Este documento describe los diferentes tipos de planeación estratégica necesarios para implementar un sistema de control de almacén. Explica la planeación estratégica, táctica, operativa, de recursos, de personal e infraestructura tecnológica requeridos para registrar de manera efectiva las entradas, salidas y existencias reales de productos en el almacén.

1. UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DE EL BICENTENARIO
ITZAYANA CORTES CAMPERO
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA DE CONTROL DE ALMACEN
1.DEFINIR LA MISIÓN Y LA VISIÓN DEL
SISTEMA
CONSTRUIR UN SISTEMA CAPAZ DE PODER
MOSTRARMOS EL VERDADERO STOCKDE
LOS PRODUCTOS RELACIONADOS
2.ESTABLECER LOS OBJETIVOS REGISTRAR ENTRADAS Y SALIDAS DE EL
ALMACEN CON EL RESULTADO REAL DE LOS
PRODUCTOS
3.VALORES RESPONSABILIDAD
HONESTIDAD
4.VENTAJAS INVENTARIO DE MANERA FACIL
5. ESTRATEGIA REGISTRAR LA VERDADERA EXISTENCIA DEL
ALMACEN , EN ESTE CASO DE MI DULCERIA
6. ACCIÓN ELABORAR SISTEMA
PLANEACIÓN TÉCNICA
HACE REFERENCIA AL EMPLEO EFECTIVO DE TODOS LOS ELEMENTOS O RECURSOS PARA EL
LOGRO DE LAS METAS ESTABLECIDAS. LA PLANEACIÓN TÁCTICA DEFINE CON CLARIDAD QUE

2. DESEA O QUE PRETENDE LOGRAR SU INSTITUCIÓN O EMPRESA, COMO Y CUANDO SE
REALIZARA ESTA Y QUIEN SERÁ EL ENCARGADO.
EMPLEO.
ACTIVIDADES.
RESPONSABILIDADES RECURSOS PLAZOS
 CUÁL ES LA
COMPETENCIA.
 REALIZAR
INVENTARIO
DENTRO DEL
ALMACEN DE
DULCES
 SE DEBE
RECOPILAR
INFORMACIÓN.
 SE DEBE
REALIZAR UNA
VISITA PREVIA
ANTES DE LA
ENTREGA.
 INVENTARIO
DE
PROYECTO
 MEDIO
MES.
 UN
SEMESTRE
PLANEACIÓN OPERATIVA.
ES LA MANERA DE ORGANIZAR AL PERSONAL DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES Y FUNCIONES
QUE SE LE ASIGNAN DE SU DEPARTAMENTO.
EJEMPLO.
ING. EN SISTEMAS
DE CÓMPUTO
Lic. En Sistemas
Supervisor de
de cómputo Analista de
Red
sistemas
PLANEACIÓN DE RECURSOS.
Programador

3. EN ESTA ETAPA DE LA PLANEACIÓN EL JEFE, ENCARGADO O
ADMINISTRADOR DEL CENTRO DE CÓMPUTO, ORGANIZA LOS
RECURSOS ECONÓMICOS CON QUE SE CUENTA, O DECIR, DESTINA LA
CANTIDAD DE RECURSOS NECESARIOS PARA LA SUBSISTENCIA DE
CADA DEPARTAMENTO.
EN UNA EMPRESA UN ESQUEMA SERIA ASÍ:
P
L
A
N
E
A
C M
I A
O T
N E
D R
E I
R A
E L
C E
U S
R
S
O
S
PLANEACION
DE EQUIPO
- Compras
- Transportes,
externas,
embarque, tráfico,
recibo o entrega.
- Transportes
internas, manejo
de materiales.
- Almacenamiento
de materiales
- Control de
inventarios

4. PLANEACIÓN DE PERSONAL
ES UN PROCESO UTILIZADO PARA ESTABLECER OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL Y
PARA DESARROLLAR ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ALCANZAR TALES OBJETIVOS. LA
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PUEDE HACERSE DE UNA MANERA RELATIVAMENTE
FORMAL O INFORMAL. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS TIENDEN A
SEGUIR UN MODELO CONGRUENTE QUE COMPRENDE: OBJETIVOS, PRONÓSTICOS, PLANES Y
PROGRAMAS, EVALUACIÓN.
EJEMPLO:
Planes organizacionales
generales
Análisis de Puestos
¿Qué personal se necesita
para hacer el trabajo?
¿Cuál es el impacto sobre el
programa de sueldos y
salarios?
¿Hay alguna
concordación?
¿Qué personal está
disponible dentro de la
organización?
* Evaluación del
desempeño.
* Bancas de
Datos de la
compañía
* Capacitación
* Desarrollo

5. PLANEACIÓN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA.
LOS PLANES DE INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA A CORTO Y LARGO PLAZO SE REFIEREN
ENTRE OTRAS CUESTIONES A LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES RESPECTO A:
 LA ARQUITECTURA DE SISTEMAS.
 LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
 LA ESTRATEGIA DE MIGRACIÓN
HARDWARE SOFTWARE MANUALES Y GUÍAS.
* SERVIDOR
* COMPUTADORAS
* CABLEADO DE RED
* UPS
* ROUTER / SWITCH
* MODEM
* IMPRESORAS
* ESCÁNER
* FAX
*LÍNEA TELEFÓNICA
* UN SISTEMA OPERATIVO
* UN SISTEMA PARA ADMÓN.
SERVICIO WEB
* UN SISTEMA PARA COPIAS
DE RESPALDO.
* UN SISTEMA DE
PROTECCIÓN ANTIVIRUS
* PROCEDIMIENTOS
* RESPALDOS
* POLÍTICAS DE SEGURIDAD
* POLÍTICAS DE
MANTENIMIENTO
* POLÍTICAS DE
ACTUALIZACIÓN
* POLÍTICAS DE
CONTINGENCIA