(adquisición devivienda,culminación deestudios,asesoría jurídica,formación
empresarial)
x
15 Se está involucrado deforma permanente a programas con función social
(voluntariado,enseñanza,asistencia social)
x
16 Se promueve la vinculación dela academia con las prácticaslaborales (estudiantes en
práctica,apoyo a la investigación,acompañamiento en diseños curriculares)
x
TOTAL 16 0
10. Conclusion.
Con este trabajo pudimos evidenciar el por qué el grupo empresarial Orbis se
encuentra en el ranking de las 50 empresas más socialmente responsables del país
ha desarrollado iniciativas en pro del beneficio de las comunidades y de la sociedad
sin olvidar el factor económico y sin dejar de un lado el cuidado del medio ambiente
logrando así miras hacia el desarrollo sostenible permitiendo un equilibrio de estos
tres factores, resaltando igualmente el trabajo llevado a cabo para el crecimiento
profesional y personal de sus colaboradores.
Es también de analizar la importancia que ha venido cobrando la Responsabilidad
Social Empresarial en las organizaciones siendo asumida por los directivos de estas
compañías y siendo transmitida en toda la organización, comprendiendo la
importancia de los entornos que rodean las empresas y el papel fundamental que
juegan en el desarrollo de sus actividades económicas, aportando positivamente a
sus grupos de interés beneficios debido a los impactos que genera la misma
organización en su entorno.